According to a manager at a larger

According to a manager at a larger company, “My to-do list is
built fresh every morning as the first item I do each day. I prioritize
the list based on due date, effort required, and criticality. I
assign my time so that I ensure larger tasks get worked on every
day and I don’t get caught up in all the little stuff.”
Executives and managers have several reasons for keeping lists:
• Predetermining the day. Lists help determine just how much you
have to do in a given day, so they help you determine when that
workday might end.
• Keeping track. People cannot handle and remember too many
topics at any one time, so lists do that for them.
• Insurance. If it’s on the list, it’s not likely to be forgotten, even
if not dealt with at a given time.
Though lists are essential for most, tough management requires
that managers not get obsessive about those lists. Too much
emphasis on the list can improve tactical effectiveness but cause a
manager to lose flexibility for dealing with unforeseen issues that
may, in fact, be more strategic in terms of the organization’s goals
than what is being addressed on the list at any given moment. To
remain flexible, managers have to vary from using lists on occasion
and constantly recalibrate what truly matters. Managers then keep
synchronizing their lists with what matters most at the moment, in
line with long-term objectives.
Rules for Effective Lists
• Keep it short. When too many items are on a list, many tasks
wind up near the bottom, with little chance of ever getting
accomplished.
• Sort lists into two: one for short-term tactics and the other
for more significant objectives. The latter should be short.
• Keep it focused.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามผู้จัดการที่บริษัทใหญ่, "เป็นรายการของฉัน
สร้างสดทุกเช้าเป็นรายการแรกที่ทำแต่ละวัน ฉันสำคัญ
รายการตาม ความพยายามที่จำเป็น และประการที่สามคือการ ฉัน
กำหนดเวลาของฉันเพื่อที่ฉันแน่ใจได้ทำงานใหญ่ทุก
วันและไม่ได้ติดค่าในสิ่งเล็กน้อยทั้งหมด "
ผู้บริหารและผู้จัดการมีหลายสาเหตุที่ทำให้รายการ:
• Predetermining วัน รายการนี้ช่วยกำหนดเพียงเท่าใดคุณ
ต้องทำในวันที่กำหนด เพื่อช่วยคุณกำหนดเวลาที่
วันอาจสิ้นสุดได้
•รักษาติดตามได้ คนไม่สามารถจัดการ และจดจำมากเกินไป
หัวข้อที่หนึ่งครั้ง ดังนั้นรายการทำสำหรับพวกเขา.
•ประกันได้ ถ้าอยู่ในรายชื่อ ไม่น่าจะถูกลืม แม้
หากไม่ดำเนินการในเวลาที่กำหนด
แม้ว่ารายการจำเป็นสำหรับส่วนใหญ่ การจัดการยากต้อง
ว่า ผู้จัดการไม่รับ obsessive เกี่ยวกับรายการเหล่านั้น มากเกินไป
เน้นรายการสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางยุทธวิธีแต่สาเหตุ
ผู้สูญเสียความยืดหยุ่นสำหรับการจัดการกับการไม่คาดฝันออกที่
จริง อาจมากกว่ากลยุทธ์ในเป้าหมายขององค์กร
กว่าอะไรจะถูกระบุในรายชื่อที่กำหนดช่วงเวลาได้ การ
ยังคงมีความยืดหยุ่น ผู้จัดการที่มีการเปลี่ยนแปลงจากการใช้รายการในบางโอกาส
และตลอดเวลาทำการอะไรอย่างแท้จริงเรื่องการ จัดการให้แล้ว
ตรงรายการของพวกเขา ด้วยสิ่งสำคัญที่สุดในขณะนี้ ใน
บรรทัดกับวัตถุประสงค์ระยะยาวการ
กฎสำหรับการแสดงผล
•ให้สั้น เมื่อรายการมากเกินไปอยู่ในรายการ งานต่าง ๆ
ลมขึ้นใกล้กับด้านล่าง มีโอกาสเล็กน้อยที่เคยได้รับ
สำเร็จ
•การเรียงลำดับรายการในสอง: หนึ่งสำหรับกลยุทธ์ระยะสั้นและอื่น ๆ
สำหรับวัตถุประสงค์ที่สำคัญยิ่งกว่าการ หลังควรจะสั้น.
•ให้มันเน้นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ผู้จัดการที่ บริษัท ขนาดใหญ่ "รายการที่ต้องทำของฉันคือการ
สร้างความสดใหม่ทุกเช้าเป็นรายการแรกที่ผมทำในแต่ละวัน ผมให้ความสำคัญกับ
รายการตามวันเนื่องจากความพยายามที่จำเป็นและสำคัญ ผม
กำหนดเวลาของฉันเพื่อที่ฉันจะให้แน่ใจว่างานที่มีขนาดใหญ่ได้รับการทำงานในทุก
. วันและฉันไม่ได้รับการติดขึ้นในทุกสิ่งที่เล็ก ๆ น้อย ๆ "
ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการมีเหตุผลหลายประการที่ทำให้รายการ:
• Predetermining วัน รายการช่วยกำหนดเพียงเท่าใดคุณ
ต้องทำในวันที่กำหนดดังนั้นพวกเขาจึงช่วยให้คุณทราบว่าเมื่อ
วันทำงานอาจสิ้นสุด
•การติดตาม คนไม่สามารถจัดการและจำมากเกินไป
หัวข้อที่ใดเวลาหนึ่งเพื่อทำรายการที่สำหรับพวกเขา
•ประกันภัย ถ้ามันอยู่ในรายชื่อก็ไม่น่าจะถูกลืมแม้
หากไม่จัดการกับที่เวลาที่กำหนด
แม้ว่ารายการที่มีความจำเป็นมากที่สุดสำหรับการจัดการที่ยากต้องใช้
ที่ผู้จัดการไม่ได้รับครอบงำเกี่ยวกับรายการที่ มากเกินไป
เน้นรายการที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพยุทธวิธี แต่ก่อให้เกิดการ
จัดการที่จะสูญเสียความยืดหยุ่นในการจัดการกับปัญหาที่ไม่คาดคิดที่
อาจจะในความเป็นจริงเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในแง่ของเป้าหมายขององค์กร
กว่าสิ่งที่ถูกที่อยู่ในรายชื่อในขณะใดก็ตาม ที่จะ
ยังคงมีความยืดหยุ่นผู้จัดการจะต้องแตกต่างจากการใช้รายการในโอกาส
อย่างต่อเนื่องและปรับสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง ผู้จัดการแล้วให้
ตรงกันรายการของพวกเขาด้วยสิ่งที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ใน
สอดคล้องกับระยะยาววัตถุประสงค์ของ
กฎสำหรับรายการที่มีประสิทธิภาพ
•ให้มันสั้น เมื่อรายการมากเกินไปในรายการงานหลาย
ลมขึ้นใกล้กับด้านล่างที่มีโอกาสเพียงน้อยนิดที่เคยได้รับการ
ประสบความสำเร็จใน
รายการ•เรียงเป็นสองหนึ่งสำหรับกลยุทธ์ระยะสั้นและอื่น ๆ
เพื่อวัตถุประสงค์อย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น หลังควรจะสั้น
•เก็บมันเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ผู้จัดการใน บริษัท ขนาดใหญ่ , " รายการที่ต้องทำของฉัน
สร้างสดทุกเช้าเป็นรายการแรกที่ผมทำในแต่ละวัน ผมเน้น
รายการตามวัน เนื่องจากต้องพยายาม และมีความสำคัญ . ผม
กำหนดเวลาของฉันเพื่อที่ฉันให้งานขนาดใหญ่ได้ทำงานทุกวัน
และผมไม่ได้จับขึ้นในทุกๆสิ่ง "
ผู้บริหารและผู้จัดการ มีหลายเหตุผลสำหรับการรักษารายการ :
บริการ predetermining วัน รายการช่วยกำหนดเพียงเท่าใดคุณ
ต้องทำในวันหนึ่ง ๆ ดังนั้นพวกเขาจะช่วยให้คุณทราบเมื่อ
วันทำงานอาจสิ้นสุด .
- ติดตาม . คนไม่สามารถจัดการและจำหัวข้อมากเกินไป
ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง ดังนั้นรายการที่ทำสำหรับพวกเขา .
- ประกันภัย ถ้ามันอยู่ในรายการ มันไม่มีทางที่จะลืม แม้
ถ้าไม่จัดการในเวลาที่กำหนด .
ถึงแม้ว่ารายการที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่ยากที่สุด ต้องใช้
ที่ผู้จัดการไม่ได้หมกมุ่นเรื่องรายการเหล่านั้น เน้นมากเกินไป
ในรายการสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางยุทธวิธีแต่ทำให้เกิด
ผู้จัดการสูญเสียความยืดหยุ่นในการจัดการกับปัญหาที่คาดไม่ถึงที่
อาจในความเป็นจริงเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในแง่ขององค์กรเป้าหมาย
กว่าสิ่งที่ถูกเรียกว่าในรายการในขณะใดก็ตาม

ยังคงมีความยืดหยุ่น ผู้จัดการ ต้องเปลี่ยนจากการใช้รายการในโอกาส
อย่างต่อเนื่องและสอบเทียบค่าใหม่ความจริงอะไร ผู้จัดการเก็บ
การรายการของพวกเขาด้วยสิ่งที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ ในบรรทัดที่มีวัตถุประสงค์ระยะยาว
.

- กฎสำหรับรายการที่มีให้มันสั้น เมื่อรายการที่มากเกินไปในรายการ หลายงาน
ลมที่อยู่ด้านล่าง ด้วยโอกาสที่เคยรับ

ได้เล็ก ๆน้อย ๆ- จัดเรียงรายการเป็นสอง : หนึ่งสำหรับกลยุทธ์ระยะสั้นและอีก
เพื่อวัตถุประสงค์สําคัญมาก หลังควรสั้น .
- ให้มันโฟกัส