The goal of organizational change m

The goal of organizational change management (OCM) is to identify and minimize issues and risks associated
with the implementation of a new system or process. During the introduction of any new system or process,
a series of OCM activities are executed so that changes are communicated effectively and users are trained
appropriately. OCM has proven to be essential for any new system or process to become successfully integrated
into day-to-day operations.
Change initiatives that occur in business—those that affect any functional area, including management
accounting—can be divided into two high-level categories: strategic change and operational change.
Strategic change initiatives involve shifts in the culture, thought, or mission of the business. Operational
change initiatives involve the way employees work and lead to changes in systems, processes, or both.
Operational change can invoke strategic change if the change in operations results in transforming the
mission and/or culture of the business as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร (OCM) คือ การระบุปัญหาและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของระบบใหม่หรือกระบวนการ ช่วงแนะนำระบบใหม่หรือกระบวนการชุดของ OCM กิจกรรมดำเนินการเพื่อให้มีการสื่อสารเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีการฝึกอบรมผู้ใช้เหมาะสม OCM ได้พิสูจน์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับระบบใหม่หรือการรวมเป็นเสร็จเรียบร้อยแล้วเป็นการดำเนินงานประจำวันเปลี่ยนแปลงโครงการที่เกิดขึ้นในธุรกิจซึ่งผู้ที่มีผลต่อการทำงานพื้นที่ รวมทั้งจัดการบัญชีซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสองระดับสูงประเภท: เปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเปลี่ยนแปลงได้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกะวัฒนธรรม ความคิด หรือภารกิจของธุรกิจ การดำเนินงานริเริ่มการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ทำงาน และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในระบบ กระบวนการ หรือทั้งสองอย่างดำเนินงานเปลี่ยนแปลงสามารถเรียกการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์หากเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานภารกิจและ/หรือวัฒนธรรมของธุรกิจเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร (OCM) คือการระบุและลดปัญหาและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
กับการดำเนินงานของระบบใหม่หรือกระบวนการ ในระหว่างการเปิดตัวของระบบใหม่ ๆ หรือกระบวนการที่
ชุดของกิจกรรม OCM จะดำเนินการเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงมีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและผู้ใช้งานได้รับการฝึกฝน
อย่างเหมาะสม OCM ได้พิสูจน์ให้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับระบบใหม่ ๆ หรือกระบวนการที่จะกลายเป็นแบบบูรณาการที่ประสบความสำเร็จ
ในการดำเนินงานแบบวันต่อวัน.
เปลี่ยนความคิดริเริ่มที่เกิดขึ้นในธุรกิจที่มีผลกระทบต่อการทำงานใด ๆ ในพื้นที่รวมถึงการจัดการ
บัญชีสามารถแบ่งออกเป็นสองระดับสูง ประเภท:. การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเปลี่ยนแปลง
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมความคิดหรือการปฏิบัติภารกิจของธุรกิจ การดำเนินงาน
ที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของพนักงานและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในระบบกระบวนการหรือทั้งสอง.
การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานสามารถเรียกการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ถ้าการเปลี่ยนแปลงในผลการดำเนินงานในการปรับเปลี่ยน
ภารกิจและ / หรือวัฒนธรรมของธุรกิจได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( โอซีเ ม ) คือการระบุและลดปัญหาและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ
ระบบใหม่หรือกระบวนการ ในเบื้องต้นของระบบใหม่ใด ๆหรือกระบวนการ
ชุดของกิจกรรมโอซีเ มจะดำเนินการ ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงที่จะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและผู้ใช้ได้รับการฝึกฝน
อย่างเหมาะสมโอซีเ มได้พิสูจน์ให้เป็นที่สำคัญสำหรับการใด ๆระบบใหม่ หรือกระบวนการที่จะกลายเป็นแบบบูรณาการในการดำเนินการแบบวันต่อวันเรียบร้อยแล้ว
.
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในธุรกิจใด ๆที่ส่งผลกระทบต่อพื้นที่ใช้สอย รวมถึงการจัดการการบัญชี
สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทพื้นฐาน : การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน .
กลยุทธ์เปลี่ยนกะในโครงการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม ความคิด ,หรือพันธกิจของธุรกิจ งานที่เกี่ยวข้องกับทางพนักงาน
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในระบบ กระบวนการ หรือทั้งสองอย่าง
เปลี่ยนงานสามารถเรียกเปลี่ยนยุทธศาสตร์ถ้าเปลี่ยนผลการดำเนินการเปลี่ยน
ภารกิจและ / หรือวัฒนธรรมของธุรกิจเช่นกัน