how can you propose ideas to them w

how can you propose ideas to them without knowing what their appetite is ?
wondered the head of risk management at a major Wall Street firm. As arbitrageurs,
the partners tended to see every encounter as a discrete exchange,
with tallyable pluses and minuses. Every relationship was a " trade"--renegotiable
or revocable if someone else had a better price. The partners'
only close ties were within Long-Term, mimicking the arrangement
within their beloved group at Salomon.

They were a bred type-intellectual, introverted, detached, controlled. It didn't work to try to play one off against the other; they
were too much on the same wavelength. Andrew Siciliano, who ran
the bond and currency departments at Swiss Bank Corporation, was
stunned by their uncanny closeness. One time, Siciliano called Vicror Haghani, the head of the London office, and followed up in Greenwich
with J.M. and Eric Rosenfeld a month or two later. The
American -based partners didn't miss a beat; Siciliano had the eerie
feeling that he was continuing the same conversation he'd had with
Haghani .

Not that there weren't tensions within the firm. A small group.---
J.M., Hilibrand, Rosenfeld, and l Haghani-dominated the rest.
As at Salomon, compensation was skewed toward the top, with the inner
circle garnering more than half the rewards. This group also had voting
control. Lesser partners such as Myron Scholes were forever angling
for more money, as well as more authority. But the inner circle
had been together for years; as i n a family, their exclusive and inbred
all iance had became second nature.


If the firm could have been distilled into a single person, it would
have been Hilibrand. While veteran traders tend to he cynical and insecure,
the result of years of wrong guesses and narrow escapes, Hilibrand
was cool and maddeningly self-confident. An incredibly hard
worker, he was the pure arbitrageur; he believed in the models, stuck
to his prices, was untroubled by doubt. Rosen feld hated to hedge by
selling a falling asset, as theory prescribed; Halibrand believed and
simply followed the form. Hilibrand's collleagues respected him immensely;
inevitably, they turned to him when they needed a quick
read. He was highly articulate, but his answers were like unrefined
crystals, difficult for novices to comprehend. " You could refract the
light with Larry's mind," said Deryck .Maughan of Salomon Brothers.
Like the other partners, but to a greater degree, Hilibrand saw every
issue in black and white. He was trustworthy and quick to take offense at perceived wrongdoing but blind to concerns outside his narrow
sphere. His Salomon colleagues used to joke that, according to
the libertarian Hilibrand, if the street in front of your home had a
pothole you ought to pave it yourself. But money probably meant less
to him than to any of them. He found his passion in the intellectual
challenge of trading. Aside from his family, he showed interest in little
else. If anyone brought Hilibrand out of himself a hit, it was J.M.
Hilibrand had a filial attachment to the chief, perhaps stemming from
his close relationship to his own father. Rosenfeld had a similar devotion
to Meriwether.


Outsiders couldn 't quite explain J.M.'s hold on the group. He was
an unlikely star, too bashful for the limelight. He spoke i n fragments
and seemed uncomfortable making eye contact. He refused to talk
about his personal life, even to close friends. After organizing LongTerm,
J.M. and his wife moved out of Manhattan, to a $ 2.7 million,
sixty-eight-acre estate in North Salem, in Westchester County-complete
with a 15,ooo-square-foot heated indoor riding ring for Mimi .
The estate was set back three quarters of a mile on a private drive
that the Meriwethers shared with their only neighbor, the entertainer
David Lerterman . As if to make the property even more private, the
Meriwethers did extensive remodeling, fortifying the house with
stone.J.M. liked to control his private life, as if to shelter it, roo, from
unwanted volatility.


Though he attended a church near home and made several visits to
Catholic shrines, J.M. didn't speak about his faith, either. His selfcontrol
was implacable. Nor did he open up among his traders. At
firm meetings he was mostly quiet. He welcomed frank debates
among the partners, but he usually chimed in only at the very end or
not at all.


The firm's headquarters were t he ground floor of a glassy fourstory
office complex, on a street that ran from the shop-lined center
o f affluent Greenwich past a parade of Victorian homes on Long Island
Sound. Several dozen of Long-Term's growing cadre of traders
and strategists worked on the trading floor, where parttners and non-partners sat elbow to elbow, cramped around a sleek, semicircular
desk loaded with computers and market screens. The office had an
elaborate kitchen that had been put in by a previous tenant, but the
partners lunched at their desks. Food meant little to them.


J.M. Merton, and Scholes ( the latter two because they didn't trade) had private offices, but J.M. was usually on the trading floor,
a mahogany-paneled room that looked out through a full -length picture
window to the water, resplendent and often speckled with sailboats.
A side from the natty Mullins, the partners dressed casuall y, in
Top-Siders and chinos. The room hummed with trader talk, but it
was a controlled hum, not like the chaos on the cavernous New York
trading floors. Only occasionally did the partners revert to their past
life for a few rounds of liar's poker.


Besides the Tuesday risk meetings, which were for partners only,
Long-Term had research seminars on Wednt:sday mornings that were
open to associates and usually a nother meeting on Thursday afternoons,
when partners would focus on a specific trade. Merton, usually
in Cambridge, would join in by telephone. The shared close
quarters fostered a firm togetherness, but the associates and even
some of the partners knew they could never be part of the inner circle.
One junior trader perpetually worried that his trades would be
found out by the press, which he feared could cost him his job. Associates in Greenwich, even senior traders, were kept so much in the
dark that some resorted to call ing their London counterparts to find
out what the firm was buying and selling. Associate were never in vited
back to the partners' homes-there seemed to be an unwritten
rule against partners and staff fraternizing. Leahy, a college hockey
player, exchanged the normal office banter with the employees, but
most of the partners treated the staff with cool formality. They were
polite but interested only in one a nother and their work . The analysts
and legal and accounting staffs were second-class citizens, shunted to
a room in the back, where the pool table was.


Like everyone else on Wall Street, Long-Term's employees made
good money. The top staffers, could make S 1 million to $2 million a
year. There was subtle pressure on the staff to invest their bonuses in
the fund, but most of them were eager to do so anyway-ironically,
it was considered a major perk ot working at Long-Term. And so, the
staff confidently reinvested most of their pay.


Just as predicted, Long-Term's on -the-run and off-the-run bonds,
snapped back quickly. Long-Term made a magical S 15 million-magical
l because it hadn't used any capital . As Scholes had promised,
Long-Term had scooped up a nickel and, with leverage, turned it into more. True, many other firms had done the same kind of trade. "But
we could finance better," an employee of Long-Term noted. "LTCM
was really a financing house."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีคุณสามารถเสนอความคิดไปโดยไม่ทราบว่าอาหารของพวกเขาคืออะไรสงสัยว่า หัวหน้าบริหารความเสี่ยงที่บริษัทวอลล์สตรีทเป็นหลัก เป็น arbitrageursคู่ค้าที่มีแนวโน้มที่เห็นทุกพบเป็นการแลกเปลี่ยนที่ไม่ต่อเนื่องใหม่ tallyable และ minuses ทุกความสัมพันธ์เป็นการ "ค้า" - renegotiableหรือ revocable ถ้าใครมีราคาดีกว่า ของคู่ค้ามีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดเท่านั้นภายในระยะยาว การจัดเรียง mimickingภายในกลุ่มของพวกเขารักที่ Salomonพวกตัว bred ประเภททรัพย์สินทางปัญญา ส่วน บ้านเดี่ยว ควบคุม มันไม่ทำงานลองเล่นหนึ่งปิดกับอื่น ๆ พวกเขาได้มากเกินไปในที่เดียวกับ wavelength แอนดรู Siciliano ที่วิ่งแผนกตราสารหนี้และสกุลเงินที่ บริษัทธนาคารสวิสตะลึง ด้วยความใกล้เคียงของเขาพิลึก เวลาหนึ่ง Siciliano เรียกว่า Vicror Haghani หัวหน้าสำนักงานลอนดอน และติดตามในกรีนิชโดย J.M. และ Eric Rosenfeld เดือน หรือสองในภายหลัง ที่อเมริกัน - พันธมิตรตามไม่พลาดเอาชนะ Siciliano มีน่าขนลุกความรู้สึกที่เขามีต่อการสนทนาเดียวกันมีเขาด้วยHaghaniไม่ใช่ว่า ไม่มีความตึงเครียดภายในบริษัท กลุ่มเล็ก ๆ--J.M., Hilibrand, Rosenfeld และ l ครอบงำ Haghani ส่วนเหลือ ณ Salomon ค่าตอบแทนถูกเบ้ไปทางด้านบน มีภายในวงกลม garnering รางวัลมากกว่าครึ่ง กลุ่มนี้ยังมีออกเสียงลงคะแนนควบคุม คู่ที่น้อยกว่าเช่น Myron สโคลส์ถูก angling ตลอดสำหรับเงิน ตลอดจนหน่วยงานอื่น ๆ แต่ภายในวงกลมได้ร่วมกันปี เป็นฉัน n ครอบครัว การร่วม และ inbrediance ทั้งหมดได้กลายเป็น ธรรมชาติที่สองถ้าบริษัทไม่มีการกลั่นในคนเดียว ต้องได้รับ Hilibrand ในขณะที่ทหารผ่านศึกผู้ค้ามักจะเขาลลด และไม่ ปลอดภัยผลจากการทายผิดและแคบ escapes, Hilibrandเป็นตัวของตัวเอง maddeningly และเย็น ยากอย่างไม่น่าเชื่อผู้ปฏิบัติงาน กำลัง arbitrageur บริสุทธิ์ เขาเชื่อว่าในรุ่น ติดราคาของเขา ได้ราคาสบายสงสัย โรแย้งเกลียดชังตอแหลด้วยขายสินทรัพย์ที่ลดลง เป็นทฤษฎีที่กำหนด Halibrand เชื่อ และเพียงแค่ตามแบบ Collleagues ของ Hilibrand เคารพเขาอย่างกว้างขวางย่อม พวกเขาเปิดเขาเมื่อพวกเขาต้องการอย่างรวดเร็วอ่าน เขาสูงชัด แต่คำตอบของเขาได้เช่นไดโอดรัตนากร สามเณรเข้าใจยาก "คุณสามารถ refractแสงของ Larry ใจ Deryck กล่าว Maughan ของพี่ Salomonเหมือนคู่อื่น ๆ แต่ระดับสูง Hilibrand เห็นทุกออกสีขาวและสีดำ เขาถูกเชื่อถือได้ และรวดเร็วในการกระทำความผิดที่รับรู้การสืบสวนแต่คนตาบอดไปกังวลนอกเขาแคบทรงกลม เพื่อนร่วมงานของเขา Salomon ที่ใช้เล่นที่ ตามlibertarian Hilibrand ถ้ามีถนนหน้าบ้านเป็นpothole คุณควรขอตัวเอง แต่เงินคงหมายถึง น้อยเขากว่าใด ๆ ของพวกเขา เขาพบความรักของเขาในทางปัญญาความท้าทายของการซื้อขาย นอกจากครอบครัวของเขา เขาแสดงให้เห็นว่าสนใจในเล็กน้อยอื่น ถ้าทุกคนนำ Hilibrand ออกจากตัวเองตี ก็ J.M.Hilibrand มีแนบ filial กับหัวหน้า บางทีอันเนื่องมาจากเขาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดพ่อเอง Rosenfeld มีความจงรักภักดีที่คล้ายกันการ Meriwetherบุคคลภายนอกสามารถทีค่อนข้างอธิบายของ J.M. ค้างไว้ในกลุ่ม เขาไม่น่าเป็นดาว bashful เกินไปสำหรับ limelight เขาพูดฉัน n ชิ้นส่วนและดูเหมือนทำให้ไม่สบายตา เขาปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา แม้แต่กับเพื่อนปิด หลังจากจัดระเบียบตนJ.M. และภรรยาของเขาย้ายออกจากแมนฮัตตัน การ $ 2.7 ล้านนิคมหก-แปดดาวเหนือ Salem ในซานฟรานซิสโกสมบูรณ์มี 15 โอสสแควร์ฟุตความร้อนแหวนขี่ในร่มสำหรับฟมิมิ ทรัพย์สินถูกตั้งค่ากลับไปไตรมาสที่สามของไมล์ที่บนรถยนต์ส่วนตัวMeriwethers ใช้ร่วมกันกับเพื่อนบ้านของพวกเขาเท่านั้น นักร้องที่David Lerterman ถ้าต้องการคุณสมบัติที่ได้เพิ่มเติมส่วนตัว เป็นการMeriwethers ได้เปลี่ยนแปลงอย่างละเอียด fortifying บ้านด้วยชอบในการควบคุมชีวิตส่วนตัว เป็นพักพิงมัน อุปกร จาก stone.J.Mความผันผวนที่ไม่ต้องการแต่เขาเข้าร่วมคริสตจักรใกล้บ้าน และทำหลายชมศาลเจ้าคาทอลิก J.M. ไม่ได้พูดเกี่ยวกับความเชื่อ อย่างใดอย่างหนึ่ง Selfcontrol ของเขาถูกไม่โอนอ่อน หรือเขาไม่ได้เปิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าของเขา ที่ประชุมของบริษัทที่เขาเป็นส่วนใหญ่เงียบสงบ เขายินดีดำเนินตรงไปตรงมาระหว่างหุ้นส่วน แต่เขามักจะ chimed ในที่สุด หรือไม่เลยสำนักงานใหญ่ของบริษัทเขาดินชั้น fourstory ฟิต tสำนักงานที่ซับซ้อน บนถนนที่วิ่งมาจากตัวร้านเรียงรายo f แต่ละกรีนิชผ่านขบวนพาเหรดของวิกตอเรียนบ้านเกาะยาวเสียง หลายโหลของคาเดรเติบโตระยะยาวของของผู้ค้าและ strategists ทำงานบนชั้นขาย ที่ parttners และไม่ใช่พันธมิตรนั่งข้อศอกให้ข้อศอก cramped รอบเงา semicircularโต๊ะโหลด ด้วยคอมพิวเตอร์และหน้าจอของตลาด มีสำนักงานการห้องครัวอย่างประณีตที่ได้ใส่ใน โดยผู้เช่าก่อนหน้า แต่lunched คู่ที่โต๊ะของพวกเขา อาหารหมายถึง น้อยไปJ.M. เมอร์ และสโคลส์ (ทั้งสองหลัง เพราะพวกเขาไม่ได้ค้า) มีสำนักงานส่วนตัว แต่ J.M. ถูกปกติชั้นค้าห้อง paneled มะฮอกกานีที่มองผ่านทั้งหมด-ความยาวรูปภาพหน้าต่างน้ำ resplendent และเหตุมักจะ มีเรือใบให้ด้านจาก natty Mullins คู่แต่งตัว casuall y ในโรงแรมยอดนิยมใน Siders และ chinos ห้องพักที่ hummed กับคนขายพูด แต่มีการควบคุมครวญ เช่นความวุ่นวายในนิวยอร์กมีถ้ำมากไม่ห้องค้า เฉพาะบางคู่ไม่ได้กลับไปอดีตชีวิตสำหรับโป๊กเกอร์ของโกหกกี่รอบนอกจากการประชุมความเสี่ยงอังคาร ซึ่งได้หาพันธมิตรเท่านั้นระยะยาวมีสัมมนาวิจัยมุ่ง Wednt:sday ที่เปิดให้สมาคมและมัก nother ในการประชุมในช่วงบ่ายวันพฤหัสบดีเมื่อคู่ค้าจะเน้นการค้าเฉพาะ เมอร์ ปกติในเคมบริดจ์ จะเข้าร่วมในโทรศัพท์ ปิดการใช้ร่วมกันเป็นบริษัทร่วมกัน แต่สมาคม และแม้กระทั่งเด็ก ๆ ไตรมาสบางคู่รู้ว่า พวกเขาไม่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของยุทธจักรสำหรับเด็กคนหนึ่งหนี้สินกังวลว่าจะเทรดของเขาพบ โดยกด ซึ่งเขากลัวอาจต้นทุนเขางานของเขา ร่วมในกรีนิช แม้ค้าอาวุโส ถูกเก็บไว้มากในการเข้ม resorted บางที่เรียกกำลังปราบปรามลอนดอนในการค้นหาว่าบริษัทถูกซื้อ และขาย รศอยู่ไม่ vitedกลับไปยังพันธมิตรบ้านมีดูเหมือนจะ เป็น unwrittenกฎกับคู่ค้าและพนักงาน fraternizing Leahy ฮอกกี้วิทยาลัยเครื่องเล่น มุขตลกปกติสำนักงานแลกเปลี่ยนกับพนักงาน แต่ส่วนใหญ่ของพันธมิตรที่รับพนักงานระดับเย็นออก พวกเขาสุภาพแต่สนใจเฉพาะในการ nother และทำงาน นักวิเคราะห์การและ second-class ประชาชน shunted การบัญชี และกฎหมายห้องพักในด้านหลัง ที่มีโต๊ะพูลเช่นทุกคนใน Wall Street ทำระยะยาวของพนักงานเงินดี ทำให้ดีที่สุด S 1 ล้านถึง 2 ล้านดอลลาร์เป็นปี มีความดันรายละเอียดพนักงานโบนัสของพวกเขาในการลงทุนกองทุนรวม แต่ส่วนมากของพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะทำต่อไปแดกดันมันถือเป็นวิชาหนักท้อง ot ทำงานในระยะยาว และ การพนักงานความ reinvested ส่วนใหญ่ค่าจ้างของพวกเขาเพียงเป็นการคาดการณ์ ระยะยาวของบน - -พันธบัตรการเรียกใช้ และปิดรันจัดชิดกลับอย่างรวดเร็ว ระยะยาวทำ S ขลังขลัง 15 ล้านl because it hadn't used any capital . As Scholes had promised,Long-Term had scooped up a nickel and, with leverage, turned it into more. True, many other firms had done the same kind of trade. "Butwe could finance better," an employee of Long-Term noted. "LTCMwas really a financing house."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่คุณสามารถนำเสนอความคิดที่จะให้พวกเขาโดยไม่ทราบว่าสิ่งที่กระหายของพวกเขาคืออะไร?
สงสัยหัวของการบริหารความเสี่ยงที่ บริษัท รายใหญ่วอลล์สตรีท ในฐานะที่เป็น Arbitrageurs,
คู่ค้ามีแนวโน้มที่จะเห็นการเผชิญหน้าทุกการแลกเปลี่ยนโดยสิ้นเชิงกับ pluses และ minuses tallyable
ความสัมพันธ์ของทุกคนเป็น "การค้า" - renegotiable
หรือเพิกถอนถ้าคนอื่นมีราคาที่ดีขึ้น พันธมิตร
'เพียงความสัมพันธ์ใกล้ชิดภายในระยะยาว, การจำลองการจัดเรียงภายในกลุ่มที่รักของพวกเขาที่ซาโลมอน. พวกเขาเป็นชนิดพันธุ์ทางปัญญาเก็บตัวเดี่ยวควบคุม มันไม่ได้ทำงานในการพยายามที่จะเล่นอย่างใดอย่างหนึ่งออกไปกับคนอื่น ๆ ; พวกเขามีมากเกินไปในความยาวคลื่นเดียวกัน แอนดรู Siciliano ที่วิ่งพันธบัตรและหน่วยสกุลเงินในธนาคารสวิสคอร์ปอเรชั่นได้ตะลึงกับความใกล้ชิดของพวกเขาประหลาด ครั้งหนึ่งที่เรียกว่า Siciliano Vicror Haghani หัวของสำนักงานในกรุงลอนดอนและตามมาในกรีนวิชกับเจและเอริคแจสันเดือนหรือสองในภายหลัง พันธมิตรชั่นอเมริกันไม่พลาดจังหวะ; Siciliano มีน่าขนลุกรู้สึกว่าเขาได้รับการอย่างต่อเนื่องในการสนทนาเดียวกับที่เขาเคยมีกับHaghani. ไม่ว่ามีไม่ความตึงเครียดภายใน บริษัท กลุ่มเล็ก ๆ .--- JM, Hilibrand, แจสันและล Haghani ที่โดดเด่นส่วนที่เหลือ. ณ วันที่ซาโลมอนชดเชยเบ้ไปทางด้านบนกับด้านในวงกลมเก็บเกี่ยวมากกว่าครึ่งหนึ่งรางวัล กลุ่มนี้ยังมีการลงคะแนนการควบคุม เลสเบี้ยนคู่ค้าเช่นไมรอนสโคลส์ถูกตลอดไปตกปลาสำหรับเงินได้มากขึ้นเช่นเดียวกับผู้มีอำนาจมากขึ้น แต่วงในได้อยู่ด้วยกันมานานหลายปี; เป็นครอบครัว INA, พิเศษและกำเนิดของพวกเขาiance ทั้งหมดได้กลายเป็นธรรมชาติที่สอง. หาก บริษัท ที่จะได้รับการกลั่นเป็นคนเพียงคนเดียวก็จะได้รับHilibrand ในขณะที่ผู้ค้ามีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์ที่เขาดูถูกและไม่ปลอดภัย, ผลจากการปีของการคาดเดาที่ผิดและหนีแคบ Hilibrand เย็นจนน่ารำคาญและมั่นใจตัวเอง ยากอย่างไม่น่าเชื่อคนงานเขาเป็น arbitrageur บริสุทธิ์ เขาเชื่อว่าในรูปแบบที่ติดอยู่กับราคาที่เขาเป็นกังวลโดยไม่ต้องสงสัย Rosen Feld เกลียดเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการขายสินทรัพย์ที่ลดลงเป็นทฤษฎีที่กำหนด; Halibrand เชื่อและก็ปฏิบัติตามแบบฟอร์ม collleagues Hilibrand ของเขาอย่างมากที่เคารพ; หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่พวกเขาหันไปหาเขาเมื่อพวกเขาต้องการได้อย่างรวดเร็วอ่าน เขาเป็นปล้องสูง แต่คำตอบของเขาเป็นเหมือนสากผลึกยากสำหรับสามเณรที่จะเข้าใจ "คุณสามารถหักเหแสงด้วยใจของแลร์รี่" Deryck .Maughan ของบราเธอร์กล่าวว่า. เช่นเดียวกับคู่ค้าอื่น ๆ แต่ในระดับที่มากขึ้น Hilibrand เห็นทุกปัญหาในสีดำและสีขาว เขาเป็นคนที่น่าเชื่อถือและรวดเร็วในการใช้ความผิดที่กระทำผิดกฎหมายการรับรู้ของคนตาบอด แต่ความกังวลของเขานอกแคบทรงกลม เพื่อนร่วมงานของซาโลมอนของเขาเคยพูดเล่นว่าตามเสรีนิยม Hilibrand ถ้าถนนในด้านหน้าของบ้านของคุณมีหลุมที่คุณควรจะปูด้วยตัวคุณเอง แต่เงินอาจจะมีความหมายน้อยเขายิ่งกว่าใด ๆ ของพวกเขา เขาพบความรักของเขาในทางปัญญาความท้าทายของการซื้อขาย นอกเหนือจากครอบครัวของเขาเขาแสดงความสนใจในเล็ก ๆ น้อย ๆอื่น ๆ ถ้าใครนำ Hilibrand ออกจากตัวเองตีมันเป็น JM Hilibrand มีสิ่งที่แนบมากตัญญูหัวหน้าที่อาจเกิดจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดของเขาไปยังพ่อของเขาเอง แจสันมีความจงรักภักดีที่คล้ายกันในการเวเธอร์. คนนอก couldn 'ทีค่อนข้างอธิบายไว้ JM ในกลุ่ม เขาเป็นดาวที่ไม่น่าอายเกินไปสำหรับแฉ เขาพูดในชิ้นส่วนและดูเหมือนการติดต่อตาอึดอัด เขาปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาแม้จะเป็นเพื่อนสนิท หลังจากการจัดระเบียบในระยะยาว, JM และภรรยาของเขาย้ายออกจากแมนฮัตตันไป $ 2,700,000, อสังหาริมทรัพย์หกสิบแปดเอเคอร์ในนอร์ซาเลมใน Westchester County สมบูรณ์กับ15, OOO ตารางฟุตอุ่นแหวนขี่ในร่มสำหรับมี่ที่ดินที่ตั้งอยู่ด้านหลังสามในสี่ของไมล์บนไดรฟ์ส่วนตัวว่า Meriwethers ที่ใช้ร่วมกันกับเพื่อนบ้านของพวกเขาเท่านั้นร้องเดวิดLerterman ถ้าเป็นสถานที่ให้บริการที่จะทำให้แม้ส่วนตัวมากขึ้นMeriwethers ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางกำลังใจบ้านด้วยstone.JM ชอบที่จะควบคุมชีวิตส่วนตัวของเขาราวกับจะพักพิงมันรู้จากความผันผวนที่ไม่พึงประสงค์. แม้ว่าเขาจะเข้าร่วมคริสตจักรที่อยู่ใกล้บ้านและ ได้เข้าชมหลายอย่างเพื่อบูชาคาทอลิกJM ไม่ได้พูดเกี่ยวกับความเชื่อของเขาทั้งสอง SelfControl ของเขาก็ไม่โอนอ่อน หรือเขาไม่เปิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าของเขา ในการประชุมของ บริษัท ที่เขาเป็นส่วนใหญ่ที่เงียบสงบ เขายินดีอภิปรายตรงไปตรงมาระหว่างคู่ แต่เขามักจะ chimed เท่านั้นที่ส่วนท้ายสุดหรือไม่ได้เลย. สำนักงานใหญ่ของ บริษัท มี t เขาพื้นชั้นของ fourstory เหลือบอาคารสำนักงานบนถนนที่วิ่งจากศูนย์ร้านค้าเรียงรายของที่ผ่านมากรีนวิชที่ร่ำรวยขบวนพาเหรดของบ้านวิคตอเรียลองไอส์แลนด์เสียง หลายสิบนายทหารฝ่ายเสนาธิการของการเจริญเติบโตในระยะยาวของผู้ค้าและยุทธศาสตร์การทำงานในชั้นการซื้อขายที่ parttners และคู่ค้าที่ไม่ใช่นั่งข้อศอกข้อศอก, แคบรอบเงาเป็นรูปครึ่งวงกลมโต๊ะเต็มไปด้วยหน้าจอคอมพิวเตอร์และตลาด สำนักงานมีห้องครัวที่ซับซ้อนที่ได้รับการใส่โดยผู้เช่าก่อนหน้านี้แต่คู่ค้าlunched ที่โต๊ะของพวกเขา อาหารหมายเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับพวกเขา. เจเอ็มเมอร์ตันและสโคลส์ (หลังสองเพราะพวกเขาไม่ได้ค้า) มีสำนักงานส่วนตัว แต่ JM มักจะอยู่บนพื้นการซื้อขายที่ห้องมะฮอกกานีกรุที่มองผ่านภาพที่มีความยาวเต็มรูปแบบหน้าต่างลงไปในน้ำที่รุ่งโรจน์และจุดด่างดำมักจะมีเรือใบ. ด้านจากเรียบร้อย Mullins A, พันธมิตรแต่งตัว casuall Y ในยอดSiders และ chinos ห้องฮัมพูดคุยกับผู้ประกอบการ แต่มันเป็นครวญเพลงควบคุมไม่ชอบความวุ่นวายในโพรงนิวยอร์กชั้นซื้อขาย เป็นครั้งคราวเท่านั้นไม่พันธมิตรย้อนกลับไปในอดีตของพวกเขา. ชีวิตไม่กี่รอบของโป๊กเกอร์โกหกของนอกจากนี้การประชุมความเสี่ยงวันอังคารที่มีให้กับคู่ค้าเพียงอย่างเดียวในระยะยาวมีการจัดสัมมนาการวิจัยเกี่ยวกับWednt: sday ตอนเช้าที่มีการเปิดให้ผู้ร่วมงานและมักจะnother การประชุมในบ่ายวันพฤหัสบดีที่เมื่อคู่ค้าจะมุ่งเน้นไปที่การค้าที่เฉพาะเจาะจง เมอร์ตันมักจะในเคมบริดจ์จะเข้าร่วมในการทางโทรศัพท์ ที่ใช้ร่วมกันอย่างใกล้ชิดในสี่ส่งเสริมการร่วมกัน บริษัท แต่เพื่อนร่วมงานและแม้กระทั่งบางส่วนของพันธมิตรรู้ว่าพวกเขาจะไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของวงใน. หนึ่งในผู้ประกอบการที่จูเนียร์ตลอดห่วงว่าการซื้อขายของเขาจะได้รับการค้นพบโดยกดซึ่งเขากลัวว่าจะเสียค่าใช้จ่ายเขาทำงานของเขา บริษัท ร่วมในกรีนวิชแม้ผู้ค้าอาวุโสถูกเก็บไว้มากในที่มืดบางresorted ไอเอ็นจีที่จะเรียกคู่ของพวกเขาในกรุงลอนดอนที่จะหาสิ่งที่บริษัท ได้รับการซื้อและขาย รองไม่เคยใน vited กลับไปยังคู่ค้าบ้าน-ดูเหมือนกับเป็นลายลักษณ์อักษรกฎกับคู่ค้าและพนักงานคบ Leahy วิทยาลัยฮอกกี้เล่นแลกเปลี่ยนล้อสำนักงานกับพนักงานตามปกติแต่ส่วนใหญ่ของพันธมิตรได้รับการรักษาพนักงานที่มีพิธีเย็น พวกเขาสุภาพ แต่สนใจเฉพาะในหนึ่ง nother และทำงานของพวกเขา นักวิเคราะห์และบุคคลากรทางกฎหมายและบัญชีถูกพลเมืองชั้นสอง, ย้ายไปยังห้องพักในคืนที่โต๊ะพูลเป็น. เหมือนคนอื่น ๆ ใน Wall Street, พนักงานระยะยาวที่ทำรายได้ดี เจ้าหน้าที่ด้านบนจะทำให้ S 1,000,000 2 $ ล้านปี มีความดันที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับพนักงานที่จะลงทุนโบนัสของพวกเขาในกองทุนแต่ส่วนมากของพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะทำเช่นนั้นอยู่แล้ว-แดกดันก็ถือว่าทำงานที่สำคัญเงยม่ในระยะยาว และเพื่อให้พนักงานนำกลับไปลงทุนมีความมั่นใจมากที่สุดของการจ่ายเงินของพวกเขา. เช่นเดียวกับที่คาดการณ์ระยะยาวในระยะ -the และพันธบัตรปิดทำงานตะคอกกลับมาได้อย่างรวดเร็ว ระยะยาวทำให้มีมนต์ขลัง S 15 ล้านขลังลิตรเพราะมันไม่ได้ใช้เงินทุนใดๆ ในฐานะที่เป็นสโคลส์ได้สัญญาระยะยาวได้อุ้มนิกเกิลและกับยกระดับกลายเป็นมากขึ้น ทรู บริษัท อื่น ๆ อีกมากมายได้ทำแบบเดียวกับการค้า "แต่เราจะได้เงินทุนที่ดีกว่า" ลูกจ้างของระยะยาวตั้งข้อสังเกต "LTCM เป็นจริงบ้านการจัดหาเงินทุน."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่คุณสามารถนำเสนอความคิดเหล่านั้นโดยไม่รู้ว่าความอยากอาหารของพวกเขาคือ ?
สงสัยหัวของการบริหารความเสี่ยง บริษัท Wall Street ที่สําคัญ เป็น arbitrageurs
, พันธมิตรมีแนวโน้มที่จะเห็นคนอื่นเป็นตราไม่ต่อเนื่องกับ pluses และ minuses tallyable
. ทุกความสัมพันธ์เป็น " การค้า " เจรจาอีกครั้ง
หรือเพิกถอน ถ้าคนอื่นได้ในราคาที่ดีขึ้น พันธมิตร '
แค่ใกล้ชิดอยู่ในระยะยาว คล้ายจัด
ภายในกลุ่มที่รักที่ซาโลมอน

มีพันธุ์ประเภททรัพย์สินทางปัญญา ขี้อาย เดี่ยว , ควบคุม มันไม่ได้พยายามที่จะเล่นหนึ่งออก กับอื่น ๆ พวกเขา
มากเกินไปเสมอกัน แอนดริว ซิซิเลียโน่ที่วิ่ง
พันธบัตรและสกุลเงินที่ธนาคารสวิสคอร์ปอเรชั่น ) ,
ตะลึงด้วยความแปลกของพวกเขา เวลาหนึ่ง ซิซิเลียโน่เรียก vicror haghani หัวหน้าสำนักงานที่ลอนดอน และติดตามใน Greenwich
กับ JM และอีริค โรเซนเฟลด์หรือสองเดือนต่อมา
อเมริกัน - based พันธมิตรไม่พลาดจังหวะ ซิซิเลียโน่ได้ขนลุก
รู้สึกว่าเขายังคงคุยเรื่องเดิม เขาจะได้ haghani ด้วย
.

ไม่ที่ไม่มีความตึงเครียดภายในของบริษัทกลุ่มเล็ก ๆ ---
JM hilibrand โรเซนเฟลด์ , , , และผม haghani ครอบงำส่วนที่เหลือ
ที่ซาโลมอน , การบิดเบือนทางด้านบน กับด้านใน
วงกลม garnering มากกว่าครึ่งหนึ่งของเงินรางวัล กลุ่มนี้ยังได้ ควบคุมการโหวต

คู่น้อยกว่า เช่น ไมรอนสโคลส์ . การตกปลา
เงินมากขึ้น รวมทั้งอำนาจมากขึ้น แต่วงใน
ได้รับร่วมกันสำหรับปีเป็นฉัน n ครอบครัว
พิเศษและสายพันธุ์ของพวกเขาทั้งหมด iance ได้กลายเป็นธรรมชาติที่สอง


ถ้าบริษัทสามารถได้รับการกลั่นในคนๆเดียว มันก็มี hilibrand
. ในขณะที่ผู้ค้าที่มีประสบการณ์มักจะเขาเหยียดหยาม ไม่มั่นคง
ผลปีคาดเดาผิดและหนีแคบ hilibrand
เย็นและบ้ามั่นใจตัวเอง เป็นคนขยัน
อย่างเหลือเชื่อ เขาเป็น arbitrageur บริสุทธิ์เขาเชื่อในรุ่นติด
ราคาของเขา , ไม่ถูกรบกวนโดยสงสัย โรเซนเฟลด์เกลียดตอแหลโดย
ขายสินทรัพย์ลดลง เป็นทฤษฎีที่เชื่อและ
; halibrand เพียงแค่ตามแบบฟอร์ม hilibrand เป็น collleagues นับถือเขาอย่างมาก ;
อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เขากลายเป็นเขาเมื่อเขาต้องการด่วน
อ่าน เขาตรงไปตรงมา แต่คำตอบของเขาเป็นเหมือนผลึกดิบ
,ยากสำหรับสามเณรที่จะเข้าใจ . " คุณสามารถหักเหแสงกับ Larry
ใจ กล่าวว่า deryck . maughan ของซาโลมอน บราเธอร์ส
เหมือนคู่อื่นๆ แต่ในระดับที่มากขึ้น hilibrand เห็นทุก
ปัญหาในสีดำและสีขาว เขาเชื่อถือได้และรวดเร็วในการใช้ความผิดที่รับรู้การกระทำผิด แต่มองไม่เห็นความกังวลนอกวงแคบ
ของเขา ของเขาซาโลมอนเพื่อนร่วมงานใช้ตลกที่ตาม
พวกเสรีนิยม hilibrand ถ้าถนนด้านหน้าของบ้านของคุณมี
ไปแล้วคุณควรจะปูด้วยตัวคุณเอง แต่เงินอาจหมายถึงน้อย
ไปกว่าใด ๆของพวกเขา เขาพบความรักของเขาในความท้าทายทางปัญญา
ของการซื้อขาย นอกจากครอบครัวของเขา เขาก็สนใจน้อย
อื่น ถ้าใครมา hilibrand ออกจากตัวเองตีเป็น JM
hilibrand มีความผูกพันที่ดีกับหัวหน้าบางทีอาจจะเกิดจาก
ความสัมพันธ์ของเขากับพ่อของตัวเอง โรเซนเฟลด์ มีความจงรักภักดีคล้ายกับ Meriwether



คนนอกที่ไม่ได้ค่อนข้างอธิบาย JM ถือในกลุ่ม เขา
ดาวไม่น่าจะเหมือนกันอายสำหรับจุดเด่น เขาพูดฉัน n เศษ
และดูอึดอัด สบตา . เขาปฏิเสธที่จะคุย
เกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขา แม้แต่กับเพื่อนสนิท หลังจากจัดระยะยาว
JMและภรรยาของเขาย้ายจากแมนฮัตตัน , ไปยัง $ 2.7 ล้าน
หกสิบแปดเอเคอร์อสังหาริมทรัพย์ในนอร์ทซาเลมใน Westchester County ที่สมบูรณ์
กับ 15 , ooo ตารางฟุตอุ่นในร่มขี่แหวนสำหรับมีมี่
ที่ดินถูกตั้งค่ากลับสามไตรมาสของไมล์บนไดรฟ์ส่วนบุคคล
ที่ meriwethers แบ่งปันกับเพื่อนบ้านของพวกเขาเท่านั้น นักร้อง
เดวิด lerterman . ถ้าจะให้คุณสมบัติแม้แต่ส่วนบุคคลมากขึ้น
meriwethers ทำการประมาณอย่างละเอียด บ้าน
หิน JM ชอบที่จะควบคุมชีวิตส่วนตัวของเขา เช่น ถ้าจะหลบมัน รู จาก



ไม่ผันผวน แม้ว่าเขาได้เข้าร่วมคริสตจักรใกล้บ้านและการเยี่ยมชมหลาย
คาทอลิกศาลเจ้า JM ไม่ได้พูดเกี่ยวกับความเชื่อของเขาเหมือนกัน เขา selfcontrol
อยู่ซึ่งไม่สามารถทำให้สงบลงได้ . หรือว่า เขาเปิดขึ้นในหมู่ผู้ค้าของเขา ใน บริษัท การประชุมส่วนใหญ่
เขาเงียบเขายินดีแฟรงค์อภิปราย
ในหมู่พันธมิตร แต่เขามักจะ chimed ในที่สุดหรือ
ไม่หรอก


ที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท คือ t เขา ชั้นล่างของเหลือบ fourstory
สำนักงานคอมเพล็กซ์ บนถนนที่วิ่งจากร้านเรียงรายกลาง
o F ที่ผ่านมาขบวนร่ำรวยกรีนิช บ้านวิคตอเรียบนเกาะ
เสียงยาว . หลายโหลของระยะยาวเติบโต cadre ของผู้ค้า
และนักวางแผนทำงานในพื้นที่ parttners และไม่ใช่พันธมิตรนั่งลงศอก ศอกแคบๆเป็นเงารูปครึ่งวงกลมโต๊ะคอมพิวเตอร์และหน้าจอ
โหลดตลาด สำนักงานมี
ครัวซับซ้อนที่ได้ใส่ในโดยผู้เช่าก่อนหน้านี้แต่
พันธมิตรข้าวกลางวันที่โต๊ะของตนเอง อาหาร หมายถึง เล็ก ๆน้อย ๆเหล่านั้น


JM เมอร์ตัน ,