guidelines should be in writing and

guidelines should be in writing and include where the suggestion box will be located, who will review the suggestions, how often the suggestions will be reviewed, and how the suggestions will be selected and then addressed. While the leadership team discussed several options on where to locate the suggestion box and who might prepare the paper forms, they did not consider an online alternative. SurveyMonkey (2010) could be utilized as an online tool to allow team members to access the suggestion box through the Internet and at their convenience. SurveyMonkey has the capability to store all suggestions in one area where the data is easily retrieved and anonymous and would also provide a cost savings on material resources. To sustain this initiative, the leadership team might consider the suggestion box as another business policy and include the guidelines and a brief statement about the initiative in the employee handbook. Shaw and Lindsay (2008) explained that teams are successful and effective when the leaders of an organization make a conscious effort and commitment to provide team members with an opportunity to be involved and contribute in different ways. Lines (2004) added that efforts to involve team members and provide them with a greater voice in organizational initiatives positively impacts team member performance (Lines, 2004).
Continue with potlucks and celebrations. The study findings were clear, team members wanted to build relationships and have fun together. The leadership team acknowledged the preference for these events to be timely and supported the continuation of potlucks, celebration lunches, and dinners. According to Kouzes and Posner (2007), putting celebrations on the organization‘s calendar is another way to create a sense of community and a collaborative environment. For JFSC, this action plan is a significant opportunity to bring team members together, to create team spirit, and to build relationships and support. The leadership team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางควรได้ในการเขียน และที่กล่องแนะนำจะอยู่ ที่จะทบทวนคำแนะนำ ถี่ตรวจทานคำแนะนำ และวิธีจะเลือก และจากนั้น ส่งคำแนะนำ ในขณะผู้นำทีมกล่าวถึงหลายตัวเลือกที่จะค้นหากล่องคำแนะนำและที่อาจเตรียมรูปแบบกระดาษ พวกเขาไม่ได้พิจารณาทางเลือกออนไลน์ SurveyMonkey (2010) สามารถนำไปใช้เป็นเครื่องมือออนไลน์เพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถเข้าถึงกล่องแนะนำ ผ่านอินเทอร์เน็ต และพัก SurveyMonkey มีความสามารถในการเก็บคำแนะนำทั้งหมดในพื้นที่หนึ่งซึ่งข้อมูลดึงข้อมูลได้อย่างง่ายดาย และไม่ระบุชื่อ และจะให้ประหยัดต้นทุนทรัพยากรวัสดุ หนุนโครงการนี้ นำทีมอาจพิจารณากล่องแนะนำเป็นนโยบายธุรกิจอื่น และรวมคำแนะนำและคำชี้แจงสั้น ๆ เกี่ยวกับการริเริ่มในคู่มือพนักงาน Shaw และ Lindsay (2008) อธิบายว่า ทีมจะประสบความสำเร็จ และมีประสิทธิภาพเมื่อผู้นำขององค์กรให้ความใส่ใจและมุ่งมั่นเพื่อให้สมาชิกในทีม มีโอกาสในการมีส่วนร่วม และมีส่วนร่วมในลักษณะต่าง ๆ เพิ่มบรรทัด (2004) ที่ เกี่ยวข้องกับทีม และให้เสียงมากขึ้นในองค์กรบวกผลกระทบต่อความพยายามของทีมประสิทธิภาพสมาชิก (บรรทัด 2004)ต่อ potlucks และเฉลิมฉลอง ผลการศึกษาวิจัยชัดเจน สมาชิกในทีมต้องการสร้างความสัมพันธ์ และมีความสนุกสนานร่วมกัน นำทีมรับทราบค่าเหตุการณ์เหล่านี้จะเป็นเวลาที่เหมาะสม และสนับสนุนต่อเนื่องของ potlucks เฉลิมฉลอง เด็ก และเตียงเสริม ตาม Kouzes และ Posner (2007), วางฉลองบนปฏิทินขององค์กรเป็นอีกวิธีหนึ่งที่สร้างความรู้สึกของชุมชนและสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน สำหรับ JFSC แผนการดำเนินการนี้เป็นโอกาสสำคัญ เพื่อรวบรวมสมาชิกในทีม การสร้างจิตวิญญาณของทีม และความสัมพันธ์และสนับสนุน นำทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางที่ควรจะเป็นในการเขียนและรวมถึงที่กล่องข้อเสนอแนะจะตั้งอยู่ที่จะแสดงความคิดเห็นข้อเสนอแนะวิธีการที่มักจะข้อเสนอแนะจะถูกตรวจสอบและวิธีการที่ข้อเสนอแนะจะถูกเลือกแล้วจ่าหน้า ในขณะที่ทีมผู้นำที่กล่าวถึงหลายตัวเลือกในการที่จะหากล่องข้อเสนอแนะและผู้ที่อาจเตรียมรูปแบบกระดาษที่พวกเขาไม่ได้พิจารณาทางเลือกออนไลน์ SurveyMonkey (2010) สามารถนำไปใช้เป็นเครื่องมือออนไลน์ที่จะอนุญาตให้สมาชิกในทีมในการเข้าถึงกล่องข้อเสนอแนะผ่านทางอินเทอร์เน็ตและความสะดวกสบายของพวกเขา SurveyMonkey มีความสามารถในการจัดเก็บข้อเสนอแนะทั้งหมดในพื้นที่หนึ่งที่ดึงข้อมูลได้อย่างง่ายดายและไม่ระบุชื่อและยังจะช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับแหล่งวัตถุดิบ เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มนี้ทีมผู้นำอาจพิจารณากล่องข้อเสนอแนะนโยบายธุรกิจอื่นและรวมถึงแนวทางและคำสั่งสั้น ๆ เกี่ยวกับความคิดริเริ่มในคู่มือพนักงาน ชอว์และลินด์ซี (2008) อธิบายว่าทีมจะประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพเมื่อผู้นำขององค์กรให้ความใส่ใจและความมุ่งมั่นที่จะให้สมาชิกในทีมมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในรูปแบบที่แตกต่างกัน สายไฟ (2004) เพิ่มว่ามีความพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมและให้พวกเขาด้วยเสียงมากขึ้นในความคิดริเริ่มขององค์กรในเชิงบวกส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานของสมาชิก (เส้น, 2004).
ดำเนินการต่อด้วย potlucks และงานเฉลิมฉลอง ผลการวิจัยการศึกษาได้ชัดเจนสมาชิกในทีมต้องการที่จะสร้างความสัมพันธ์และมีความสุขด้วยกัน ทีมผู้นำได้รับการยอมรับการตั้งค่าสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้จะเป็นเวลาที่เหมาะสมและได้รับการสนับสนุนต่อเนื่องของ potlucks อาหารกลางวันเฉลิมฉลองและอาหารเย็น ตามที่ Kouzes และ Posner (2007) วางเฉลิมฉลองในปฏิทินขององค์กรเป็นวิธีที่จะสร้างความรู้สึกของชุมชนและสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันอีก สำหรับ JFSC แผนปฏิบัติการนี้เป็นโอกาสสำคัญที่จะนำสมาชิกในทีมร่วมกันในการสร้างจิตวิญญาณของทีมและการสร้างความสัมพันธ์และการสนับสนุน ทีมผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางที่ควรจะเป็นในการเขียน และรวมถึงที่กล่องข้อเสนอแนะจะตั้งอยู่ที่จะทบทวนข้อเสนอแนะ บ่อย ข้อเสนอแนะ จะพิจารณาอย่างไร และข้อเสนอแนะจะถูกเลือก และจากนั้น ระบุ ในขณะที่ทีมผู้บริหารกล่าวถึงหลายตัวเลือกในการที่จะค้นหากล่องข้อเสนอแนะและผู้ที่อาจจะเตรียมกระดาษแบบฟอร์ม พวกเขาไม่ได้พิจารณาทางเลือกออนไลน์ surveymonkey ( 2010 ) อาจจะใช้เป็นเครื่องมือออนไลน์ที่จะช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อเข้าถึงกล่องข้อเสนอแนะผ่านทางอินเทอร์เน็ตและที่ความสะดวกของพวกเขา surveymonkey มีความสามารถในการจัดเก็บทั้งหมดข้อเสนอแนะในพื้นที่หนึ่ง ซึ่งข้อมูลจะถูกเรียกคืนได้อย่างง่ายดายและไม่ประสงค์ออกนามและยังให้ประหยัดต้นทุนทรัพยากรวัสดุ เพื่อสนับสนุนโครงการนี้ ทีมผู้บริหารอาจพิจารณากล่องข้อเสนอแนะนโยบายธุรกิจอื่น และมีแนวทาง และข้อความสั้น ๆเกี่ยวกับความคิดริเริ่มในคู่มือพนักงาน . ชอว์และ Lindsay ( 2008 ) อธิบายว่า ทีมจะประสบความสำเร็จ และมีประสิทธิภาพ เมื่อผู้นำขององค์กรให้ความใส่ใจและความมุ่งมั่นที่จะให้สมาชิกมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในวิธีที่แตกต่างกัน เส้น ( 2004 ) เพิ่มความพยายามที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกของทีมและให้พวกเขาด้วยเสียงมากขึ้นในการริเริ่มขององค์การบวกผลกระทบประสิทธิภาพทีมงาน ( เส้น , 2004 )ต่อด้วย potlucks และงานเฉลิมฉลอง ผลการศึกษาพบว่าชัดเจน สมาชิกทีมต้องการสร้างความสัมพันธ์ และสนุกด้วยกัน ทีมผู้นำได้รับการยอมรับการตั้งค่าสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้ได้ทันเวลา และได้รับการสนับสนุนต่อเนื่องของ potlucks , อาหารกลางวัน , ฉลอง และมื้อค่ำ และตาม kouzes พอสเนอร์ ( 2007 ) , วางเฉลิมฉลองในปฏิทินขององค์กร เป็นอีกวิธีหนึ่งในการสร้างความรู้สึกของชุมชนและสิ่งแวดล้อมร่วมกัน สำหรับ jfsc แผนปฏิบัติการนี้เป็นโอกาสสำคัญที่จะนำทีมสมาชิกด้วยกัน ในการสร้างทีมสปิริต และเพื่อสร้างความสัมพันธ์ และสนับสนุน ทีมผู้นำ