2. LITERATURE REVIEWThe project ran

2. LITERATURE REVIEW
The project ranking problem is, like many decision problems, challenging for at least two reasons. First, there is no single criterion in marketing mix model which adequately captures the effect or impact of each element; in other words, it is a multiple criteria problem. Second, there is no single decision maker; instead the project ranking requires a consensus from a group of decision makers. (Henig and Buchanan and Buchanan et al.)
Buchanan et al. have debated that effective decisions come from effective decision process and proposed that where potential the subjective and objective parts of the decision process should be branched. The relationship between the alternatives and the criteria is portrayed using attributes, which are the objective and measurable character of alternatives. Attributes form the bridge within the alternatives and the criteria. Often, marketing management is looking and interesting on the solution rather than the outlines criteria.
Referring to the statement of Simon (1977), analysis decisions ex post cannot accurately be done due to human memory has some known biases. Through observation, we noticed that in many cases, decision is treated as a one shot game whereas most decisions are more or less repetitious. A decision maker can learn the effect of the assignment he has distributed to the weights. Likewise, the decision maker can learn to modify concordance and discordance factors in outranking methods (Roy and Skalka, 1985; Vetschera, 1986).
In the theoretical account of decision making, we remember that, the subjective and contextual data play an important role due to the prominent look-ahead component (Pomerol, 1995). Moreover, due to the rawness of the framework, particularly during the evaluation stages (Lévine and Pomerol, 1995), explanations and contextual knowledge are among the elements facilitating the cooperation, and the need to make them explicit and shared both by the system and the user (Brezillon and Abu-Hakima, 1995) and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เอกสารประกอบการทบทวนปัญหาการจัดลำดับโครงการไว้ เช่นปัญหาการตัดสินใจมาก ท้าทายน้อยสองเหตุผล ครั้งแรก มีไม่มีเกณฑ์ใดเกณฑ์หนึ่งในการตลาดแบบผสมผสานซึ่งเพียงพอจับผลหรือผลกระทบของแต่ละองค์ประกอบ ในคำอื่น ๆ จึงมีหลายเงื่อนไขปัญหา ที่สอง มีไม่เดียวตัดสินใจ แทน การจัดอันดับโครงการต้องมีฉันทามติจากคณะผู้ตัดสินใจ (Henig และ buchanan ทำยอด และ buchanan ทำยอด et al)Al. ร้อยเอ็ด buchanan ทำยอดได้ยังคงตัดสินใจที่มีผลมาจากกระบวนการตัดสินใจมีประสิทธิภาพ และเสนอว่า เป็น ชิ้นส่วนตามอัตวิสัย และวัตถุประสงค์ของกระบวนการตัดสินใจควรจะ branched ความสัมพันธ์ระหว่างทางเลือกและเกณฑ์การมีเซ็กส์โดยใช้แอตทริบิวต์ วัตถุประสงค์และอักขระที่วัดทางเลือก แอตทริบิวต์แบบสะพานภายในเงื่อนไขและทางเลือก มักจะ การจัดการการตลาดมอง และน่าสนใจในการแก้ปัญหามากกว่าเกณฑ์เค้าอ้างถึงรายงานของ Simon (1977), วิเคราะห์ตัดสินอดีตลงไม่สามารถทำได้อย่างถูกต้องเนื่องจากหน่วยความจำที่มนุษย์มีบางยอมรู้จัก โดยการสังเกต เราพบว่า ในหลายกรณี การตัดสินใจถือว่าเป็นหนึ่งเกมยิงในขณะที่การตัดสินใจส่วนใหญ่จะมากหรือน้อยซึ่ง การตัดสินใจสามารถเรียนรู้ผลของการกำหนดเขาได้กระจายน้ำหนัก ในทำนองเดียวกัน การตัดสินใจสามารถเรียนรู้การปรับเปลี่ยนปัจจัยสอดคล้องและ discordance ใน outranking วิธี (รอยและ Skalka, 1985 Vetschera, 1986)ในการบัญชีทฤษฎีการตัดสินใจ เราจำว่า ตามอัตวิสัย และบริบทข้อมูลมีบทบาทสำคัญเนื่องจากคอมโพเนนต์ล่วงหน้าโดดเด่น (Pomerol, 1995) นอกจากนี้ เนื่องจาก rawness ของกรอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างขั้นตอนการประเมิน (Lévine และ Pomerol, 1995), คำอธิบายและความรู้ตามบริบทมีองค์ประกอบที่อำนวยความสะดวก ความร่วมมือและต้องทำให้ชัดเจน และใช้ร่วมกันทั้งระบบและผู้ใช้ (Brezillon และบู Hakima, 1995) และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ทบทวนวรรณกรรม
ปัญหาการจัดอันดับเป็นโครงการเช่นปัญหาการตัดสินใจหลาย ๆ ที่ท้าทายเป็นเวลาอย่างน้อยสองเหตุผล ครั้งแรกที่ไม่มีเกณฑ์เดียวในการตลาดแบบผสมผสานซึ่งเพียงพอจับผลกระทบหรือผลกระทบของแต่ละองค์ประกอบ; ในคำอื่น ๆ ก็เป็นปัญหาหลายเกณฑ์ ประการที่สองไม่มีการตัดสินใจเดียว; แทนการจัดอันดับโครงการต้องมีฉันทามติจากกลุ่มผู้มีอำนาจตัดสินใจ (Henig และบูคานันและอะนั et al.)
บูคานันและคณะ มีการถกเถียงกันว่าการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมาจากการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและเสนอว่าที่มีศักยภาพส่วนอัตนัยและวัตถุประสงค์ของกระบวนการตัดสินใจควรจะแยก ความสัมพันธ์ระหว่างทางเลือกและเกณฑ์เป็นภาพโดยใช้คุณลักษณะที่มีวัตถุประสงค์และตัวอักษรที่วัดได้ของทางเลือก คุณสมบัติรูปแบบสะพานที่อยู่ในทางเลือกและเกณฑ์ บ่อยครั้งที่การจัดการการตลาดคือการมองและน่าสนใจในการแก้ปัญหามากกว่าโครงร่างเกณฑ์.
หมายถึงคำสั่งของไซมอน (1977), การวิเคราะห์การตัดสินใจโพสต์อดีตไม่สามารถทำได้อย่างถูกต้องเนื่องจากหน่วยความจำของมนุษย์มีอคติบางอย่าง ผ่านการสังเกตเราพบว่าในหลายกรณีการตัดสินใจที่จะถือว่าเป็นเกมยิงหนึ่งในขณะที่การตัดสินใจส่วนใหญ่จะมากหรือน้อยซ้ำ ตัดสินใจสามารถเรียนรู้ผลกระทบจากการที่ได้รับมอบหมายที่เขาได้แจกจ่ายให้กับน้ำหนัก ในทำนองเดียวกันการตัดสินใจสามารถเรียนรู้ที่จะปรับเปลี่ยนความสอดคล้องและปัจจัยความไม่ลงรอยกันใน outranking วิธีการ (รอยและ Skalka 1985; Vetschera, 1986).
ในบัญชีทางทฤษฎีของการตัดสินใจที่เราจำได้ว่าข้อมูลส่วนตัวและบริบทที่มีบทบาทสำคัญเนื่องจาก จะโดดเด่นมองไปข้างหน้าส่วนประกอบ (Pomerol, 1995) นอกจากนี้เนื่องจากการความดิบของกรอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างขั้นตอนการประเมินผล (Levine และ Pomerol, 1995) คำชี้แจงและความรู้บริบทเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการอำนวยความสะดวกความร่วมมือและความต้องการที่จะทำให้พวกเขาอย่างชัดเจนและใช้ร่วมกันทั้งระบบ ผู้ใช้ (Brezillon และอาบู-Hakima, 1995) และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การทบทวนวรรณกรรม
ปัญหาการจัดอันดับโครงการ เป็นปัญหาที่ท้าทายการตัดสินใจมากมาย อย่างน้อยสองเหตุผล ข้อแรก ไม่มีเกณฑ์เดียวในส่วนประสมทางการตลาดแบบเพียงพอจับผล หรือผลกระทบของแต่ละองค์ประกอบ ; ในคำอื่น ๆมันเป็นปัญหาเกณฑ์หลาย อย่างที่สองมันไม่มีผู้ตัดสินใจ ;การจัดอันดับแทนโครงการต้องรับฉันทามติจากกลุ่มผู้ตัดสินใจ ( เฮนิก และ บิล บูคาแนน และ et al . )
Buchanan et al . มีการถกเถียงกันว่า การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ มาจากกระบวนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ และการนำเสนอที่อาจเกิดขึ้นส่วนอัตนัยและวัตถุประสงค์ของกระบวนการการตัดสินใจควรเป็นกิ่ง .ความสัมพันธ์ระหว่างการเลือกและเกณฑ์เป็น portrayed โดยใช้แอตทริบิวต์ ซึ่งมีวัตถุประสงค์และลักษณะที่วัดได้ของทางเลือก คุณลักษณะรูปแบบสะพานในทางเลือก และเกณฑ์ บ่อยครั้งที่การจัดการการตลาดมองหาและที่น่าสนใจในการแก้ปัญหามากกว่าสรุปเกณฑ์ .
หมายถึงงบไซมอน ( 1977 )การตัดสินใจการวิเคราะห์อดีตโพสต์ไม่สามารถบอกได้เนื่องจากหน่วยความจำของมนุษย์ได้รู้จัก biases จากการสังเกต เราสังเกตได้ว่า ในหลายกรณี การตัดสินใจจะถือว่าเป็นหนึ่งยิง เกม ในขณะที่ส่วนใหญ่ในการตัดสินใจมากขึ้น หรือขึ้นน้อย เป็นผู้ตัดสินใจสามารถเรียนรู้ผลของงานที่มอบหมายให้เขาได้แจกจ่ายให้กับน้ำหนัก อนึ่งผู้ตัดสินใจสามารถเรียนรู้ที่จะปรับเปลี่ยนแนวคิดและปัจจัยความไม่ลงรอยกันใน outranking วิธี ( รอย และ ัลก้า , 1985 ; vetschera , 1986 )
ในบัญชีเชิงทฤษฎีของการตัดสินใจ เราจำได้ว่า ส่วนตัวและข้อมูลบริบทมีบทบาทโดดเด่นมองไปข้างหน้าเนื่องจากส่วนประกอบ ( ปอมเมอโรล , 1995 ) นอกจากนี้ เนื่องจากให้ความอ่อนหัดของกรอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างการประเมินขั้นตอน ( เถา ) และปอมเมอโรล , 1995 ) , คำอธิบายและความรู้ในบริบทเป็นองค์ประกอบส่งเสริมความร่วมมือ และต้องให้ชัดเจน และใช้ร่วมกันทั้งระบบ และผู้ใช้ ( brezillon และอาบู hakima , 1995 ) และ