This research extends and enriches

This research extends and enriches the understanding of conflict management
styles and negotiation process, especially the cross-cultural differences between
Canada and China. Although there is no lack of studies investigating the cultural
differences of conflict management styles (Kirkbride et al., 1991; Tinsley, 1998), there
are no studies that have attempted to relate conflict management styles to actual
conflict-resolving behaviors and further to different outcomes (Volkema and
Bergmann, 1995). Focusing directly on whether conflict management styles predict 275 actual behaviors and further comparing such links in two different cultures
distinguishes this study from the others. Furthermore, this study investigates conflict management style across multiple situations, which provides a more valid support for different conflict management styles in different cultures than do single case studies. Using multiple instances of situation should be a rule rather than an exception for future studies of exploring the impact of stable and generalized individual characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้ขยาย และเพิ่มคุณค่าแก่ความเข้าใจของการจัดการความขัดแย้งลักษณะและกระบวนการเจรจาต่อรอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างวัฒนธรรมระหว่างแคนาดาและจีน แม้จะมีการศึกษาตรวจสอบวัฒนธรรมที่ไม่ขาดความแตกต่างของรูปแบบการจัดการความขัดแย้ง (Kirkbride et al., 1991 Tinsley, 1998) มีมีการศึกษาไม่ได้พยายามที่จะเชื่อมโยงรูปแบบการจัดการความขัดแย้งจริงพฤติกรรมแก้ไขความขัดแย้งและเพิ่มเติมผลที่แตกต่างกันไป (Volkema และBergmann, 1995) เน้นโดยตรงไม่ว่ารูปแบบการจัดการความขัดแย้งทำนายพฤติกรรมจริง 275 และเพิ่มเติม เปรียบเทียบเชื่อมโยงดังกล่าวในสองวัฒนธรรมที่แตกต่างแยกนี้ศึกษาจากผู้อื่น นอกจากนี้ ศึกษานี้ตรวจสอบลักษณะการจัดการความขัดแย้งในหลายสถานการณ์ ซึ่งให้การสนับสนุนเพิ่มเติมถูกต้องสำหรับข้อขัดแย้งต่าง ๆ รูปแบบการจัดการในวัฒนธรรมที่แตกต่างกว่าเดียวกรณีศึกษา ใช้อินสแตนซ์หลายของสถานการณ์ควรเป็นกฎไม่ใช่ข้อยกเว้นสำหรับการศึกษาในอนาคตของการสำรวจผลกระทบของลักษณะแต่ละเมจแบบทั่วไป และมีเสถียรภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยนี้จะขยายและเสริมสร้างความเข้าใจในการจัดการความขัดแย้งรูปแบบและการเจรจาโดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมระหว่างประเทศแคนาดาและประเทศจีน แม้จะไม่มีการขาดการศึกษาค้นคว้าทางวัฒนธรรมที่แตกต่างของรูปแบบการจัดการความขัดแย้ง (Kirkbride et al, 1991;. Tinsley, 1998) มีการศึกษาว่ามีความพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับรูปแบบการจัดการความขัดแย้งที่จะเกิดขึ้นจริงพฤติกรรมความขัดแย้งการแก้ไขและต่อไปจะแตกต่างกันผลลัพธ์ (Volkema และBergmann, 1995) มุ่งเน้นโดยตรงกับว่ารูปแบบการจัดการความขัดแย้งทำนาย 275 พฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงและต่อไปเปรียบเทียบเชื่อมโยงดังกล่าวในสองวัฒนธรรมที่แตกต่างที่แตกต่างจากคนอื่นๆ การศึกษานี้ นอกจากนี้การศึกษานี้สำรวจรูปแบบการจัดการความขัดแย้งทั่วหลายสถานการณ์ซึ่งให้การสนับสนุนที่ถูกต้องมากขึ้นสำหรับรูปแบบการจัดการความขัดแย้งแตกต่างกันในวัฒนธรรมที่แตกต่างกว่าการศึกษากรณีเดียว ใช้กรณีหลายสถานการณ์ที่ควรจะเป็นกฎมากกว่าเป็นข้อยกเว้นสำหรับการศึกษาในอนาคตของการสำรวจผลกระทบของลักษณะของแต่ละบุคคลที่มีเสถียรภาพและทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้ได้ขยายและเสริมสร้างความเข้าใจของรูปแบบการจัดการความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง

โดยเฉพาะวัฒนธรรมความแตกต่างระหว่างแคนาดาและจีน แม้จะไม่มีการศึกษาศึกษาความแตกต่างทางวัฒนธรรม
รูปแบบการจัดการความขัดแย้ง ( เคิร์กไบรด์ et al . , 1991 ; ทินส์ลีย์ , 1998 ) , มี
ไม่มีการศึกษาที่ได้พยายามที่จะเกี่ยวข้องกับรูปแบบการจัดการความขัดแย้งการแก้ไขความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจริง
พฤติกรรมและต่อผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน ( volkema และ
เบอร์กแมน , 1995 ) เน้นโดยตรงว่า รูปแบบการจัดการความขัดแย้งทำนาย 275 จริงพฤติกรรมและต่อไปเปรียบเทียบการเชื่อมโยงดังกล่าวในการศึกษาสองวัฒนธรรมที่แตกต่าง
แตกต่างจากคนอื่น ๆ นอกจากนี้งานวิจัยนี้ศึกษารูปแบบการจัดการความขัดแย้งในสถานการณ์ต่างๆ ซึ่งให้ถูกต้องมากขึ้นการสนับสนุนที่แตกต่างกันรูปแบบการจัดการกับความขัดแย้งในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากกว่าการทำกรณีเดียว ใช้หลายอินสแตนซ์ของสถานการณ์ควรเป็นกฎมากกว่าเป็นข้อยกเว้นสำหรับการศึกษาในอนาคตของการสำรวจผลกระทบของลักษณะที่มั่นคง และตัวบุคคล