Often seen as the flag bearer for m

Often seen as the flag bearer for marketing best practices,
P&G’s former chairman, A.G. Lafley, created shockwaves with his Association of National
Advertisers’ speech in October 2006. “The power is with the consumer,” proclaimed Lafley, and
“marketers and retailers are scrambling to keep up with her. Consumers are beginning in a very real
sense to own our brands and participate in their creation.We need to learn to let go.” In support of
his contention, Lafley pointed out how a teenager had created an animated spot for Pringles snacks
that was posted on YouTube; how Pantene, the hair care products company, had created a campaign
that encouraged women to cut their hair and donate the clippings to make wigs for cancer patients;
and how sales of Cover Girl Outlast lipstick increased 25 percent after the firm put mirrored ads in
women’s restrooms asking, “Is your lipstick still on?” and ran targeted five-second TV ads with the
same theme
Lemon Drop Dead, the company also adds pithy words of wisdom from customers under the bottle cap
to create additional relevance and distinctiveness. The approach worked for a number of years—
revenue grew at 15 percent to 30 percent annually—until an ill-fated foray into canned soda and selling
through mass market retailers Target and Walmart resulted in some devastating financial losses and a
vow to return to the company’s personal-touch roots

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เห็นมักจะเป็นผู้ถือธงสำหรับปฏิบัติการตลาดP & G ของอดีตประธาน A.G. Lafley สร้าง shockwaves กับเขาความสัมพันธ์ของชาติคำพูดของผู้โฆษณาในเดือน 2006 ตุลาคม "กำลังอยู่กับผู้บริโภค ประกาศ Lafley และ"นักการตลาดและร้านค้าปลีกมี scrambling เพื่อให้ทันกับเธอ ผู้บริโภคจะเริ่มในจริงมากความรู้สึกเป็นเจ้าของแบรนด์ของเรา และมีส่วนร่วมในการสร้างเราต้องเรียนรู้ที่จะปล่อยไป" Support ของช่วงชิงงานบนเขา Lafley ชี้ให้เห็นว่าวัยรุ่นได้สร้างจุดการเคลื่อนไหวอาหารเลี่ยงกระป๋องที่ลงใน YouTube วิธี Pantene ดูแลเส้นผมผลิตภัณฑ์บริษัท ได้สร้างเสริมที่สนับสนุนให้สตรีตัดผมของพวกเขา และบริจาคคลิปหน้าทำวิกผู้ป่วยมะเร็งและวิธีขายของ Cover Girl Outlast ลิปสติกเพิ่ม 25 เปอร์เซ็นต์หลังจากบริษัทโฆษณาที่มิเรอร์ในrestrooms ผู้หญิงถาม "คือลิปสติกของคุณอยู่ และวิ่งโฆษณา TV 5 วินาทีเป้าหมายด้วยการชุดรูปแบบเดียวกันมะนาวปล่อยตาย บริษัทยังเพิ่มคำ pithy ของภูมิปัญญาจากลูกค้าภายใต้ฝาขวดเพื่อสร้างความเกี่ยวข้องเพิ่มเติมและ distinctiveness วิธีการทำงานสำหรับจำนวนของปี —รายได้เติบโตที่ร้อยละ 15 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ต่อปีคือจนถึงการจู่โจมครั้งทัพมกระป๋องโซดาและขายโดยตลาดส่วนใหญ่ ปลีกเป้าหมายและวอล-มาร์ตส่งผลให้สูญเสียทางการเงินบางเรื่องและสาบานเพื่อกลับไปยังรากสัมผัสส่วนบุคคลของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เห็นบ่อยๆ เป็นผู้ถือธงสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดการตลาด ,
p & G ของอดีตท่านประธาน ท่าน lafley สร้างคลื่นกระแทกกับสมาคมผู้โฆษณาแห่งชาติ
' การพูดในเดือนตุลาคม 2006 " พลังกับผู้บริโภค " ประกาศ lafley และ
" นักการตลาดและร้านค้าปลีกจะ scrambling เพื่อให้ทันกับเธอ ผู้บริโภคจะเริ่มต้นในจริงมาก
ความรู้สึกการเป็นเจ้าของแบรนด์ของเราและมีส่วนร่วมในการสร้างของพวกเขา เราต้องเรียนรู้ที่จะปล่อยวาง " ในการสนับสนุนของ
การต่อสู้ของเขา lafley ชี้ให้เห็นว่าวัยรุ่นได้สร้างภาพเคลื่อนไหวจุดผ้าขนขนม
ที่ถูกโพสต์บน YouTube ; วิธีการแพน , ผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม บริษัท ได้สร้างแคมเปญ
ที่สนับสนุน ผู้หญิงตัดผมของพวกเขาและบริจาคตัดทำวิกผมสำหรับผู้ป่วยมะเร็ง ;
และวิธีการขายปกสาวอยู่ได้นานกว่าลิปสติกเพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ หลังจากใส่โฆษณาในบริษัทกระจกห้องน้ำหญิง
ถาม " เป็นลิปสติกของคุณยังคง " วิ่งเป้าหมายห้าโฆษณาที่สองที่มีรูปแบบเดียวกัน

มะนาวตาย บริษัทยังเพิ่ม pithy ถ้อยคำแห่งปัญญาจากลูกค้าภายใต้ฝาขวด
เพื่อสร้างความเกี่ยวข้องและเพิ่มความพิเศษวิธีการทำงานสำหรับจำนวนของปี -
รายได้ขยายตัวที่ร้อยละ 15 ถึงร้อยละ 30 ต่อปี จนลางชะตารุกคืบเข้าสู่โซดากระป๋องและขายผ่านร้านค้าปลีกและเป้าหมาย
มวลตลาด Walmart ผลในการสูญเสียทางการเงินบางอย่างแรงและ
สาบานที่จะกลับไปที่รากสัมผัสส่วนบุคคลของ บริษัท ฯ