Levis Wholesale Store Project – Com

Levis Wholesale Store Project – Common Issues and Store-by-store data analysis
Issue-
Poor Previous Management
- Previous sales manager, in an attempt to meet the goals that were set for him, oversold product to the different wholesale stores around the country
- As the stores were not able to sell-through as much as was sold-in, the stores started to build up an excessive inventory
- The different wholesale stores now had excess inventory which they were not able to sell and that started to be outdated (aging > 6 months); the inventory now sits in the different stores and has a hard time getting sold
Political Unrest in Thailand
- The political unrest lead by the military coup in early 2014 created a time of low consumer/business confidence
- In the north of the country, a type of price floor on the rice created artificial high rice prices for rice farmers. The government however was not able to pay the price floor
o Created a shortage of money, a lot of farmers lost disposable income which they could have spent on clothing and therefore reduced their demand for the Levi’s product, resulting in less sales
- In the south of the country, the price of rubber heavily decreased
o This again reduced the disposable income of the farmers and led to less demand for the Levi’s product
- The military coup also created a period of uncertainty also for foreign tourist, whom decided to not travel to Thailand. This again could have reduced the overall sales of the wholesale stores due to the missing sales to foreign consumers
Goals-
- Reduce the amount of inventory that the different wholesale stores have
- Be able to increase both the sell-in and the sell-through by creating more true demand for the product
- Sustainable growth within both the sell-through and the sell-in of Levi’s products in the different wholesale stores
Task-
Go through each of the different wholesale stores, identify a problem(s) that the store may have, and then conduct a SWOT analysis as well as find a possible solution to the problem with the wholesale store.
Find problems, store by store by looking at stock/sales numbers and using those start drafting a store by store (group stores if it is possible) agenda with an action plan aimed at trying to solve the different problems. (week by week plan with different types of sales, activities, etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการร้านค้าขายส่ง Levis – ปัญหาทั่วไปและร้านค้าโดยการเก็บวิเคราะห์ข้อมูลปัญหา-บริการดีก่อนหน้านี้-ก่อนหน้านี้ผู้จัดการฝ่ายขาย ในความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ได้ตั้งค่าสำหรับเขา oversold ผลิตภัณฑ์ไปยังร้านค้าส่งต่าง ๆ ทั่วประเทศ-เป็นร้านค้าไม่สามารถขายผ่านเท่าที่มีขายใน ร้านค้าที่เริ่มสร้างขึ้นในสินค้าคงคลังมากเกินไป-ร้านขายส่งต่าง ๆ ตอนนี้มีสินค้าคงคลังส่วนเกิน ที่พวกเขาไม่สามารถขาย และที่เริ่มจะล้าสมัย (อายุ > 6 เดือน); สินค้าคงคลังในร้านค้าแตกต่างกัน และมีเวลายากการขายขณะนี้ความไม่สงบทางการเมืองในประเทศไทย-ความไม่สงบทางการเมืองนำ โดยการรัฐประหารในปี 2557 ช่วงสร้างช่วงเวลาของความเชื่อมั่นผู้บริโภคธุรกิจต่ำ-ในภาคเหนือของประเทศ ชนิดของชั้นราคาราคาข้าวสูงเทียมสร้างข้าวสำหรับข้าวเกษตรกร รัฐบาลแต่ไม่สามารถจ่ายราคาชั้นo สร้างการขาดแคลนเงิน เกษตรกรสูญเสียรายได้จำนวนมากซึ่งพวกเขาอาจมีใช้ในเสื้อผ้า และลดลงของความต้องการผลิตภัณฑ์ของ Levi ผลลัพธ์ในการขายน้อยลงดังนั้น-ในประเทศ ราคายางอย่างมากลดลง o นี้อีกรายได้ของเกษตรกรลดลง และให้น้อยกว่าความต้องการผลิตภัณฑ์ของ Levi-รัฐประหารสร้างรอบระยะเวลาของความไม่แน่นอนสำหรับท่องเที่ยวต่างประเทศ ซึ่งตัดสินใจที่จะเดินทางไปประเทศไทยไม่ นี้อีกอาจมีลดลงขายโดยรวมของร้านขายส่งเนื่องจากการขายขาดให้กับผู้บริโภคต่างประเทศเป้าหมาย--ลดจำนวนสินค้าคงคลังที่มีร้านค้าขายส่งที่แตกต่างกัน-จะต้องเพิ่มทั้งขายในและขายผ่าน โดยการสร้างความจริงเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์-เติบโตอย่างยั่งยืนภายในขายผ่านทั้งการขายในผลิตภัณฑ์ลีวายส์ในร้านขายส่งแตกต่างกันงาน-ผ่านไปแต่ละร้านขายส่งแตกต่างกัน ระบุเพื่อขอรับว่า ร้านค้าอาจ มี แล้ววิเคราะห์ SWOT ตลอดจนหาวิธีแก้ปัญหาของร้านค้าขายส่งได้ พบปัญหา ร้านค้าโดยร้านค้า โดยดูหมายเลขสินค้า/ขายเริ่มต้นที่ร่างร้านค้า โดยร้านค้า (กลุ่มร้านค้าถ้ามี) วาระกับแผนการดำเนินการเพื่อพยายามแก้ไขปัญหาต่าง ๆ (สัปดาห์โดยสัปดาห์แผนกับชนิดต่าง ๆ ของการขาย กิจกรรม และอื่น ๆ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลวิสโครงการร้านค้าขายส่ง - เป็นปัญหาที่พบบ่อยและร้านค้าโดยการจัดเก็บการวิเคราะห์ข้อมูล
Issue-
แย่จัดการก่อนหน้า
- ผู้จัดการฝ่ายขายก่อนหน้าในความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้สำหรับเขาที่จะ oversold สินค้าร้านค้าส่งที่แตกต่างกันทั่วประเทศ
- ในฐานะที่เป็น ร้านค้าไม่สามารถที่จะขายผ่านมากที่สุดเท่าที่เป็นที่ขายในร้านค้าเริ่มต้นที่จะสร้างขึ้นสินค้าคงคลังที่มากเกินไป
- ร้านขายส่งที่แตกต่างกันตอนนี้มีสินค้าคงคลังส่วนเกินที่พวกเขาไม่สามารถที่จะขายที่เริ่มต้นที่จะล้าสมัย (ริ้วรอย > 6 เดือน) สินค้าคงคลังตอนนี้นั่งอยู่ในร้านค้าที่แตกต่างกันและมีช่วงเวลาที่ยากได้รับการขาย
ความไม่สงบทางการเมืองในประเทศไทย
- ตะกั่วไม่สงบทางการเมืองโดยทหารทำรัฐประหารในช่วงต้นปี 2014 ที่สร้างขึ้นช่วงเวลาของผู้บริโภคต่ำ / เชื่อมั่นทางธุรกิจ
- ในภาคเหนือของประเทศชนิด ของชั้นราคาข้าวที่สร้างขึ้นราคาข้าวสูงเทียมสำหรับเกษตรกรผู้ปลูกข้าว รัฐบาล แต่ก็ไม่สามารถที่จะจ่ายชั้นราคา
o สร้างปัญหาการขาดแคลนเงินเป็นจำนวนมากของเกษตรกรสูญเสียรายได้ที่พวกเขาจะมีการใช้จ่ายบนเสื้อผ้าและดังนั้นจึงลดความต้องการของพวกเขาสำหรับผลิตภัณฑ์ลีวายส์ส่งผลให้ยอดขายน้อย
- ในภาคใต้ ของประเทศที่ราคายางปรับตัวลดลงอย่างหนัก
o นี้อีกครั้งลดลงรายได้ของเกษตรกรและนำไปสู่ความต้องการน้อยสำหรับผลิตภัณฑ์ลีวายส์
- ทหารทำรัฐประหารยังสร้างช่วงเวลาของความไม่แน่นอนยังมีนักท่องเที่ยวต่างชาติซึ่งตัดสินใจที่จะไม่เดินทางไป ประเทศไทย นี้อีกครั้งอาจจะมีการลดยอดขายโดยรวมของร้านค้าส่งเนื่องจากยอดขายที่หายไปให้กับผู้บริโภคต่างประเทศ
Goals-
- ลดปริมาณของสินค้าคงคลังที่ร้านขายส่งที่แตกต่างกันได้
- สามารถเพิ่มทั้งขายและขายผ่านโดย การสร้างความต้องการที่แท้จริงมากขึ้นสำหรับสินค้า
- การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนภายในทั้งขายผ่านและขายในผลิตภัณฑ์ลีวายส์ในร้านขายส่งต่าง
Task-
ไปผ่านแต่ละร้านขายส่งที่แตกต่างกันระบุปัญหา (s) ที่การจัดเก็บอาจ มีและจากนั้นดำเนินการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเช่นเดียวกับการหาทางออกที่เป็นไปได้ที่จะมีปัญหากับร้านขายส่ง.
ค้นหาปัญหาร้านค้าโดยการจัดเก็บโดยดูที่หุ้น / ตัวเลขยอดขายและการใช้ผู้ที่เริ่มต้นร่างร้านค้าร้าน (ร้านค้ากลุ่มถ้ามัน เป็นไปได้) ที่มีวาระการประชุมแผนปฏิบัติการมุ่งเป้าไปที่การพยายามที่จะแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน (สัปดาห์โดยสัปดาห์แผนกับชนิดของการขาย, กิจกรรม ฯลฯ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Levis ขายส่งร้านโครงการ–ปัญหาและจัดเก็บโดยทั่วไปเก็บข้อมูลวิเคราะห์ปัญหา -


- ขายก่อนหน้านี้ไม่ดีก่อนหน้าการจัดการผู้จัดการ ในความพยายามที่จะตอบสนองเป้าหมายที่กำหนดให้ ผลิตภัณฑ์ และเพื่อที่แตกต่างกันขายส่งร้านค้าทั่วประเทศ
- ร้านค้าไม่สามารถขายผ่านเท่าที่เคยขาย ร้านค้าเริ่มสร้างขึ้น
สินค้าคงคลังที่มากเกินไป- ที่แตกต่างกันขายส่งร้านค้าขณะนี้มีสินค้าคงคลังส่วนเกินที่พวกเขาไม่สามารถที่จะขายและที่เริ่มจะล้าสมัย ( อายุ 6 เดือน ) ; สินค้าคงคลังที่ตอนนี้นั่งอยู่ในร้านค้าที่แตกต่างกันและมีเวลายากการขาย

-- ความไม่สงบทางการเมืองในประเทศไทย นำความไม่สงบทางการเมือง โดยทหารทำรัฐประหารในช่วงต้นปี 2014 สร้าง เวลาของผู้บริโภค /
- ต่ำ ความเชื่อมั่นทางธุรกิจในภาคเหนือของประเทศประเภทของราคาพื้นบนข้าวที่สร้างเทียมสูงราคาข้าวสำหรับชาวนา รัฐบาล แต่ไม่สามารถจ่ายราคาพื้น
o สร้างปัญหาการขาดแคลนเงิน มาก เกษตรกรสูญเสียรายได้ทิ้งที่พวกเขาอาจจะใช้ในเสื้อผ้าและลดความต้องการของพวกเขาสำหรับ SOA ผลิตภัณฑ์ดังนั้นผลในน้อยขาย
- ในทางตอนใต้ของประเทศราคายางพาราลดลงอย่างมาก
o นี้อีกครั้ง ทำให้รายได้ของเกษตรกรและทำให้น้อยกว่าความต้องการลีวายผลิตภัณฑ์
- รัฐประหารยังสร้างช่วงเวลาของความไม่แน่นอนสำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ ซึ่งตัดสินใจไม่เดินทางมาประเทศไทย อีกครั้งอาจจะลดลง โดยยอดขายของร้านค้าขายส่งเนื่องจากการขาดหายไปขายต่างประเทศ -

เป้าหมายผู้บริโภค- ลดปริมาณสินค้าคงคลังที่แตกต่างกันขายส่งร้าน
- สามารถเพิ่มทั้งการขายและการขายผ่านโดยการสร้างขึ้นจริงความต้องการสินค้า
- เติบโตอย่างยั่งยืนทั้งในการขายผ่าน และขายในเลวีเป็นสินค้าในร้านค้าที่แตกต่างกันขายส่ง
-
ไปผ่านแต่ละงาน ที่แตกต่างกันขายส่งร้านค้าระบุปัญหา ( s ) ที่ร้านอาจได้ และจากนั้นการวิเคราะห์ SWOT รวมทั้งการค้นหาการแก้ไขปัญหากับร้านค้าขายส่ง
เจอปัญหาร้าน โดยร้านโดยดูที่ตัวเลขหุ้น / การขายและการใช้เหล่านั้น เริ่มร่างเก็บร้าน ( กลุ่มร้านค้าถ้าเป็นไปได้ ) วาระที่มีแผนปฏิบัติการที่มุ่งพยายามที่จะแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน( สัปดาห์โดยสัปดาห์วางแผนกับชนิดที่แตกต่างกันของการขาย , กิจกรรม , ฯลฯ )