Don't tell Kim Ssang Su there's no

Don't tell Kim Ssang Su there's no money in white goods anymore. The 58-year-old chief of LG Electronics Inc.'s appliances unit has proved the skeptics wrong. They declared this was a sunset business, particularly in the face of competition from the low-cost Chinese. "No way," says Kim, whose success earned him a promotion earlier this year to vice-chairman and co-CEO of the South Korean consumer-electronics company. "I see double-digit margins for many more years to come.

Kim and his colleagues at LG run one of the most cost-conscious manufacturing operations in Asia. And Kim is trouncing competitors at home and abroad. Sure, LG is trailing local rival Samsung Electronics Co. in cell phones, PCs, and flat-panel TVs. But not in white goods. LG has come from nowhere to rank among the top five in the global home-appliance industry. In air conditioners, LG is No. 1 in 41 countries. Kim's division took in revenues of $5.6 billion last year, more than double its 1998 sales of $2.7 billion. The unit now contributes over half of LG Electronics' profits. Kim's new target: to rise to global No. 3 by 2005, behind Whirlpool Corp. and Electrolux.

Kim's chief weapons in the appliance wars are his "tear-down-and-redesign" teams. Kim introduced them in 1995, when he was chief of LG's main factory for air conditioners and washing machines. The plan, modeled after General Electric Co.'s Six Sigma program, slashed costs by a third in two years. Productivity soared after Kim shortened assembly lines and product development, while defects fell by one-third.

Then came the 1997-98 Asian economic crisis, when the value of the Korean won sank. "That was a huge opportunity for us to beef up price-competitiveness," recalls Kim, who started as an engineer at LG Electronics 33 years ago. Kim's focus now is to strengthen his company's presence in the U.S. and Europe, particularly in high-end segments such as Internet-capable refrigerators and ultraquiet washing machines. Last year, LG started selling air conditioners and washing machines under its own name in the U.S., where it used to build appliances for Whirlpool and GE. If Kim can gain U.S. market share, he may well continue his winning streak.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ทราบว่า Kim Ssang Su มีอยู่ไม่มีเงินในสินค้าขาวอีกต่อไป หัวหน้าหน่วยเครื่องใช้ไฟฟ้า LG อิ อิงค์อายุ 58 ปีที่ได้พิสูจน์แล้วสงสัยไม่ถูกต้อง พวกเขาประกาศนี้คือธุรกิจตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันจากจีนต้นทุนต่ำ "ไม่มีทาง กล่าวว่า คิม เขาได้รับรางวัลความสำเร็จที่มีโปรโมชั่นก่อนหน้านี้ปีรองประธานและ co-CEO ของบริษัทไฟฟ้าที่เกาหลีใต้ "ฉันเห็นขอบตัวเลขสองหลักสำหรับหลายปีมานี้คิมและเพื่อนร่วมงานของเขาที่ LG เรียกใช้การดำเนินการผลิตคำนึงถึงต้นทุนอย่างใดอย่างหนึ่งในเอเชีย และคิมเป็น trouncing คู่แข่งใน และต่างประเทศ แน่ใจ LG ถูกต่อท้ายคู่แข่งท้องถิ่น บริษัทซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ในโทรศัพท์มือถือ เครื่องคอมพิวเตอร์ และแบน แต่ไม่มี ในสินค้าขาว LG ได้มาจากไหนเลยในการจัดอันดับในอันดับห้าในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าบ้านทั่วโลก ในเครื่องปรับอากาศ LG เป็นหมายเลข 1 ใน 41 ประเทศ ส่วนคิมเอารายได้ $5.6 พันล้านปี มากกว่าสองปี 1998 ยอดขาย 2.7 พันล้านเหรียญ หน่วยขณะนี้เกิดกว่าครึ่งหนึ่งของกำไรของจี เป้าหมายใหม่ของ Kim: เพิ่มขึ้นถึงเลข 3 โลก โดย 2005 วน Corp. และประคิมหัวหน้าอาวุธสงครามเครื่องคือ ทีมของเขา "น้ำตาลง และการออกแบบ" คิมแนะนำพวกเขาในปี 1995 เมื่อเขาเป็นหัวหน้าของโรงงานหลักของเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้า แผน จำลองโปรแกรม Six Sigma ไฟฟ้าของ บริษัททั่วไป หลังเฉือนต้นทุน โดยที่สามในสองปี ผลผลิตเพิ่มสูงขึ้นหลังจากที่คิมสั้นไลน์การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ข้อบกพร่องลดลงหนึ่งในสามแล้ว มา 1997-98 เศรษฐกิจวิกฤตเอเชีย เมื่อค่าของเกาหลีที่ได้รับจม "ที่มีโอกาสที่เราจะขึ้นราคาแข่งขัน เรียกคืนคิม ที่เริ่มต้นเป็นวิศวกรที่ LG อิ 33 ปีที่ผ่านมา โฟกัสของคิมตอนนี้คือการ เสริมสร้างสถานะของบริษัทในสหรัฐอเมริกาและยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่สูงเช่นตู้เย็นที่สามารถใช้งานอินเทอร์เน็ตและเครื่องซักผ้า ultraquiet ปี LG เริ่มจำหน่ายเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้าภายใต้ชื่อของตนเองในสหรัฐอเมริกา ซึ่งใช้ในการสร้างเครื่องใช้สำหรับอ่างน้ำวนและ GE ถ้าคิมได้รับส่วนแบ่งการตลาดของสหรัฐอเมริกา เขาอาจดีต่อเขาชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่าบอกคิมซูซันมีเงินในสินค้าสีขาวไม่มีอีกต่อไป หัวหน้า 58 ปีของหน่วยเครื่องใช้ไฟฟ้าแอลจีอิเล็กทรอนิกส์อิงค์ได้พิสูจน์ความคลางแคลงผิด พวกเขาประกาศนี้เป็นธุรกิจพระอาทิตย์ตกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเผชิญกับการแข่งขันจากต้นทุนต่ำจีน "ไม่มีทาง" คิมซึ่งทำให้เขาได้รับความสำเร็จในโปรโมชั่นก่อนหน้านี้ในปีนี้รองประธานกรรมการและซีอีโอร่วมของ บริษัท เกาหลีใต้ผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์กล่าวว่า "ผมเห็นอัตรากำไรขั้นต้นเป็นตัวเลขสองหลักอีกหลายปีที่จะมา. คิมและเพื่อนร่วมงานของเขาที่ใช้แอลจีเป็นหนึ่งในที่สุดต้นทุนใส่ใจดำเนินการผลิตในเอเชีย. และคิมปราชัยคู่แข่งในและต่างประเทศ. แน่นอนว่าแอลจีคู่แข่งในท้องถิ่นต่อท้าย Samsung Electronics Co. ในโทรศัพท์มือถือ, เครื่องคอมพิวเตอร์และทีวีจอแบน. แต่ไม่ได้อยู่ในสินค้าสีขาว. แอลจีได้มาจากที่ไหนเลยในการจัดอันดับในด้านบนห้าในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านระดับโลก. ในเครื่องปรับอากาศแอลจีเป็นครั้งที่ 1 .. ใน 41 ประเทศส่วนคิมเอาในรายได้ $ 5600000000 ปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว 1998 ยอดขายของ 2700000000 $ หน่วยขณะนี้มีส่วนช่วยมากกว่าครึ่งหนึ่งของผลกำไรของ LG Electronics 'คิมเป้าหมายใหม่. จะเพิ่มขึ้นถึงระดับโลกฉบับที่ 3 ปี 2005 หลังอ่างน้ำวนคอร์ปและอีเลคโทร. คิมอาวุธหัวหน้าในสงครามเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มี "ฉีกลงและการออกแบบใหม่ของเขา" ทีม. คิมแนะนำพวกเขาในปี 1995 เมื่อเขาเป็นหัวหน้าของโรงงานหลักของแอลจีสำหรับเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้า. โดย แผนถ่ายแบบทั่วไปไฟฟ้า จำกัด หกโปรแกรมซิกเฉือนค่าใช้จ่ายโดยที่สามในรอบสองปี ผลผลิตเพิ่มสูงขึ้นหลังจากที่คิมที่สั้นกว่าสายการประกอบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในขณะที่ข้อบกพร่องลดลงหนึ่งในสาม. จากนั้น 1997-1998 วิกฤตเศรษฐกิจเอเชียเมื่อค่าของวอนจม "นั่นคือโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับเราที่จะเนื้อขึ้นราคาในการแข่งขัน" จำได้ว่าคิมที่เริ่มต้นเป็นวิศวกรที่ LG Electronics 33 ปีที่ผ่านมา โฟกัสของคิมตอนนี้คือการเสริมสร้างสถานะของ บริษัท ของเขาในสหรัฐและยุโรปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มไฮเอนด์เช่นตู้เย็นอินเทอร์เน็ตมีความสามารถและเครื่องซักผ้า ultraquiet ปีที่ผ่านมาแอลจีเริ่มต้นการขายเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้าภายใต้ชื่อของตัวเองในสหรัฐอเมริกาที่ใช้ในการสร้างเครื่องใช้สำหรับอ่างน้ำวนและจีอี หากคิมจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดสหรัฐเขาอาจยังคงแชมป์ของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่าไปบอกคิม ซาง ซู ไม่มีเงินในสินค้าขาวอีกต่อไป 58 ปี หัวหน้าของ LG Electronics Inc . เครื่องใช้หน่วยได้พิสูจน์ Skeptics ที่ผิด พวกเขาประกาศนี้เป็นธุรกิจของตะวันตกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน้าของการแข่งขันจากจีนราคาถูก " . ไม่มีทาง , กล่าวว่า " คิม ซึ่งความสำเร็จ เขาได้รับการส่งเสริมปีก่อนหน้านี้เพื่อประธานและซีอีโอร่วมของบริษัทอิเล็กทรอนิกส์เกาหลีใต้ " . ผมเห็นขอบตัวเลข หลายปีมาคิมและเพื่อนร่วมงานของเขาที่ LG ใช้หนึ่งในที่สุดต้นทุนสติการดําเนินการผลิตในเอเชีย และ คิม trouncing คู่แข่งต่างประเทศ และที่บ้าน แน่นอน , LG ตามท้องถิ่นคู่แข่ง Samsung Electronics Co . ในโทรศัพท์มือถือ , คอมพิวเตอร์ , จอแบนทีวี แต่ไม่ใช่สินค้าสีขาว LG ได้ออกมาจากไม่มีที่ไหนเลยที่จะจัดอันดับในด้านบนห้าในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านทั่วโลก ในเครื่องปรับอากาศ LG เป็น 1 ใน 41 ประเทศ ส่วน คิม รับรายได้ $ 5.6 พันล้านปีที่ผ่านมา , มากกว่าสองเท่าของปี 1998 ขาย $ 2.7 พันล้าน หน่วยขณะนี้ก่อให้เกิดมากกว่าครึ่งหนึ่งของ LG Electronics ' กำไร คิมเป็นเป้าหมายใหม่ที่จะขึ้นไม่ ระดับโลก 3 ปี 2005 หลังวังวนคอร์ปและ Electrolux .คิม หัวหน้าอาวุธในอุปกรณ์สงครามเป็น " ฉีกลงและการออกแบบ " ทีม คิมแนะนำพวกเขาในปี 1995 เมื่อเขาคือหัวหน้าของ LG เป็นโรงงานหลักของเครื่องปรับอากาศและเครื่องซักผ้า แผน , modeled หลังจาก General Electric Co . ของ Six Sigma โปรแกรมเฉือนค่าใช้จ่ายที่สามในอีกสองปี ผลผลิตเพิ่มสูงขึ้นหลังจากที่คิมย่อบรรทัดของแอสเซมบลี และพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ของเสียลดลงโดยหนึ่งในสามจากนั้นก็มาถึงวิกฤติเศรษฐกิจเอเชียเมื่อค่าของเกาหลีจะจม " นั่นเป็นโอกาสใหญ่สำหรับเราที่จะเนื้อขึ้นราคา competitiveness " เล่าว่า คิม , ผู้ที่เริ่มต้นเป็นวิศวกรที่ LG Electronics 33 ปีแล้ว คิมเน้นตอนนี้คือการเสริมสร้างสถานะของบริษัทในสหรัฐฯ และยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มไฮเอนด์ เช่น ความสามารถของอินเทอร์เน็ต ultraquiet ตู้เย็นและเครื่องซักผ้า ปีล่าสุด , LG เริ่มขายแอร์และเครื่องซักผ้าภายใต้ชื่อของตัวเองในสหรัฐอเมริกา ที่ใช้ในการสร้างอุปกรณ์สำหรับอ่างและ GE ถ้าคิมจะได้รับส่วนแบ่งในตลาดสหรัฐ เขาอาจจะยังชนะต่อเนื่องของเขา