The following are indicators of hig

The following are indicators of higher levels of project
success:
1. planning consent obtained;
2. reasonable (average) time taken for decision;
3. appeal on planning decision not necessary;
4. planning process did not involve costly requests from
the planning authorities for additional information from
the developer;
5. planning conditions placed on project did not introduce
extensive costs or delays to the project construction.
The above indicators of project success are fairly selfexplanatory.
The main indicator of success is, of course,
whether the project received planning permission. However,
other issues are of importance and add to the
understanding of project success. These include the time
taken for a decision to be made, whether there was an
appeal process, how many requests for special information
were made by planners during the process, and any
conditions placed on a project that is approved. Therefore,
the variable of project success is broken into three ordinal
levels, as defined below, rather than simply ‘success’ and
‘no success’.
10. Data collection
Semi-structured interviews were held with a variety of
individuals involved with each wind energy project. For the
projects in England and Wales, interviews with the
planning officer were conducted in all cases. In addition,
the developer or landowner and the leader of the project
supporters and/or opponents were also interviewed for
most cases. For the Danish projects, the project developer
or landowner was interviewed for all cases, as well as the
relevant planning authority for most cases.
The planning documents on file with the local planning
authorities, particularly the planning officer reports in
England and Wales, were used to identify issues of
importance to individual case studies, focus interview
questions, obtain information unavailable from interviews,
and triangulate data from interviews. In addition, the
letters of support and opposition from the public and
statutory consultees, which are kept on file in the UK
planning offices, were used to clarify and verify information
regarding public opinion obtained from interviews.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวบ่งชี้ของระดับสูงของโครงการมีดังนี้ความสำเร็จ:1. ความยินยอมที่ได้รับ การวางแผน2. เหมาะสมเวลา (เฉลี่ย) ใช้สำหรับการตัดสินใจ3. ดึงดูดใจในการตัดสินใจไม่จำเป็น การวางแผน4. กระบวนการวางแผนไม่ได้เกี่ยวข้องกับคำร้องขอค่าใช้จ่ายจากเจ้าหน้าที่วางแผนสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมจากนักพัฒนา5. เงื่อนไขที่วางไว้ในโครงการวางแผนแนะนำได้ไม่ต้นทุนอย่างละเอียดหรือความล่าช้าการก่อสร้างโครงการตัวบ่งชี้ข้างต้นของความสำเร็จของโครงการค่อนข้างจะ selfexplanatoryตัวบ่งชี้หลักของความสำเร็จคือ หลักสูตรว่าโครงการได้รับสิทธิ์การวางแผน อย่างไรก็ตามปัญหาอื่น ๆ ที่มีความสำคัญ และเพิ่มการความเข้าใจความสำเร็จของโครงการ รวมถึงเวลาใช้สำหรับการตัดสินใจที่จะทำ ว่ามีการกระบวนการอุทธรณ์ การร้องขอสำหรับข้อมูลพิเศษเกิดจากการวางแผนในระหว่างกระบวนการ และมีวางเงื่อนไขสำหรับโครงการที่ได้รับอนุมัติ ดังนั้นตัวแปรของความสำเร็จของโครงการจะแบ่งออกเป็นลำดับที่สามระดับ ตามที่กำหนดไว้ด้านล่าง แทนที่จะเพียงแค่ "ความสำเร็จ" และ'ความสำเร็จ'10. รวบรวมข้อมูลสัมภาษณ์กึ่งมีโครงสร้างจัดขึ้น มีหลากหลายบุคคลที่เกี่ยวข้องกับแต่ละโครงการพลังงานลม สำหรับการโครงการในอังกฤษและเวลส์ สัมภาษณ์กับการเจ้าหน้าที่วางแผนได้ดำเนินในทุกกรณี นอกจากนี้นักพัฒนา หรือที่ดิน และผู้นำของโครงการผู้สนับสนุนและ/หรือฝ่ายตรงข้ามได้ยังสัมภาษณ์สำหรับกรณีส่วนใหญ่ สำหรับโครงการเดนมาร์ก พัฒนาโครงการหรือที่ดินถูกสัมภาษณ์ในทุกกรณี ตลอดจนหน่วยงานวางแผนที่เกี่ยวข้องในกรณีส่วนใหญ่เอกสารวางแผนไว้กับการวางแผนท้องถิ่นหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้าหน้าที่วางแผนรายงานในใช้เพื่อระบุปัญหาของอังกฤษและเวลส์ความสำคัญแต่ละกรณีศึกษา สัมภาษณ์คำถาม ได้รับข้อมูลไม่พร้อมใช้งานจากการสัมภาษณ์และข้อมูลจากการสัมภาษณ์ triangulate แห่งตัวอักษรของการสนับสนุนและต่อต้านจากประชาชน และconsultees ตามกฎหมาย ซึ่งเก็บไว้ในไฟล์สหราชอาณาจักรการวางแผนสำนักงาน ใช้ในการชี้แจง และตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับมติมหาชนได้รับจากการสัมภาษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้เป็นตัวชี้วัดของระดับที่สูงขึ้นของโครงการ
ที่ประสบความสำเร็จ:
1 ได้รับความยินยอมที่ได้รับการวางแผน;
2 ที่เหมาะสม (เฉลี่ย) เวลาดำเนินการตัดสินใจ
3 ดึงดูดความสนใจในการตัดสินใจการวางแผนไม่จำเป็น;
4 ขั้นตอนการวางแผนไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายการร้องขอจาก
เจ้าหน้าที่วางแผนสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมจาก
นักพัฒนาที่
5 เงื่อนไขการวางแผนวางไว้ในโครงการไม่ได้แนะนำ
ค่าใช้จ่ายที่กว้างขวางหรือความล่าช้าในการก่อสร้างโครงการ.
ตัวชี้วัดข้างต้นของความสำเร็จของโครงการมีความเป็นธรรม selfexplanatory.
บ่งชี้หลักของความสำเร็จคือแน่นอน
ว่าโครงการได้รับอนุญาตการวางแผน อย่างไรก็ตาม
ประเด็นอื่น ๆ ที่มีความสำคัญและเพิ่ม
ความเข้าใจในความสำเร็จของโครงการ เหล่านี้รวมถึงเวลาในการ
ดำเนินการสำหรับการตัดสินใจที่จะทำไม่ว่าจะมี
ขั้นตอนการอุทธรณ์กี่ขอข้อมูลพิเศษ
ที่ถูกสร้างขึ้นโดยการวางแผนในระหว่างกระบวนการและใด ๆ
เงื่อนไขที่วางไว้ในโครงการที่ได้รับการอนุมัติ ดังนั้น
ตัวแปรของความสำเร็จของโครงการถูกแบ่งออกเป็นสามลำดับ
ระดับตามที่กำหนดไว้ด้านล่างมากกว่าเพียงแค่ 'ความสำเร็จ' และ
'ความสำเร็จ'.
10 การเก็บรวบรวมข้อมูล
การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างถูกจัดขึ้นด้วยความหลากหลายของ
บุคคลที่เกี่ยวข้องกับแต่ละโครงการพลังงานลม สำหรับ
โครงการในอังกฤษและเวลส์สัมภาษณ์กับ
เจ้าหน้าที่วางแผนได้ดำเนินการในทุกกรณี นอกจากนี้
นักพัฒนาหรือเจ้าของที่ดินและเป็นผู้นำของโครงการ
สนับสนุนและ / หรือฝ่ายตรงข้ามถูกสัมภาษณ์ยังสำหรับ
กรณีส่วนใหญ่ สำหรับโครงการเดนมาร์ก, พัฒนาโครงการ
หรือที่ดินสัมภาษณ์ทุกกรณีเช่นเดียวกับ
ผู้มีอำนาจในการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับกรณีส่วนใหญ่.
เอกสารการวางแผนในไฟล์ที่มีการวางแผนในท้องถิ่น
หน่วยงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานเจ้าหน้าที่วางแผนใน
อังกฤษและเวลส์ถูกนำมาใช้ เพื่อระบุปัญหาของ
ความสำคัญกับกรณีศึกษาของแต่ละบุคคลมุ่งเน้นการให้สัมภาษณ์
คำถามให้ได้ข้อมูลที่สามารถใช้งานได้จากการสัมภาษณ์
และการดักข้อมูลจากการสัมภาษณ์ นอกจากนี้
ตัวอักษรของการสนับสนุนและการต่อต้านจากประชาชนและ
ขอคำปรึกษาตามกฎหมายซึ่งจะถูกเก็บไว้ในไฟล์ในสหราชอาณาจักร
สำนักงานการวางแผนการถูกนำมาใช้ในการชี้แจงและตรวจสอบข้อมูล
เกี่ยวกับความคิดเห็นของประชาชนที่ได้รับจากการสัมภาษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้เป็นตัวชี้วัดของระดับที่สูงขึ้นของความสำเร็จโครงการ
:
1 การวางแผนได้รับความยินยอม ;
2 ที่เหมาะสม ( โดยเฉลี่ย ) ระยะเวลาในการตัดสินใจ ;
3 อุทธรณ์ในการวางแผนการตัดสินใจไม่จำเป็น ;
4 กระบวนการวางแผนที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการร้องขอจากเจ้าหน้าที่วางแผนก่อ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมจากนักพัฒนา ;
5 วางแผนไว้ในเงื่อนไขโครงการไม่แนะนำ
ค่าใช้จ่ายอย่างละเอียดหรือความล่าช้าในการก่อสร้างโครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ
ข้างบนค่อนข้าง selfexplanatory .
ตัวบ่งชี้หลักของความสำเร็จของหลักสูตร
ว่าโครงการที่ได้รับการวางแผนได้รับอนุญาต อย่างไรก็ตาม ปัญหาอื่น ๆของ

เข้าใจความสำคัญและเพิ่มความสำเร็จของโครงการ เหล่านี้รวมถึงเวลา
ถ่ายเพื่อการตัดสินใจ ไม่ว่าจะมี
อุทธรณ์กระบวนการวิธีการหลายร้องขอ
ข้อมูลพิเศษ สร้างโดยนักวางแผนในระหว่างกระบวนการและเงื่อนไขที่วางไว้
ในโครงการที่ได้รับอนุมัติ ดังนั้น ตัวแปรของความสำเร็จ
โครงการแบ่งออกเป็นสามระดับ .
, ตามที่ระบุไว้ด้านล่าง แทนที่จะเพียงแค่ ' ความสำเร็จ ' และ ' ความสำเร็จ '
.
10 การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างการเก็บข้อมูลไว้ด้วย

ที่หลากหลายบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการใช้พลังงานลมในแต่ละโครงการ สำหรับ
โครงการในประเทศอังกฤษและเวลส์ให้สัมภาษณ์กับ
เจ้าหน้าที่วางแผนได้ดำเนินการในทุกกรณี นอกจากนี้
นักพัฒนาหรือ เจ้าของที่ดิน และผู้นำของโครงการ
ผู้สนับสนุนและฝ่ายตรงข้าม หรือ ยังให้สัมภาษณ์
กรณีส่วนใหญ่ สำหรับโครงการที่เดนมาร์ก , โครงการ
หรือเจ้าของที่ดินได้ให้สัมภาษณ์ทุกกรณี รวมทั้ง
เจ้าหน้าที่วางแผนที่เกี่ยวข้องกับกรณีส่วนใหญ่ .
การวางแผนบนไฟล์เอกสารกับหน่วยงานวางแผน
ท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนเจ้าหน้าที่รายงาน
อังกฤษและเวลส์ ถูกใช้เพื่อระบุปัญหาของ
ความสำคัญการศึกษารายกรณี เน้นคำถาม
, ได้รับข้อมูลที่สามารถใช้งานได้จากการสัมภาษณ์ และ หาข้อมูลจากการสัมภาษณ์
. นอกจากนี้
จดหมายของการสนับสนุนและการต่อต้านจากประชาชน และ consultees
ตามกฎหมายซึ่งจะถูกเก็บไว้ในแฟ้มใน UK
การวางแผนสำนักงาน เพื่อใช้ชี้แจงและตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับความคิดเห็นของประชาชนที่ได้รับจากการสัมภาษณ์
.