the Kaizen event we never put a pat

the Kaizen event we never put a patient in the waiting
room. Maintaining the specific process improvements
that have been implemented since adopting Lean has
been relatively easy because they were generated by
frontline staff that was performing the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุการณ์ไคเซ็นที่เราเคยใส่ผู้ป่วยในการรอคอยห้องพัก รักษากระบวนการปรับปรุงที่ใช้งานเนื่องจากมีการใช้ Leanได้ค่อนข้างง่ายเนื่องจากพวกเขาสร้างขึ้นโดยพนักงาน frontline ที่กำลังดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุการณ์ไคเซ็นที่เราไม่เคยใส่ผู้ป่วยในการรอคอยห้อง
การดูแลรักษาปรับปรุงกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงที่ได้รับการดำเนินการตั้งแต่การนำลีนได้รับค่อนข้างง่ายเพราะพวกเขาถูกสร้างขึ้นโดยพนักงานพนักงานที่ได้รับการดำเนินการกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไคเซ็นเหตุการณ์ที่เราไม่เคยใส่คนไข้ ในห้องรอ

การรักษาที่เฉพาะเจาะจงปรับปรุงกระบวนการที่ได้รับการตั้งแต่การใช้

ถูกเอนได้ค่อนข้างง่าย เพราะพวกเขาถูกสร้างขึ้นโดย
พนักงาน Frontline ที่แสดงกระบวนการ