Many factors come into play as a ma

Many factors come into play as a manager at­ tempts to get a fix on what social issues should be of
most interest to the organization. A recent survey by Sandra Holmes illustrates this point quite well. In her survey of managers of large firms, she asked what factors are prominent in selecting areas of social involvement by their firms [1976, p. 87]. The top five factors were:
 
1. Matching a social need to corporate need or ability to help.
2 Seriousness of social need
3 Interest of top executives
4 Public relations value of social action
5 Government pressure
conceptualize the key issues in social performance, to systematize thinking about social issues, and to improve planning and diagnosis in the social performance realm. To whatever extent the model helps accomplish these objectives, it re­ mains but a modest step toward the refinement of the corporate social performance concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายปัจจัยเข้ามาเล่นเป็นผู้จัดการที่ล่อลวงจะได้รับการแก้ไขในสิ่งที่สังคมควรจะเป็น สนใจมากที่สุดให้กับองค์กร การสำรวจล่าสุด โดย Sandra โฮล์มส์แสดงจุดนี้ค่อนข้างดี ในการสำรวจของผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่ของเธอ เธอถามสิ่งที่ปัจจัยโดดเด่นในการเลือกพื้นที่ของสังคมมีส่วนร่วมโดยบริษัทของพวกเขา [1976, p. 87] ด้านบนเป็นปัจจัยที่ห้า: 1. จับคู่สังคมต้องเป็นองค์กรต้องการหรือสามารถที่จะช่วย2 ความรุนแรงของความต้องการทางสังคมสนใจ 3 ผู้บริหารระดับสูง4 ประชาสัมพันธ์มูลค่าของกิจกรรมทางสังคม5 รัฐบาลดันทำปัญหาสำคัญในสังคมประสิทธิภาพ ประมวลคิดเกี่ยวกับปัญหาทางสังคม และ การปรับปรุงการวางแผนและการวินิจฉัยในขอบเขตประสิทธิภาพทางสังคม ขอบเขตสิ่งที่รูปแบบช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ มัน re ไฟ แต่ก้าวอย่างแนวคิดประสิทธิภาพขององค์กรทางสังคมเจียมเนื้อเจียมตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัจจัยหลายอย่างเข้ามาเล่นเป็นผู้จัดการที่ล่อลวงที่จะได้รับการแก้ไขในสิ่งที่เป็นปัญหาทางสังคมที่ควรจะเป็น
? สนใจมากที่สุดให้กับองค์กร การสำรวจล่าสุดโดยแซนดร้าโฮล์มส์แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ได้ดีทีเดียว ในการสำรวจของเธอของผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่เธอถามสิ่งที่ปัจจัยที่มีความโดดเด่นในการเลือกพื้นที่ของการมีส่วนร่วมทางสังคมโดย บริษัท ของพวกเขา [1976 P 87] ด้านบนปัจจัยห้า:
 
1 ที่ตรงกับความจำเป็นทางสังคมกับความต้องการขององค์กรหรือความสามารถในการช่วยให้.
2 ความร้ายแรงของความต้องการทางสังคม
3 ความสนใจของผู้บริหารระดับสูง
4 ประชาสัมพันธ์คุณค่าของการดำเนินการทางสังคม
5 ดันรัฐบาล
คิดในประเด็นสำคัญในการปฏิบัติงานเพื่อสังคม, การจัดระบบความคิดเกี่ยวกับประเด็นทางสังคมและเพื่อปรับปรุง การวางแผนและการวินิจฉัยในดินแดนประสิทธิภาพการทำงานทางสังคม กับสิ่งที่ขอบเขตรูปแบบจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้มันอีกครั้งไฟ แต่เป็นขั้นตอนที่เจียมเนื้อเจียมตัวที่มีต่อการปรับแต่งของแนวคิดประสิทธิภาพการทำงานทางสังคมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปัจจัยที่เข้ามาเล่นเป็นผู้จัดการที่องล่อลวงเพื่อหาสิ่งที่ควรเป็นประเด็นทางสังคมประโยชน์สูงสุดกับองค์กร การสำรวจล่าสุดโดย Sandra โฮล์ม แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ได้ค่อนข้างดี ในการสำรวจของผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่ เธอถามว่าปัจจัยอะไรที่เด่นในการเลือกพื้นที่ของการมีส่วนร่วมทางสังคมของบริษัท [ 1976 , หน้า 87 ) ด้านบน 5 ปัจจัย ได้แก่ 1 . ตรงกับความต้องการทางสังคมต้องการองค์กร หรือความสามารถในการช่วย2 ความรุนแรงของสังคม3 ความสนใจของผู้บริหารสูงสุดมูลค่า 4 ประชาสัมพันธ์ปฏิบัติการทางสังคมความดัน 5 รัฐบาลมองประเด็นในการปฏิบัติทางสังคม เพื่อจัดระบบความคิดเกี่ยวกับประเด็นทางสังคม และเพื่อปรับปรุงการวางแผนและการวินิจฉัยในการปฏิบัติสังคมอาณาจักร กับสิ่งที่ขอบเขตแบบจำลองช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ มันเป็นองไฟ แต่เจียมเนื้อเจียมตัว ก้าวไปสู่การปรับแต่งแนวคิดการปฏิบัติทางสังคมขององค์กร