Coffee Acquisition Strategies: Cont

Coffee Acquisition Strategies: Contracts
As Creolé Coffee had gone through its recent expansion, one of the most limiting
factors was the availability of the type and quality of coffee necessary to
consistently provide the product coffee drinkers had come to expect. In order to
guarantee that the company has access to the type of product needed to uphold its
reputation, Jim proposed that Creolé develop a network of producers throughout the
prime coffee producing regions of the world. Contractual arrangements would be
establish with these producers whereby Creolé would guarantee a lucrative price
and provide technical assistance to the producers in return for the supply of a
specified quantity and quality of coffee beans.
Coordination of an activity of this type would entail more than the simple
development of contractual arrangements: it would involve the establishment of
trust between Creolé and the producers. Yet, if this trust could be established in the
long-run, much more would be achieved than supply management goals. Enhanced
producer relations and the resulting stability in both input prices and qualities
would, in turn, enhance consumer relations as the company is able to provide a
consistent quality product at a stable price.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คอฟฟี่ได้มาซึ่งกลยุทธ์:
สัญญาเป็นกาแฟครีโอลได้ไปผ่านการขยายตัวเมื่อเร็วๆ นี้ซึ่งเป็นหนึ่งในข้อ จำกัด มากที่สุดปัจจัยคือความพร้อมของชนิดและคุณภาพของกาแฟที่จำเป็นเพื่อให้การดื่มกาแฟอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่ได้มาคาดหวัง เพื่อที่จะรับประกันได้ว่า บริษัท ฯ ได้มีการเข้าถึงชนิดของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในการรักษาที่มีชื่อเสียงจิมเสนอว่าครีโอลพัฒนาเครือข่ายของผู้ผลิตทั่วเป็นกาแฟที่สำคัญการผลิตภูมิภาคของโลก การเตรียมการตามสัญญาจะสร้างกับผู้ผลิตเหล่านี้โดยครีโอลจะรับประกันราคาที่ร่ำรวยและให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคในการผลิตในทางกลับกันสำหรับการจัดหาของปริมาณที่กำหนดและคุณภาพของเมล็ดกาแฟ. การประสานงานของกิจกรรมประเภทนี้จะนำมาซึ่งมากกว่าที่เรียบง่ายการพัฒนาของการเตรียมการตามสัญญามันจะเกี่ยวข้องกับสถานประกอบการของความไว้วางใจระหว่างครีโอลและผู้ผลิต แต่ถ้าความไว้วางใจนี้อาจจะก่อตั้งขึ้นในระยะยาวมากขึ้นจะได้รับการประสบความสำเร็จกว่าเป้าหมายจัดการอุปทาน การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตและความมั่นคงที่เกิดขึ้นทั้งในราคานำเข้าและคุณภาพจะหันเสริมสร้างความสัมพันธ์ของผู้บริโภคเป็นบริษัท ที่มีความสามารถที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่สอดคล้องกันในราคาที่มีเสถียรภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การซื้อกาแฟ : สัญญา
เป็น creol éกาแฟได้ผ่านการขยายตัวล่าสุดของหนึ่งในปัจจัยที่จำกัด
คือความพร้อมของประเภทและคุณภาพของกาแฟที่จำเป็น

ให้บริการอย่างต่อเนื่องผลิตภัณฑ์กาแฟดื่มมีมาคาดหวัง เพื่อที่จะรับประกันได้ว่าบริษัท
มีการเข้าถึงประเภทของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อรักษาชื่อเสียงของ
,จิม เสนอว่า creol และพัฒนาเครือข่ายของผู้ผลิตตลอด
เฉพาะกาแฟ การผลิต ภูมิภาคของโลก ข้อตกลงสัญญาจะ
สร้างกับผู้ผลิตเหล่านี้ ซึ่ง creol ) จะรับประกัน
ราคากําไรและให้ความช่วยเหลือทางด้านเทคนิคแก่ผู้ผลิตในการตอบแทนสำหรับการจัดหาวัสดุของ
ระบุปริมาณและคุณภาพของเมล็ดกาแฟ
การประสานงานของกิจกรรมประเภทนี้จะครอบคลุมมากกว่าการพัฒนาง่าย
ของการจัดการสัญญา : จะเกี่ยวข้องกับการจัดตั้ง
เชื่อระหว่างé creol และผู้ผลิต แต่ถ้าเชื่อนี้สามารถจะจัดตั้งขึ้นใน
ระยะยาวมากขึ้นจะประสบความสำเร็จกว่าเป้าหมายของการจัดการอุปทาน
เพิ่มโปรดิวเซอร์ ประชาสัมพันธ์ และเกิดความมั่นคงในทั้งใส่ราคาและคุณภาพ
จะ จะเสริมสร้างความสัมพันธ์ของผู้บริโภคที่เป็น บริษัท สามารถที่จะให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพในราคาที่คงที่

.