Regarding the organization and deli

Regarding the organization and delivery of care, the 1992 reform was aimed toward a quasi-market for health care services, with LHUs and regions able to contract with competing public and private accredited providers. This new model of competition has emerged to varying degrees across regions, and has gradually changed. In some regions, the model has been fully implemented (e.g., Lombardia in the late 1990s), while in others the actual allocation of resources to hospitals has never followed competitive mechanisms (as in southern Italy). In addition, market mechanisms have increasingly evolved to balance financial incentives for quality and efficiency with clear safeguards for the financial viability of the system. Regions have used the hospital accreditation system and introduced caps on spending to create barriers to entry and to maintain control over expenditure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับองค์กรและดูแลการจัดส่ง การปฏิรูป 1992 ถูกมุ่งไปทางตลาด quasi-สำหรับบริการสุขภาพ LHUs และภูมิภาคสามารถทำสัญญากับแข่งขันสาธารณะ และเอกชนได้รับการรับรองผู้ให้บริการ นี้รูปแบบใหม่ของการแข่งขันได้เกิดภาข้ามภูมิภาค และค่อย ๆ เปลี่ยนแปลง ในบางภูมิภาค แบบมีเต็มใช้งาน (เช่น Lombardia ในปลายทศวรรษที่ 1990), ในขณะที่คนอื่น การปันส่วนทรัพยากรไปยังโรงพยาบาลจริงไม่ตามกลไกการแข่งขัน (ในอิตาลีตอนใต้) นอกจากนี้ กลไกตลาดมีมากขึ้นพัฒนาสมดุลแรงจูงใจทางการเงินคุณภาพและประสิทธิภาพ ด้วยการป้องกันที่ชัดเจนในการคุ้มทุนของระบบ ภูมิภาคมีใช้ระบบการรับรองโรงพยาบาล และนำหมวกในการใช้จ่าย เพื่อสร้างอุปสรรครายการ และควบคุมค่าใช้จ่ายในการรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับองค์กรและการส่งมอบการดูแลที่ 1992 การปฏิรูปที่มุ่งไปสู่​​การได้รับการตลาดเสมือนสำหรับการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพด้วย LHUs และภูมิภาคสามารถที่จะทำสัญญากับผู้ให้บริการที่ได้รับการรับรองการแข่งขันภาครัฐและเอกชน รุ่นใหม่นี้ของการแข่งขันได้เกิดการองศาที่แตกต่างในแต่ละภูมิภาคและมีการเปลี่ยนแปลงค่อยๆ ในบางภูมิภาครุ่นที่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่ (เช่น Lombardia ในปลายปี 1990) ในขณะที่คนอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นจริงของการจัดสรรทรัพยากรไปยังโรงพยาบาลที่ไม่เคยตามกลไกการแข่งขัน (ในขณะที่ทางตอนใต้ของอิตาลี) นอกจากนี้กลไกตลาดมีการพัฒนามากขึ้นเพื่อความสมดุลของแรงจูงใจทางการเงินที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพที่มีการป้องกันที่ชัดเจนสำหรับความสามารถทางการเงินของระบบ ภูมิภาคมีการใช้ระบบการรับรองคุณภาพโรงพยาบาลและแนะนำแคปในการใช้จ่ายในการสร้างอุปสรรคที่รายการและเพื่อรักษาควบคุมค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับองค์การและการดูแล , 1992 มุ่งสู่การปฏิรูปและตลาดบริการดูแลสุขภาพด้วย lhus และภูมิภาคสามารถสัญญากับการแข่งขันสาธารณะและส่วนบุคคลได้รับการรับรองผู้ให้บริการ รูปแบบใหม่ของการแข่งขันนี้ได้เกิดขึ้นรุนแรงทั่วภูมิภาค และก็ค่อยๆเปลี่ยนไป ในบางภูมิภาค แบบจำลองได้เต็มรูปแบบ ( เช่นลอมบาร์เดียในปลายปี 1990 ) , ในขณะที่คนอื่นการจัดสรรทรัพยากรจริงของโรงพยาบาลไม่เคยตามกลไกการแข่งขัน ( เช่นในภาคใต้ของอิตาลี ) นอกจากนี้ กลไกตลาดโดยพัฒนาให้สมดุลสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับคุณภาพและประสิทธิภาพของการป้องกันที่ชัดเจนสามารถทางการเงินของระบบภูมิภาคมีการใช้ระบบการรับรองคุณภาพโรงพยาบาลและแนะนำหมวกในการใช้จ่ายเพื่อสร้างอุปสรรคที่รายการเพื่อรักษาควบคุมรายจ่าย