The results should have been cross-

The results should have been cross-validated using a holdout sample to compensate partially for the use of methodologies that capitalised on change. Unfortunately, the psychologist’s admonition in his report to cross-validate the obtained results before implementing the selection procedure was under the described circumstances unlikely to happen. The client presumably had the expectation of obtaining a usable selection procedure upon the completion of the project. A requirement for more data (which, because of the low rate of hiring, would not have become available in any reasonable period of time) before the selection procedure could be released for use was technically correct but practically unlikely to happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลควรมีการขนตรวจสอบโดยใช้ตัวอย่าง holdout ในการชดเชยบางส่วนใช้วิธีการที่เงินทุนเปลี่ยนแปลง อับ admonition ของจิตวิทยาในรายงานของเขาเพื่อข้ามตรวจสอบผลลัพธ์ได้รับก่อนที่จะดำเนินขั้นตอนการเลือกถูกในสถานการณ์อธิบายไว้น่าจะเกิดขึ้น ลูกค้ามีความคาดหวังของการได้รับเลือกใช้ขั้นตอนเมื่อเสร็จสมบูรณ์ของโครงการทับ สามารถปล่อยความต้องการข้อมูลเพิ่มเติม (ซึ่ง เนื่องจากอัตราต่ำสุดของการจ้างงาน จะไม่มีงานใด ๆ ระยะเวลาที่เหมาะสม) ก่อนที่จะดำเนินการเลือกสำหรับการใช้ถูกต้องทางเทคนิค แต่ไม่น่าจะเกิดขึ้นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์ที่ควรได้รับการข้ามตรวจสอบโดยใช้ตัวอย่างอดทนเพื่อชดเชยบางส่วนสำหรับการใช้งานของวิธีการที่ทุนในการเปลี่ยนแปลง แต่น่าเสียดายที่การตักเตือนนักจิตวิทยาในรายงานที่จะข้ามการตรวจสอบผลที่ได้รับก่อนที่จะดำเนินการตามขั้นตอนการเลือกของเขาภายใต้สถานการณ์ที่อธิบายไว้น่าจะเกิดขึ้น ลูกค้าน่าจะมีความคาดหวังของการได้รับขั้นตอนการเลือกใช้งานได้เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ความต้องการสำหรับข้อมูลที่มากขึ้น (ซึ่งเนื่องจากอัตราที่ต่ำของการจ้างงานจะไม่ได้กลายเป็นที่มีอยู่ในระยะเวลาที่เหมาะสมของเวลา) ก่อนที่จะขั้นตอนการเลือกจะได้รับการปล่อยตัวออกมาสำหรับการใช้งานเป็นเทคนิคที่ถูกต้อง แต่ในทางปฏิบัติไม่น่าจะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ที่ได้ข้ามผ่านการใช้อย่างไม่ยอมอ่อนข้อเพื่อชดเชยบางส่วนสำหรับการใช้วิธีการให้ทุนในการเปลี่ยนแปลง ขออภัย เป็นนักจิตวิทยาการตักเตือนในรายงานของเขาที่จะข้ามการตรวจสอบผลการทดลองก่อนการใช้กระบวนการคัดเลือกโดยอธิบายสถานการณ์ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นลูกค้าน่าจะมีความคาดหวังที่จะได้รับขั้นตอนการคัดเลือกใช้งานเมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ความต้องการสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ( เพราะของอัตราจ้าง จะไม่กลายเป็นใช้ได้ในระยะเวลาที่เหมาะสมของเวลา ) ก่อนที่กระบวนการคัดเลือกอาจจะปล่อยออกมาสำหรับใช้เป็นเทคนิคที่ถูกต้อง แต่ก็ยากที่จะเกิดขึ้น