4.4 Knowledge Area SummaryIn this s

4.4 Knowledge Area Summary
In this section we have seen a view of the business part of the organization which is often
undiscovered by much of the Information Technology staff. The section lays a firm
foundation for learning about the specific instantiations of the business practices within the
organization. For BA’s without “business experience” this section provides a vocabulary for
effective discussion and learning. Learning to be a fully “bilingual” BA, speaking both
Information Technology and Business fluently, adds both personal and professional value. By
developing a better understanding of the business and creating a partnership with other
portions of the organization, the CSBA will add value to each project activity. In each of the
areas considered, the CSBA is exposed to the full range of potential job requirements, while
being focused on those which will have the most impact.
By understanding the nature of “for-profit” and “not-for-profit” organizations and the
alternative structural decisions that can be made, the BA will now be better able to place
specific project activities in their proper context. They will be able to associate project activity
with organizational Vision, Mission, Goals and Objectives in a way that is actionable.
A consideration of how and why organizations receive funds and revenues expands on the
earlier exploration of organization types. Project timing is one of the essentials for success in
many organizations. Business Analysts who are not fully aware of the potential impact of a
project on funding sources or timing may make the wrong decisions. The CSBA is now able
to combine that knowledge with the skills to understand where their organization is in the
marketplace, who their customers/clients are and how they interact with vendors and
suppliers.
Within the framework of organizational risks and opportunities, with constrained resources
and limited horizons, decisions must be made on which project to pursue and which to
abandon. The CSBA now has the tools to understand (or even develop) the information
needed to make those decisions. Creating information out of raw data is a significant
communication skill. By looking at potential risks and rewards at increasing levels of detail,
the BA is able to participate in the process. This detail includes not only competitive risks, but
also those posed by the regulatory environment.
This information needs to be evaluated and placed in context for effective decision making.
The Business Analyst, often in concert with the Project Manager, or working at their
direction, will now be able to bring all of the pieces together in products which communicate
the financial, legal as well as technical issues to stakeholders, using tools such as Risk
Analysis documents, SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) Analysis, and
Cash Flow Analysis to complete an effective Feasibility Study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.4 สรุปพื้นที่รู้
ในส่วนนี้ เราได้เห็นมุมมองของภาคธุรกิจองค์กรซึ่งมักจะเป็น
ไม่เคยค้นพบ โดยมากพนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ส่วนวางบริษัท
พื้นฐานสำหรับเรียนรู้เกี่ยวกับ instantiations เฉพาะของการดำเนินธุรกิจในการ
องค์กร สำหรับ BA "ประสบการณ์ทางธุรกิจ" โดยส่วนนี้แสดงคำศัพท์สำหรับ
อภิปรายผลและเรียนรู้ เรียนรู้การเป็น BA เต็ม "สอง" พูดทั้ง
ธุรกิจและเทคโนโลยีสารสนเทศ fluently เพิ่มค่าส่วนบุคคล และเป็นมืออาชีพ โดย
พัฒนาความเข้าใจอันดี ของธุรกิจและสร้างความร่วมมือกัน
บางส่วนขององค์กร CSBA จะเพิ่มมูลค่าให้แต่ละกิจกรรมของโครงการ ในแต่ละตัว
พื้นที่พิจารณา สัมผัส CSBA ที่หลากหลายความต้องการเป็นงาน ขณะ
การเน้นของผู้ซึ่งจะได้มากที่สุดผลกระทบ
โดยเข้าใจธรรมชาติของ "for-profit" และ "ไม่สำหรับกำไร" องค์กรและ
ตัดสินใจโครงสร้างอื่นที่สามารถทำได้ BA ตอนนี้จะดีกว่าสามารถวาง
กิจกรรมโครงการเฉพาะในบริบทที่เหมาะสมของพวกเขา พวกเขาจะสามารถเชื่อมโยงกิจกรรมโครงการ
กับองค์กรวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ในทางที่เป็นมุม
ขยายการพิจารณาอย่างไร และทำไมองค์กรรับทุนและรายได้ในการ
สำรวจก่อนหน้าชนิดองค์กร ระยะเวลาโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จในการอย่างใดอย่างหนึ่ง
หลายองค์กร นักวิเคราะห์ธุรกิจที่ไม่ตระหนักของผลกระทบของ การ
โครงการแหล่งเงินทุนหรือเวลาอาจทำให้ตัดสินใจผิดได้ ขณะนี้ CSBA สามารถ
รวมความรู้ที่ มีทักษะในการทำความเข้าใจองค์กรของพวกเขาอยู่ใน
ตลาด ที่ลูกค้า/ลูกค้าของพวกเขาและวิธีที่โต้ตอบกับผู้จัดจำหน่าย และ
ซัพพลายเออร์
ภายในกรอบของความเสี่ยงองค์กรและโอกาส ทรัพยากรที่จำกัด
ฮอลิซันส์จำกัด การตัดสินใจต้องทำที่โครงการไล่และที่
ละทิ้ง CSBA ตอนนี้มีเครื่องมือในการทำความเข้าใจ (หรือแม้กระทั่งพัฒนา) ข้อมูล
ต้องเหล่านั้นตัดสินใจ สร้างข้อมูลข้อมูลดิบเป็นการสำคัญ
ทักษะการสื่อสาร โดยมองที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เพิ่มระดับของรายละเอียด,
BA จะสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการ รายละเอียดนี้มีความเสี่ยงไม่เพียงแข่งขัน แต่
ยัง ผู้อิทธพล โดยการกำกับดูแลสภาพแวดล้อม
ข้อมูลนี้ต้องถูกประเมิน และอยู่ในบริบทสำหรับการตัดสินใจมีประสิทธิภาพทำ
นักวิเคราะห์ธุรกิจ ในคอนเสิร์ตด้วยผู้จัดการโครงการ การทำงานที่มักการ
ทิศทาง ตอนนี้จะต้องนำชิ้นส่วนทั้งหมดเข้าด้วยกันในผลิตภัณฑ์ซึ่งสื่อสาร
ปัญหาทางการเงิน กฎหมาย ตลอดจนเทคนิคการมีส่วนได้เสีย การใช้เครื่องมือเช่นความเสี่ยง
วิเคราะห์เอกสาร การวิเคราะห์ SWOT (แข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) และ
วิเคราะห์กระแสเงินสดเพื่อทำการศึกษาผลการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.4 ข้อมูลอย่างย่อบริเวณความรู้
ในส่วนนี้เราได้เห็นมุมมองของการเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจขององค์กรที่มักจะถูก
ค้นพบโดยมากของพนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ส่วน บริษัท วาง
รากฐานสำหรับการเรียนรู้เกี่ยวกับ instantiations ที่เฉพาะเจาะจงของการดำเนินธุรกิจภายใน
องค์กร สำหรับบริติชแอร์เวย์ได้โดยไม่ต้อง "ประสบการณ์ทางธุรกิจ" ส่วนนี้จะให้คำศัพท์สำหรับ
การอภิปรายที่มีประสิทธิภาพและการเรียนรู้ เรียนรู้ที่จะอย่างเต็มที่ "ภาษา" บริติชแอร์เวย์พูดทั้ง
ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและธุรกิจได้อย่างคล่องแคล่วเพิ่มมูลค่าส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพทั้ง โดย
การพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของธุรกิจและการสร้างความร่วมมือกับคนอื่น ๆ
บางส่วนขององค์กร CSBA จะเพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมแต่ละโครงการ ในแต่ละ
พื้นที่พิจารณา CSBA สัมผัสกับช่วงเต็มของความต้องการงานที่มีศักยภาพในขณะที่
มีการมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่จะมีผลกระทบมากที่สุด
โดยการทำความเข้าใจธรรมชาติของ "แสวงหาผลกำไร" และ "ไม่แสวงหาผลกำไร" องค์กรและ
โครงสร้างการตัดสินใจทางเลือกที่สามารถทำ, BA ในขณะนี้จะดีขึ้นสามารถที่จะวาง
กิจกรรมของโครงการที่เฉพาะเจาะจงในบริบทที่เหมาะสมของพวกเขา พวกเขาจะสามารถที่จะเชื่อมโยงกิจกรรมโครงการ
ที่มีวิสัยทัศน์ขององค์กรภารกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในทางที่ดำเนินการ
พิจารณาของวิธีการและเหตุผลที่องค์กรได้รับเงินและรายได้ขยายใน
การสำรวจก่อนหน้านี้ประเภทองค์กร ระยะเวลาโครงการเป็นหนึ่งในของที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จใน
หลายองค์กร นักวิเคราะห์ธุรกิจที่ไม่ได้ตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของ
โครงการแหล่งเงินทุนหรือระยะเวลาที่อาจทำให้การตัดสินใจผิด CSBA ขณะนี้สามารถ
ที่จะรวมความรู้ที่มีทักษะในการเข้าใจในสิ่งที่องค์กรของพวกเขามีอยู่ใน
ตลาดที่พวกเขาลูกค้า / ลูกค้าและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้ค้าและ
ซัพพลายเออร์
ภายในกรอบของความเสี่ยงขององค์กรและโอกาสที่มีทรัพยากร จำกัด
และ ขีด จำกัด ในการตัดสินใจจะต้องทำในโครงการที่จะดำเนินการและที่จะ
ละทิ้ง CSBA ตอนนี้มีเครื่องมือที่จะเข้าใจ (หรือแม้กระทั่งการพัฒนา) ซึ่งข้อมูลที่
จำเป็นในการตัดสินใจเหล่านั้น การสร้างข้อมูลออกจากข้อมูลดิบที่สำคัญ
ทักษะการสื่อสาร โดยดูที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนในระดับที่เพิ่มขึ้นของรายละเอียด
บริติชแอร์เวย์จะสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการ รายละเอียดนี้รวมถึงไม่เพียง แต่ความเสี่ยงในการแข่งขัน แต่
ยังมีผู้ที่เกิดจากสภาพแวดล้อมในการกำกับดูแล
ข้อมูลนี้จะต้องมีการประเมินและวางไว้ในบริบทสำหรับการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพทำให้
นักวิเคราะห์ธุรกิจมักจะอยู่ในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการโครงการหรือการทำงานที่พวกเขา
ทิศทาง ตอนนี้จะสามารถที่จะนำทุกชิ้นเข้าด้วยกันในผลิตภัณฑ์ที่สื่อสาร
ทางการเงินที่ถูกต้องตามกฎหมายเช่นเดียวกับที่ทางเทคนิคประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียโดยใช้เครื่องมือเช่นความเสี่ยง
เอกสารการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (ความแข็งแรง, จุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) การวิเคราะห์และ
กระแสเงินสด การวิเคราะห์เพื่อการศึกษาความเป็นไปได้ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.4 ความรู้พื้นที่สรุป
ในส่วนนี้เราได้เห็นมุมมองของภาคธุรกิจขององค์กรซึ่งมักจะ
ยังคงมากของพนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศ ส่วนการวางรากฐาน
เพื่อการเรียนรู้เกี่ยวกับ instantiations เฉพาะของแนวปฏิบัติทางธุรกิจภายใน
องค์การ สำหรับ BA ก็ไม่มี " ประสบการณ์ " ในส่วนของธุรกิจนี้มีคำศัพท์สำหรับ
การอภิปรายที่มีประสิทธิภาพและการเรียนรู้ เรียนรู้ที่จะเป็นอย่าง " สองภาษา " บา พูดทั้ง
เทคโนโลยีสารสนเทศและธุรกิจเพิ่มมูลค่าได้อย่างคล่องแคล่ว ทั้งส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ โดย
พัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของธุรกิจ และการสร้างความร่วมมือกับส่วนอื่น ๆ
ขององค์กร csba จะเพิ่มมูลค่าให้กับแต่ละโครงการกิจกรรม ในแต่ละครั้งของ
พื้นที่พิจารณาการ csba เปิดรับช่วงเต็มของความต้องการงานที่มีศักยภาพ ในขณะที่
ถูกเน้นผู้ซึ่งจะได้รับผลกระทบมากที่สุด โดยความเข้าใจธรรมชาติของ
" สำหรับกำไร " และ " ไม่หวังผลกำไร " องค์กรและโครงสร้างการตัดสินใจ
ทางเลือกที่สามารถทำ , BA จะดีขึ้นสามารถที่จะสถานที่
กิจกรรมโครงการที่เฉพาะเจาะจง ในบริบทที่เหมาะสมของพวกเขาพวกเขาจะสามารถที่จะเชื่อมโยง
กิจกรรมโครงการที่มีวิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์การ ตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในทางที่ปลอดภัย .
พิจารณาว่าองค์กรได้รับเงินทุนและรายได้ขยายบน
ก่อนหน้านี้สำรวจ รูปแบบ องค์กร เวลา เป็นหนึ่งในโครงการที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จใน
องค์กรต่างๆ มากมายนักวิเคราะห์ธุรกิจที่ไม่ได้ตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของ
โครงการแหล่งทุนหรือเวลาอาจทำให้ตัดสินใจผิด การ csba ขณะนี้สามารถ
รวมความรู้ที่มีทักษะที่จะเข้าใจที่องค์กรของพวกเขาอยู่ในตลาด
ที่ลูกค้า / ลูกค้าและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับผู้ขายและซัพพลายเออร์

.ภายในกรอบของความเสี่ยงองค์การ และโอกาส ด้วยข้อ จำกัด ทรัพยากร และขอบฟ้า
จำกัด การตัดสินใจต้องทำที่โครงการเพื่อติดตามและที่

ทิ้ง การ csba ตอนนี้มีเครื่องมือที่จะเข้าใจ ( หรือพัฒนา ) ข้อมูล
ต้องการการตัดสินใจเหล่านั้น การสร้างสารสนเทศจากข้อมูลดิบ เป็นทักษะการสื่อสารที่สำคัญ

โดยดูที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เพิ่มระดับของรายละเอียด
b สามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการ รายละเอียดนี้รวมถึงไม่เพียง แต่ความเสี่ยงของการแข่งขัน แต่ยังผู้ที่เกิดจากสิ่งแวดล้อม

กฎระเบียบ ข้อมูลนี้จะต้องมีการประเมินและวางไว้ในบริบท เพื่อการตัดสินใจที่ดี .
นักวิเคราะห์ธุรกิจ บ่อยครั้งในคอนเสิร์ตกับผู้จัดการโครงการ หรือการทำงานที่
ทิศทาง จะสามารถนำทุกชิ้นเข้าด้วยกันในผลิตภัณฑ์ซึ่งสื่อสาร
ทางการเงิน กฎหมาย รวมทั้งปัญหาด้านเทคนิคแก่ผู้มีส่วนได้เสีย การใช้เครื่องมือ เช่น เอกสารการวิเคราะห์ความเสี่ยง
SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ) การวิเคราะห์และการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์
กระแสเงินสดการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ที่มีประสิทธิภาพ