Background of the StudyHRM is a ter

Background of the Study

HRM is a term used to refer the philosophy, policies, procedures and practices related to themanagement of people begin an organization. Today every organization has to face highlycompetition. Therefore organizations try to do right thing at the right time. In that situation HRM plays major roll to achieve organizational goals. Satisfaction is the one of major concept inHuman Resource Management.Employee satisfaction is a measure of how happy workers are with their job and workingenvironment. Keeping morale high among workers can be of tremendous benefit to anycompany, as happy workers will be more likely to produce more, take fewer days off, and stayloyal to the company. There are many factors in improving or maintaining high employeesatisfaction, which wise employers would do well to implement.Job satisfaction is not the same as motivation, although it is clearly linked. Job design aims toenhance job satisfaction and performance; methods include job rotation, job enlargement and jobenrichment. Other influences on satisfaction include the management style and culture, employeeinvolvement, empowerment and autonomous work groups, pay, work responsibilities, variety of tasks, promotional opportunities the work itself and co-workers.Job satisfaction has been defined as a pleasurable emotional state resulting from the appraisal of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบื้องหลังของการศึกษาHRM คือ คำที่ใช้อ้างอิงปรัชญา นโยบาย ขั้นตอน และวิธีปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับ themanagement ของคนเริ่มต้นองค์กร ปัจจุบันทุกองค์กรมีหน้า highlycompetition ดังนั้น องค์กรลองสิ่งขวาในเวลาเหมาะสม ในสถานการณ์ที่ HRM เล่นม้วนใหญ่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ความพึงพอใจเป็นหนึ่งของแนวคิดหลัก inHuman Management.Employee ทรัพยากรความพึงพอใจเป็นการวัดผู้ปฏิบัติงานว่ามีความสุขอยู่กับงานและ workingenvironment ของพวกเขา รักษาขวัญสูงในหมู่ผู้ปฏิบัติงานได้เป็นประโยชน์มหาศาลกับ anycompany เป็นผู้ปฏิบัติงานมีความสุขจะมีแนวโน้มที่จะผลิตมากขึ้น ใช้เวลาน้อยวันหยุด และ stayloyal บริษัท มีหลายปัจจัยในการปรับปรุง หรือรักษา employeesatisfaction สูง ซึ่งนายฉลาดจะทำดีเพื่อใช้ความพึงพอใจในงานไม่ได้เหมือนกับแรงจูงใจ ถึงแม้ว่าจะเป็นเชื่อมโยงอย่างชัดเจน งานออกแบบมีวัตถุประสงค์ toenhance งานความพึงพอใจและประสิทธิภาพ วิธีรวมงานหมุน ขยายงาน และ jobenrichment อื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในลักษณะและวัฒนธรรม employeeinvolvement อำนาจบริหารและกลุ่มงานปกครอง ชำระ ทำงานรับผิดชอบ ความหลากหลายของงาน โอกาสในการส่งเสริมการทำงานตัวเองและเพื่อนร่วมงานมีการกำหนดงานความพึงพอใจเป็นสภาพทางอารมณ์แขกเป็นผลจากการประเมินของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาของการศึกษาHRM เป็นคำที่ใช้เรียกปรัชญานโยบายขั้นตอนและวิธีปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการ themanagement ของคนที่เริ่มต้นขององค์กร วันนี้ทุกองค์กรจะต้องเผชิญ highlycompetition ดังนั้นองค์กรพยายามที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ในสถานการณ์ที่ HRM เล่นม้วนสำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ความพึงพอใจเป็นหนึ่งในแนวคิดที่สำคัญความพึงพอใจของมนุษย์ทรัพยากร Management.Employee เป็นตัวชี้วัดของวิธีการที่คนงานมีความสุขอยู่กับงานและการ workingenvironment ของพวกเขา การรักษาขวัญกำลังใจสูงในหมู่คนงานสามารถเป็นประโยชน์อย่างมากต่อ anycompany, เป็นคนที่มีความสุขจะมีแนวโน้มในการผลิตมากขึ้นใช้เวลาน้อยลงวันที่ออกและ stayloyal ให้กับ บริษัท ฯ มีหลายปัจจัยในการปรับปรุงหรือการรักษา employeesatisfaction สูงซึ่งนายจ้างฉลาดจะทำดีเพื่อความพึงพอใจของ implement.Job ไม่ได้เช่นเดียวกับแรงจูงใจที่มีถึงแม้มันจะเชื่อมโยงอย่างชัดเจน การออกแบบงานที่มีจุดมุ่งหมาย toenhance พึงพอใจในงานและประสิทธิภาพการทำงาน วิธีการรวมถึงการหมุนเวียนงานขยายงานและ jobenrichment ที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจอื่น ๆ รวมถึงรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรม employeeinvolvement เสริมสร้างพลังอำนาจและกลุ่มที่ทำงานอิสระจ่ายความรับผิดชอบในการทำงานหลากหลายของงานโอกาสโปรโมชั่นการทำงานของตัวเองและความพึงพอใจของผู้ร่วม workers.Job ได้รับการกำหนดให้เป็นผลที่น่าพอใจทางอารมณ์จากรัฐ ประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นมาของการศึกษา

หรือเป็นคำที่ใช้เรียก ปรัชญา นโยบาย ขั้นตอน และวิธีปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของคนเริ่มต้นองค์กร วันนี้ทุกองค์กรต้องเผชิญ highlycompetition . ดังนั้น องค์กรพยายามที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ในสถานการณ์ที่ทรัพยากรบุคคลเล่นม้วนใหญ่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความพึงพอใจของพนักงานเป็นตัวชี้วัดว่ามีความสุขกับงานของพวกเขาและแรงงานสิ่งแวดล้อมการทำงาน . การรักษาขวัญกำลังใจสูงในหมู่คนงานสามารถเป็นประโยชน์อย่างมากที่จะ anycompany ขณะที่คนงานก็มีแนวโน้มที่จะผลิตมากขึ้น ใช้เวลาน้อยวัน และ stayloyal เพื่อบริษัทมีหลายปัจจัยในการปรับปรุงหรือการรักษา employeesatisfaction สูง ซึ่งนายจ้างปัญญาจะดีที่จะนํามาใช้ งาน ไม่เหมือนกับ แรงจูงใจ แม้จะมีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจน . ออกแบบงาน มีความพึงพอใจในงาน และเพิ่มประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการงาน การหมุน การขยายงาน และ jobenrichment .อิทธิพลอื่น ๆในการจัดการแบบรวม และ วัฒนธรรม employeeinvolvement การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจและกลุ่ม งานอิสระ จ่ายงาน ความรับผิดชอบ ความหลากหลายของงาน โอกาสส่งเสริมการขายงานและความพึงพอใจ co-workers.job ได้นิยามอย่างเพลินอารมณ์ที่เกิดจากการประเมิน