Strategic Targets• Strong focus on

Strategic Targets
• Strong focus on organic growth.
• Seize non-organic growth opportunities such as acquisitions and strategic partnerships in order to
accelerate growth plans.
• Sharpened customer focus as key to sustainable and profitable growth.
• Continued intended commitment to increase non-Benelux net profit share to at least 30% by 2009
(21% in 2006).
• Continue to pursue efficient cost management.
• Strengthen and develop Fortis’s position as a leading, Benelux-based financial services provider.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์•แข็งแรงเน้นเติบโต•คว้าโอกาสเติบโตที่ไม่ใช่อินทรีย์เช่นซื้อหุ้นเพื่อให้เร่งแผนการเติบโต•รุนแรงมุ่งเน้นที่ลูกค้าเป็นสำคัญการเจริญเติบโต และยั่งยืน•ยังคงมุ่งมั่นตั้งใจเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของกำไรสุทธิไม่ใช่เบเนลักซ์เป็นเวลาอย่างน้อย 30% โดย 2009(21% ในปี 2549)•ดำเนินการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ•เสริมสร้าง และพัฒนาผู้ให้บริการทางการเงินชั้นนำ เบเนลักซ์ตามฐานะของ Fortis

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
•มุ่งเน้นเกี่ยวกับการเจริญเติบโตอินทรีย์.
•คว้าโอกาสในการเติบโตที่ไม่ใช่อินทรีย์เช่นซื้อกิจการและการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เพื่อ
เร่งแผนการขยายการเติบโต.
•มุ่งเน้นลูกค้าฝนปลายให้แหลมเป็นกุญแจสำคัญในการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนและมีกำไร.
•ต่อความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะเพิ่มขึ้นไม่ใช่เบเนลักซ์ ส่วนแบ่งกำไรสุทธิให้ได้อย่างน้อย 30% ภายในปี 2009
(21% ในปี 2006).
•ยังคงดำเนินการบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ.
•การสร้างความเข้มแข็งและพัฒนาตำแหน่ง Fortis เป็นชั้นนำเบเนลักซ์ตามให้บริการทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์- มุ่งเน้นการเจริญเติบโตอินทรีย์- ยึดไม่ใช่อินทรีย์โอกาสเติบโต เช่น การจัดหาและพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อเร่งแผนการเจริญเติบโตบริการลับคมโฟกัสลูกค้าเป็นคีย์ที่ยั่งยืนและมีกำไรเติบโต- มีความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มกำไรให้องค์กร เบเนลักซ์ร่วมกันอย่างน้อย 30% โดยในปี( 21 ล้านบาทในปี 2549 )- ยังคงติดตามการบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ- เสริมสร้างและพัฒนาของฟอร์ติส ในฐานะผู้นำเบเนลักซ์โดยบริการทางการเงิน )