Generally, people tend to score hig

Generally, people tend to score higher when they self-critique themselves. Four steps were
taken to collect more accurate data. First, there was a thorough pre-screening process to
choose participating companies. Companies were carefully recruited and selected that are
willing to share their current PM knowledge and performance data.
Second, we stressed to each company’s respondent how important is was to be candid. A
major point of persuasion was that it was in their own best interests to respond honestly
because that was how they could best learn about their practices vis a vis other firms.
Third, any unclear questions or concepts were discussed with the researchers at the
organization’s request. Effort has been made to understand all 148 questions in the (PM)2
Assessment Questionnaire easily. Also, a Glossary section was provided to explain and to
clarify any unfamiliar concepts or terminology used in the questionnaire.
Lastly, the Berkeley researchers reviewed the completed questionnaires with a number of the
companies, typically with in-depth telephone interviews. Though these four actions cannot
guarantee perfection, the research team does believe that reasonably accurate information was
collected.
Another issue was that there were questions that required several project managers’ knowledge
to answer. For example, suggestions were made in the (PM)2
Assessment Questionnaire to
encourage asking several people in the organization to respond jointly, if possible. This enabled
collection of collaborative and self-critiquing information, which the firms generally found to be a
valuable exercise. Typically, 6-8 person-hours were required from each company to compile
the information requested.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไป คนมีแนวโน้มคะแนนสูงขึ้นเมื่อพวกเขาเองวิจารณ์เอง มีสี่ขั้นตอนนำไปเก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น ครั้งแรก มีการตรวจคัดกรองก่อนอย่างละเอียดเพื่อเลือกบริษัทที่เข้าร่วม บริษัทได้รับการคัดเลือกอย่างระมัดระวัง และเลือกที่จะมีความยินดีที่จะแชร์ข้อมูลปัจจุบัน PM ความรู้และประสิทธิภาพการทำงานที่สอง เราเน้นให้แต่ละบริษัทของผู้ตอบที่สำคัญคือถูกต้องตรงไปตรงมา Aจุดสำคัญของการชักชวนถูกว่า มีผลประโยชน์ของตนเองตอบสนองสุจริตเพราะที่ว่าพวกเขาสามารถดี เรียนรู้เกี่ยวกับหลักปฏิบัติ vis vis บริษัทอื่น ๆที่สาม คำถามไม่ชัดเจนหรือแนวคิดที่ได้กล่าวถึงกับนักวิจัยในการการร้องขอขององค์กร ได้พยายามทำความเข้าใจคำถามทั้งหมด 148 ในการ (PM) 2แบบสอบถามประเมินได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ ส่วนศัพท์มาอธิบายและชี้แจงแนวคิดที่ไม่คุ้นเคยหรือคำศัพท์ที่ใช้ในแบบสอบถามใด ๆสุดท้าย Berkeley นักวิจัยตรวจสอบการกรอกกับการบริษัท ด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึกโทรศัพท์ แม้ว่า การกระทำเหล่านี้สี่ไม่รับประกันความสมบูรณ์แบบ ทีมวิจัยเชื่อว่า ข้อมูลที่ถูกต้องสมเหตุสมผลการรวบรวมข้อมูลปัญหาอื่นคือ ว่า มีคำถามที่ต้องใช้ความรู้ผู้จัดการโครงการต่าง ๆตอบ เช่น ทำข้อเสนอแนะในการ (PM) 2 แบบสอบถามประเมินการแนะนำให้ถามคนหลายคนในองค์กรเพื่อตอบสนองร่วมกัน ถ้าเป็นไปได้ เปิดใช้งานคอลเลกชัน critiquing ตนเอง และประสานข้อมูล ซึ่งบริษัทที่พบโดยทั่วไปจะมีออกกำลังกายที่มีคุณค่า โดยทั่วไป person-hours 6-8 ถูกต้องจากแต่ละบริษัทในการคอมไพล์ข้อมูลที่ร้องขอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปคนมักจะได้คะแนนสูงขึ้นเมื่อพวกเขาด้วยตัวเองวิจารณ์ตัวเอง สี่ขั้นตอนที่ถูก
นำมาใช้เพื่อการเก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น ครั้งแรกที่มีการตรวจสอบอย่างละเอียดกระบวนการก่อนการตรวจคัดกรองเพื่อ
เลือก บริษัท ที่เข้าร่วม บริษัท ได้รับคัดเลือกอย่างรอบคอบและเลือกที่มี
ความเต็มใจที่จะแบ่งปันความรู้และประสิทธิภาพการทำงานส่วนตัวข้อมูลปัจจุบันของพวกเขา.
ประการที่สองเราเน้นที่จะตอบของแต่ละ บริษัท วิธีที่สำคัญคือจะต้องตรงไปตรงมา
จุดสำคัญของการโน้มน้าวใจก็คือว่ามันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของตัวเองที่จะตอบสนองตรงไปตรงมา
เพราะนั่นคือวิธีที่พวกเขาที่ดีที่สุดสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติของพวกเขากำลัง Vis บริษัท อื่น ๆ .
สามคำถามไม่ชัดเจนใด ๆ หรือแนวคิดที่มีการพูดคุยกับนักวิจัยที่ The
คำขอขององค์กร . ความพยายามที่ได้รับการทำที่จะเข้าใจทั้งหมด 148 คำถามใน (PM) 2
การประเมินแบบสอบถามได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ส่วนคำศัพท์ที่ถูกจัดให้ในการอธิบายและ
ชี้แจงแนวความคิดที่ไม่คุ้นเคยหรือคำศัพท์ที่ใช้ในแบบสอบถาม.
สุดท้ายนักวิจัยเบิร์กลีย์รับการตรวจสอบเสร็จสิ้นแบบสอบถามที่มีจำนวนของ
บริษัท โดยปกติจะมีการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ในเชิงลึก แม้ว่าเหล่านี้สี่กระทำไม่สามารถ
รับประกันความสมบูรณ์แบบทีมวิจัยไม่เชื่อว่าข้อมูลที่ถูกต้องสมควรได้รับการ
เก็บรวบรวม.
ปัญหาก็คือว่ามีคำถามที่ต้องใช้ความรู้หลายผู้จัดการโครงการ '
ที่จะตอบ ยกตัวอย่างเช่นข้อเสนอแนะที่ได้ทำใน (PM) 2
การประเมินผลแบบสอบถามเพื่อ
ส่งเสริมให้ถามคนหลายคนในองค์กรเพื่อตอบสนองร่วมกันถ้าเป็นไปได้ นี้เปิดใช้งาน
การเก็บรวบรวมข้อมูลการทำงานร่วมกันและตนเองวิจารณ์ซึ่ง บริษัท ที่พบโดยทั่วไปจะเป็น
การออกกำลังกายที่มีคุณค่า โดยปกติ 6-8 คนชั่วโมงถูกต้องจากแต่ละ บริษัท ที่จะรวบรวม
ข้อมูลที่ร้องขอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปคนมักจะได้คะแนนสูงขึ้นเมื่อพวกเขาเอง วิจารณ์เอง 4 ขั้นตอนคือถ่ายเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น แรกมีกระบวนการคัดกรองอย่างละเอียดก่อนเลือก บริษัท ที่เข้าร่วม บริษัทได้รับการคัดเลือกอย่างระมัดระวังและเลือกที่ยินดีแบ่งปันความรู้ PM ในปัจจุบันและข้อมูลประสิทธิภาพประการที่สอง เราเน้นที่ตอบแบบสอบถามของแต่ละ บริษัท วิธีการที่สำคัญจะถูกเปิดเผย เป็นจุดที่สำคัญของการโน้มน้าวคือว่ามันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของตนเองเพื่อตอบจริงๆเพราะนั่นคือวิธีที่พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติของพวกเขาซึ่งเป็นวิสอื่นๆบริษัทสามคำถามที่ชัดเจนใด ๆหรือแนวคิดที่ถูกกล่าวถึงโดยนักวิจัยที่ความต้องการขององค์กร ความพยายามได้เข้าใจทั้งหมด 148 คำถามใน ( PM ) 2การประเมินแบบสอบถามได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ ในส่วนที่ได้รับการอธิบายศัพท์และชี้แจงแนวคิดที่ไม่คุ้นเคย หรือศัพท์ที่ใช้ในแบบสอบถามสุดท้าย , Berkeley นักวิจัยตรวจสอบสมบูรณ์จำนวนกับตัวเลขของบริษัท มักจะโทรศัพท์ด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก แม้ว่าเหล่านี้สี่การกระทำไม่ได้สมบูรณ์รับประกัน ทีมวิจัยจะเชื่อข้อมูลที่ถูกต้องเหมาะสม คือรวบรวมปัญหาอีกอย่างคือว่า มีข้อสงสัยว่าหลายโครงการเป็นผู้จัดการความรู้ตอบ ตัวอย่างเช่นคำแนะนำใน ( PM ) 2การประเมินโรงเรียนให้ถามหลายๆ คนในองค์กรเพื่อตอบสนองร่วมกัน ถ้าเป็นไปได้ นี้ เปิดใช้งานคอลเลกชันของร่วมกันและตนเองการวิพากษ์ข้อมูล ซึ่งมักจะพบ บริษัท เป็นที่มีคุณค่า ออกกำลังกาย โดยปกติ 6-8 ชั่วโมงเป็นบุคคลจากแต่ละบริษัท เพื่อรวบรวมข้อมูลที่ร้องขอ