Another important factor to retain

Another important factor to retain the expatriates after their return is to have a repatriation planning,
preferably before the international assignment began (Latta 1999). Such planning should include a
repatriation agreement that includes provision of a specified period of the assignment and a return
incentive with an assurance of an acceptable job. For example, the GMAC, NFTC & SHRM survey
indicated that 86% held repatriation/re-entry discussion with 44% of had these discussions before
departure and 23% under 6 months before return. However, only 24% had guarantees of employment
at home country, 11% had guarantees for employment at another location and 68% had no guarantees
for post-employment.
Job guarantee, with comparable position or a promotion, is very crucial for the repatriation program to
be successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการรักษาชาวต่างชาติแทนที่จะมีการส่งกลับวางแผนสด ๆ ก่อนกำหนดระหว่างประเทศเริ่ม (Latta 1999) การวางแผนดังกล่าวควรรวมเป็นข้อตกลงการส่งกลับที่มีการจัดระยะของการกำหนดและส่งคืนจูงใจ ด้วยการประกันงานการยอมรับ ตัวอย่าง GMAC, NFTC และ SHRM สำรวจระบุว่า 86% จัดส่ง กลับ/re-entry สนทนากับ 44% มีสนทนาเหล่านี้ก่อนระดับและ 23% ต่ำกว่า 6 เดือนก่อนส่งคืน อย่างไรก็ตาม เท่านั้น 24% มีประกันการจ้างงานในประเทศ 11% มีประกันการจ้างงานในตำแหน่งอื่น และ 68% มีประกันไม่สำหรับการจ้างงานหลังหนังสือค้ำประกันงาน โปรโมชั่น หรือตำแหน่งเทียบเท่าเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้โปรแกรมส่งกลับจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่จะรักษาชาวต่างชาติหลังจากที่พวกเขากลับมาคือการมีการวางแผนการส่งกลับ,
ยิ่งก่อนหน้าที่ในต่างประเทศเริ่ม (ลัต 1999) การวางแผนดังกล่าวควรจะรวมถึง
ข้อตกลงการส่งกลับที่มีบทบัญญัติของระยะเวลาที่กำหนดของงานและมีผลตอบแทน
แรงจูงใจด้วยความมั่นใจของงานที่ได้รับการยอมรับ ตัวอย่างเช่น GMAC, NFTC และสำรวจ SHRM
ชี้ให้เห็นว่า 86% จัดส่งตัวกลับประเทศ / การอภิปรายกลับเข้ากับ 44% ของที่มีการอภิปรายเหล่านี้ก่อนที่จะ
ออกเดินทางและ 23% อายุต่ำกว่า 6 เดือนก่อนที่จะกลับมา อย่างไรก็ตามเพียง 24% มีการค้ำประกันของการจ้างงาน
ในประเทศบ้านเกิด, 11% มีการค้ำประกันสำหรับการจ้างงานในสถานที่อื่นและ 68% มีการค้ำประกันไม่
สำหรับการโพสต์การจ้างงาน.
รับประกันงานกับตำแหน่งเทียบเคียงหรือการส่งเสริมการขายเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับโปรแกรมการส่งกลับ เพื่อ
จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งปัจจัยสําคัญที่จะรักษาผู้อพยพหลังจากกลับของพวกเขาจะต้องมีการวางแผน โดยก่อนเริ่มภารกิจต่างประเทศ
( ลาเต้ 1999 ) การวางแผนดังกล่าวควรรวมถึงการรวมบทบัญญัติของข้อตกลง
ระบุระยะเวลาของงานและแรงจูงใจคืน
ด้วยการรับรองงานที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่น , GMAC Lake & shrm
, สำรวจพบว่า ร้อยละ 86 / จัดการเข้าสนทนากับร้อยละ 44 มีการอภิปรายเหล่านี้ก่อน
ออกเดินทางและ 23% ต่ำกว่า 6 เดือน ก่อนกลับ อย่างไรก็ตาม เพียง 24 % มีรับประกันการจ้างงาน
ที่ประเทศบ้าน 11 % มีประกันการจ้างงานในสถานที่อื่นและ 68% มีไม่รับประกัน

งานโพสต์งาน รับประกัน มีตำแหน่งเทียบเท่า หรือการส่งเสริมการขายมันสำคัญมากสำหรับโปรแกรม


การประสบความสำเร็จ