BPR quickly became a management fad

BPR quickly became a management fad, similar to (JIT) inventory
management.
BPR and JIT were both based on assumptions. And if those assumptions
were not met,

then they failed to achieve the great expected results.

That is, BPR
was not understood enough and was applied incorrectly, with terrible results. Many
JIT implementations increased inventory costs because JIT was based on the assumption
that warehousing costs were extremely high, as they were in Japan, where JIT
the great expected results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BPR อย่างรวดเร็วกลาย เป็นจัดการบูรณะ คล้ายกับสินค้าคงคลัง (จิต)การจัดการ BPR และจิตได้ทั้งตามสมมติฐาน และถ้าสมมติฐานดังกล่าวพ.ศ.2545 แล้ว พวกเขาไม่สามารถจะบรรลุผลลัพธ์คาดไว้มากนั่นคือ BPRมีความเข้าใจไม่เพียงพอ และถูกใช้อย่างไม่ถูกต้อง มีผลน่ากลัว หลายใช้งานจิตเพิ่มต้นทุนสินค้าคงคลังเนื่องจากจิตเป็นไปตามสมมติฐานว่า ต้นทุนคลังได้สูง เป็นพวกเขาในประเทศญี่ปุ่น ที่จิต ผลลัพธ์ที่คาดไว้มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

BPR อย่างรวดเร็วกลายเป็นแฟชั่นการจัดการคล้ายกับ (JIT) สินค้าคงคลัง
การจัดการ.
BPR และ JIT ทั้งสองอยู่บนสมมติฐาน และถ้าสมมติฐานเหล่านั้น
ก็ไม่ได้พบกันแล้วพวกเขาก็ล้มเหลวที่จะบรรลุผลที่คาดว่าดี. นั่นคือ BPR ไม่เข้าใจเพียงพอและถูกนำไปใช้อย่างไม่ถูกต้องกับผลที่น่ากลัว หลายคนใช้งาน JIT ต้นทุนสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นเพราะ JIT มีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่าค่าใช้จ่ายคลังสินค้าอยู่ในระดับสูงมากที่พวกเขาอยู่ในประเทศญี่ปุ่นที่ JIT ผลที่คาดว่าจะดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

BPR ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นการจัดการแฟชั่น คล้ายกับกระบวนการการจัดการสินค้าคงคลัง


BPR จิตทั้งคู่ และตามสมมติฐานที่ และถ้าสมมติฐานเหล่านั้น
ไม่ได้เจอกัน

งั้นพวกเขาล้มเหลวที่จะบรรลุที่ดีผลลัพธ์ที่คาดไว้

นั่นคือ BPR
ไม่ได้เข้าใจเพียงพอ และถูกใช้อย่างไม่ถูกต้อง ด้วยผลลัพธ์ที่น่ากลัว
มากมายจิตซึ่งจะเพิ่มต้นทุนสินค้าคงคลังเพราะจิตตั้งอยู่บนสมมุติฐาน
ราคาคลังสินค้ามีสูงมาก พวกเขาอยู่ที่ญี่ปุ่น ซึ่งจิต
ดีคาดว่าผล