- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Employee EmpowermentAs organization
Employee Empowerment
As organizations and companies become increasingly borderless, employee
empowerment becomes ever more important. This trend in
leadership has allowed employees to participate in the decision-making
processes. Employee empowerment is also a method for building employee
self-esteem and can also improve customer satisfaction. It also
ties them more closely to the company goals and will serve to increase
their pride in their work and loyalty to the organization.
Global Leadership
As corporations become increasingly international in scope, there is a
growing demand for global leaders. Although many of the qualities
that make a successful domestic leader will make a successful global
leader, the differences lie in the abilities of the leader to take on a
global perspective. Global leaders are often entrepreneurial; they will
have the ambition to take their ideas and strategies across borders.
They will also have to develop cultural understanding; global leaders
must be sensitive to the cultures of those working under them, no matter
where they are based. Global leaders must also be adaptable; this is
part of accepting the cultural norms of different countries in which
they are operating. They must know when to adapt the operational structure of the organization or adjust their leadership styles in order
to relate to those around them. However, as adaptable as they must be,
the global leader should not adapt his or her ethics or values to suit local
tastes. Global leaders must also serve as role models, fighting corruption,
not giving in to it.
Equitable Treatment
An important trend in leadership is the equitable treatment of employees.
This does not mean that each employee will be treated the same; it
means that every employee will be given the amount of individual attention
they require, and it will involve leadership knowing his or her
employees. A good leader will get to know employees well enough to
give them what they need in order to best perform. For some employees
that may mean more structure; for others it may mean more freedom.
Some employees may need to be monitored more carefully, while
others may work better independently. Leaders must know how to
bring out the best in employees and how to build solid relationships
with them; the most effective way of doing this is by getting to know
them individually.
Feedback
Employees thrive on feedback, and by providing feedback and communicating
effectively, managers can give employees the tools they need
to improve their performance.
Providing feedback will not dampen employee morale in most
cases, but will allow opportunities for employees to learn from their mistakes
and move on to performing their tasks better. Positive reinforcement
should be used to encourage employees’ positive behavior, but
when criticism is necessary, make sure it is constructive. Managers can
do this best by telling employees exactly what was observed and how
they interpreted it; this also will allow employees to better understand
what the manager saw in their performance and to explain if there has
been a misunderstanding. The 360-degree assessment tool discussed in
Chapter 1 provides an effective means of feedback. This type of open dialogue
between management and employees creates a more trusting atmosphere
and is more likely to generate positive performance results.
As organizations and companies become increasingly borderless, employee
empowerment becomes ever more important. This trend in
leadership has allowed employees to participate in the decision-making
processes. Employee empowerment is also a method for building employee
self-esteem and can also improve customer satisfaction. It also
ties them more closely to the company goals and will serve to increase
their pride in their work and loyalty to the organization.
Global Leadership
As corporations become increasingly international in scope, there is a
growing demand for global leaders. Although many of the qualities
that make a successful domestic leader will make a successful global
leader, the differences lie in the abilities of the leader to take on a
global perspective. Global leaders are often entrepreneurial; they will
have the ambition to take their ideas and strategies across borders.
They will also have to develop cultural understanding; global leaders
must be sensitive to the cultures of those working under them, no matter
where they are based. Global leaders must also be adaptable; this is
part of accepting the cultural norms of different countries in which
they are operating. They must know when to adapt the operational structure of the organization or adjust their leadership styles in order
to relate to those around them. However, as adaptable as they must be,
the global leader should not adapt his or her ethics or values to suit local
tastes. Global leaders must also serve as role models, fighting corruption,
not giving in to it.
Equitable Treatment
An important trend in leadership is the equitable treatment of employees.
This does not mean that each employee will be treated the same; it
means that every employee will be given the amount of individual attention
they require, and it will involve leadership knowing his or her
employees. A good leader will get to know employees well enough to
give them what they need in order to best perform. For some employees
that may mean more structure; for others it may mean more freedom.
Some employees may need to be monitored more carefully, while
others may work better independently. Leaders must know how to
bring out the best in employees and how to build solid relationships
with them; the most effective way of doing this is by getting to know
them individually.
Feedback
Employees thrive on feedback, and by providing feedback and communicating
effectively, managers can give employees the tools they need
to improve their performance.
Providing feedback will not dampen employee morale in most
cases, but will allow opportunities for employees to learn from their mistakes
and move on to performing their tasks better. Positive reinforcement
should be used to encourage employees’ positive behavior, but
when criticism is necessary, make sure it is constructive. Managers can
do this best by telling employees exactly what was observed and how
they interpreted it; this also will allow employees to better understand
what the manager saw in their performance and to explain if there has
been a misunderstanding. The 360-degree assessment tool discussed in
Chapter 1 provides an effective means of feedback. This type of open dialogue
between management and employees creates a more trusting atmosphere
and is more likely to generate positive performance results.
0/5000
อำนาจพนักงานเป็นองค์กร และบริษัทที่เป็นแบบไร้ขอบมาก พนักงานอำนาจจะเคยสำคัญ แนวโน้มนี้ในความเป็นผู้นำได้อนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจกระบวนการทาง อำนาจพนักงานเป็นวิธีการสร้างพนักงานนับถือตนเอง และยังสามารถปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า มันยังพวกเขาให้บริษัทเป้าหมายและจะให้บริการเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์ความภาคภูมิใจในงานและต่อองค์กรผู้นำระดับโลกเป็นองค์กรที่เป็นนานาชาติมากขึ้นในขอบเขต มีการเจริญเติบโตความต้องการผู้นำระดับโลก แม้ว่ามากของคุณภาพซึ่งทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จในประเทศจะทำให้ความสำเร็จทั่วโลกผู้นำ ความแตกต่างอยู่ในความสามารถของผู้นำไปใช้ในการมุมมองของโลก ผู้นำระดับโลกมักมอง พวกเขาจะต้องใช้ความคิดและกลยุทธ์ของพวกเขาข้ามพรมแดนได้พวกเขายังจะมีการพัฒนาความเข้าใจวัฒนธรรม ผู้นำระดับโลกต้องมีความไวต่อวัฒนธรรมของผู้ทำงานภายใต้พวกเขา ไม่ที่จะอยู่ ผู้นำระดับโลกยังต้องสามารถปรับเปลี่ยน นี่คือส่วนหนึ่งของบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของประเทศต่าง ๆ ที่ยอมรับพวกเขากำลังปฏิบัติ พวกเขาต้องทราบเมื่อการปรับโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กร หรือปรับลักษณะของภาวะผู้นำตามลำดับที่เกี่ยวข้องกับคนรอบข้างพวกเขา อย่างไรก็ตาม สามารถปรับเปลี่ยนเป็นต้องผู้นำระดับโลกควรปรับเปลี่ยนเขา หรือเธอจริยธรรม หรือค่าให้เหมาะสมกับท้องถิ่นรสชาติ ผู้นำระดับโลกยังต้องทำหน้าที่เป็นแบบจำลองบทบาท การต่อต้านการทุจริตไม่ให้ในนั้นเท่าเทียมกันมีแนวโน้มที่สำคัญในผู้ที่เท่าเทียมกันของพนักงานได้นี้ไม่ได้หมายความ ว่า พนักงานแต่ละคนจะถือว่าเหมือนกัน มันหมายความ ว่า พนักงานทุกคนจะได้รับจำนวนกะทัดรัดพวกเขาต้องการ และมันจะเกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำที่รู้ว่าเขาหรือเธอพนักงาน ผู้นำที่ดีจะได้รับรู้พนักงานดีพอถึงให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการดำเนินการส่วน สำหรับพนักงานบางคนซึ่งอาจหมายถึง โครงสร้างเพิ่มเติม สำหรับคนอื่นๆ มันอาจหมายถึง อิสระเพิ่มเติมพนักงานบางคนอาจจำเป็นต้องตรวจสอบอย่างรอบคอบมากขึ้น ขณะที่คนอื่นอาจได้ดีกว่าอย่างอิสระ ผู้นำต้องรู้วิธีการนำดีที่สุดในพนักงานและวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งด้วย เป็นวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดของการทำเช่นนี้ โดยการทำความรู้จักพวกเขาแยกกันความคิดเห็นพนักงานเจริญผลป้อนกลับ และให้ผลป้อนกลับ และการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถให้พนักงานเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาให้ผลป้อนกลับจะไม่ชุ่มขวัญพนักงานในที่สุดกรณี แต่จะให้โอกาสพนักงานในการเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาและย้ายไปทำงานดีขึ้น เสริมแรงทางบวกควรใช้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานบวก แต่เมื่อวิจารณ์จำเป็น ให้แน่ใจว่า จะสร้างสรรค์ ผู้จัดการสามารถทำดีที่สุด โดยบอกพนักงานว่าอะไรถูกตรวจสอบและพวกเขาตีความมัน นอกจากนี้ยังจะช่วยให้พนักงานเข้าใจอะไรผู้จัดการเห็นประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา และอธิบายถ้ามีความเข้าใจผิดได้ ในเครื่องมือประเมิน 360 องศาบทที่ 1 แสดงความคิดเห็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ เปิดบทสนทนาประเภทนี้ระหว่างผู้บริหารและพนักงานสร้างบรรยากาศเชื่อถือมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะสร้างผลบวกประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
พนักงานเพิ่มขีดความสามารถ
ในฐานะที่เป็นองค์กรและ บริษัท กลายเป็นไร้พรมแดนมากขึ้นพนักงาน
เพิ่มขีดความสามารถจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่าที่เคย แนวโน้มในการนี้
การเป็นผู้นำที่ได้รับอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
กระบวนการ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานนอกจากนี้ยังมีวิธีการในการสร้างพนักงาน
ภาคภูมิใจในตนเองและยังสามารถเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า นอกจากนี้ยังมี
สัมพันธ์ที่พวกเขาอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายของ บริษัท และจะให้บริการเพื่อเพิ่ม
ความภาคภูมิใจของพวกเขาในการทำงานและความจงรักภักดีของพวกเขาให้กับองค์กร. เป็นผู้นำระดับโลกในฐานะที่เป็น บริษัท ที่เป็นสากลมากขึ้นในขอบเขตที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผู้นำระดับโลก แม้ว่าจะมีหลายคุณภาพที่ทำให้ผู้นำประเทศที่ประสบความสำเร็จจะทำให้ทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้นำความแตกต่างอยู่ในความสามารถของผู้นำที่จะใช้ในมุมมองของโลก ผู้นำทั่วโลกมักจะมีผู้ประกอบการ; พวกเขาจะมีความใฝ่ฝันที่จะใช้ความคิดและกลยุทธ์ของพวกเขาข้ามพรมแดน. พวกเขายังจะมีการพัฒนาความเข้าใจวัฒนธรรม ผู้นำระดับโลกจะต้องมีความไวต่อวัฒนธรรมของผู้ที่ทำงานภายใต้พวกเขาไม่ว่าที่พวกเขาจะขึ้นอยู่ ผู้นำทั่วโลกยังจะต้องมีการปรับตัว; นี้เป็นส่วนหนึ่งของการยอมรับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของประเทศที่แตกต่างกันในการที่พวกเขามีการดำเนินงาน พวกเขาจะต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะปรับโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กรหรือปรับรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาเพื่อที่จะสร้างความสัมพันธ์กับคนรอบข้างพวกเขา อย่างไรก็ตามในขณะที่การปรับตัวที่พวกเขาจะต้องเป็นผู้นำระดับโลกไม่ควรจะปรับตัวเข้ากับจริยธรรมของเขาหรือเธอหรือค่าให้เหมาะสมกับท้องถิ่นรสนิยม ผู้นำทั่วโลกยังต้องทำหน้าที่เป็นแบบอย่าง, ทุจริต, ไม่ได้ให้ในการมัน. ความเท่าเทียมกันแนวโน้มที่สำคัญในการเป็นผู้นำคือความเท่าเทียมกันของพนักงาน. นี้ไม่ได้หมายความว่าพนักงานแต่ละคนจะได้รับการปฏิบัติเหมือนกัน; มันหมายความว่าพนักงานทุกคนจะได้รับจำนวนเงินที่สนใจของแต่ละบุคคลที่พวกเขาต้องการและมันจะเกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำที่รู้ว่าเขาหรือเธอพนักงาน ผู้นำที่ดีจะได้รับทราบพนักงานดีพอที่จะให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการในเพื่อที่จะดำเนินการ สำหรับพนักงานบางส่วนที่อาจหมายถึงโครงสร้างมากขึ้น สำหรับคนอื่น ๆ มันอาจหมายถึงเสรีภาพมากขึ้น. พนักงานบางคนอาจจะต้องมีการตรวจสอบอย่างระมัดระวังมากขึ้นในขณะที่คนอื่นอาจจะทำงานได้ดีขึ้นอย่างอิสระ ผู้นำต้องรู้วิธีที่จะนำมาออกที่ดีที่สุดในพนักงานและวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพวกเขา; วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำเช่นนี้คือการทำความรู้จักกับพวกเขาที. ตอบรับพนักงานเจริญเติบโตในความคิดเห็นและให้ข้อเสนอแนะและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการที่สามารถให้พนักงานเครื่องมือที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา. ให้ข้อเสนอแนะที่จะไม่ส่งผลกระทบขวัญกำลังใจของพนักงานใน ส่วนใหญ่กรณี แต่จะช่วยให้โอกาสให้พนักงานที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาและย้ายไปปฏิบัติงานที่ดีขึ้นของพวกเขา เสริมแรงทางบวกควรจะใช้เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมเชิงบวกของพนักงาน แต่เมื่อการวิจารณ์เป็นสิ่งที่จำเป็นให้แน่ใจว่ามันเป็นที่สร้างสรรค์ ผู้จัดการสามารถทำเช่นนี้ได้ดีที่สุดด้วยการบอกพนักงานว่าสิ่งที่เป็นข้อสังเกตและวิธีการที่พวกเขาตีความมัน นี้ยังจะช่วยให้พนักงานให้เข้าใจถึงสิ่งที่ผู้จัดการเห็นในผลการดำเนินงานของพวกเขาและที่จะอธิบายหากมีความเข้าใจผิดได้ เครื่องมือการประเมินแบบ 360 องศาที่กล่าวไว้ในบทที่ 1 มีวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเสนอแนะ ประเภทของการเจรจาเปิดนี้ระหว่างผู้บริหารและพนักงานสร้างบรรยากาศที่ไว้วางใจมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะสร้างผลการดำเนินงานในเชิงบวก
ในฐานะที่เป็นองค์กรและ บริษัท กลายเป็นไร้พรมแดนมากขึ้นพนักงาน
เพิ่มขีดความสามารถจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่าที่เคย แนวโน้มในการนี้
การเป็นผู้นำที่ได้รับอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
กระบวนการ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานนอกจากนี้ยังมีวิธีการในการสร้างพนักงาน
ภาคภูมิใจในตนเองและยังสามารถเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า นอกจากนี้ยังมี
สัมพันธ์ที่พวกเขาอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายของ บริษัท และจะให้บริการเพื่อเพิ่ม
ความภาคภูมิใจของพวกเขาในการทำงานและความจงรักภักดีของพวกเขาให้กับองค์กร. เป็นผู้นำระดับโลกในฐานะที่เป็น บริษัท ที่เป็นสากลมากขึ้นในขอบเขตที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผู้นำระดับโลก แม้ว่าจะมีหลายคุณภาพที่ทำให้ผู้นำประเทศที่ประสบความสำเร็จจะทำให้ทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้นำความแตกต่างอยู่ในความสามารถของผู้นำที่จะใช้ในมุมมองของโลก ผู้นำทั่วโลกมักจะมีผู้ประกอบการ; พวกเขาจะมีความใฝ่ฝันที่จะใช้ความคิดและกลยุทธ์ของพวกเขาข้ามพรมแดน. พวกเขายังจะมีการพัฒนาความเข้าใจวัฒนธรรม ผู้นำระดับโลกจะต้องมีความไวต่อวัฒนธรรมของผู้ที่ทำงานภายใต้พวกเขาไม่ว่าที่พวกเขาจะขึ้นอยู่ ผู้นำทั่วโลกยังจะต้องมีการปรับตัว; นี้เป็นส่วนหนึ่งของการยอมรับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของประเทศที่แตกต่างกันในการที่พวกเขามีการดำเนินงาน พวกเขาจะต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะปรับโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กรหรือปรับรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาเพื่อที่จะสร้างความสัมพันธ์กับคนรอบข้างพวกเขา อย่างไรก็ตามในขณะที่การปรับตัวที่พวกเขาจะต้องเป็นผู้นำระดับโลกไม่ควรจะปรับตัวเข้ากับจริยธรรมของเขาหรือเธอหรือค่าให้เหมาะสมกับท้องถิ่นรสนิยม ผู้นำทั่วโลกยังต้องทำหน้าที่เป็นแบบอย่าง, ทุจริต, ไม่ได้ให้ในการมัน. ความเท่าเทียมกันแนวโน้มที่สำคัญในการเป็นผู้นำคือความเท่าเทียมกันของพนักงาน. นี้ไม่ได้หมายความว่าพนักงานแต่ละคนจะได้รับการปฏิบัติเหมือนกัน; มันหมายความว่าพนักงานทุกคนจะได้รับจำนวนเงินที่สนใจของแต่ละบุคคลที่พวกเขาต้องการและมันจะเกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำที่รู้ว่าเขาหรือเธอพนักงาน ผู้นำที่ดีจะได้รับทราบพนักงานดีพอที่จะให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการในเพื่อที่จะดำเนินการ สำหรับพนักงานบางส่วนที่อาจหมายถึงโครงสร้างมากขึ้น สำหรับคนอื่น ๆ มันอาจหมายถึงเสรีภาพมากขึ้น. พนักงานบางคนอาจจะต้องมีการตรวจสอบอย่างระมัดระวังมากขึ้นในขณะที่คนอื่นอาจจะทำงานได้ดีขึ้นอย่างอิสระ ผู้นำต้องรู้วิธีที่จะนำมาออกที่ดีที่สุดในพนักงานและวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพวกเขา; วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำเช่นนี้คือการทำความรู้จักกับพวกเขาที. ตอบรับพนักงานเจริญเติบโตในความคิดเห็นและให้ข้อเสนอแนะและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการที่สามารถให้พนักงานเครื่องมือที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา. ให้ข้อเสนอแนะที่จะไม่ส่งผลกระทบขวัญกำลังใจของพนักงานใน ส่วนใหญ่กรณี แต่จะช่วยให้โอกาสให้พนักงานที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาและย้ายไปปฏิบัติงานที่ดีขึ้นของพวกเขา เสริมแรงทางบวกควรจะใช้เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมเชิงบวกของพนักงาน แต่เมื่อการวิจารณ์เป็นสิ่งที่จำเป็นให้แน่ใจว่ามันเป็นที่สร้างสรรค์ ผู้จัดการสามารถทำเช่นนี้ได้ดีที่สุดด้วยการบอกพนักงานว่าสิ่งที่เป็นข้อสังเกตและวิธีการที่พวกเขาตีความมัน นี้ยังจะช่วยให้พนักงานให้เข้าใจถึงสิ่งที่ผู้จัดการเห็นในผลการดำเนินงานของพวกเขาและที่จะอธิบายหากมีความเข้าใจผิดได้ เครื่องมือการประเมินแบบ 360 องศาที่กล่าวไว้ในบทที่ 1 มีวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเสนอแนะ ประเภทของการเจรจาเปิดนี้ระหว่างผู้บริหารและพนักงานสร้างบรรยากาศที่ไว้วางใจมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะสร้างผลการดำเนินงานในเชิงบวก
การแปล กรุณารอสักครู่..
พนักงานส่งเสริม
เป็นองค์กรและ บริษัท กลายเป็นไร้พรมแดนมากขึ้น การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจพนักงาน
จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่าที่เคย แนวโน้มนี้ใน
ภาวะผู้นำได้อนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานเป็นวิธีสำหรับการเห็นคุณค่าในตนเองของพนักงาน
อาคารและยังสามารถปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า
มันยังความสัมพันธ์พวกเขาอย่างใกล้ชิดเพื่อเป้าหมายของบริษัท และจะให้บริการเพื่อเพิ่ม
ความภาคภูมิใจ ในผลงานและความจงรักภักดีต่อองค์กร เป็นบริษัทผู้นำระดับโลก
เป็นนานาชาติมากขึ้นในขอบเขต มี
ความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผู้นำระดับโลก แม้ว่าหลายคุณภาพ
ที่ให้ประสบความสําเร็จในประเทศผู้นำจะประสบความสำเร็จระดับโลก
ผู้นำความแตกต่างอยู่ในความสามารถของผู้นำที่จะใช้ใน
มุมมองทั่วโลก ผู้นำทั่วโลกมักจะเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาจะ
มีความตั้งใจที่จะใช้ความคิดและกลยุทธ์ของพวกเขาข้ามชายแดน .
พวกเขายังจะต้องพัฒนาความเข้าใจทางวัฒนธรรม ;
ผู้นำทั่วโลกต้องไว วัฒนธรรมของผู้ที่ทำงานภายใต้พวกเขา ไม่ว่า
ที่พวกเขาจะใช้ผู้นำระดับโลกยังต้องปรับตัว อันนี้
ส่วนหนึ่งยอมรับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของประเทศอื่นซึ่ง
พวกเขาจะปฏิบัติ พวกเขาต้องรู้ว่า การปรับโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กร หรือปรับรูปแบบผู้นำของพวกเขาเพื่อ
เกี่ยวข้องมาให้ อย่างไรก็ตาม การปรับตัวก็ต้อง
ผู้นำไม่ควรปรับ ของเขาหรือเธอ จริยธรรมหรือค่าเพื่อให้เหมาะกับรสนิยมท้องถิ่น
ผู้นำระดับโลกยังต้องใช้เป็นรุ่นบทบาทต่อสู้คอร์รัปชั่น ไม่ให้มัน
มีความเท่าเทียมกัน แนวโน้มสำคัญในการเป็นผู้นำคือการรักษาเท่าเทียมกันของพนักงาน .
นี้ไม่ได้หมายความ ว่า พนักงานแต่ละคนจะได้รับการปฏิบัติแบบเดียวกัน มัน
หมายความว่าพนักงานทุกคนจะได้รับปริมาณของแต่ละบุคคลสนใจ
ที่พวกเขาต้องการและจะเกี่ยวข้องกับผู้นำรู้ของเขาหรือเธอ
พนักงาน ผู้นำที่ดีจะต้องรู้จักลูกน้องดี
ให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อที่ดีที่สุดการแสดง สำหรับพนักงานบางคน
นั่นอาจหมายถึงโครงสร้างมากกว่า สำหรับคนอื่นมันอาจหมายถึงเสรีภาพมากขึ้น
พนักงานบางคนอาจจะต้องมีการตรวจสอบอย่างรอบคอบในขณะที่
คนอื่นอาจทำงานได้ดีขึ้นอย่างอิสระ ผู้นำต้องรู้จัก
นำมาออกที่ดีที่สุดในพนักงานและวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคง
กับพวกเขา ; วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการทำเช่นนี้คือโดยทำความรู้จัก
แต่ละ .
ติชม
พนักงานเจริญเติบโตในความคิดเห็นและโดยการให้ข้อเสนอแนะและการสื่อสาร
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถให้พนักงานเครื่องมือที่พวกเขาต้องการ
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา การให้ข้อมูลย้อนกลับจะไม่รองรับ
ขวัญพนักงานในกรณีส่วนใหญ่ แต่จะอนุญาตให้เปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา
และย้ายในการปฏิบัติงานของพวกเขาดีขึ้น
การเสริมแรงที่เป็นบวก ควรใช้ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีพฤติกรรมทางบวก แต่การวิจารณ์
เมื่อจําเป็น ให้แน่ใจว่า มันสร้างสรรค์ ผู้จัดการสามารถ
ทำที่ดีที่สุด โดยบอกพนักงานสิ่งที่ถูกสังเกตและวิธีการที่พวกเขาตีความ
; นี้จะช่วยให้พนักงานเข้าใจ
สิ่งที่ผู้จัดการเห็นในการปฏิบัติของพวกเขาและอธิบายหากมี
เข้าใจผิด เครื่องมือการประเมิน 360 องศา ที่กล่าวถึงในบทที่ 1
ให้หมายถึงการมีประสิทธิภาพของความคิดเห็น การเปิดเจรจา
ชนิดนี้ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน สร้างบรรยากาศไว้วางใจมากขึ้น
และมีแนวโน้มในการสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดี
เป็นองค์กรและ บริษัท กลายเป็นไร้พรมแดนมากขึ้น การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจพนักงาน
จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่าที่เคย แนวโน้มนี้ใน
ภาวะผู้นำได้อนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานเป็นวิธีสำหรับการเห็นคุณค่าในตนเองของพนักงาน
อาคารและยังสามารถปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า
มันยังความสัมพันธ์พวกเขาอย่างใกล้ชิดเพื่อเป้าหมายของบริษัท และจะให้บริการเพื่อเพิ่ม
ความภาคภูมิใจ ในผลงานและความจงรักภักดีต่อองค์กร เป็นบริษัทผู้นำระดับโลก
เป็นนานาชาติมากขึ้นในขอบเขต มี
ความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผู้นำระดับโลก แม้ว่าหลายคุณภาพ
ที่ให้ประสบความสําเร็จในประเทศผู้นำจะประสบความสำเร็จระดับโลก
ผู้นำความแตกต่างอยู่ในความสามารถของผู้นำที่จะใช้ใน
มุมมองทั่วโลก ผู้นำทั่วโลกมักจะเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาจะ
มีความตั้งใจที่จะใช้ความคิดและกลยุทธ์ของพวกเขาข้ามชายแดน .
พวกเขายังจะต้องพัฒนาความเข้าใจทางวัฒนธรรม ;
ผู้นำทั่วโลกต้องไว วัฒนธรรมของผู้ที่ทำงานภายใต้พวกเขา ไม่ว่า
ที่พวกเขาจะใช้ผู้นำระดับโลกยังต้องปรับตัว อันนี้
ส่วนหนึ่งยอมรับบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของประเทศอื่นซึ่ง
พวกเขาจะปฏิบัติ พวกเขาต้องรู้ว่า การปรับโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กร หรือปรับรูปแบบผู้นำของพวกเขาเพื่อ
เกี่ยวข้องมาให้ อย่างไรก็ตาม การปรับตัวก็ต้อง
ผู้นำไม่ควรปรับ ของเขาหรือเธอ จริยธรรมหรือค่าเพื่อให้เหมาะกับรสนิยมท้องถิ่น
ผู้นำระดับโลกยังต้องใช้เป็นรุ่นบทบาทต่อสู้คอร์รัปชั่น ไม่ให้มัน
มีความเท่าเทียมกัน แนวโน้มสำคัญในการเป็นผู้นำคือการรักษาเท่าเทียมกันของพนักงาน .
นี้ไม่ได้หมายความ ว่า พนักงานแต่ละคนจะได้รับการปฏิบัติแบบเดียวกัน มัน
หมายความว่าพนักงานทุกคนจะได้รับปริมาณของแต่ละบุคคลสนใจ
ที่พวกเขาต้องการและจะเกี่ยวข้องกับผู้นำรู้ของเขาหรือเธอ
พนักงาน ผู้นำที่ดีจะต้องรู้จักลูกน้องดี
ให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อที่ดีที่สุดการแสดง สำหรับพนักงานบางคน
นั่นอาจหมายถึงโครงสร้างมากกว่า สำหรับคนอื่นมันอาจหมายถึงเสรีภาพมากขึ้น
พนักงานบางคนอาจจะต้องมีการตรวจสอบอย่างรอบคอบในขณะที่
คนอื่นอาจทำงานได้ดีขึ้นอย่างอิสระ ผู้นำต้องรู้จัก
นำมาออกที่ดีที่สุดในพนักงานและวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคง
กับพวกเขา ; วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการทำเช่นนี้คือโดยทำความรู้จัก
แต่ละ .
ติชม
พนักงานเจริญเติบโตในความคิดเห็นและโดยการให้ข้อเสนอแนะและการสื่อสาร
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการสามารถให้พนักงานเครื่องมือที่พวกเขาต้องการ
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา การให้ข้อมูลย้อนกลับจะไม่รองรับ
ขวัญพนักงานในกรณีส่วนใหญ่ แต่จะอนุญาตให้เปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา
และย้ายในการปฏิบัติงานของพวกเขาดีขึ้น
การเสริมแรงที่เป็นบวก ควรใช้ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีพฤติกรรมทางบวก แต่การวิจารณ์
เมื่อจําเป็น ให้แน่ใจว่า มันสร้างสรรค์ ผู้จัดการสามารถ
ทำที่ดีที่สุด โดยบอกพนักงานสิ่งที่ถูกสังเกตและวิธีการที่พวกเขาตีความ
; นี้จะช่วยให้พนักงานเข้าใจ
สิ่งที่ผู้จัดการเห็นในการปฏิบัติของพวกเขาและอธิบายหากมี
เข้าใจผิด เครื่องมือการประเมิน 360 องศา ที่กล่าวถึงในบทที่ 1
ให้หมายถึงการมีประสิทธิภาพของความคิดเห็น การเปิดเจรจา
ชนิดนี้ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน สร้างบรรยากาศไว้วางใจมากขึ้น
และมีแนวโน้มในการสร้างผลการปฏิบัติงานที่ดี
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- My computer does not have a camera on Sk
- you must here parking
- ห้ามเบื่อ
- STEEL COVER
- เมื่อไหร่เราจะได้อยู่ใกล้ๆกัน?ฉันรอให้ถึ
- Sometimes I close my eyes while listenin
- unless
- green sweet chicken.
- I massage u while u watch tv?There?But I
- เพลงนี้ให้ความรู้สึกอุปสรรค สามารถผ่านไป
- ประกาศรับสมัครงาน
- ฉันคิดว่า ผู้บริหารใหม่ ต้องการผู้จัดการ
- I think the new executive want to genera
- ถ้าคุณมาเยี่ยมฉัน คุณจะได้พบเขา
- Have you eaten anything
- ทำรายการ
- The transportation infrastructure sustai
- จอดไม่ได้
- The amount of mesophilicbacteria on fres
- นั่งอยู่ในห้องสมุด
- I change all hair color blonde.
- and
- พวกเราขอจบการนำเสนอไว้เพียงเท่านี้
- สำหรับศาสนาพรามหมณ์-ฮินดูก็ได้มีอิทธิพลต
