Decision making is selecting acours

Decision making is selecting a
course of action from among available
alternatives: 1) Process of analyzing critical
data to determine the best decision, 2) We
do not always select the best choice when
faced with alternatives, 3) Need a rational,
systematic, and effective approach for
deciding on a course of action, and 4)
Organization has limited resources (i.e.,
number of employees, time, money, etc.)
and those limits require managers and
supervisors to make choices.
Moreover, a problem exists when
there is a gap between what you expect to
happen and what actually happens.
Problems must be resolved for
organizations to function properly.
Supervisors must be aware of current
situations to recognize whether a problem
exists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกตัดสินใจดำเนินการจากพร้อมใช้งานทางเลือก: 1) การวิเคราะห์ความสำคัญข้อมูลการตรวจสอบการตัดสินใจที่ดีที่สุด 2) เรามักจะเลือกที่ดีสุดเมื่อต้องเผชิญกับทางเลือก 3) ต้องมีเหตุผลวิธีการ และสำหรับตัดสินใจในหลักสูตรของการกระทำ และ 4)องค์กรทรัพยากรที่มีจำกัด (เช่นจำนวนพนักงาน เวลา เงิน ฯลฯ)และข้อจำกัดต้องการผู้จัดการ และหัวหน้างานทำให้ทางเลือกนอกจากนี้ ปัญหาอยู่เมื่อมีช่องว่างระหว่างสิ่งที่คาดว่าจะเกิดขึ้น และสิ่งที่เกิดขึ้นจริงปัญหาที่ต้องแก้ไขสำหรับองค์กรไม่ถูกต้องหัวหน้างานต้องระวังของปัจจุบันสถานการณ์การรับรู้ว่ามีปัญหามีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่จะเลือก
หลักสูตรของการกระทำจากหมู่ที่มีอยู่
ทางเลือก: 1) ขั้นตอนการวิเคราะห์ที่สำคัญ
ข้อมูลเพื่อพิจารณาตัดสินใจที่ดีที่สุด 2) เรา
ไม่เคยเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อ
ต้องเผชิญกับทางเลือกที่ 3) ต้องมีเหตุผล
เป็นระบบและ วิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับ
การตัดสินใจในหลักสูตรของการกระทำและ 4)
องค์กรมีทรัพยากร จำกัด (เช่น
จำนวนของพนักงาน, เวลาเงินและอื่น ๆ )
และข้อ จำกัด เหล่านั้นจำเป็นต้องมีผู้บริหารและ
ผู้บังคับบัญชาที่จะเลือก.
นอกจากนี้ยังมีปัญหาเกิดขึ้นเมื่อ
มี ช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณคาดหวังที่จะ
เกิดขึ้นและสิ่งที่เกิดขึ้นจริง.
ปัญหาจะต้องได้รับการแก้ไขสำหรับ
องค์กรในการทำงานอย่างถูกต้อง.
ผู้บังคับบัญชาจะต้องตระหนักถึงปัจจุบัน
สถานการณ์ที่จะรับรู้ว่าปัญหา
ที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเลือกเป็นหลักสูตรของการกระทำจากใช้ได้ทางเลือก : 1 ) กระบวนการของการวิเคราะห์วิจารณ์ข้อมูลเพื่อศึกษาการตัดสินใจที่ดีที่สุด , 2 ) เราไม่เสมอเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อต้องเผชิญกับทางเลือกที่ 3 ) ต้องเชือดระบบและวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการตัดสินใจในหลักสูตรของการกระทำ และ 4 )องค์กรมีทรัพยากรที่จำกัด ( เช่นหมายเลขของพนักงาน , เวลา , เงิน , ฯลฯ )และข้อ จำกัด เหล่านั้นต้องมีผู้จัดการและศึกษานิเทศก์ เพื่อตัดสินใจนอกจากนี้ ปัญหามีอยู่ เมื่อมีช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณคาดว่าเกิดขึ้น และสิ่งที่เกิดขึ้นจริงปัญหาที่ต้องแก้ไของค์กรให้ทำงานได้เป็นปกติหัวหน้างานต้องรู้ในปัจจุบันสถานการณ์ ยอมรับว่าปัญหามีอยู่