Perhaps more interesting than the p

Perhaps more interesting than the plan that is not implemented because no one cares about it, is the plan that people do care about, but that turns out to be ‘‘un-implementable.’’
Our studies have identified several incidences of this phenomenon.
In many cases,the un-implementability of the plan is somehow embedded in the way the plan was produced. One dynamic that often tends to generate un-implementable plans emerges from situations where strategic decisions need to be legitimated through extensive participation of different groups of stakeholders who fundamentally disagree. This was the case of a major teaching hospital that had recently undergone a merger and was attempting to generate a strategic plan to reconfigure services across its three sites.
Everyone wanted a solution, since the success of the merger would lead to an influx of financial and reputational resources. However, no one in the hospital had sufficient power to impose a solution–—the only route to progress was through negotiation. And negotiate they did. One of us was privileged to observe several phases ofthese negotiations, all aimed at generating a plan that participants could sign off on.
They did sign off–—but only after the project had been transformed into something that everyone knew was vague,ambitious and entirely unrealistic because as one manager put it, ‘‘We had to please everyone.’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีมากกว่าน่าสนใจกว่าแผนการที่จะดำเนินการเนื่องจากไม่มีใครใส่ใจเกี่ยวกับมัน เป็นแผนการที่คนใส่ใจ แต่ที่จะออกมา ''ยกเลิก implementable 'เราศึกษาได้ระบุหลาย incidences ของปรากฏการณ์นี้ในหลายกรณี implementability ยกเลิกแผนการอย่างใดได้ฝังอยู่ในแบบแผนการผลิต แบบหนึ่งที่มักจะสร้างแผน implementable ยังไม่โผล่ออกมาจากสถานการณ์ที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต้องมี legitimated ผ่านการร่วมครอบคลุมกลุ่มผู้เกี่ยวข้องที่ไม่ลึกซึ้ง นี้เป็นกรณีของโรงพยาบาลสอนหลักที่เพิ่งได้รับการควบรวม และพยายามสร้างแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดค่าบริการผ่านเว็บไซต์ของสามทุกคนต้องการแก้ไขปัญหา เนื่องจากความสำเร็จของการควบรวมกิจการจะนำไปสู่การไหลเข้าของทรัพยากรทางการเงิน และด้านภาพลักษณ์องค์กร อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครในโรงพยาบาลมีอำนาจเพียงพอจะกำหนดวิธีการแก้ไขปัญหา – — กระบวนการเท่านั้นจะถูกผ่านการเจรจา และเจรจาต่อรองไม่ ของเราเป็นเกียรติให้สังเกตระยะต่าง ๆ เจรจา ofthese มุ่งในการสร้างแผนการที่ผู้เรียนสามารถออกจากระบบทั้งหมดพวกเขาไม่ได้ลงปิด – — แต่หลังจากโครงการได้กลายเป็น สิ่งที่ทุกคนรู้ว่าคลุมเครือ ความทะเยอทะยาน และไม่เป็นความจริงทั้งหมดเนื่องจากเป็นผู้จัดการหนึ่งใส่มัน, ''ได้ที่ทุกคน ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะน่าสนใจกว่าแผนการที่ไม่ได้ดำเนินการเพราะไม่มีใครใส่ใจเกี่ยวกับมันเป็นแผนการที่ว่าคนที่จะดูแลเกี่ยวกับ แต่ที่จะออกมาเป็น '' ยกเลิก implementable. ''
การศึกษาของเราได้ระบุหลายอุบัติการณ์ของปรากฏการณ์นี้
ในหลายกรณียกเลิก implementability ของแผนจะถูกฝังอย่างใดในทางที่เป็นแผนผลิต หนึ่งแบบไดนามิกที่มักจะมีแนวโน้มที่จะสร้างแผนยกเลิกการ implementable โผล่ออกมาจากสถานการณ์ที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะต้องมีความชอบธรรมการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในกลุ่มที่แตกต่างกันของผู้มีส่วนได้เสียที่พื้นฐานไม่เห็นด้วย นี่คือกรณีของโรงพยาบาลการเรียนการสอนที่สำคัญที่ได้รับการเมื่อเร็ว ๆ นี้การควบรวมกิจการและเป็นความพยายามในการสร้างแผนยุทธศาสตร์เพื่อกำหนดค่าบริการข้ามสามเว็บไซต์ของตน.
ทุกคนอยากแก้ปัญหาเนื่องจากความสำเร็จของการควบรวมกิจการจะนำไปสู่การไหลเข้าของการเงินและ ทรัพยากรชื่อเสียง แต่ไม่มีใครอยู่ในโรงพยาบาลมีอำนาจเพียงพอที่จะกำหนดวิธีการแก้ปัญหา - เส้นทางเดียวที่จะเป็นความคืบหน้าผ่านการเจรจา และเจรจาต่อรองที่พวกเขาทำ หนึ่งของเรามีสิทธิ์ที่จะสังเกตเห็นหลายขั้นตอนการเจรจาต่อรอง ofthese ทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่การสร้างแผนว่าผู้เข้าร่วมสามารถเข้าสู่ระบบปิดบน.
พวกเขาเข้าสู่ระบบปิด - แต่หลังจากที่โครงการได้รับการเปลี่ยนเป็นสิ่งที่ทุกคนรู้ว่ายังคลุมเครือ, ความทะเยอทะยานและอย่างสิ้นเชิง ไม่สมจริงเพราะเป็นหนึ่งในผู้จัดการวาง '' เราต้องโปรดทุกคน. ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีอาจจะมากกว่าที่น่าสนใจกว่าแผนการที่ยังไม่ได้ดำเนินการ เพราะไม่มีใครสน มันเป็นแผนการที่คนสนใจ แต่นั่นกลับกลายเป็น " " " "un-implementable .การศึกษาของเราได้ระบุหลาย incidences ของปรากฏการณ์นี้ในหลายกรณี และ implementability ของแผนเป็นอย่างใดที่ฝังตัวอยู่ในทาง แผนการผลิต หนึ่งแบบไดนามิกที่มักจะมีแนวโน้มที่จะสร้างและแผนการ implementable โผล่ออกมาจากสถานการณ์ที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต้อง legitimated ผ่านการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของกลุ่มที่แตกต่างกันของผู้มีส่วนได้เสียที่อาจไม่เห็นด้วย นี้เป็นกรณีของโรงพยาบาลใหญ่ที่เพิ่งผ่านการควบรวมและพยายามที่จะสร้างแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับแต่งบริการข้ามของเว็บไซต์ทุกคนต้องการแก้ปัญหา เนื่องจากความสำเร็จของการควบรวมกิจการจะทำให้เกิดการไหลเข้าของเงินและทรัพยากรด้านชื่อเสียง . อย่างไรก็ตาม หนึ่งในโรงพยาบาลมีอำนาจเพียงพอที่จะนำโซลูชั่น–เส้นทางเพื่อความคืบหน้าผ่านการเจรจา และเจรจากับพวกเขา หนึ่งในพวกเราคือสิทธิพิเศษที่จะสังเกตหลายขั้นตอนการเจรจาของทั้งหมดเพื่อสร้างแผนการที่ผู้เข้าร่วมสามารถลงนามในพวกเขาได้ลงนาม – แต่หลังจากโครงการได้กลายเป็นเรื่องที่ทุกคนรู้คือคลุมเครือ ทะเยอทะยาน และไม่สมจริงทั้งหมด เพราะเป็นหนึ่งในผู้จัดการใส่มัน , " " เราต้องช่วยทุกคน " "