5. Achieving leverage effects with

5. Achieving leverage effects with the EU-budget
Achieving leverage with the EU budget is in effect the easiest and most promising path to put the European Investment Bank to a better use.
The basic mechanism is to use a part of the EU-budget as a risk buffer. Thereby EIB-loans for projects become less risky, which permits either higher volumes or lower interest rates, sometimes facilitating otherwise impossible financing. The leverage effect with the most mature product (innovation) was projected to be five, thereby having one billion Euros from the EU-budget facilitating 5 billion Euro of credit in innovation. De facto, a factor of six was realized via the EIB, actually a bit better than planned. As losses were considerably below prudent forecasts, most of the one billion Euro were not used, but instead returned to the EU-budget.
Thus, in this area empirically verifiable experiences exist. Examples are in the financing of innovation (RSSF) and in regional financing (JESSICA, JEREMIE) EIB schemes. The recently signed initiative for SME’s in Greece is likewise similar. The planned EU-project bonds, which do not represent EU- borrowing, but instead expand EIB-activities, also veer in this direction.
6. EU-project bonds and the EIB
According to the project bonds proposal, large projects could be co-financed by the EIB alongside with private capital from pension funds and insurance companies that currently do not fund large investment projects, due to too high risks. Before the financial crisis, these risks were absorbed by large mono-line insurers (such as AIG), with the help of which the financing of such projects were transformed into triple-A bonds. After the crisis, this insurance is no longer available.
The project-bonds would work in similar ways. Private investors would advance 25% in equity. The EIB would finance the next 25% as mezzanine tranches. The final 50% (senior tranches) would hope- fully reach a rating of BBB+ or A-, thereby becoming an allowed investment class for pension funds and insurance companies. Regarding the mezzanine tranche, the EU would absorb half of the risk using the risk buffer, which is liable for first losses.
The EIB remains a part of financing for the entire time of the project, thereby adding an additional element of quality for the insurers and pension funds.
The risk of financing for the EIB is thereby reduced- compared to the risk if the EIB were to do it all on its own. If the EIB receives this risk buffer, it can lend up to four times the amount of low-risk loans as compared to independently realized projects.
If one wanted to reach, for example, a loan volume of €160 billion in four years, and € 40 billion per year, this corresponds to additional EIB financing activity of €10 billion per year, and €40 billion for the four year period. To finance the €40 billion from the EIB (25% of 160 billion) for four years, €20 billion from EU-budgets for the risk buffer, and €5 billion yearly, are needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ประสิทธิภาพการดำเนินงานให้บรรลุผล ด้วยงบประมาณ EUบรรลุประสิทธิภาพการดำเนินงาน ด้วยงบประมาณ EU มีผลที่ง่ายที่สุด และว่าเส้นทางการลงทุน ธนาคารยุโรปไปใช้ดีกว่ากลไกพื้นฐานเพื่อ ใช้เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณ EU เป็นบัฟเฟอร์ความเสี่ยงได้ จึง EIB-สินเชื่อสำหรับโครงการจะมีความเสี่ยงน้อย ซึ่งช่วยให้ไดรฟ์ข้อมูลที่สูงหรือต่ำกว่าอัตราดอกเบี้ย อำนวยความสะดวกบางครั้งเงินหรือไม่ ผลการยกระดับผลิตภัณฑ์เติบโตมากที่สุด (นวัตกรรม) คาดการณ์จะห้า จึงมีหนึ่งพันล้านยูโรจาก EU-งบประมาณ 5 พันล้านยูโรในนวัตกรรมของการอำนวยความสะดวก De facto ตัวคูณของหกถูกรับรู้ผ่าน EIB จริงเล็กกว่าที่วางแผนไว้ เป็นขาดทุนถูกมากต่ำกว่าคาดการณ์ที่ระมัดระวัง ทั้งพันยูโรได้ไม่ใช้ แต่แทน กลับงบประมาณ EUดังนั้น ในพื้นที่นี้ ประสบการณ์ empirically พิสูจน์อยู่ อย่างการนวัตกรรม (RSSF) และเงินภูมิภาค (เจสสิก้า JEREMIE EIB โครงร่าง) ทำนองคล้ายริเซ็นล่าสุดสำหรับ SME ในประเทศกรีซได้ แผนความผูกพันโครงการ EU ซึ่งแสดงใน EU-ยืม แต่แทน ขยายกิจกรรม EIB หันเหทิศทางนี้ยัง6. โครงการ EU พันธบัตรและ EIBตามข้อเสนอโครงการพันธบัตร โครงการขนาดใหญ่อาจจะร่วมเคหะ EIB ควบคู่ไปด้วยทุนส่วนตัวจากกองทุนบำนาญและบริษัทประกันภัยซึ่งในปัจจุบันเงินโครงการลงทุนขนาดใหญ่ เนื่องจากความเสี่ยงที่สูงเกินไป ก่อนวิกฤตการเงิน ความเสี่ยงเหล่านี้ถูกดูดซึม โดยญี่ปุ่นขาวดำสายขนาดใหญ่ (เช่นเครดิต), ด้วยความช่วยเหลือซึ่งเงินของโครงการดังกล่าวได้เปลี่ยนเป็นทริปเปิ้ล A พันธบัตร หลังจากภาวะวิกฤต การประกันภัยนี้ได้ไม่โครงการพันธบัตรจะทำงานคล้าย นักลงทุนส่วนตัวจะก้าวหน้า 25% ในส่วนของ EIB จะเงิน 25% ถัดไปเป็นชั้นลอย tranches สุดท้าย 50% (อาวุโส tranches) จะหวัง - เต็มถึงคะแนนบีบีบี + หรือ A- จึงกลายเป็น คลาสที่มีอนุญาตการลงทุนสำหรับกองทุนบำนาญและบริษัทประกัน เกี่ยวกับชุดลอย EU จะดูดซับความเสี่ยงที่ใช้บัฟเฟอร์ความเสี่ยง การรับผิดชอบสำหรับการขาดทุนครั้งแรกครึ่งหนึ่งEIB ยังคง เป็นส่วนหนึ่งของเวลาทั้งหมดของโครงการ การเงินจึงเพิ่มเติมองค์ประกอบของคุณภาพญี่ปุ่นและกองทุนบำนาญความเสี่ยงทางการเงินสำหรับ EIB มีจึงลดลง - เมื่อเทียบกับความเสี่ยงว่า EIB ที่จะ ทำทั้งหมดในตัวเอง ถ้า EIB ได้รับบัฟเฟอร์นี้เสี่ยง มันสามารถยืมถึงสี่ครั้งยอดเงินกู้ยืมความเสี่ยงต่ำเมื่อเทียบกับโครงการที่รับรู้อย่างเป็นอิสระถ้าหนึ่งต้องถึง เช่น ปริมาณสินเชื่อของ €160 พันล้านดอลลาร์ในปีที่สี่ € 40 พันล้านต่อปี นี้สอดคล้องกับ EIB เติมเงินกิจกรรมของ €10 พันล้านต่อปี €40 พันล้านสำหรับรอบระยะเวลาสี่ปีนั้น การเงิน €40 ล้านจาก EIB (25% ของ 160 ล้านปี €20 พันล้านจากงบประมาณ EU สำหรับบัฟเฟอร์ความเสี่ยง €5 ล้านปี มีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.
บรรลุผลกระทบกับการใช้ประโยชน์จากงบประมาณของสหภาพยุโรปบรรลุกับการใช้ประโยชน์จากงบประมาณของสหภาพยุโรปมีผลเส้นทางที่ง่ายที่สุดและมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะนำยุโรปธนาคารเพื่อการลงทุนที่จะใช้ดีกว่า.
กลไกพื้นฐานคือการใช้เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณของสหภาพยุโรปเป็น บัฟเฟอร์ความเสี่ยง จึง EIB-เงินให้สินเชื่อสำหรับโครงการที่จะกลายเป็นความเสี่ยงน้อยซึ่งอนุญาตให้ทั้งปริมาณที่เพิ่มขึ้นหรือลดอัตราดอกเบี้ยบางครั้งอำนวยความสะดวกในการจัดหาเงินทุนเป็นไปไม่ได้อย่างอื่น ผลการใช้ประโยชน์กับผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่มากที่สุด (นวัตกรรม) เป็นที่คาดว่าจะเป็นห้าจึงมีหนึ่งพันล้านยูโรจากงบประมาณของสหภาพยุโรปอำนวยความสะดวกใน 5 พันล้านยูโรของเครดิตในการสร้างสรรค์นวัตกรรม พฤตินัยปัจจัยที่หกก็ตระหนักผ่าน EIB เป็นจริงสักหน่อยดีกว่าที่วางแผนไว้ ในฐานะที่เป็นความสูญเสียที่อยู่ต่ำกว่าการคาดการณ์ที่ชาญฉลาดที่สุดของหนึ่งพันล้านยูโรไม่ได้ใช้ แต่แทนที่จะกลับไปยังสหภาพยุโรปงบประมาณ.
ดังนั้นในพื้นที่นี้สังเกตุประสบการณ์การตรวจสอบอยู่ ตัวอย่างเช่นในการจัดหาเงินทุนของนวัตกรรม (RSSF) และการจัดหาเงินทุนในระดับภูมิภาค (เจสสิก้า, Jeremie) แผนการ EIB ความคิดริเริ่มที่ลงนามเมื่อเร็ว ๆ นี้สำหรับ SME ในกรีซที่คล้ายกันเช่นเดียวกัน วางแผนพันธบัตรของสหภาพยุโรปโครงการซึ่งไม่ได้เป็นตัวแทนการกู้ยืม EU- แต่แทนที่จะขยายกิจกรรม EIB-ยังเปลี่ยนทิศทางไปในทิศทางนี้.
6 พันธบัตรของสหภาพยุโรปโครงการและ EIB
ตามโครงการเสนอพันธบัตรโครงการขนาดใหญ่อาจจะมีการร่วมทุนโดย EIB ข้างด้วยทุนส่วนตัวจากกองทุนบำเหน็จบำนาญและ บริษัท ประกันภัยที่ยังไม่กองทุนการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่เนื่องจากความเสี่ยงที่สูงเกินไป ก่อนที่จะเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินที่มีความเสี่ยงเหล่านี้ถูกดูดซึมโดย บริษัท ประกันขาวดำสายขนาดใหญ่ (เช่นเอไอจี) ด้วยความช่วยเหลือของที่จัดหาเงินทุนของโครงการดังกล่าวถูกเปลี่ยนเป็นพันธบัตรสาม-A หลังจากวิกฤตการประกันนี้ไม่สามารถใช้ได้อีก.
โครงการพันธบัตรจะทำงานในรูปแบบที่คล้ายกัน การลงทุนภาคเอกชนจะก้าวหน้า 25% ในส่วนของ EIB จะเป็นเงินทุนอีก 25% เป็นวงเงินชั้นลอย สุดท้าย 50% (ชุดอาวุโส) จะ hope- อย่างเต็มที่ถึงคะแนนของ BBB + หรือ A- จึงกลายเป็นระดับการลงทุนที่ได้รับอนุญาตให้กองทุนบำเหน็จบำนาญและ บริษัท ประกันภัย เกี่ยวกับชุดชั้นลอยสหภาพยุโรปจะดูดซับครึ่งหนึ่งของความเสี่ยงโดยใช้บัฟเฟอร์ความเสี่ยงซึ่งเป็นรับผิดชอบต่อการสูญเสียครั้งแรก.
EIB ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของการจัดหาเงินทุนตลอดเวลาของโครงการดังนั้นการเพิ่มองค์ประกอบที่เพิ่มขึ้นของที่มีคุณภาพสำหรับผู้ประกันตน และกองทุนบำเหน็จบำนาญ.
ความเสี่ยงของการจัดหาเงิน EIB เป็นจึง reduced- เมื่อเทียบกับความเสี่ยงถ้า EIB ที่จะทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง หาก EIB ได้รับบัฟเฟอร์ความเสี่ยงนี้ก็สามารถยืมได้ถึงสี่เท่าของปริมาณของเงินให้สินเชื่อที่มีความเสี่ยงต่ำเมื่อเทียบกับโครงการตระหนักถึงความเป็นอิสระ.
หากใครต้องการที่จะไปถึงตัวอย่างเช่นปริมาณเงินกู้ของ€ 160000000000 ในสี่ปีและ 40000000000 €ต่อปีนี้สอดคล้องกับกิจกรรมการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม EIB ของ 10000000000 €ต่อปีและ 40000000000 €สำหรับรอบระยะเวลาสี่ปี ให้เงินทุน 40000000000 €จาก EIB นี้ (25% จาก 160 พันล้านดอลลาร์) เป็นเวลาสี่ปี 20000000000 €จากสหภาพยุโรปงบประมาณสำหรับบัฟเฟอร์ความเสี่ยงและ 5000000000 €ปีที่มีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การใช้ประโยชน์ผลกับอียูบรรลุ ด้วยงบประมาณจากงบประมาณ
EU อยู่ในผลที่ง่ายที่สุด และเร็วที่สุด เส้นทางไปใส่ธนาคารเพื่อการลงทุนในยุโรปใช้ดีกว่า .
กลไกพื้นฐานที่จะใช้เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณของสหภาพยุโรปเป็นความเสี่ยงของบัฟเฟอร์ เทระไบต์เงินกู้สำหรับโครงการจึงกลายเป็นความเสี่ยงน้อย ซึ่งอนุญาตให้ปริมาณสูงหรืออัตราดอกเบี้ยต่ำบางครั้งการจัดหาเงินทุนอย่างอื่นเป็นไปไม่ได้ การใช้ประโยชน์จากผลโตสุดผลิตภัณฑ์ ( นวัตกรรม ) ที่ถูกคาดว่าจะห้าจึงมีหนึ่งพันล้านยูโรจากสหภาพยุโรปสนับสนุนงบประมาณ 5 พันล้านยูโรของสินเชื่อนวัตกรรม พฤตินัย ปัจจัยที่หกก็ว่าผ่านเทระไบต์ จริงๆมากกว่าที่วางแผนไว้ เป็นขาดทุนถูกมากต่ำกว่าการคาดการณ์ที่สุขุมที่สุดของหนึ่งพันล้านยูโร ที่ไม่ได้ใช้ แต่กลับให้งบประมาณ EU
ดังนั้นในพื้นที่นี้ได้ใช้ประสบการณ์ที่มีอยู่ ตัวอย่างในการจัดหานวัตกรรม ( rssf ) และในการจัดหาเงินทุนในภูมิภาค ( เจสสิก้า เจเรมี่ ) เทระไบต์โครงร่าง ลงนามเมื่อเร็ว ๆนี้สำหรับการเอสเอ็มอีในกรีซคล้ายคลึงกันเช่นเดียวกัน วางแผนโครงการพันธบัตรของสหภาพยุโรป ซึ่งไม่ได้เป็นตัวแทนของสหภาพยุโรป - ยืมแต่แทนที่จะขยายกิจกรรมเทระไบต์ ยังไปในทิศทางนี้ .
6 สหภาพยุโรปโครงการพันธบัตรและเทระไบต์
ตามโครงการที่เสนอข้อเสนอโครงการขนาดใหญ่อาจจะร่วมทุน โดยเทระไบต์ข้างกับเงินทุนส่วนตัวจากกองทุนบำเหน็จบำนาญและ บริษัท ประกันที่ยังไม่ได้ลงทุนโครงการขนาดใหญ่ เนื่องจากความเสี่ยงสูงเกินไป ก่อนวิกฤติทางการเงินความเสี่ยงเหล่านี้ถูกดูดซึมโดย บริษัท ประกันสายเดี่ยวขนาดใหญ่ ( เช่น AIG ) ด้วยความช่วยเหลือของการจัดหาเงินทุนของโครงการดังกล่าวซึ่งถูกแปลงเป็นพันธบัตร ตรากบ หลังจากวิกฤตประกันภัยนี้ไม่สามารถใช้ได้ .
พันธบัตรโครงการจะทำงานในลักษณะที่คล้ายกัน นักลงทุนภาคเอกชนจะล่วงหน้า 25 % ในบริษัท ส่วนไอบ์จะการเงินอีก 25% เป็นชั้นลอย จำกัด .สุดท้าย ( งวดสุดท้าย ) 50% หวังเต็มที่ถึงระดับ BBB - หรือ - จึงกลายเป็น อนุญาตให้ระดับการลงทุนสำหรับกองทุนบำเหน็จบำนาญ และบริษัทประกันภัย เกี่ยวกับคราวชั้นลอย , สหภาพยุโรปจะซึมซับครึ่งหนึ่งของความเสี่ยงความเสี่ยงในการใช้บัฟเฟอร์ ซึ่งรับผิดชอบต่อความสูญเสียก่อน
เทระไบต์ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนทางการเงิน สำหรับเวลาทั้งหมดของโครงการเพิ่มงบเพิ่มเติมองค์ประกอบคุณภาพของ ประกันภัยและกองทุนบำเหน็จบำนาญ .
ความเสี่ยงทางการเงินสำหรับเทระไบต์จึงลดลง - เมื่อเทียบกับความเสี่ยงหากเทระไบต์มีที่จะทำมันทั้งหมดในตัวของมันเอง ถ้าไอบ์ได้รับความเสี่ยงนี้ บัฟเฟอร์ สามารถยืมได้ถึงสี่เท่าของเงินให้สินเชื่อที่มีความเสี่ยงน้อย เมื่อเทียบกับอิสระโครงการตระหนัก .
ถ้าอยากเข้าถึง ตัวอย่างเช่นเงินกู้ของลูกค้าปริมาณ 160 ล้าน ใน 4 ปี และจ่าย 40 ล้านต่อปี ซึ่งสอดคล้องกับกิจกรรมด้านการเงินเพิ่มเติมเทระไบต์ 10 ล้านบาทต่อปี และจ่าย 40 ล้านสำหรับสี่ปี การเงินจ่าย 40 ล้านจากเทระไบต์ ( 25 , 160 ล้านบาท ) เป็นเวลา 4 ปี จ่าย 20 ล้านบาทจากงบประมาณของสหภาพยุโรปสำหรับความเสี่ยงด้านบัฟเฟอร์ และ 5 พันล้านปี ก็จำเป็น