In the third chapter INTRODUCTIONINTERNAL CONTROL SYSTEMSDefinition of การแปล - In the third chapter INTRODUCTIONINTERNAL CONTROL SYSTEMSDefinition of ญี่ปุ่น วิธีการพูด

In the third chapter INTRODUCTIONIN

In the third chapter







INTRODUCTION

INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Definition of Internal Control
1992 COSO Report—Components of Internal Control
2004 COSO Report—Enterprise Risk Management
2007 COBIT, Version 4.1

TYPES OF CONTROLS
Preventive Controls
Detective and Corrective Controls
Interrelationship of Preventive and Detective Controls

CONTROL ACTIVITIES
Good Audit Trail
Sound Personnel Policies and Practices
Separation of Duties
Physical Protection of Assets
Internal Reviews of Controls

EVALUATING CONTROLS Requirements of Sarbanes-Oxley Act Illustrations of Cost-Benefit Analyses A Risk Matrix
AIS AT WORK—USING THE COMPANY CREDIT CARD AS A NEST EGG?

SUMMARY

KEY TERMS YOU SHOULD KNOW TEST YOURSELF
DISCUSSION QUESTIONS PROBLEMS

CASE ANALYSES
Gayton Menswear
Cuts-n-Curves Athletic Club
Emerson Department Store

REFERENCES AND RECOMMENDED READINGS

ANSWERS TO TEST YOURSELF



After reading this chapter, you will:
1. Be familiar with the primary control frame- works commonly used in organizations.
2. Be familiar with an internal control system and the components of this system.
3. Understand the importance of enterprise-wide risk assessment and the impact this has on inter- nal controls.
4. Be familiar with the importance of COSO and
COBIT with respect to internal control systems.
5. Understand the difference between preventive, detective, and corrective controls.
6. Be aware of some of the control activities that should be included in an organization’s internal control system.
7. Understand the reason an organization might be willing to let customers shoplift some of its merchandise inventory.










0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
第 3 章 導入内部統制システム内部統制の定義1992 COSO レポート — 内部制御のコンポーネント2004 レポート — エンタープライズ リスク管理2007 COBIT 4.1 のバージョンコントロールの種類予防的な制御探偵および是正コントロール予防と探偵コントロールの相互関係統制活動よい監査証跡サウンドの人事政策と慣行職務の分離資産の物理的な保護コントロールの内部レビューリスク マトリックス分析費用便益のサーベンス ・ オクスリー法イラストのコントロールの要件を評価します。仕事で AIS-巣の卵として会社のクレジット カードを使用してですか?概要あなたが知っておくべき主な用語の自己診断テストします。ディスカッションの質問問題 ケースの分析Gayton 紳士服カット n カーブ アスレチック クラブエマーソン デパート参照および推薦された読書自己診断テストへの回答この章を読めば、次のことを行います1. プライマリ コントロール フレーム作品に精通している組織で使用されます。2. 内部統制システムおよびこのシステムのコンポーネントに精通しています。3. 全社的なリスク評価とこれが inter nal コントロールに与える影響の重要性を理解します。4. COSO の重要性に精通していると内部統制システムに関して COBIT の。5. 予防、探偵、是正コントロールの違いを理解します。6. 組織の内部統制システムに含まれるべきである制御活動のいくつかの注意してください。7 理由は、組織が顧客にその商品の在庫の一部を万引きしてくれるかもしれないを理解します。
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
In the third chapter







INTRODUCTION

INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Definition of Internal Control
1992 COSO Report—Components of Internal Control
2004 COSO Report—Enterprise Risk Management
2007 COBIT, Version 4.1

TYPES OF CONTROLS
Preventive Controls
Detective and Corrective Controls
Interrelationship of Preventive and Detective Controls

CONTROL ACTIVITIES
Good Audit Trail
Sound Personnel Policies and Practices
Separation of Duties
Physical Protection of Assets
Internal Reviews of Controls

EVALUATING CONTROLS Requirements of Sarbanes-Oxley Act Illustrations of Cost-Benefit Analyses A Risk Matrix
AIS AT WORK—USING THE COMPANY CREDIT CARD AS A NEST EGG?

SUMMARY

KEY TERMS YOU SHOULD KNOW TEST YOURSELF
DISCUSSION QUESTIONS PROBLEMS

CASE ANALYSES
Gayton Menswear
Cuts-n-Curves Athletic Club
Emerson Department Store

REFERENCES AND RECOMMENDED READINGS

ANSWERS TO TEST YOURSELF



After reading this chapter, you will:
1. Be familiar with the primary control frame- works commonly used in organizations.
2. Be familiar with an internal control system and the components of this system.
3. Understand the importance of enterprise-wide risk assessment and the impact this has on inter- nal controls.
4. Be familiar with the importance of COSO and
COBIT with respect to internal control systems.
5. Understand the difference between preventive, detective, and corrective controls.
6. Be aware of some of the control activities that should be included in an organization’s internal control system.
7. Understand the reason an organization might be willing to let customers shoplift some of its merchandise inventory.










การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
第三章の導入です






回内部統制システム定義の内部制御回coso報告1992年のコンポーネントの内部制御回coso報告2004年企業リスクマネジメント2007 cobit 1、2種類のバージョン4 . 1の制御を制御する1回の予防と是正を制御する回刑事関係の予防と刑事規制です良い制御活動監査証跡回音の人事の方針と実行の2回職務分離の物理的保護の資産の内部のチェックを制御します規制要件の評価米国サーベンス・オクスリー法の具体例の費用便益分析リスクマトリックスの回でwork-using船舶会社のクレジットカードとしての巣の卵?2概要です重要な用語を知っているはずの自分自身をテスト回議論質問問題の2症例分析1回gaytonメンズウェアcuts-n-curvesアスレチック・クラブ・エマソン百貨店です引用と推薦された読本です回答に自分自身をテストしますですがこの章を読んだ後に、あなたは:1。は、主制御フレームに精通している組織で一般的に用いられます。2。は、内部制御システム及びこのシステムのコンポーネントに精通している。3。企業の広いリスク評価の重要性とこの回を制御するインターの上である影響を理解しています。4。cosoとの内部統制システムに対するcobit重要性をよく知っている。5。予防には、探偵の違いを理解し、補正を制御します。6。組織の内部統制システムに含まれるべきであるという統制活動のいくつかのことに注意してください。7。組織の顧客はその商品在庫の一部を万引きする気があるかもしれない理由を理解しています。










การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: