and coordination can be expected to

and coordination can be expected to be different in Japan, which is a col­ lectivistic country, and the U.S., which is an individualistic society. While the uncertainty avoidance dimension might also have some effect on the amount of communication, it is the individualism-collectivism dimension that will have a more direct impact on the nature of the communication and coordination efforts than the uncertainty avoidance dimension, for the reason stated below.
Following Hofstede [1980], in an individualistic society, each individual manager is likely to look out for his/her own self-interest and try to maximize the gains from any opportunity that might present itself. For this reason, the manager's budget plans and goals may not necessarily be in synchronization with those of the organization's overall plans and goals. Under these circum­ stances, organizations would perceive a high need to resort to extensive communication and coordination mechanisms in order to achieve the organi­ zation's goals. Organizational members at the divisional level will form committees and make sure that the individual budgets are integrated into the divisional budgets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และประสานงานสามารถคาดว่าจะแตกต่างกันในประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป็นคอลัมน์ lectivistic ประเทศ และสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นสังคมปัจเจก ในขณะที่มิติการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนอาจมีผลต่อปริมาณของการสื่อสาร มันเป็นมิติ collectivism ปัจเจกที่จะมีผลกระทบโดยตรงมากของความพยายามที่จะสื่อสารและประสานงานมากกว่าขนาดหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน เหตุผลที่ระบุไว้ด้านล่างต่อไร Hofstede [1980], ในสังคมปัจเจก ผู้จัดการแต่ละบุคคลมีแนวโน้มการมองหาประโยชน์ส่วนตนของเราเองของตน และพยายามที่จะเพิ่มกำไรจากโอกาสใด ๆ ที่อาจนำเสนอตัวเอง ด้วยเหตุนี้ การจัดการวางแผนและเป้าหมายอาจไม่จำเป็นต้องได้ในการซิงโครไนส์กับของแผนและเป้าหมายโดยรวมขององค์กร ภายใต้เหล่านี้กระทบ circum องค์กรจะสังเกตสูงต้องรีสอร์ทเพื่อครอบคลุมการสื่อสารและกลไกประสานงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของความ organi สมาชิกขององค์กรในระดับกองพลจะเป็นคณะกรรมการ และการตรวจสอบให้แน่ใจว่า งบประมาณแต่ละรายการถูกรวมอยู่ในงบประมาณกองพล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการประสานงานคาดว่าจะสามารถจะแตกต่างกันในประเทศญี่ปุ่นซึ่งเป็นประเทศ Col lectivistic และสหรัฐซึ่งเป็นสังคมปัจเจก ในขณะที่มิติความไม่แน่นอนของการหลีกเลี่ยงนอกจากนี้ยังอาจมีผลกระทบบางอย่างเกี่ยวกับจำนวนเงินของการสื่อสารก็เป็นมิติปัจเจกคติว่าจะมีผลกระทบโดยตรงมากขึ้นอยู่กับลักษณะของการสื่อสารและการประสานงานความพยายามกว่ามิติความไม่แน่นอนของการหลีกเลี่ยงสำหรับเหตุผลที่ระบุไว้ด้านล่าง .
หลังจาก Hofstede [1980] ในสังคมปัจเจกผู้จัดการแต่ละบุคคลมีแนวโน้มที่จะมองออกไปสำหรับ / ดอกเบี้ยตัวเองของตัวเองและพยายามที่จะเพิ่มกำไรจากโอกาสใด ๆ ที่อาจนำเสนอตัวเอง ด้วยเหตุนี้แผนงบประมาณของผู้จัดการและเป้าหมายอาจไม่จำเป็นต้องในการประสานกับบรรดาของแผนโดยรวมขององค์กรและเป้าหมาย ภายใต้สถานการณ์ circum เหล่านี้องค์กรจะรับรู้ถึงความจำเป็นสูงรีสอร์ทเพื่อการสื่อสารและการประสานงานที่กว้างขวางกลไกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ zation Organi สมาชิกขององค์กรในระดับกองพลจะเป็นคณะกรรมการและให้แน่ใจว่างบประมาณของแต่ละบุคคลจะรวมอยู่ในงบประมาณกองพล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการประสานงานสามารถคาดว่าจะแตกต่างกัน ในญี่ปุ่น ซึ่งเป็นคอลัมน์ lectivistic องประเทศ และสหรัฐ ซึ่งเป็นสังคมปัจเจก ในขณะที่การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน มิติอาจจะมีผลให้ปริมาณของการสื่อสาร มันเป็นปัจเจก collectivism มิตินั้นจะมีผลกระทบโดยตรงต่อธรรมชาติของการสื่อสารและการประสานงานความพยายามกว่าการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน มิติ ด้วยเหตุผลที่ระบุไว้ด้านล่างต่อไปนี้ฮอฟสติด [ 1980 ] ในสังคมปัจเจกแต่ละฝ่ายบุคคลมีแนวโน้มที่จะมองออกไปสำหรับการของเขาเองและพยายามที่จะเพิ่มกำไรจากโอกาสใด ๆที่อาจจะนำเสนอตัวเอง สำหรับเหตุผลนี้ ผู้จัดการแผนงบประมาณและเป้าหมายอาจไม่จําเป็นต้องในการประสานกับบรรดาขององค์กรโดยรวมแผนงานและเป้าหมาย ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้องท่า องค์กรจะรับรู้สูงต้องการที่จะรีสอร์ทเพื่อการสื่อสารที่กว้างขวางและการประสานงานกลไกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือองรับรองเอกสารของเป้าหมาย สมาชิกขององค์การในระดับกองพลจะจัดตั้งคณะกรรมการและให้แน่ใจว่างบประมาณส่วนบุคคลรวมอยู่ในงบประมาณแผนก .