ABR or block replacement policies a

ABR or block replacement policies are often used for many components in a plant. These policies allow the creation of long-term maintenance schedules. From these schedules it is clear that, at a certain date in the (near) future, unit X will be shut down and will be serviced by team Y. Production managers can then plan activities based on this information, such as adjusting their production plans, allocating maintenance crews, and so on. If ABR is non-ideal, the corrective actions will disturb the smoothness of the maintenance plans and reduce the possibilities
for grouping maintenance activities, because (the potential for) grouping can no longer be engineered and planned long in advance but is dependent upon the (unpredictable) timing of the failures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะใช้นโยบายแทน ABR หรือบล็อกสำหรับส่วนประกอบต่าง ๆ ในพืช นโยบายเหล่านี้ให้สร้างตารางการบำรุงรักษาระยะยาว จากตารางเหล่านี้เป็นที่ชัดเจนว่า ในบางวันที่ในอนาคต (ใกล้) หน่วย X จะปิดลง และจะให้บริการ โดยทีมงานผลิต Y. ผู้จัดการสามารถแล้ววางแผนกิจกรรมโดยใช้ข้อมูลนี้ เช่นปรับแผนการผลิต การปันส่วนหน้าที่บำรุงรักษา และการ ถ้า ABR ไม่เหมาะ การดำเนินการแก้ไขจะรบกวนราบรื่นของแผนการบำรุงรักษา และลดโอกาสการสำหรับการจัดกลุ่มกิจกรรมบำรุงรักษา เนื่องจาก (เป็น) ไม่สามารถออกแบบทางวิศวกรรม และวางแผนจัดยาวล่วงหน้าแต่จะขึ้นอยู่ตามระยะเวลา (ไม่แน่นอน) ของความล้มเหลวได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ABR หรือปิดกั้นการเปลี่ยนนโยบายมักจะใช้สำหรับองค์ประกอบหลายอย่างในโรงงาน นโยบายเหล่านี้ช่วยให้การสร้างตารางการบำรุงรักษาในระยะยาว จากตารางเหล่านี้มันเป็นที่ชัดเจนว่าในวันที่กำหนดใน (ใกล้) ในอนาคตหน่วย X จะถูกปิดลงและจะได้รับการบริการโดยทีมงานวายผู้จัดการการผลิตก็จะสามารถวางแผนกิจกรรมบนพื้นฐานของข้อมูลนี้เช่นการปรับแผนการผลิตของพวกเขา จัดสรรทีมงานการบำรุงรักษาและอื่น ๆ หาก ABR ไม่เหมาะสำหรับการดำเนินการแก้ไขจะรบกวนความเรียบเนียนของแผนการบำรุงรักษาและลดความเป็นไปได้
ในการจัดกลุ่มกิจกรรมการบำรุงรักษาเพราะ (ที่มีศักยภาพสำหรับ) การจัดกลุ่มไม่สามารถวิศวกรรมและการวางแผนล่วงหน้านาน แต่ขึ้นอยู่กับ ( คาดเดาไม่ได้) ระยะเวลาของความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ABR หรือนโยบายเปลี่ยนบล็อกมักจะใช้สำหรับส่วนประกอบต่างๆในโรงงาน นโยบายเหล่านี้ช่วยให้สร้างตารางบำรุงรักษาระยะยาว จากตารางเหล่านี้เป็นที่ชัดเจนว่าในวันที่แน่นอนใน ( ใกล้ ) ในอนาคต หน่วย X จะปิดตัวลง และจะให้บริการโดยทีมวาย ผู้จัดการฝ่ายผลิตสามารถวางแผนกิจกรรมตามข้อมูลนี้เช่น การปรับแผนการผลิตของพวกเขา การจัดสรรทีมงานซ่อมบำรุง และอื่นๆ ถ้าเอบีอาร์ไม่เหมาะ การกระทำที่ถูกต้องจะรบกวนความเรียบของแผนการรักษาและลดโอกาส
สำหรับการจัดกลุ่มกิจกรรมการบำรุงรักษาเพราะ ( ศักยภาพ ) กลุ่มไม่สามารถออกแบบและวางแผนล่วงหน้านานๆ แต่ขึ้นอยู่กับ ( ไม่แน่นอน ) ระยะเวลาของความล้มเหลว