Communication is the critical antec

Communication is the critical antecedent to effective team collaboration. Taking care of high-acuity patients requires getting accurate information. The Joint Commission (2016) analysis of root causes of sentinel events for 2013—the third quarter of 2015—lists human factors, communication, and leadership as three of the most commonly identified categories and subcategories of sentinel events in health care.

There are potential barriers to getting complete information in a critical, time-sensitive response to a patient with stroke signs and symptoms or any critically ill or injured patient. Factors to consider are members of the care team arrive at different times, there are many modes of communication activated, and multiple handoffs occur. Each member of the different interdisciplinary teams has expertise that is needed to optimize the care of the stroke patient.

Team performance goes beyond the contributions of the individual team members ( Flin & Maran, 2004 ). Each profession has information and skills that all the team members will need to practice successfully ( Lindeke & Sieckert, 2005 ). It is the nontechnical skills such as collaboration, communication, task management, and leadership that are highly critical to effective patient management ( Flin & Maran, 2004; Lindeke & Sieckert, 2005; Vazirani et al., 2005 ). It is vital that all team members understand what the plan and goals of care are for the stroke, critically ill or injured patient.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารเป็นมาก่อนที่สำคัญในการร่วมทีมที่มีประสิทธิภาพ การดูแลผู้ป่วยสูงความรุนแรงต้องได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง คณะกรรมการร่วม (2016) การวิเคราะห์รากสาเหตุของแมวมองเหตุการณ์ 2013 — ไตรมาสสามปี 2558 — รายการปัจจัยมนุษย์ สื่อสาร และเป็นผู้นำเป็นสามมักระบุประเภทและประเภทย่อยของกิจกรรมยามในการดูแลสุขภาพมีอุปสรรคมีศักยภาพในการได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์ในการตอบสนองที่สำคัญ เวลาที่ผู้ป่วยได้รับบาดเจ็บ หรือป่วยวิกฤตหรือผู้ป่วยที่เป็นโรคหลอดเลือดสมองอาการ และอาการแสดง ปัจจัยที่ต้องพิจารณาคือ สมาชิกของทีมดูแลมาถึงในเวลาที่แตกต่างกัน มีหลายโหมดของการสื่อสารที่ใช้งาน และ handoffs หลายเกิดขึ้น แต่ละสมาชิกของทีมสหวิทยาการต่าง ๆ มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองผลงานนอกเหนือจากผลงานของสมาชิกแต่ละทีม (Flin & โจ 2004) แต่ละอาชีพมีข้อมูลและทักษะที่สมาชิกทีมทุกคนจะต้องฝึกสำเร็จ (Lindeke & Sieckert, 2005) มันเป็นทักษะ nontechnical เช่นทำงานร่วมกัน การสื่อสาร การจัดการงาน และความเป็นผู้นำที่สำคัญในการจัดการผู้ป่วยที่มีประสิทธิภาพ (Flin & โจ 2004 Lindeke & Sieckert, 2005 Vazirani et al. 2005) มันมีความสำคัญที่ทั้งทีมเข้าใจแผนและเป้าหมายของการดูแลคืออะไรสำหรับโรคหลอดเลือดสมอง ผู้ป่วยวิกฤตที่ป่วย หรือบาดเจ็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารเป็นสิ่งที่มาก่อนที่สำคัญในการทำงานร่วมกันของทีมงานที่มีประสิทธิภาพ การดูแลผู้ป่วยสูงความรุนแรงต้องได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง คณะกรรมาธิการร่วม (2016) การวิเคราะห์สาเหตุของเหตุการณ์ Sentinel สำหรับปี 2013 ไตรมาสที่สามของปี 2015 รายการปัจจัยมนุษย์การสื่อสารและความเป็นผู้นำเป็นสามประเภทที่ระบุมากที่สุดและประเภทย่อยของเหตุการณ์แมวมองในการดูแลสุขภาพ.

มีศักยภาพ อุปสรรคในการได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนในที่สำคัญเวลาตอบสนองที่ไวต่อให้กับผู้ป่วยที่มีอาการโรคหลอดเลือดสมองและอาการของผู้ป่วยหรือป่วยหนักหรือได้รับบาดเจ็บ ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเป็นสมาชิกของทีมงานการดูแลมาถึงในช่วงเวลาที่แตกต่างกันมีหลายโหมดของการสื่อสารที่เปิดใช้งานและ handoffs หลายเกิดขึ้น สมาชิกของทีมสหวิทยาการที่แตกต่างกันแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพการดูแลของโรคหลอดเลือดสมองของผู้ป่วย.

ประสิทธิภาพของทีมงานนอกเหนือไปจากการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมแต่ละคน (Flin & Maran, 2004) แต่ละอาชีพมีข้อมูลและทักษะที่สมาชิกทุกคนในทีมจะต้องประสบความสำเร็จในการปฏิบัติ (Lindeke & Sieckert 2005) มันเป็นทักษะ nontechnical เช่นการทำงานร่วมกัน, การสื่อสาร, การจัดการงานและความเป็นผู้นำที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการผู้ป่วยที่มีประสิทธิภาพ (Flin & Maran 2004; & Lindeke Sieckert 2005; Vazirani et al, 2005). มันเป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกในทีมทุกคนเข้าใจสิ่งที่แผนและเป้าหมายของการดูแลเป็นจังหวะที่ป่วยหนักผู้ป่วยหรือได้รับบาดเจ็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสารคือการร่วมมือนำทีมที่มีประสิทธิภาพ การดูแลผู้ป่วยที่ความรุนแรงสูงต้องได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง คณะกรรมการร่วม ( 2016 ) การวิเคราะห์รากสาเหตุของเหตุการณ์ Sentinel สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2556 2558 รายการปัจจัยการสื่อสารและภาวะผู้นำเป็นสามส่วนใหญ่มักระบุประเภทและประเภทย่อยของเซนติเนล กิจกรรมในการดูแลสุขภาพมีอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นเพื่อรับข้อมูลที่สมบูรณ์ในการ , เวลาตอบสนองไวต่อผู้ป่วยที่มีอาการชักและอาการหรือป่วยหนักหรือได้รับบาดเจ็บ . ปัจจัยที่ต้องพิจารณาคือสมาชิกของทีมการดูแล มาถึงในเวลาที่แตกต่างกัน มีหลายโหมดของการสื่อสารที่ใช้งาน และหลาย handoffs เกิดขึ้น สมาชิกของแต่ละทีมมีความเชี่ยวชาญแตกต่างกันสหวิทยาการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง .ประสิทธิภาพของทีมนอกเหนือไปจากเงินสมทบของสมาชิกทีม ( flin & Maran , 2004 ) แต่ละอาชีพมีข้อมูลและทักษะที่ทีมงานทุกคนจะต้องฝึกสำเร็จ ( lindeke & sieckert , 2005 ) มันเป็น nontechnical ทักษะ เช่น ความร่วมมือ การสื่อสาร การบริหารงาน และภาวะผู้นำที่สำคัญการจัดการผู้ป่วยที่มีประสิทธิภาพสูง ( flin & Maran , 2004 ; lindeke & sieckert , 2005 ; วศิรณี et al . , 2005 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกทุกคนในทีมเข้าใจแผนและเป้าหมายของการดูแลสำหรับจังหวะวิกฤตหรือได้รับบาดเจ็บ .