Literature ReviewNonaka (1994) deve

Literature Review
Nonaka (1994) developed the theory of organizational
knowledge creation. It is the underlying KM principle of the
KM/QM strategy, commencing this review of relevant literature.
The current body of knowledge shows that research on KM in
QM is scarce, primarily qualitative or based on surveys, and in
most cases not specific to manufacturing (Akdere, 2009; Anand,
Ward, & Tatikonda, 2010; Choo, Linderman, & Schroeder, 2007;
Linderman et al., 2004; McFadden, Lee, Gowen, & Sharp, 2014;
Mukherjee, Lapré, & Van Wassenhove, 1998; Shan, Zhao, & Hua,
2013). Work previously published in the Engineering Management
Journal includes research from the knowledge management
focus area. The publications that connect to our research include
the knowledge worker impact on team performance at largesized
companies (Waters & Beruvides, 2012), the engineering
management challenges of transferring explicit knowledge within
large organizations (Tolk & Aaron, 2010), and the development
of an engineering knowledge management framework for large
financial firms (Schell, 2008). Another related study presents
lessons learned from a military workshop activity, focused on
organizational learning and knowledge transfer with different
operating elements, such as mission and geographic location
(Trainor, Brazil, & Lindberg, 2008). The previously published
work from the Engineering Management Journal connects to
this research by applying knowledge management processes
under comparable general conditions, but does not include any
studies that develop a connection to quality management or
manufacturing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทบทวนวรรณกรรมโนนากะ (1994) พัฒนาทฤษฎีองค์กรการสร้างความรู้ เป็น KM หลักการพื้นฐานของการกลยุทธ์ KM/QM นั้นนี้ทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้ององค์ความรู้ในปัจจุบันแสดงที่วิจัย KM ในQM เป็นแคลน หลักเชิงคุณภาพ หรือตามแบบสำรวจ และในส่วนใหญ่ไม่เฉพาะเพื่อการผลิต (Akdere, 2009 อานันท์วอร์ด & Tatikonda, 2010 ชู้ Linderman, & Schroeder, 2007Linderman et al., 2004 McFadden ลี Gowen และความคม ชัด 2014Mukherjee, Lapré, & Van Wassenhove, 1998 ชาน เส้า & หัวหิน2013) การทำงานเผยแพร่ก่อนหน้านี้ในการจัดการวิศวกรรมสมุดรายวันรวมถึงงานวิจัยจากการจัดการความรู้พื้นที่โฟกัส รวมสิ่งพิมพ์ที่เชื่อมต่อกับงานวิจัยของเราความรู้ของผู้ปฏิบัติงานผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีมงานที่ largesizedบริษัท (น้ำ & Beruvides, 2012), งานวิศวกรรมจัดการกับความท้าทายของการถ่ายโอนความรู้ที่ชัดเจนภายในองค์กรขนาดใหญ่ (Tolk & แอรอน 2010), และการพัฒนาของกรอบการบริหารความรู้วิศวกรรมสำหรับขนาดใหญ่การเงินบริษัท (Schell, 2008) นำเสนอการศึกษาอื่นที่เกี่ยวข้องบทเรียนจากกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการทางทหาร เน้นองค์กรเรียนรู้และความรู้ของตัวอื่นปฏิบัติองค์ประกอบ ภารกิจและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์(Trainor บราซิล และ Lindberg, 2008) เผยแพร่ก่อนหน้านี้เชื่อมต่องานจากสมุดรายวันการจัดการวิศวกรรมงานวิจัยนี้ โดยใช้กระบวนการจัดการความรู้ภายใต้ทั่วไปสามารถเปรียบเทียบเงื่อนไข แต่ไม่รวมใด ๆการศึกษาที่พัฒนาเชื่อมต่อกับการจัดการคุณภาพ หรือผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทบทวนวรรณกรรม
Nonaka (1994)
การพัฒนาทฤษฎีขององค์กรการสร้างความรู้ มันเป็นหลักการ KM พื้นฐานของ
KM / กลยุทธ์การจัดการด้านคุณภาพเริ่มทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องนี้.
ร่างกายปัจจุบันของความรู้ที่แสดงให้เห็นว่าการวิจัยเกี่ยวกับ KM ในการจัดการด้านคุณภาพหายากส่วนใหญ่คุณภาพหรือจากการสำรวจและในกรณีส่วนใหญ่ไม่ได้เฉพาะเจาะจงเพื่อการผลิต(Akdere 2009; อานันท์วอร์ดและTatikonda 2010; Choo, Linderman และชโรเดอ 2007; Linderman et al, 2004;. McFadden ลี Gowen & คม 2014; เคอLapréและรถตู้ Wassenhove 1998 ; ฉาน Zhao และหัวหิน, 2013) ผลงานตีพิมพ์ก่อนหน้านี้ในการจัดการวิศวกรรมวารสารรวมถึงการวิจัยจากการจัดการความรู้พื้นที่โฟกัส สิ่งพิมพ์ที่เชื่อมต่อกับการวิจัยของเรารวมถึงผลกระทบต่อคนงานความรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของทีมงานที่ largesized บริษัท (น้ำและ Beruvides 2012), วิศวกรรมการจัดการความท้าทายของการถ่ายโอนความรู้ที่ชัดเจนภายในองค์กรขนาดใหญ่(Tolk และอาโรน 2010) และการพัฒนาของกรอบการจัดการความรู้ด้านวิศวกรรมขนาดใหญ่บริษัท การเงิน (เชลล์, 2008) อีกการศึกษาที่เกี่ยวข้องนำเสนอบทเรียนที่ได้รับจากกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการทางทหารที่มุ่งเน้นการเรียนรู้ขององค์กรและการถ่ายทอดความรู้ที่แตกต่างกันกับองค์ประกอบการดำเนินงานเช่นภารกิจและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์(Trainor, บราซิล, และ Lindberg 2008) ที่เผยแพร่ก่อนหน้านี้ทำงานจากวารสารการจัดการวิศวกรรมเชื่อมต่อกับงานวิจัยนี้ได้โดยการใช้กระบวนการจัดการความรู้ภายใต้เงื่อนไขทั่วไปเปรียบได้แต่ไม่รวมถึงการศึกษาที่พัฒนาเชื่อมต่อกับการจัดการคุณภาพหรือการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทบทวนวรรณกรรม
โนนากะ ( 1994 ) ได้พัฒนาทฤษฎีการสร้างความรู้ในองค์กร

มันอยู่ภายใต้ก.ม. หลักการ
km / QM กลยุทธ์ เริ่มทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง
ร่างกายความรู้ปัจจุบัน พบว่า งานวิจัยเกี่ยวกับ km ใน
QM บางเป็นเชิงคุณภาพ หรือจากการสำรวจ และในกรณีส่วนใหญ่ ไม่ใช่เฉพาะเพื่อการผลิต
( akdere , 2009 ; )
วอร์ด& tatikonda , 2010 ; ชู ลินเดอร์แมน &ชโรเดอร์ 2550 ;
แมน et al . , 2004 ; แม็คฟาดเด้น , ลี โกเวน&คม 2014 ;
, เคร์ lapr é , & wassenhove , รถตู้ , 1998 ; ฉาน เจา &หัวหิน
2013 ) งานนี้เผยแพร่ในวารสารการจัดการ
วิศวกรรมรวมถึงการวิจัยจากการจัดการความรู้
โฟกัสพื้นที่ สิ่งพิมพ์ที่เชื่อมต่อกับการวิจัยของเรารวมถึง
มีความรู้งานผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีม ที่ บริษัท ขนาดใหญ่
( น้ำ& beruvides , 2012 ) , วิศวกรรมการจัดการความท้าทายของการถ่ายโอนความรู้

( tolk ภายในองค์กรขนาดใหญ่ &แอรอน , 2010 ) และการพัฒนา
ของความรู้ทางวิศวกรรมการจัดการกรอบบริษัททางการเงินขนาดใหญ่
( เชลล์ , 2008 ) ที่เป็นการศึกษา
บทเรียนจากการประชุมเชิงปฏิบัติการกิจกรรมทางทหารที่เน้นการเรียนรู้และการถ่ายทอดความรู้ด้วย

ใช้องค์ประกอบที่แตกต่างกัน เช่น ภารกิจและ
ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ( แทรนเนอร์ , บราซิล , &ลินด์แบร์ค , 2008 ) ที่ประกาศก่อนหน้านี้
งานวิศวกรรมการจัดการวารสารเชื่อมต่อกับ
งานวิจัยนี้โดยการใช้กระบวนการจัดการความรู้
ภายใต้เงื่อนไขทั่วไปเทียบเท่าแต่ไม่รวม
การศึกษาที่พัฒนาเชื่อมต่อการจัดการคุณภาพหรือ
ผลิต