Haier chose their market-entry in r

Haier chose their market-entry in response to customers’ internationalisation. Their strategy
of overseas expansion was that “Where there is a market, there must be a factory”. They first
exported their products and franchised their technology and know-how. When the productmarket
of their products exceeded “break-even” point, they started their Greenfield projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Haier เลือกรายการตลาดของพวกเขาในการตอบสนองของลูกค้าระดับ กลยุทธ์ของพวกเขา
ของต่างประเทศขยายตัวได้ว่า "ไม่ มีการตลาด ต้องมีโรงงาน" พวกเขาแรก
ส่งผลิตภัณฑ์ของตน และ franchised เทคโนโลยีและความรู้ของพวกเขา เมื่อการ productmarket
จุดของพวกเขา "break-even" ผลิตภัณฑ์เกิน พวกเขาเริ่มต้นโครงการกรีนฟิลด์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฮเออร์เลือกที่จะเข้าตลาดในการตอบสนองของพวกเขาสู่ความเป็นสากลของลูกค้า กลยุทธ์ของพวกเขา
ของการขยายตัวในต่างประเทศก็คือว่า "ในกรณีที่มีการตลาดที่จะต้องมีโรงงาน" พวกเขาครั้งแรกที่
ส่งออกผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและแฟรนไชส์เทคโนโลยีของพวกเขาและความรู้ เมื่อ productmarket
ของผลิตภัณฑ์ของตนเกิน "แบ่งแม้" จุดที่พวกเขาเริ่มต้นโครงการของพวกเขาเขียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเลือกเข้าตลาดสากลของพวกเขาในการตอบสนองต่อลูกค้า กลยุทธ์ของการขยายตัวของ
นั่นคือ " ที่ไม่มีตลาด ต้องมีโรงงาน " พวกเขาครั้งแรก
ส่งออกผลิตภัณฑ์ของตนเอง และแฟรนไชส์ เทคโนโลยีและความรู้ของพวกเขา เมื่อ productmarket
ผลิตภัณฑ์ของตนเกิน " จุดคุ้มทุน " จุดที่พวกเขาเริ่มโครงการพื้นที่สีเขียวของพวกเขา