In 1974, the award system was broke

In 1974, the award system was broken into Gold, Silver and Bronze medals. And in 1974, the number of creative ideas proposed reached one million. Toyota’s creative idea award system is an excellent example of employee motivation and encouragement.

One of the focus areas in TQM is on utilizing the knowledge of lower-level employees who are the most involved in day-to-day operations. Their knowledge is often overlooked, even though they are the employees that have the closest relationship with the majority of the manufacturing process. Hence, when there is the slightest problem or room for improvement, it is the lower-level employees that are the most likely to spot it.

The Suggestion Idea Program gives these employees a chance to present their ideas without fear and have them considered by the upper management team who can assess it and carry it out successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถูกตัดขาดใน 1974 ระบบรางวัลเป็นทองคำ เงิน และทองแดงเหรียญ และใน 1974 จำนวนของความคิดสร้างสรรค์ที่นำเสนอถึงหนึ่งล้าน ระบบรางวัลความคิดสร้างสรรค์ของโตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ดีของพนักงานแรงจูงใจและให้กำลังใจหนึ่งในพื้นที่โฟกัสใน TQM อยู่ใช้ความรู้ของพนักงานระดับล่างที่สุดเกี่ยวข้องในการดำเนินงานประจำวัน ความรู้คือมักจะมองข้าม แม้ว่าพวกเขาเป็นพนักงานที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับส่วนใหญ่ของกระบวนการผลิต ดังนั้น เมื่อมีปัญหาหรือปรับปรุงห้องน้อย ได้พนักงานระดับล่างที่มักจะไปจุดนั้นโปรแกรมความคิดข้อเสนอแนะให้พนักงานเหล่านี้โอกาสที่จะนำเสนอความคิดโดยไม่ต้องกลัว และให้พิจารณา โดยทีมงานบริหารด้านบนที่สามารถประเมินได้ และดำเนินการได้สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1974 ระบบการให้รางวัลที่ถูกแบ่งออกเป็นเหรียญทองเหรียญเงินและเหรียญบรอนซ์ และในปี 1974 จำนวนของความคิดสร้างสรรค์เสนอถึงหนึ่งล้าน ความคิดสร้างสรรค์ของโตโยต้าระบบการให้รางวัลเป็นตัวอย่างที่ดีของแรงจูงใจของพนักงานและให้กำลังใจ. หนึ่งในพื้นที่โฟกัสใน TQM อยู่ในการใช้ประโยชน์จากความรู้ของพนักงานในระดับต่ำกว่าที่ได้รับการมีส่วนร่วมมากที่สุดในการดำเนินงานวันต่อวัน ความรู้ของพวกเขามักจะมองข้ามถึงแม้ว่าพวกเขาจะมีพนักงานที่มีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับส่วนใหญ่ของกระบวนการผลิต ดังนั้นเมื่อมีปัญหาน้อยที่สุดหรือห้องพักสำหรับการปรับปรุงก็เป็นพนักงานในระดับต่ำกว่าที่มีส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะจุดมัน. โปรแกรมความคิดข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้พนักงานเหล่านี้มีโอกาสที่จะนำเสนอความคิดของพวกเขาโดยไม่ต้องกลัวและพวกเขาได้รับการพิจารณาโดย ทีมผู้บริหารระดับสูงที่สามารถประเมินและดำเนินการออกประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1974 , ระบบรางวัลเสียเป็นทอง , เงินและเหรียญบรอนซ์ และใน 2517 , จํานวนของความคิดสร้างสรรค์เสนอถึงหนึ่งล้าน ระบบรางวัลไอเดียสร้างสรรค์ของโตโยต้าเป็นตัวอย่างที่ดีของแรงจูงใจของพนักงานและให้กำลังใจ

หนึ่งของการมุ่งเน้นพื้นที่ใน TQM คือการใช้ความรู้ของพนักงานระดับล่างที่มีมากที่สุดที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานแบบวันต่อวันความรู้คือมักจะมองข้าม ถึงแม้ว่าพวกเขามีพนักงานที่มีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับส่วนใหญ่ของกระบวนการผลิต ดังนั้น เมื่อมีปัญหาน้อยที่สุด หรือห้องสำหรับการปรับปรุง มันลดระดับพนักงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะจุดมัน

โปรแกรมคิดแนะนำให้คนเหล่านี้มีโอกาสที่จะนำเสนอความคิดของพวกเขาโดยปราศจากความกลัว และมีการพิจารณาโดยบนการจัดการทีมที่สามารถประเมินมัน และนำมันออกมาเรียบร้อยแล้ว