1. Identify each main process of th

1. Identify each main process of the transfusion chain
2. Identify the frequency or usage factor of each main process along the transfusion chain (e.g., administering and monitoring
transfusion in the hospital unit)
3. Identify all activity steps behind each main process along the transfusion chain
4. Identify the usage factor of each activity step relative to the main process
5. Capture the time required for each activity step
6. Identify the costs of all resources consumed in each activity step
7. Populate database with all information captured
8. Apply formula (Fig. 1A) to determine the process cost per each RBC unit transfused
9. Transfer the database electronically into ARIS Business Optimizer and compute the process cost of transfusion by
• Labor cost
• Material cost
• Third-party cost
• Capital cost
10. Add all transfusion-related direct overhead costs (e.g., blood bank accreditation fees, undergraduate and postgraduate education)
11. Add all hospital indirect overhead costs (derived from percentage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ระบุแต่ละกระบวนการหลักของประคอง2. ระบุปัจจัยความถี่หรือการใช้งานของแต่ละกระบวนการหลักตามประคองโซ่ (เช่น ดูแลและตรวจสอบประคองในหน่วยโรงพยาบาล)3. ระบุกิจกรรมทุกขั้นตอนอยู่เบื้องหลังแต่ละขั้นตอนหลักตลอดห่วงโซ่ประคอง4. ระบุสัดส่วนการใช้งานของแต่ละขั้นตอนของกิจกรรมสัมพันธ์กับกระบวนการหลัก5. จับเวลาที่ใช้สำหรับแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม6. ระบุต้นทุนของทรัพยากรทั้งหมดที่บริโภคในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม7. รวบรวมฐานข้อมูล ด้วยข้อมูลทั้งหมดถูกจับ8. ใช้สูตรที่ (รูปที่ 1A) ในการกำหนดกระบวนการต้นทุนต่อหน่วยแต่ละ RBC transfused9. โอนย้ายฐานข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์เข้าเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ ARIS และคำนวณต้นทุนกระบวนการประคองโดย•ต้นทุนแรงงาน•ต้นทุนวัสดุ•ต้นทุนอื่น•ทุน10. เพิ่มทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสาขาโดยตรงจ่าย (เช่น ธนาคารเลือดรับรองค่าธรรมเนียม ระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษา)11. เพิ่มทุกโรงพยาบาลจ่ายต้นทุนทางอ้อม (ได้มาจากเปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ระบุแต่ละขั้นตอนหลักของห่วงโซ่ถ่าย
2 ระบุปัจจัยความถี่หรือการใช้งานของแต่ละกระบวนการหลักตามห่วงโซ่การถ่าย (เช่นการบริหารจัดการและการตรวจสอบ
การถ่ายในหน่วยโรงพยาบาล)
3 ระบุขั้นตอนกิจกรรมทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการหลักแต่ละพร้อมถ่ายโซ่
4 ระบุปัจจัยขั้นตอนการใช้งานของแต่ละกิจกรรมที่สัมพันธ์กับกระบวนการหลัก
5 จับภาพเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมในแต่ละขั้นตอน
ที่ 6 ระบุค่าใช้จ่ายของทรัพยากรทั้งหมดที่บริโภคในแต่ละกิจกรรมขั้นตอน
ที่ 7 เติมฐานข้อมูลกับข้อมูลทั้งหมดถูกจับ
8 สมัครสูตร (รูป. 1A) เพื่อตรวจสอบค่าใช้จ่ายในกระบวนการต่อแต่ละหน่วย RBC ถ่าย
9 ถ่ายโอนฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์เข้า ARIS ธุรกิจเพิ่มประสิทธิภาพและคำนวณค่าใช้จ่ายในกระบวนการของการถ่ายโดย
•แรงงานค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่าย•วัสดุ
•ค่าใช้จ่ายของบุคคลที่สาม
•ทุนค่าใช้จ่าย
10 เพิ่มต้นทุนค่าใช้จ่ายโดยตรงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการถ่าย (เช่นค่าธรรมเนียมการรับรองระบบงานธนาคารเลือด, ระดับปริญญาตรีและสูงกว่าปริญญาตรีการศึกษา)
11 โรงพยาบาลเพิ่มต้นทุนค่าใช้จ่ายทางอ้อมทั้งหมด (มาจากร้อยละ