Between 1997 and 2003, Kotick proce

Between 1997 and 2003, Kotick proceeded to buy no fewer than nine studios, but his concept of a video-game studio system was quite different from that of EA, which was determined to make production more effi-cient by centralizing groups of designers and program-mers into regional offices. Kotick allowed his studios keep their own names, often let them stay where they were, and further encouraged autonomy by providing seed money for Activision alumni who wanted to launch out on their own. He still conduct market resear ch out of the company’s L.A. headquarters but does not use the results to put pressure on his creative teams; rather, he shares the data with his studios and lets them draw their own conclusions. Each studio issues its own financial statements and draws on its own bonus pool, and the paychecks of studio heads reflect both company-wide profits and losses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างปี 1997 และ 2003, Kotick ครอบครัวซื้อสตูดิโอไม่น้อยกว่า 9 แต่แนวคิดของระบบวิดีโอเกมสตูดิโอค่อนข้างแตกต่างจากที่ EA ซึ่งถูกกำหนดให้ผลิต cient effi เพิ่มเติม โดยนำกลุ่มนักออกแบบและโปรแกรม mers เข้าสำนัก Kotick ได้สตูดิโอของเขาทำให้ชื่อของตัวเอง มักจะปล่อยให้พวกเขาอยู่ที่พวกเขาถูก และเพิ่มเติม กำลังใจอิสระ โดยให้เมล็ดเงินศิษย์เก่า Activision ที่ต้องการเปิดออกของตนเอง เขายังคงทำตลาด resear ch จากบริษัทแอลเอสำนักงานใหญ่ แต่ใช้ผลดันในทีมสร้างสรรค์ของเขา ค่อนข้าง เขาใช้ข้อมูลร่วมกับสตูดิโอของเขา และให้พวกเขาวาดบทสรุปของตัวเอง แต่ละห้องออกงบการเงินของตนเอง และวาดบนสระว่ายน้ำของตัวเองโบนัส และการเช็คค่าจ้างของสตูดิโอหัวสะท้อนทั้งบริษัททั้งกำไรและขาดทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างปี 1997 และปี 2003 Kotick ดำเนินการต่อไปซื้อไม่น้อยกว่าเก้าสตูดิโอ แต่แนวคิดของเขาในระบบสตูดิโอวิดีโอเกมก็ค่อนข้างแตกต่างจากที่อีเอซึ่งได้รับการมุ่งมั่นที่จะทำให้การผลิตมากขึ้น Effi-เพียงพอโดยศูนย์กลางกลุ่มของนักออกแบบและโปรแกรม -mers เป็นสำนักงานภูมิภาค Kotick สตูดิโอของเขาได้รับอนุญาตให้ชื่อของตัวเองมักจะปล่อยให้พวกเขาอยู่ที่พวกเขาและอิสระในการสนับสนุนต่อไปโดยให้เม็ดเงินสำหรับศิษย์เก่า Activision ที่อยากจะเปิดออกเอง เขายังคงดำเนินการตลาด resear ชออกจากสำนักงานใหญ่ของแอลเอของ บริษัท ฯ แต่ไม่ได้ใช้ผลที่จะสร้างแรงกดดันต่อทีมงานสร้างสรรค์ของเขา; แต่เขาหุ้นข้อมูลที่มีสตูดิโอของเขาและช่วยให้พวกเขาวาดข้อสรุปของตัวเอง สตูดิโอแต่ละประเด็นงบการเงินของตัวเองและดึงสระว่ายน้ำของตัวเองโบนัสและเงินเดือนของหัวหน้าสตูดิโอสะท้อนให้เห็นถึงผลกำไรของ บริษัท ทั้งกว้างและการสูญเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างปี 1997 และ 2003 โคติคก็ซื้อไม่น้อยกว่าเก้าสตูดิโอ แต่แนวคิดของระบบสตูดิโอเกมส์ที่ค่อนข้างแตกต่างจากที่ของ EA ซึ่งถูกกำหนด เพื่อให้การผลิต effi เพิ่มเติม cient โดยรวบรวมกลุ่มของนักออกแบบและโปรแกรมง่ายๆในสำนักงานในภูมิภาค โคติคอนุญาตสตูดิโอของเขาเก็บชื่อของตนเอง มักจะปล่อยให้พวกเขาอยู่ที่พวกเขาเป็นและส่งเสริมสนับสนุนการปกครองตนเองโดยการให้เงินเมล็ดสำหรับ Activision ศิษย์เก่าที่ต้องการเปิดออกด้วยตนเอง เขายังคงดําเนินการ resear ตลาด CH ของบริษัทแอลเอ สํานักงานใหญ่ แต่ไม่ใช้ผลลัพธ์เพื่อกดดันทีมสร้างสรรค์ของเขา แต่เขาใช้ข้อมูลกับสตูดิโอของเขาและให้พวกเขาวาดข้อสรุปของตนเองสตูดิโอแต่ละประเด็นงบของตัวเองทางการเงินและดึงพูลโบนัสของตัวเอง และเงินเดือนของหัวหน้าสตูดิโอกว้างสะท้อนทั้ง บริษัท กำไรและขาดทุน