Many international hotel chains had

Many international hotel chains had opened hotels in Vietnam by 2001, and many
of the hotels in Vietnam’s larger cities were operated by Vietnamese/foreign joint
ventures (VNAT, 2001, p. 41). The scale and budget of tourism accommodation projects
in Vietnam continues to increase. An American asset management company has applied
for a license for the construction of a US$ 1 billion resort and entertainment complex on
the island of Phu Quoc (Vietnam National Administration of Tourism [VNAT], 2006).
Current Issues and Future Outlook
The joint-venture accommodation sector continues to expand. For instance, Accor plans
to open four new hotels in Vietnam by 2008, in addition to the nine that it already has
20
(Strauss, 2007). Despite the growth of FDI in Vietnam’s accommodation sector, most
new hotels developed in Vietnam are state-owned, often as joint ventures with foreign
investors (VNAT, 2001, p. 45). In the majority of cases, especially in cities, the hotels are
owned by, and provide a major source of income for, city and provincial tourism bodies.
(Travel Business Analyst, 1992, p. 13). Sixty percent of the one- to five-star grade hotels
and 65 percent of all hotel rooms in Vietnam belonged to SOEs (State-Owned
Enterprises) in 2001. The owning state bodies ranged from national ministries to district
and commune-level agencies. The predominance of state ownership of hotels has been
seen as a mechanism of built-in government regulation in the accommodation industry
(VNAT, 2001, p. 109, 159). However, the diffusion of control over different levels and
bodies of government mitigates the effectiveness and homogeneity of policies that was
possible within the former centrally controlled market.
State-owned accommodation providers had a strategic advantage over the private
operators just entering the Vietnamese market in the post-doi moi period by virtue of their
possession of a number of well-located, established hotels in historic buildings in the
urban centres of Vietnam. However, the competition of foreign joint venture hotels has
inspired state hotels to improve their profitability, standards of service and facilities.
Many state-owned hotels have been renovated or have moved into newly-built buildings
to keep abreast of the demand of the international market. The cessation of direct
government support compels these accommodation providers to operate differently than
in pre-doi moi years, heralding a change in their management and service culture.
As mentioned, some state hotels are adding amenities such as massage and travel
services, to supplement the room-only offering of pre-doi moi. Small private operators
21
will commonly offer services and run galleries, clubs and other businesses inside stateowned
hotels, paying rent to the hotel and thereby supplementing its income
(Respondent, Hotel C, personal communication, June 24, 2004).
A continuation of dual private and public ownership has been endorsed in the
‘Revised National Tourism Plan for Vietnam 2001-2010, Draft Report’, which also calls
for a careful thinking-through of privatisation, including the establishment of requisite
regulatory systems and bodies. However, the same report also mentions other modes of
wholly-private, wholly-state or public/private ownership, including the ‘equitization’ of
state enterprises by sale of shares, the sale or transfer of some entire SOEs to private
interests, the liquidation of non-performing SOEs and the restructuring of remaining
government enterprises to enhance their autonomy and accountability (2001, p. 159).
Joint-venture hotels are able to offer bonuses such as discounts at their other
hotels, by virtue of their global connections, their years of experience and economies of
scale. They are also better equipped to deal with international bookings and trackingdown
non-paying guests. Because state-owned hotels are restricted to ventures inside of
Vietnam, they cannot compete with the newcomers in these aspects (Respondent, Hotel
A, personal communication, May 24, 2004). Thus, state-owned hotels must capitalise on
their own natural advantages. The low prices offered by state-owned hotels offset their
lower standards of facilities and service and constitute an advantage against the
competition (Respondent, Hotel D, personal communication, May 30, 2004). This price
difference is in part due to lower operating budgets because of lower provision of
facilities and service, as well as the hiring of local staff rather than foreigners. Foreign
training manuals and videos are used in at least one state-owned hotel, to indoctrinate
22
staff in international service standards (Respondent, Hotel E, personal communication,
May 11, 2004). In recognition of the importance of environmental issues when marketing
to Western guests, the Rex Hotel spent two years preparing for the environmental
certificate ISO14001, which it received in 2004 (Respondent, Rex Hotel, personal
communication, May 13, 2004). The Continental Hotel became the second hotel in
Vietnam to receive the ISO 14001 environmental certificate in that same year
(“Continental Hotel,” n.d.) and the Majestic Hotel has also started working towards this
certification.
Older state-owned hotels are undergoing renovations and improvements to keep
up with the international market. The 4-star Rex Hotel in Ho Chi Minh City is completing
a new 70-room 5-star hotel, with a 1000-person conference hall, parking and pool
(Respondent, Rex Hotel, personal communication, May 13, 2004). The municipal
People’s Committee, which has provided a 3,000 square meter site is investing up to
VND 300 billion (US$ 19.4 million) for construction of the new building (Son, 2003).
Inner-city state-run hotels may be frustrated in their ambitions to upgrade due to site
constraints. The Continental Hotel in the centre of Ho Chi Minh City has no space to
provide new facilities such as parking or a swimming pool, and the hotel’s large streetside
windows are kept closed to keep out noise and pollution, but guests still complain.
Some outdated state-owned hotels in Hanoi are slated to be demolished to make way for
new four-to-five-star accommodation (Respondent, Hotel C, personal communication,
June 24, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มโรงแรมนานาชาติมากมายได้เปิดโรงแรมในเวียดนาม โดย 2001 และหลายโรงแรมในเวียดนามมีขนาดใหญ่เมืองที่ดำเนินการ โดยร่วมเวียดนาม/ต่างประเทศกิจการ (VNAT, 2001, p. 41) มาตราส่วนและงบประมาณของโครงการท่องเที่ยวที่พักในเวียดนามยังคงเพิ่มขึ้น บริษัทบริหารสินทรัพย์อเมริกันได้ใช้สำหรับใบอนุญาตการก่อสร้างรีสอร์ท 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และบันเทิงในเกาะของฟูกัว (เวียดนามชาติดูแลการท่องเที่ยว [VNAT], 2006)ปัญหาปัจจุบันและ Outlook ในอนาคตภาคที่พักกิจการยังคงขยาย ตัวอย่าง การวางแผนของแอคคอร์เปิดโรงแรมสี่ใหม่ในเวียดนาม โดย 2008 นอกจากนี้การ 9 ที่มี20(สโทรส 2007) แม้ มีการเติบโตของ FDI ในภาคของเวียดนามที่พัก ส่วนใหญ่โรงแรมใหม่ที่พัฒนาขึ้นในเวียดนามเป็นรัฐ มักจะเป็นกิจการร่วมค้ากับต่างประเทศนักลงทุน (VNAT, 2001, p. 45) โรงแรมมีส่วนใหญ่ของกรณี ในเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้า และให้เป็นแหล่งสำคัญของรายได้ เมืองและแหล่งท่องเที่ยวของจังหวัด(เดินทางนักวิเคราะห์ธุรกิจ 1992, p. 13) ร้อยละหกของโรงแรมชั้นหนึ่ง - ไประดับ 5 ดาวและ 65 เปอร์เซ็นต์ของห้องพักทั้งหมดในเวียดนามเป็นสมาชิก SOEs (รัฐเป็นเจ้าของวิสาหกิจ) ในปีค.ศ. 2001 หน่วยงานรัฐเป็นเจ้าของที่อยู่ในช่วงจากทบวงกรมแห่งชาติเขตและหน่วยงานระดับโรงแรมคอมมูน เด่นของสถานะความเป็นเจ้าของโรงแรมได้เห็นเป็นกลไกของรัฐบาลมีกฎระเบียบในอุตสาหกรรมที่พัก(VNAT, 2001, p. 109, 159) อย่างไรก็ตาม แพร่การควบคุมระดับต่าง ๆ และร่างกายของรัฐบาล mitigates ประสิทธิภาพและ homogeneity ของนโยบายที่ได้ภายในตลาดกลางควบคุมเดิมผู้ให้บริการที่พักที่รัฐได้เปรียบเชิงกลยุทธ์มากกว่าส่วนตัวเพียงป้อนตลาดเวียดนามในระยะอยลงดอยโดย virtue ของตัวดำเนินการครอบครองหมายเลขของบริการ สร้างโรงแรมในอาคารประวัติศาสตร์ในการศูนย์กลางที่เมืองของเวียดนาม อย่างไรก็ตาม การแข่งขันของโรงแรมกิจการต่างประเทศได้แรงบันดาลใจเพื่อปรับปรุงผลกำไรของพวกเขา โรงแรมสภาวะมาตรฐานของการบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกหลายรัฐเป็นเจ้าของโรงแรมได้รับการบูรณะ หรือย้ายไปยังอาคารสร้างใหม่เพื่อให้ทันความต้องการของตลาดต่างประเทศ ยุติตรงหาที่พักเหล่านี้ในการทำงานแตกต่างกันกว่าร็อกสนับสนุนรัฐบาลในปีก่อนดอยอย heralding การเปลี่ยนแปลงในการจัดการและวัฒนธรรมการให้บริการดังกล่าว โรงแรมบางรัฐจะเพิ่มบริการนวดและเดินทางบริการ เสริมให้อยดอยก่อนห้องเดียว ตัวเล็ก ๆ ส่วนตัว21จะโดยทั่วไปบริการ และเรียกเก็บ คลับ และธุรกิจอื่น ๆ ภายใน stateownedโรงแรม จ่ายค่าเช่าโรงแรม และจึงใช้รายได้ของ(ตอบ C โรงแรม สื่อสาร 24 มิถุนายน 2004)มีการรับรองต่อเนื่องส่วนตัวที่สองและเป็นเจ้าของรัฐในการ'ปรับปรุงชาติท่องเที่ยววางแผนสำหรับเวียดนาม 2001-2010 รายงานฉบับร่าง' ซึ่งยังเรียกสำหรับการระวังความคิดผ่านของ privatisation รวมถึงสถานประกอบการของ requisiteระบบการกำกับดูแลและหน่วยงาน อย่างไรก็ตาม รายงานเดียวกันยังกล่าวถึงวิธีอื่น ๆเจ้าส่วน ตัวทั้งหมด ทั้งหมดรัฐ หรือสาธารณะ/ส่วนตัว รวมถึง 'equitization' ของรัฐวิสาหกิจ โดยการขายหุ้น ขาย หรือโอนย้ายบาง SOEs ทั้งไปส่วนตัวสนใจ ชำระไม่ดำเนิน SOEs และปรับโครงสร้างของส่วนที่เหลือรัฐวิสาหกิจเพื่อเพิ่มความอิสระและความรับผิดชอบ (2001, p. 159)กิจการโรงแรมจะให้โบนัสเช่นส่วนลดที่ผู้อื่นโรงแรม อาศัยการเชื่อมต่อโลกของพวกเขา ปีของประสบการณ์และเศรษฐกิจของมาตราส่วน พวกเขาจะดีพร้อมกับการจองห้องพักที่นานาชาติและ trackingdownแขกที่ไม่ได้จ่ายเงิน เพราะรัฐเป็นเจ้าของโรงแรมจำกัดกิจการภายในของเวียดนาม พวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับ newcomers ในแง่ (ผู้ตอบ โรงแรมการ สื่อสาร 24 พฤษภาคม 2004) ดังนั้น โรงแรมรัฐต้อง capitalise บนข้อดีของตนเองตามธรรมชาติ เสนอราคาต่ำสุด โดยรัฐเป็นเจ้าของโรงแรมตรงข้ามของพวกเขาต่ำกว่ามาตรฐานของบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก และเป็นการเปรียบเทียบกับการแข่งขัน (ตอบ โรงแรม D สื่อสาร 30 พฤษภาคม 2004) ราคานี้ความแตกต่างเป็นบางส่วนเนื่องจากงบประมาณดำเนินงานที่ต่ำกว่า เพราะจัดล่างสิ่งอำนวยความสะดวก และบริการ ตลอดจนจ้างพนักงานท้องถิ่นแทนที่เป็นชาวต่างชาติ ต่างประเทศคู่มือฝึกอบรมและวิดีโอใช้น้อยหนึ่งรัฐเป็นเจ้าของโรงแรม การครอบงำ22พนักงานในมาตรฐานการให้บริการระหว่างประเทศ (ผู้ตอบ E โรงแรม สื่อ สาร11 พฤษภาคม 2004) รับความสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อมเมื่อการตลาดแขกตะวันตก โรงแรมเร็กซ์เป็นเวลาสองปีกำลังเตรียมการที่สิ่งแวดล้อมใบรับรอง ISO14001 ซึ่งได้รับในปี 2004 ผู้ตอบ โรงแรมเร็กซ์ บุคคลสื่อสาร 13 พฤษภาคม 2004) เดอะคอนติเนนทัลเป็น สองแห่งเวียดนามรับใบสิ่งแวดล้อม ISO 14001 ในปีเดียวกัน("คอนติเนนทัลโฮเต็ล n.d.) โรงแรมมาเจสติกยังได้เริ่มทำงานไปยังนี้รับรองโรงแรมที่เป็นของรัฐเก่าอยู่ระหว่างการปรับปรุงและการปรับปรุงให้ขึ้นกับตลาดต่างประเทศ โรงแรมเร็กซ์โรงแรมระดับ 4 ดาวในโฮจิมินห์ซิตี้ได้สำเร็จ70 ห้องพักระดับ 5 ดาวโรงแรมใหม่ 1000 คนประชุม ที่จอดรถ และสระว่ายน้ำ(ตอบ โรงแรมเร็กซ์ สื่อสาร 13 พฤษภาคม 2004) เทศบาลประชาชนกรรมการ ซึ่งไซต์ 3000 ตารางเมตรลงทุนสูงพื้นที่ส่วนล้าน (สหรัฐอเมริกา $ 19.4 ล้าน) สำหรับการก่อสร้างของอาคาร (สน 2003)โรงแรมภายในรัฐอาจจะผิดหวังในความทะเยอทะยานของพวกเขาในการปรับรุ่นจากเว็บไซต์ข้อจำกัดต่าง ๆ คอนติเนนทัลโฮเต็ลในโฮจิมินห์ซิตี้มีพื้นที่ไม่ให้อำนวยจอดรถ หรือสระว่ายน้ำ และ streetside ขนาดใหญ่แห่งใหม่windows จะเก็บปิดให้เสียงรบกวนและมลพิษ แต่ยังคงบ่นแขกบางอย่างล้าสมัยรัฐโรงแรมในฮานอยมีซึ่งให้กำลังกายเพื่อให้ทางใหม่ 4 จะพัก (ผู้ตอบ C โรงแรม สื่อสาร24 มิถุนายน 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายกลุ่มโรงแรมในต่างประเทศได้เปิดโรงแรมในเวียดนามโดยปี 2001 และอีกหลาย
โรงแรมในเวียดนามของเมืองใหญ่ได้รับการดำเนินการโดยเวียดนาม / ร่วมทุนต่างประเทศ
กิจการ (VNAT 2001 พี. 41) ขนาดและงบประมาณของโครงการที่พักท่องเที่ยว
ในเวียดนามยังคงเพิ่มขึ้น บริษัท บริหารสินทรัพย์อเมริกันได้นำมาใช้
สำหรับใบอนุญาตสำหรับการก่อสร้าง 1 พันล้านดอลลาร์รีสอร์ทและความบันเทิงบน
เกาะฟูก๊วก (เวียดนามบริหารแห่งชาติของการท่องเที่ยว [VNAT], 2006).
ประเด็นปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต
ปิโตรเลียม ภาคที่พักกิจการยังคงขยายตัว ยกตัวอย่างเช่นแอคคอร์มีแผน
จะเปิดสี่โรงแรมใหม่ในเวียดนามในปี 2008 นอกเหนือไปจากเก้าว่ามันมีอยู่แล้ว
20
(สเตราส์ 2007) แม้จะมีการเจริญเติบโตของการลงทุนโดยตรงในภาคที่พักของเวียดนามส่วนใหญ่
โรงแรมใหม่ที่พัฒนาในประเทศเวียดนามเป็นรัฐมักจะเป็น บริษัท ร่วมทุนกับต่างประเทศ
นักลงทุน (VNAT 2001 พี. 45) ในกรณีส่วนใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองโรงแรมได้รับการ
เป็นเจ้าของและให้เป็นแหล่งรายได้หลักของเมืองและหน่วยงานการท่องเที่ยวจังหวัด.
(Travel Business Analyst, 1992 พี. 13) หกสิบเปอร์เซ็นต์ของหนึ่งถึงห้าดาวโรงแรมชั้นประถมศึกษาปี
และร้อยละ 65 ของห้องพักโรงแรมในเวียดนามเป็นรัฐวิสาหกิจ (รัฐ-Owned
Enterprises) ในปี 2001 เป็นเจ้าของหน่วยงานของรัฐตั้งแต่กระทรวงแห่งชาติไปยังอำเภอ
และหน่วยงานระดับจังหวัด ความเด่นของรัฐเป็นเจ้าของโรงแรมที่ได้รับการ
มองว่าเป็นกลไกของการสร้างขึ้นในการควบคุมของรัฐบาลในอุตสาหกรรมที่พัก
(VNAT 2001 พี. 109, 159) อย่างไรก็ตามการแพร่กระจายของการควบคุมในระดับที่แตกต่างกันและ
ร่างของรัฐบาลลดประสิทธิภาพและความสม่ำเสมอของนโยบายที่เป็น
ไปได้ในอดีตตลาดการควบคุมจากส่วนกลาง.
ผู้ให้บริการที่พักที่รัฐเป็นเจ้าของได้เปรียบเชิงกลยุทธ์กว่าภาคเอกชน
ผู้ประกอบการเพียงแค่เข้าสู่ตลาดเวียดนามใน โพสต์ดอยระยะเวลาแลัวโดยอาศัยอำนาจของพวกเขา
ครอบครองของจำนวนของดีอยู่ที่จัดตั้งขึ้นโรงแรมในอาคารประวัติศาสตร์ใน
ย่านใจกลางเมืองของเวียดนาม อย่างไรก็ตามการแข่งขันของโรงแรมร่วมทุนต่างประเทศที่ได้
รับแรงบันดาลใจโรงแรมรัฐเพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขามาตรฐานของการบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก.
โรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของหลายคนได้รับการปรับปรุงหรือมีการย้ายเข้าไปอยู่ในอาคารที่สร้างขึ้นใหม่
เพื่อให้ทันความต้องการของตลาดต่างประเทศ . การหยุดชะงักของโดยตรง
การสนับสนุนจากรัฐบาลบังคับให้ผู้ให้บริการที่พักเหล่านี้ในการดำเนินงานที่แตกต่างกว่า
ในก่อนดอยแลัปีป่าวประกาศเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมการบริหารจัดการและบริการของพวกเขา.
ดังกล่าวโรงแรมบางรัฐจะเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นบริการนวดและการเดินทาง
บริการเพื่อเสริม ห้องพักเพียงเสนอก่อนดอยแลัว ผู้ประกอบการเอกชนขนาดเล็ก
21
จะนำเสนอบริการทั่วไปและแกลเลอรี่รันคลับและธุรกิจอื่น ๆ ภายใน stateowned
โรงแรมจ่ายค่าเช่าไปที่โรงแรมและจึงเสริมรายได้
(ตอบ, Hotel C, การสื่อสารส่วนบุคคลที่ 24 มิถุนายน 2004).
ความต่อเนื่องของคู่ส่วนตัว และประชาชนเป็นเจ้าของได้รับการรับรองใน
แผนท่องเที่ยวแห่งชาติฉบับปรับปรุงสำหรับเวียดนาม 2001-2010, ร่างรายงาน 'ซึ่งยังเรียกร้อง
สำหรับการระมัดระวังความคิดผ่านการแปรรูปรวมทั้งการจัดตั้งจำเป็น
ระบบการกำกับดูแลและหน่วยงาน อย่างไรก็ตามรายงานเดียวกันยังกล่าวถึงโหมดอื่น ๆ ของ
เครือเอกชนในเครือของรัฐหรือสาธารณะ / เอกชนเป็นเจ้าของรวมถึง 'equitization ของ
รัฐวิสาหกิจโดยการขายหุ้น, การขายหรือโอนบางส่วนของรัฐวิสาหกิจทั้งหมดให้เอกชน
สนใจการชำระบัญชี ของรัฐวิสาหกิจที่ไม่ก่อให้และการปรับโครงสร้างของที่เหลือ
รัฐวิสาหกิจเพื่อเพิ่มความเป็นอิสระและความรับผิดชอบของพวกเขา (2001 พี. 159).
โรงแรมร่วมทุนจะสามารถนำเสนอโบนัสเช่นส่วนลดที่อื่น ๆ
โรงแรมโดยอาศัยอำนาจของการเชื่อมต่อทั่วโลกของพวกเขา ปีของประสบการณ์และการประหยัดจาก
ขนาด พวกเขายังมีอุปกรณ์ที่ดีกว่าที่จะจัดการกับจองระหว่างประเทศและ trackingdown
ไม่จ่ายแขกผู้เข้าพัก เพราะโรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของมีการ จำกัด การกิจการภายในของ
เวียดนามที่พวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับผู้มาใหม่ในด้านนี้ (ตอบ, โรงแรม
, การสื่อสารส่วนบุคคล, 24 พฤษภาคม 2004) ดังนั้นโรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของจะต้องใช้ประโยชน์จาก
ข้อได้เปรียบที่เป็นธรรมชาติของตัวเอง ราคาต่ำที่นำเสนอโดยโรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของของพวกเขาชดเชย
ต่ำกว่ามาตรฐานของสิ่งอำนวยความสะดวกและการบริการและเป็นประโยชน์กับ
การแข่งขัน (องค์การ Hotel D, การสื่อสารส่วนบุคคล, 30 พฤษภาคม 2004) ราคานี้
แตกต่างคือในส่วนของงบประมาณในการดำเนินงานที่ลดลงเนื่องจากการลดลงของการจัดหา
สิ่งอำนวยความสะดวกและการบริการเช่นเดียวกับการจ้างงานของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติ ต่างประเทศ
คู่มือการฝึกอบรมและวิดีโอที่ใช้ในอย่างน้อยหนึ่งโรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของเพื่อปลูกฝัง
22
พนักงานในมาตรฐานการให้บริการระหว่างประเทศ (องค์การโรงแรม E, การสื่อสารส่วนบุคคล,
11 พฤษภาคม 2004) ในการรับรู้ถึงความสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อมเมื่อตลาด
แก่ผู้เข้าพักตะวันตกโรงแรมเร็กซ์ใช้เวลาสองปีเตรียมความพร้อมสำหรับสิ่งแวดล้อม
ใบรับรอง ISO 14001 ซึ่งได้รับในปี 2004 (ตอบ, โรงแรมเร็กซ์, ส่วนบุคคล
การสื่อสารที่ 13 พฤษภาคม 2004) Hotel Continental กลายเป็นโรงแรมที่สองใน
เวียดนามจะได้รับใบรับรองด้านสิ่งแวดล้อม ISO 14001 ในปีเดียวกันนั้น
("Hotel Continental," ND) และโรงแรมมาเจสติกได้เริ่มต้นยังทำงานต่อนี้
ได้รับการรับรอง.
เก่าโรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของกำลังได้รับการบูรณะและการปรับปรุง เพื่อให้
ทันกับตลาดต่างประเทศ 4 ดาวโรงแรมเร็กซ์ในโฮจิมินห์ซิตี้เสร็จสิ้น
ใหม่ 70 ห้องพักโรงแรมระดับ 5 ดาวที่มีห้องประชุม 1000 คนจอดรถและสระว่ายน้ำ
(ตอบ, โรงแรมเร็กซ์, การสื่อสารส่วนบุคคล, 13 พฤษภาคม 2004) เทศบาล
คณะกรรมการคนซึ่งได้ให้บริการ 3,000 เว็บไซต์ตารางเมตรมีการลงทุนถึง
VND 300000000000 (US $ 19,400,000) สำหรับการก่อสร้างอาคารใหม่ (สน 2003).
ภายในเมืองรัฐทำงานโรงแรมอาจจะผิดหวังในของพวกเขา ความทะเยอทะยานที่จะอัพเกรดเนื่องจากเว็บไซต์
ข้อ จำกัด Hotel Continental ในใจกลางของโฮจิมินห์ซิตี้มีพื้นที่ที่จะ
จัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ๆ เช่นที่จอดรถหรือสระว่ายน้ำและถนนที่มีขนาดใหญ่ของโรงแรม
หน้าต่างจะถูกเก็บไว้ปิดเพื่อให้ออกมลพิษทางเสียงและ แต่แขกผู้เข้าพักยังคงบ่น.
บางรัฐที่ล้าสมัย โรงแรมในฮานอยถือหุ้นมีกำหนดที่จะรื้อถอนเพื่อหลีกทางให้
ที่พักสี่ไปห้าดาวใหม่ (องค์การ Hotel C, การสื่อสารส่วนบุคคล,
24 มิถุนายน 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศมีการเปิดโรงแรมในเวียดนาม โดยปี 2001 และหลาย
ของโรงแรมในเวียดนามที่เมืองใหญ่ ดำเนินการโดยกิจการร่วมค้า
/ ต่างประเทศเวียดนาม ( VNAT , 2544 , หน้า 41 ) ขนาดและงบประมาณของโครงการที่พักการท่องเที่ยว
ในเวียดนามยังคงเพิ่มขึ้น บริษัทบริหารสินทรัพย์ของอเมริกา ได้ประยุกต์
สำหรับใบอนุญาตในการก่อสร้างของ US $ 1 พันล้านรีสอร์ท และความบันเทิงบน
เกาะฟุก๊วก ( เวียดนามแห่งชาติการบริหารงานของการท่องเที่ยว [ VNAT ] , 2006 ) .
ประเด็นปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต
ภาคสถานที่ตั้ง บริษัท ร่วมทุนยังคงขยายตัว ตัวอย่างเช่น ในแผน
เปิดสี่โรงแรมใหม่ในเวียดนามโดย 2008 นอกจากเก้าว่ามันมีอยู่แล้ว

( สเตราส์ 20 , 2007 )แม้จะมีการเจริญเติบโตของการลงทุนจากต่างประเทศในเวียดนามโรงแรมที่พักภาคใหม่ที่สุด
พัฒนาในเวียดนามของรัฐมักจะเป็นการร่วมทุนกับนักลงทุนต่างประเทศ
( VNAT , 2544 , หน้า 45 ) ในส่วนใหญ่ของกรณี โดยเฉพาะในเมือง โรงแรมมี
เป็นเจ้าของ และมีแหล่งที่มาของรายได้การท่องเที่ยวของจังหวัด , เมืองและร่างกาย .
( เดินทาง นักวิเคราะห์ธุรกิจ , 2535 , หน้า 13 )ร้อยละหกสิบของหนึ่ง - เกรดห้าดาวโรงแรม
และ 65 เปอร์เซ็นต์ของห้องพักโรงแรมในเวียดนามเป็นของคอร์ป ( รัฐเป็นเจ้าของ
ธุรกิจ ) 2001 เจ้าของร่างรัฐระหว่างกระทรวงแห่งชาติเขต
และหน่วยงานระดับชุมชน . ความเด่นของรัฐเจ้าของโรงแรมได้
เห็นเป็นกลไกของรัฐบาลในการควบคุมในสถานที่ตั้งอุตสาหกรรม
( VNAT ปี 2001หน้า 109 , 159 ) อย่างไรก็ตาม การแพร่กระจายของการควบคุมระดับต่าง ๆ และร่างของรัฐบาล
ยังคงประสิทธิภาพและความสม่ำเสมอของนโยบายที่เป็นไปได้ภายในอดีต

แบบควบคุมตลาด รัฐเป็นเจ้าของผู้ให้บริการที่พักมียุทธศาสตร์ที่ได้เปรียบกว่าผู้ประกอบการเอกชน
เพิ่งเข้าตลาดเวียดนามในกระทู้ Doi Moi ระยะเวลาตามคุณธรรมของพวกเขา
ความครอบครองของดีอยู่ สร้างโรงแรมในอาคารประวัติศาสตร์ใน
ศูนย์ชุมชนของเวียดนาม อย่างไรก็ตาม การแข่งขันของบริษัทร่วมทุนต่างประเทศโรงแรมมีแรงบันดาลใจที่จะปรับปรุงอัตรา
โรงแรมรัฐของพวกเขา มาตรฐานการให้บริการ และสิ่งอำนวยความสะดวก ของรัฐหลาย
โรงแรมได้รับการปรับปรุงใหม่ หรือได้ย้ายเข้าไปในอาคาร
เพื่อให้ทันกับความต้องการของตลาดต่างประเทศ หยุดสนับสนุนรัฐบาลบังคับผู้ให้บริการที่พักเหล่านี้โดยตรง

ก่อนใช้งานต่างใน Doi Moi ปี กันการเปลี่ยนแปลงในการจัดการและบริการ วัฒนธรรม .
ดังกล่าว บางรัฐมีการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น โรงแรม และบริการท่องเที่ยว
นวด เสริมห้องเสนอก่อนดอยมอย .ผู้ประกอบการเอกชน 21

ขนาดเล็กโดยทั่วไปจะให้บริการและเรียก แกลลอรี่ , คลับและธุรกิจอื่น ๆข้างใน stateowned
โรงแรม จ่ายค่าเช่าไปโรงแรม และเพื่อเสริม
รายได้หลัก ( ผู้ตอบ , โรงแรมซี , การสื่อสารส่วนบุคคล , 24 มิถุนายน , 2004 ) .
ต่อเนื่องแบบส่วนบุคคลและกรรมสิทธิ์สาธารณะได้รับการรับรองใน
'revised แผนการท่องเที่ยวแห่งชาติเวียดนาม 2001-2010 ,รายงาน ' ร่างที่ยังเรียก
สำหรับคิดระวังผ่านการแปรรูป รวมทั้งการจัดตั้งระบบการควบคุมที่จำเป็น
และร่างกาย อย่างไรก็ตาม รายงานฉบับเดียวกันยังได้กล่าวถึงโหมดอื่น ๆของรัฐหรือเอกชน
ทั้งหมดทั้งหมดกรรมสิทธิ์สาธารณะ / ส่วนตัว รวมทั้ง ' '
equitization ของรัฐวิสาหกิจ โดยการขายหุ้น การขายหรือโอนของทั้งหมดถ้าไปส่วนตัว
สนใจ , การชำระหนี้ของสินเชื่อคอร์ปและการปรับโครงสร้างของรัฐวิสาหกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาที่เหลือ
อิสระและความรับผิดชอบ ( 2544 , หน้า 159 ) .
โรงแรมร่วมทุนสามารถให้โบนัส เช่น ส่วนลดที่พัก
ของตน โดยอาศัยการเชื่อมต่อทั่วโลกของปีของพวกเขามีประสบการณ์และเศรษฐกิจของ
มาตราส่วนพวกเขายังมีการติดตั้งดีกว่าที่จะจัดการกับการระหว่างประเทศและ trackingdown
ไม่จ่ายท่าน โรงแรม เพราะรัฐจำกัดกิจการภายในของ
เวียดนาม พวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับผู้มาใหม่ในแง่มุมเหล่านี้ ( ผู้ถูกกล่าวหาโรงแรม
, การสื่อสารส่วนบุคคล , 24 พฤษภาคม 2547 ) ดังนั้น รัฐจะต้องลงทุนในโรงแรม
ข้อได้เปรียบตามธรรมชาติของพวกเขาเองราคาต่ำที่เสนอ โดยรัฐชดเชยของโรงแรม
ลดมาตรฐานของเครื่องและบริการ และเป็นประโยชน์กับ
การแข่งขัน ( ผู้ถูกกล่าวหาโรงแรม D , การสื่อสารส่วนตัว 30 พฤษภาคม 2547 ) ราคาแตกต่างกัน
นี่คือในส่วนหนึ่งเนื่องจากการลดงบประมาณเพราะลดการให้
สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการ รวมทั้งการว่าจ้างของพนักงานท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติต่างประเทศ
คู่มือการฝึกอบรมและวิดีโอที่ใช้ในอย่างน้อยหนึ่งของโรงแรม เพื่อล้างสมอง

พนักงานในมาตรฐานการบริการระหว่างประเทศ 22 ( ผู้ตอบ , โรงแรมและ , ส่วนบุคคลการสื่อสาร
11 พฤษภาคม 2547 ) ในการยอมรับในความสำคัญของปัญหาเมื่อการตลาด
แขกด้านตะวันตก โรงแรมเร็กซ์ ใช้เวลา 2 ปี เตรียมสิ่งแวดล้อม
ใบรับรอง ISO14001 ,ซึ่งมันได้รับในปี 2004 ( ผู้ตอบ เร็กซ์โฮเต็ล ส่วนตัว
การสื่อสาร 13 พฤษภาคม 2547 ) โรงแรม Continental เป็นโรงแรมสองใน
เวียดนามได้รับ ISO 14001 ใบรับรองด้านสิ่งแวดล้อมในปีเดียวกัน
( " คอนติเนนทัล โฮเต็ล " n.d. ) และโรงแรมยังเริ่มทำงานที่มีการรับรองนี้
.
เก่าของโรงแรม การตกแต่งและการปรับปรุงเพื่อให้
กับตลาดต่างประเทศ โรงแรม 4 ดาวที่เร็กซ์ในโฮจิมินห์ซิตี้จะจบ
โรงแรม 5 ดาว 70 ห้องใหม่ มี 1 , 000 คน ห้องประชุม ที่จอดรถและสระว่ายน้ำ
( ผู้ตอบ เร็กซ์ โฮเต็ล , การสื่อสารส่วนบุคคล , 13 พฤษภาคม 2547 )
คณะกรรมการเทศบาล ประชาชน ซึ่งได้ให้บริการ 3 , 000 ตารางเมตร เว็บไซต์การลงทุนขึ้น

VND 300 พันล้าน ( บาท $ 194 ล้านบาท ) เพื่อสร้างอาคารใหม่ ( ลูกชาย , 2003 ) .
โรงแรมวิ่งในเมืองอาจจะหงุดหงิดในความทะเยอทะยานของพวกเขาอัพเกรดจากเว็บไซต์
ข้อจำกัด โรงแรมคอนติเนนทอล ใน ศูนย์ ของ โฮจิมินห์ซิตี้ ได้ไม่มีพื้นที่

ให้เครื่องใหม่ เช่น จอดรถ หรือ สระว่ายน้ำ และโรงแรมต่าง streetside
ขนาดใหญ่ปิดเพื่อให้ออกเสียงและมลพิษแต่แขกยังบ่น บางรัฐเก่าในฮานอยโรงแรม
เป็น slated ที่จะรื้อถอนเพื่อให้วิธีการ
ใหม่ 4-5 ดาวพัก ( ผู้ตอบ , โรงแรมซีส่วนบุคคล , การสื่อสาร ,
24 มิถุนายน , 2004 )