According to BILLA (the shop chain)

According to BILLA (the shop chain), each of their containers made an
average of 30 trips a year to growers and shops. Naturally, economic
benefits played a major role. It is obvious that financial improvements
were among the decisive factors in BILLA’s decision to join the Kisten-
Pool, but the quality aspects were also of great importance. Growers
used to force 20–22 heads of lettuce into a cardboard carton to keep
packaging costs down. Instead, 12–14 heads of lettuce were placed in a
reusable container and the consumer was offered a higher-quality,
more attractive product. There was far less damaged fruit and
vegetables thanks to the containers – which was also a profitability
factor. BILLA introduced a debit/credit system for the containers with
suppliers, but exchanged one for one whenever possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม billa (ห่วงโซ่ร้าน) แต่ละภาชนะบรรจุที่พวกเขาทำ
เฉลี่ย 30 ปีเดินทางไปยังเกษตรกรและร้านค้า ธรรมชาติผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
มีบทบาทสำคัญ จะเห็นได้ชัดว่าการปรับปรุงทางการเงิน
อยู่ท่ามกลางปัจจัยชี้ขาดในการตัดสินใจ billa ของสระว่ายน้ำที่จะเข้าร่วม kisten-
แต่ด้านคุณภาพนั้นยังมีความสำคัญอย่างยิ่ง ปลูก
ที่ใช้ในการบังคับ 20-22 หัวของผักกาดหอมในกล่องกระดาษแข็งที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายในการบรรจุภัณฑ์
ลง แทน 12-14 หัวของผักกาดหอมถูกวางไว้ในภาชนะที่นำมาใช้ใหม่
และผู้บริโภคได้รับการเสนอให้มีคุณภาพสูงขึ้นของผลิตภัณฑ์
น่าสนใจมากขึ้น มีไกลเสียหายน้อยกว่าผลไม้และผัก
ขอบคุณภาชนะ - ซึ่งเป็นผลกำไร
ปัจจัยbilla นำระบบเดบิต / เครดิตสำหรับภาชนะที่มีซัพพลายเออร์
แต่การแลกเปลี่ยนหนึ่งสำหรับหนึ่งเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาม BILLA ร้านโซ่), แต่ละภาชนะของตนทำการ
เฉลี่ย 30 ทริปีเกษตรกรและร้านค้า ธรรมชาติ เศรษฐกิจ
ประโยชน์มีบทบาท เป็นที่ชัดเจนปรับปรุงทางการเงินที่
รำปัจจัยเด็ดขาดในการตัดสินใจของ BILLA ร่วม Kisten-
สระว่ายน้ำ แต่ด้านคุณภาพก็ยังสำคัญยิ่ง เกษตรกร
ใช้บังคับให้หัว 20–22 ของผักกาดหอมลงในกล่องกระดาษแข็งให้
ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ลง แทน 12–14 หัวผักกาดถูกวางในการ
คอนเทนเนอร์ประกอบการและผู้บริโภคที่แนะนำมีคุณภาพสูง,
ผลิตภัณฑ์น่าสนใจมากขึ้น มีผลไม้เสียหายน้อยที่สุด และ
ผัก ด้วยบรรจุภัณฑ์ – ซึ่งยังมีผลกำไร
ปัจจัย BILLA นำระบบเดบิต/เครดิตสำหรับคอนเทนเนอร์ด้วย
ซัพพลายเออร์ แต่แลกหนึ่งหนึ่งเมื่อใดก็ ตามที่เป็นไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม billa (ซึ่งเป็นร้านที่) ภาชนะ แต่ละฉบับที่ทำขึ้นโดยเฉลี่ย
ซึ่งจะช่วยในการเดินทาง 30 ปีที่ไปยังร้านค้าและเกษตรกรผู้ปลูก เป็นธรรมชาติเศรษฐกิจ
สิทธิประโยชน์มีบทบาทสำคัญที่ มันเป็นที่ชัดเจนแล้วว่าการปรับปรุงทางการเงิน
อยู่ท่ามกลางปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจในการเข้าร่วม billa kisten -
สระน้ำที่มี คุณภาพ แต่ในด้านที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เกษตรกรผู้ปลูก
ตามมาตรฐานใช้ในการบังคับให้ 20-22 หัวผักกาดหอมในกล่องกระดาษแข็งที่จะทำให้ค่าใช้จ่าย
บรรจุ ภัณฑ์ ลง แทนหัวผักกาดหอม 12-14 ถูกนำมาใส่ไว้ใน ภาชนะ บรรจุ
แบบนำกลับมาใช้ใหม่ได้และ ผู้บริโภค ที่ได้รับความสนใจอย่างมาก ผลิตภัณฑ์
คุณภาพ สูงที่ มีอยู่ไกลออกไปไม่น้อยทั้งนี้ต้องขอขอบคุณ
ผักและผลไม้ได้รับความเสียหายใน ภาชนะ บรรจุซึ่งมีความสามารถในการทำกำไร
ยังเป็นปัจจัยหนึ่งbilla แนะนำให้รู้จักระบบ/บัตรเครดิตบัตรเดบิตสำหรับคอนเทนเนอร์ที่พร้อมด้วย
ซัพพลายเออร์แต่เปลี่ยนเป็นหนึ่งสำหรับหนึ่งเมื่อใดก็ตามหากเป็นไปได้