The aim of this study was to develo

The aim of this study was to develop an approach to assess
sustainability integration in a company’s strategic decision
system and, based on the results from using this approach, to
lay out some generic guidelines for how to assess and improve
such decision systems. This emerging assessment approach
could effectively differentiate companies from each other from
a sustainability perspective and identify important challenges
and opportunities as regards visions and strategic processes.
Using the above described Bob Willard scale of sustainability
integration (Willard, 2005), the two SMEs were estimated to be
at the ‘‘Compliance’’ stage, Tetra Pak at the ‘‘Beyond Compliance’’
stage and Hydro Polymers at the ‘‘Integrated Strategy’’
stage. We also found indications companies and literature studies, that very few companies in
the world have reached this ‘‘Integrated Strategy’’ stage (e.g.
Strandberg, 2002; Forum-for-the-Future, 2003; van Marrewijk,
2003). We found several potential ways to improve such
sustainability integration

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ พัฒนาวิธีการในการประเมินรวมความยั่งยืนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของบริษัทระบบ และ ตามผลลัพธ์จากการใช้วิธีการนี้ การเค้าโครงแนวทางทั่วไปสำหรับวิธีการประเมิน และปรับปรุงระบบการตัดสินใจดังกล่าว วิธีการประเมินนี้เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพแตกต่างบริษัทกันจากมุมมองความยั่งยืน และระบุความท้าทายที่สำคัญและโอกาสตามวิสัยทัศน์และกระบวนการเชิงกลยุทธ์ใช้สเกล Bob Willard อธิบายไว้ข้างต้นอย่างยั่งยืนรวม (Willard, 2005), SMEs สองได้ประมาณในขั้นตอน ''ตาม '' Tetra Pak ที่ ''เหนือปฏิบัติตาม ''เวทีและโพลิเมอร์ไฮโดรที่ ''กลยุทธ์รวม ''ขั้นตอนการ เรายังพบบ่งชี้บริษัท และเอกสารประกอบการศึกษา น้อยบริษัทในโลกมาถึงขั้นนี้ ''รวมกลยุทธ์ '' (เช่นStrandberg, 2002 ฟอรั่มสำหรับ--ในอนาคต 2003 รถตู้ Marrewijk2003) นั้นเราพบหลายวิธีเป็นไปได้ในการปรับปรุงดังกล่าวรวมความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้คือการพัฒนาวิธีการในการประเมินบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของระบบและบนพื้นฐานของผลจากการใช้วิธีการนี้จะออกวางแนวทางทั่วไปสำหรับวิธีการประเมินและปรับปรุงระบบการตัดสินใจดังกล่าว วิธีนี้การประเมินที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถแยกความแตกต่างของ บริษัท จากกันจากมุมมองของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและระบุความท้าทายที่สำคัญและโอกาสในการเป็นวิสัยทัศน์เรื่องที่เกี่ยวและกระบวนการเชิงกลยุทธ์. ใช้อธิบายไว้ข้างต้นขนาดบ๊อบวิลลาร์ดของความยั่งยืนบูรณาการ (วิลลาร์ด 2005) ทั้งสองผู้ประกอบการ SMEs ที่ได้รับคาดว่าจะ เป็นที่ '' การปฏิบัติตาม '' เวทีเต็ดตราแพ้ที่ '' นอกเหนือจากการปฏิบัติตาม '' เวทีและไฮโดรโพลีเมอที่ '' กลยุทธ์แบบบูรณาการ '' เวที นอกจากนี้เรายังพบว่า บริษัท มีข้อบ่งชี้และการศึกษาวรรณกรรมที่เพียงไม่กี่ บริษัท ในโลกได้มาถึงนี้'' กลยุทธ์แบบบูรณาการ '' เวที (เช่นStrandberg 2002; ฟอรั่มสำหรับที่อนาคต 2003; แวน Marrewijk, 2003) เราพบว่าวิธีการที่มีศักยภาพในการปรับปรุงหลายอย่างเช่นการรวมการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาวิธีการประเมินความยั่งยืนในระบบการตัดสินใจ

การบูรณาการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และ ผลจากการใช้วิธีการนี้ เพื่อวางแนวทางทั่วไปสำหรับ

วิธีการประเมินและปรับปรุงระบบการตัดสินใจดังกล่าว การประเมินวิธีการใหม่
ได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถแยกบริษัทจากแต่ละอื่น ๆ จาก
มุมมองความยั่งยืนและระบุความท้าทายและโอกาสสำคัญ
ส่วนวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และกระบวนการ .
ใช้ข้างต้นอธิบายขนาดของบ๊อบวิลลาร์ดบูรณาการยั่งยืน
( วิลลาร์ด , 2005 ) , สอง SMEs ได้ประมาณว่าการ
ที่ ' 'compliance ' ' เวทีสี่ปากที่ ' ' ' '
'beyond ตามขั้นตอนและไฮโดร พอลิเมอร์ที่ 'integrated ' กลยุทธ์ ' '
เวทีเราพบข้อบ่งชี้บริษัทและการศึกษาวรรณคดี ที่ไม่กี่ บริษัท ใน
โลกมาถึงนี้ 'integrated กลยุทธ์ขั้นตอน ' ' ( เช่น
strandberg , 2002 ; ฟอรั่มสำหรับอนาคต , 2003 ; marrewijk
รถตู้ , 2003 ) เราพบหลายวิธีที่จะปรับปรุงศักยภาพบูรณาการความยั่งยืนเช่น