Idea in Practice The costs of set-u

Idea in Practice The costs of set-up-to-Fail How set-up-to-Fall starts A manager categorizes employees This syndrome hurts everyone Employees stop volunteering as "in" or "out," based on: early perceptions of employees' ideas and information and motivation, initiative, creativity, asking for help, avoid strategic perspectives: contact with bosses, or grow defensive. previous bosses' impressions: The organization fails to get the an early mishap: and most from employees. The boss loses energy to attend boss-subordinate incompatibility. to other activities. His reputa tion suffers as other employees The manager then notices only deem him unfair. evidence supporting his cate- gorization, while dismissing con- Team spirit wilts as targeted tradictory evidence. The boss performers are alienated and also treats the groups strong performers are overbur- differently: dened. "in" groups get autonomy, How to Reverse set-up-to-Fail feedback, and expressions of confidence. f the syndrome hasn't started prevent it: "out" groups get controlling formal management emphasiz Establish expectations with ing rules. new employees early. Loosen highly motivated, energetic, and enterprising. He wa

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดในทางปฏิบัติค่าใช้จ่ายของ set-ค่าเพื่อความล้มเหลววิธีจัดการ A set-ค่าเพื่อฤดูใบไม้ร่วงเริ่มแบ่งหมวดหมู่พนักงานกลุ่มนี้อาการเจ็บทุกคนหยุดพนักงานอาสาสมัคร "ใน" หรือ "out อิง: ต้นรับรู้ความคิดและข้อมูลและแรงจูงใจ ริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ ขอความช่วยเหลือ พนักงานหลีกเลี่ยงมุมมองยุทธศาสตร์: ติดต่อกับผู้บังคับบัญชา หรือป้องกันการเจริญเติบโต ผู้บังคับบัญชาก่อนอิมเพรสชัน: องค์กรล้มเหลวจะได้รับการอุบัติเหตุเป็นต้น: และส่วนใหญ่จากพนักงาน เจ้านายสูญเสียพลังงานร่วมกันนาย subordinate กิจกรรมอื่น ๆ ทางการค้า reputa เขาทนทุกข์ทรมานกับพนักงานอื่น ๆ ตัวจัดการแล้วประกาศเท่านั้นถือว่าเขาไม่เป็นธรรม หลักฐานประกอบของเขาลบ gorization ขณะปิดเปือนทีม wilts เป็นหลักฐาน tradictory เป้าหมาย นักแสดงเจ้านายมี alienated และขนมกลุ่มแข็งแกร่งนักแสดงยังต่าง overbur: dened "ในกลุ่มรับอิสระ วิธีการกลับคิดเห็น set-ค่าเพื่อความล้มเหลว และการแสดงความเชื่อมั่น ซินโดรมยังไม่เริ่มต้น f ป้องกัน: "ออกจาก" กลุ่มรับควบคุมทางการบริหารความคาดหวังก่อตั้ง emphasiz ing กฎ พนักงานใหม่ก่อน คลายแรงสูง มีพลัง และกล้าได้กล้าเสีย เขาหว้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดในการปฏิบัติค่าใช้จ่ายในการตั้งค่าเพื่อล้มเหลววิธีตั้ง up-to-ฤดูใบไม้ร่วงเริ่มผู้จัดการแบ่งพนักงานโรคนี้เจ็บทุกคนพนักงานหยุดอาสาสมัครเป็น "ใน" หรือ "ออก" บนพื้นฐาน: การรับรู้ในช่วงต้นของพนักงาน ความคิดและข้อมูลและแรงจูงใจความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์การขอความช่วยเหลือหลีกเลี่ยงมุมมองเชิงกลยุทธ์: ติดต่อกับผู้บังคับบัญชาหรือเติบโตป้องกัน ผู้บังคับบัญชาก่อนหน้าการแสดงผล: องค์กรที่ล้มเหลวในการได้รับอุบัติเหตุในช่วงต้นและส่วนใหญ่จากพนักงาน เจ้านายสูญเสียพลังงานในการเข้าร่วมความไม่ลงรอยกันเจ้านายผู้ใต้บังคับบัญชา กิจกรรมอื่น ๆ การ reputa ของเขาทนทุกข์ทรมานกับพนักงานอื่น ๆ ผู้จัดการแล้วคำประกาศเพียงเห็นว่าเขาไม่เป็นธรรม หลักฐานประกอบ gorization cate- เขาในขณะที่ไล่ง Wilts จิตวิญญาณของทีมเป็นหลักฐาน tr​​adictory กำหนดเป้​​าหมาย นักแสดงที่เจ้านายจะแปลกและยังถือว่ากลุ่มนักแสดงที่แข็งแกร่ง overbur- แตกต่างกัน: dened "ใน" กลุ่มได้รับเอกราชวิธี Reverse ตั้งขึ้นเพื่อล้มเหลวความคิดเห็นและการแสดงออกของความเชื่อมั่น F โรคยังไม่ได้เริ่มต้นป้องกันไม่ให้มัน: "ออกจาก" กลุ่มควบคุมได้รับการจัดการอย่างเป็นทางการ emphasiz สร้างความคาดหวังที่มีกฎระเบียบที่ไอเอ็นจี พนักงานใหม่ในช่วงต้น คลายแรงจูงใจสูงพลังและกล้าได้กล้าเสีย เขาวา