It is risky. Probably the most sign

It is risky. Probably the most significant reason is that stating plans in terms of decisions frequently requires an executive to take a personal stand on an important and controversial issue. In other words, it can often make or break a career. All of us can call to mind people who have staked their careers and reputations on major strategic recommendations—for example, T. Vincent Learson leading IBM into digital computers, and William Donaldson opening DLJ to public capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความเสี่ยงได้ คงเหตุผลสำคัญที่สุดคือ ให้ระบุแผนการในการตัดสินใจบ่อย ๆ ต้องผู้บริหารจะยืนส่วนบุคคลในประเด็นสำคัญ และแย้ง ในคำอื่น ๆ มันสามารถมักจะทำให้ หรือทำลายอาชีพ เราสามารถโทรไปยังจิตใจคนที่มี staked อาชีพและย่อมในคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของพวกเขา — เช่น ต. Vincent Learson นำ IBM ในคอมพิวเตอร์ดิจิตอล และ William Donaldson เปิด DLJ ทุนสาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันมีความเสี่ยง อาจเป็นเหตุผลที่สำคัญที่สุดคือการที่ระบุว่ามีแผนในแง่ของการตัดสินใจมักจะต้องมีผู้บริหารที่จะใช้ขาตั้งส่วนบุคคลในเรื่องที่สำคัญและการโต้เถียง ในคำอื่น ๆ ก็มักจะสามารถสร้างหรือทำลายอาชีพ เราทุกคนสามารถเรียกใจคนที่มีเดิมพันอาชีพและชื่อเสียงของพวกเขาในเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเช่นแนะนำสำหรับ ต. วิน Learson ชั้นนำของไอบีเอ็มเป็นดิจิตอลคอมพิวเตอร์และวิลเลียมโดนัลด์เปิด DLJ ไปยังเมืองหลวงของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเสี่ยงเกินไป อาจจะสำคัญที่สุด เหตุผลคือ ที่ระบุแผนในแง่ของการตัดสินใจบ่อยต้องมีผู้บริหาร ที่จะยืนหยัดบุคคลสำคัญและปัญหาขัดแย้ง . ในคำอื่น ๆมันสามารถสร้างหรือทำลายอาชีพ เราทุกคนสามารถเรียกจิตคนได้เดิมพันชื่อเสียงอาชีพและข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญตัวอย่างเช่น ต.วินเซนต์ learson นำไอบีเอ็ม ในคอมพิวเตอร์ ดิจิตอล และ วิลเลียม โดนัลด์สัน เปิด dlj ประชาสัมพันธ์ทุน