Managers and employees can think of

Managers and employees can think of inventive ways to improve the organization’s technology, creative ideas for new products and services, fresh approaches to strategies and structures, or ideas for fostering adaptive cultural values, but until the ideas are put into action, they are worthless to the organization. Implementation is the most crucial part of the change process, but it is also the most difficult. Change is frequently disruptive and uncomfortable for managers as well as employees. Change is complex, dynamic, and messy, and implementation requires strong and persistent leadership. In this final section, we briefly discuss the role of leadership for change, some reasons for resistance to change, and techniques that managers can use to overcome resistance and successfully implement change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการและพนักงานสามารถคิดสร้างสรรค์วิธีการปรับปรุงเทคโนโลยีขององค์กร ความคิดสร้างสรรค์สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ และบริการ แนวทางกลยุทธ์และโครงสร้างใหม่ หรือไอเดียอุปถัมภ์ค่านิยมทางวัฒนธรรมที่ปรับ แต่จนกว่าความคิดจะนำไปสู่การปฏิบัติ พวกเขาจะไร้ค่าสำหรับองค์กร การดำเนินงานเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการเปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังยากที่สุด เปลี่ยนเป็นบ่อยอึดอัดสำหรับผู้จัดการตลอดจนพนักงาน และก่อกวน เปลี่ยนเป็นซับซ้อน ไดนามิก และยุ่ง และการใช้งานต้องเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง และถาวร ในส่วนนี้สุดท้าย เราคร่าว ๆ เกี่ยวกับบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง สาเหตุบางประการสำหรับความต้านทานการเปลี่ยนแปลง และเทคนิคที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อเอาชนะความต้านทาน และใช้การเปลี่ยนแปลงเสร็จเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารและพนักงานสามารถคิดหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีขององค์กรความคิดสร้างสรรค์สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่วิธีการใหม่เพื่อกลยุทธ์และโครงสร้างหรือความคิดสำหรับการส่งเสริมค่านิยมทางวัฒนธรรมการปรับตัว แต่จนความคิดที่จะใส่ลงไปในการดำเนินการที่พวกเขาจะไร้ค่า องค์กร. การดำเนินงานเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการเปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังเป็นสิ่งที่ยากที่สุด การเปลี่ยนแปลงอยู่บ่อยก่อกวนและอึดอัดสำหรับผู้บริหารรวมทั้งพนักงาน การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ซับซ้อนแบบไดนามิกและยุ่งและการดำเนินการต้องเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและถาวร ในส่วนสุดท้ายนี้เราสั้นหารือบทบาทของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลบางอย่างสำหรับความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและเทคนิคที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อเอาชนะความต้านทานและประสบความสำเร็จดำเนินการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการและพนักงานสามารถคิดวิธีการประดิษฐ์เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีขององค์กร ความคิดสร้างสรรค์สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ สด แนวทาง กลยุทธ์และโครงสร้างหรือความคิดเพื่อส่งเสริมการปรับตัวทางวัฒนธรรม ค่านิยม จนคิดจะใส่ลงในการกระทำ พวกเขาจะไร้ค่าให้กับองค์กร ใช้เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการเปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังยากที่สุด เปลี่ยนบ่อย ก่อกวนและอึดอัดสำหรับผู้บริหาร ตลอดจนพนักงาน เปลี่ยนเป็นแบบไดนามิก และยุ่งเหยิง และการใช้ต้องแข็งแรง และภาวะผู้นำแบบถาวร ในส่วนสุดท้าย เราสั้นหารือเกี่ยวกับบทบาทของภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง บางเหตุผลในการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและเทคนิคที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อเอาชนะความต้านทานและสามารถใช้เปลี่ยนได้