A review of successful ERP implemen

A review of successful ERP implementations has shown that leadership and top management commitment are the most critical factors in organizations embarking on ERP implementation, as they ensure a smooth change management and system rollout (Bingi et al., 1999). Not only is the requirement for setting the vision and the direction for the business, it is also for harnessing the energy and creativity of employees, for enabling the business to perform, for implementing modern concepts such as BPM and for exploiting the technology capabilities of an ERP system. Furthermore, leadership is a propagated approach of individuals and champions who can effectively implement change programs such as ERP systems and who are not averse to modern ideas, learning and growing the business through innovation and best practices (Al-Mashari et al., 2001).

The experience of Microsoft highlights the importance of having top management directly involved in planning and implementing an ERP system. Microsoft’s top management was instrumental in overseeing its ERP project, and the entire board reviewed and approved the plans (Deloitte Consulting, 2000). At ALEVO, the decision to implement an ERP system was also made at the board level, and the senior management team input was very important when selecting a suitable vendor (Welti, 1999). Top management support and commitment does not end with initiation and facilitation, but must extend to the full implementation of an ERP system. HP noted that ERP implementation is about people, not processes or technology. The organisation went through a major transformation, and the management of this change was carefully planned (from a strategic viewpoint) and meticulously implemented. All the case studies analysed have shown that the key to a smooth rollout is the effective change management from top. Intervention from management has been necessary to crucial for the adequate resourcing of the project, to taking fast and effective decisions, resolve conflicts and bring everybody to the same thinking, to promote company-wide acceptance of the project, and to build co-operation among the diverse groups in the organisation, and in many times across national borders. Top management needs to constantly monitor the progress of the project and provide direction to the implementation teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดของการใช้งาน ERP สำเร็จได้แสดงว่า เป็นผู้นำและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในองค์กรที่เริ่มดำเนินการในการใช้งาน ERP ตามที่พวกเขามั่นใจเรียบเปลี่ยนการบริหารจัดการและระบบไวร์เลส (Bingi et al. 1999) ไม่เพียงแต่ เป็นความต้องการสำหรับการตั้งวิสัยทัศน์และทิศทางสำหรับธุรกิจ มีสำหรับการควบคุมพลังงานและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน การทำงานร่วมธุรกิจเพื่อดำเนินการ การใช้แนวคิดสมัยใหม่เช่น BPM และใช้ประโยชน์จากความสามารถในเทคโนโลยีของระบบ ERP นอกจากนี้ ความเป็นผู้นำเป็นวิธีที่ propagated บุคคลและแชมป์ที่มีประสิทธิภาพสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมเช่นระบบ ERP และจะไม่ได้รับการเสริมกับแนวคิดทันสมัย การเรียนรู้ และการเติบโตทางธุรกิจผ่านนวัตกรรมและแนวปฏิบัติที่ดี (มะชารีอัล et al. 2001)ประสบการณ์ของ Microsoft เน้นความสำคัญของผู้บริหารระดับสูงที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการวางแผน และการดำเนินการระบบ ERP ผู้บริหารระดับสูงของ Microsoft เป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลโครงการ ERP และบอร์ดทั้งหมดทบทวน และอนุมัติแผนการ (ปรึกษาบริษัทดี 2000) ที่ ALEVO การใช้ระบบ ERP ยังตัดสินใจที่ระดับคณะ และการป้อนข้อมูลทีมผู้บริหารก็สำคัญมากเมื่อเลือกผู้ขายที่เหมาะสม (Welti, 1999) ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุน และความมุ่งมั่นไม่ได้จบ ด้วยการริเริ่มและอำนวยความสะดวก แต่ต้องขยายการดำเนินงานเต็มรูปแบบของระบบ ERP HP ตั้งข้อสังเกตว่า การใช้งาน ERP เป็นเกี่ยวกับคน ไม่มีกระบวนการ หรือเทคโนโลยี องค์กรก็ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ และการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ถูกวางแผนอย่างดี (จากมุมมองเชิงกลยุทธ์) และดำเนินการอย่างพิถีพิถัน ทั้งกรณีศึกษาการวิเคราะห์ได้แสดงให้เห็นว่ากุญแจสำคัญในแผนเริ่มใช้งานราบรื่นการจัดการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจากด้านบน การแทรกแซงจากฝ่ายบริหารแล้วจำเป็นต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดหาบุคลากรที่เพียงพอของโครงการ เพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ แก้ไขความขัดแย้ง และนำทุกคนไปเดียวกันคิด เพื่อส่งเสริมการยอมรับโครงการทั้งบริษัท และ การสร้างความร่วมมือระหว่างกลุ่มมีความหลากหลายในองค์กร และ ในหลายครั้งข้ามพรมแดนประเทศ ผู้บริหารระดับสูงต้องติดตามความคืบหน้าของโครงการ และกำหนดทิศทางทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบการใช้งาน ERP ที่ประสบความสำเร็จได้แสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในองค์กรเริ่มดำเนินการในการดำเนินงาน ERP เช่นที่พวกเขาให้แน่ใจว่ามีการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้อย่างราบรื่นและระบบการเปิดตัว (Bingi et al., 1999) ไม่เพียง แต่เป็นความต้องการสำหรับการตั้งค่าวิสัยทัศน์และทิศทางการดำเนินธุรกิจของมันยังเป็นที่สำหรับการควบคุมการใช้พลังงานและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานสำหรับการเปิดธุรกิจที่จะดำเนินการสำหรับการใช้แนวคิดที่ทันสมัยเช่น BPM และการใช้ประโยชน์จากความสามารถของเทคโนโลยีของ ระบบ ERP นอกจากนี้ผู้นำเป็นวิธีการแพร่กระจายของบุคคลและแชมเปียนที่มีประสิทธิภาพสามารถใช้โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเช่นระบบ ERP และที่ไม่ได้เกลียดชังความคิดที่ทันสมัยการเรียนรู้และการเติบโตทางธุรกิจผ่านนวัตกรรมและการปฏิบัติที่ดีที่สุด (Al-Mashari et al., 2001) . ประสบการณ์ของไมโครซอฟท์ไฮไลท์สำคัญของการมีผู้บริหารระดับสูงมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการวางแผนและดำเนินการระบบ ERP ผู้บริหารระดับสูงของไมโครซอฟท์เป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลโครงการ ERP ของตนและคณะกรรมการทั้งตรวจสอบและอนุมัติแผน (Deloitte Consulting, 2000) ที่ ALEVO การตัดสินใจที่จะใช้ระบบ ERP ก็ทำในระดับคณะกรรมการและการป้อนข้อมูลทีมผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งที่สำคัญมากเมื่อมีการเลือกผู้ให้บริการที่เหมาะสม (Welti, 1999) การสนับสนุนการจัดการด้านบนและความมุ่งมั่นไม่ได้จบด้วยการเริ่มต้นและการอำนวยความสะดวก แต่ต้องขยายไปถึงการดำเนินการของระบบ ERP เอชพีตั้งข้อสังเกตว่าการใช้ ERP เป็นเรื่องเกี่ยวกับคนที่ไม่ได้กระบวนการหรือเทคโนโลยี องค์กรที่เดินผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและการจัดการของการเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการวางแผนอย่างรอบคอบ (จากมุมมองเชิงกลยุทธ์) และดำเนินการอย่างพิถีพิถัน ทั้งหมดกรณีศึกษาการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่ากุญแจสำคัญที่จะเปิดตัวได้อย่างราบรื่นคือการจัดการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจากด้านบน การแทรกแซงจากผู้บริหารที่ได้รับความจำเป็นที่จะสำคัญสำหรับการจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอของโครงการเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพแก้ปัญหาความขัดแย้งและนำทุกคนไปสู่การคิดเดียวกันเพื่อส่งเสริมการยอมรับทั้ง บริษัท ของโครงการและการสร้างความร่วมมือในหมู่ กลุ่มที่มีความหลากหลายในองค์กรและในหลาย ๆ ครั้งที่ข้ามพรมแดนของประเทศ ผู้บริหารระดับสูงต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องคืบหน้าของโครงการและให้ทิศทางที่จะดำเนินการทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รีวิวของระบบ ERP ที่ประสบความสำเร็จ ได้แสดงความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นของผู้บริหารเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในองค์กร เราใช้ ERP เช่นที่พวกเขาให้เรียบและการจัดการเปลี่ยนแปลงระบบไวร์ ( bingi et al . , 1999 ) ไม่เพียง แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางธุรกิจ นอกจากนี้ในการควบคุมพลังงานและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่ช่วยให้ธุรกิจเพื่อแสดงการใช้แนวความคิดที่ทันสมัย เช่น การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี BPM และความสามารถของระบบ ERP . นอกจากนี้ ผู้นำ เป็นวิธีการขยายพันธุ์ของบุคคลและตัวแทนที่มีประสิทธิภาพสามารถเปลี่ยนแปลงโปรแกรมเช่น ERP และระบบที่ไม่รังเกียจที่จะความคิดสมัยใหม่ การเรียนรู้และการเติบโตทางธุรกิจผ่านนวัตกรรมและการปฏิบัติที่ดีที่สุด ( อัล mashari et al . , 2001 )ประสบการณ์ของ Microsoft เน้นความสำคัญของการมีการจัดการด้านบนเกี่ยวข้องโดยตรงในการวางแผนและการใช้ ERP ระบบ ผู้บริหารระดับสูงของไมโครซอฟท์เป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลโครงการ ERP , และคณะกรรมการทั้งหมดตรวจสอบและอนุมัติแผน ( Deloitte Consulting , 2000 ) ที่ alevo การตัดสินใจที่จะใช้ระบบ ERP รวมถึงในระดับคณะกรรมการและใส่ทีมบริหารอาวุโสเป็นสิ่งสำคัญมากเมื่อมีการเลือกผู้ขายที่เหมาะสม ( welti , 1999 ) สนับสนุนการจัดการด้านบนและความมุ่งมั่นที่ไม่ได้จบด้วยการริเริ่มและอำนวยความสะดวก แต่ต้องขยายการดำเนินงานเต็มรูปแบบของระบบ ERP . เอชพีระบุว่า การนำ ERP คือประชาชน ไม่ใช่กระบวนการหรือเทคโนโลยี องค์กรที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ถูกวางแผนไว้อย่างรอบคอบ ( จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ ) และการใช้ ทั้งหมดการศึกษาวิเคราะห์พบว่า กุญแจที่จะเปิดตัวเรียบเป็นที่มีประสิทธิภาพการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากด้านบน การแทรกแซงจากการจัดการมีความสําคัญในการจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอของโครงการ เพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพแก้ไขความขัดแย้งและนำทุกคนไปสู่ความคิดเดียวกัน เพื่อส่งเสริมให้ บริษัท ยอมรับทั้งของโครงการและการสร้างความร่วมมือระหว่างกลุ่มที่หลากหลายในองค์กร และในหลายครั้งข้ามพรมแดนแห่งชาติ การจัดการด้านความต้องการอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการ และให้ทิศทางในการนำทีม