Evaluating SuppliersEvaluating supp

Evaluating Suppliers
Evaluating supply sources is another important, continuing process in a good
purchasing department. Purchasing management defines its objectives in terms of
meeting manufacturing material requirements with the best price, quality, and delivery.
Naturally, management would like to know how it is doing in relation to its goals. [Ref.
1]
Under traditional purchasing practices, each shipment sent to the distribution
point is checked to ensure contract performance. Based on this inspection, grades are
given and tabulated on a monthly basis. The result is an after-the-fact compilation of
contractor performance.
Under JIT purchasing, attention focuses on maintaining a good buyer-supplier
relationship. [Ref 3:p. 33] Specifically, JIT purchasing practices emphasize product
quality, supplier relationships, delivery performance and price. This order is the order
of importance for JIT. Under traditional purchasing operations, and for most
Government purchasing operations, price would receive the highest emphasis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินซัพพลายเออร์ประเมินแหล่งอุปทานเป็นอีกสิ่งสำคัญ กระบวนการดำเนินการต่อในดีแผนกจัดซื้อ ซื้อจัดการกำหนดวัตถุประสงค์ในแง่ของประชุมผลิตความต้องการวัสดุ ด้วยราคา คุณภาพ และจัดส่งธรรมชาติ ผู้บริหารต้องรู้ว่ากำลังทำในความสัมพันธ์กับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย [อ้างอิง1]ภายใต้ปฏิบัติซื้อแบบดั้งเดิม แต่ละจัดส่งแจกมีการตรวจสอบจุดให้ประสิทธิภาพการทำงานของสัญญา มีเกรดขึ้นอยู่กับการตรวจสอบนี้กำหนด และสนับสนุนรายเดือน ผลที่ได้คือ การรวบรวมหลังจริงประสิทธิภาพของผู้รับเหมาภายใต้จิตซื้อ ความสนใจมุ่งเน้นรักษาผู้ซื้อผู้จำหน่ายดีความสัมพันธ์ [Ref 3:p. 33] โดยเฉพาะ จิตปฏิบัติซื้อเน้นผลิตภัณฑ์คุณภาพ ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ประสิทธิภาพการจัดส่ง และราคา ใบสั่งเป็นใบสั่งนี้ความสำคัญในจิต ภาย ใต้การดำเนินการจัดซื้อแบบดั้งเดิม และส่วนใหญ่รัฐบาลดำเนินการจัดซื้อ ราคาจะได้รับความสำคัญสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินซัพพลายเออร์
การประเมินแหล่งเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญอย่างต่อเนื่องในกระบวนการที่ดี
แผนกจัดซื้อ การจัดการการจัดซื้อกำหนดวัตถุประสงค์ในแง่ของการ
ประชุมความต้องการวัสดุการผลิตที่มีราคาที่ดีที่สุดที่มีคุณภาพและการส่งมอบ.
ธรรมชาติการจัดการอยากจะรู้ว่าวิธีการที่จะทำในความสัมพันธ์กับเป้าหมายของตน [Ref.
1]
ภายใต้การปฏิบัติซื้อแบบดั้งเดิมขนส่งแต่ละส่งการกระจาย
จุดมีการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามสัญญา ขึ้นอยู่กับการตรวจสอบนี้เกรดจะ
ได้รับและในตารางเป็นประจำทุกเดือน ผลที่ได้คือการรวบรวมหลังจากที่ความเป็นจริงของ
ประสิทธิภาพการทำงานของผู้รับเหมา.
ภายใต้การจัดซื้อ JIT ความสนใจมุ่งเน้นไปที่การรักษาผู้ซื้อผู้ผลิตที่ดี
ความสัมพันธ์ [3 Ref: p 33] โดยเฉพาะ JIT การปฏิบัติที่เน้นการซื้อสินค้า
ที่มีคุณภาพ, ความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่าย, การส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานและราคา คำสั่งนี้เป็นคำสั่ง
ที่มีความสำคัญสำหรับ JIT ภายใต้การดำเนินงานการจัดซื้อแบบดั้งเดิมและส่วนใหญ่
รัฐบาลการดำเนินงานการจัดซื้อ, ราคาจะได้รับการให้ความสำคัญสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินซัพพลายเออร์
ประเมินแหล่งอุปทานสำคัญอีกต่อเนื่อง ในดี
ฝ่ายจัดซื้อ การกำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดการในแง่ของความต้องการวัสดุการผลิต
ประชุมด้วยราคาที่ดีที่สุดที่มีคุณภาพและการส่งมอบ .
ธรรมชาติ การจัดการ ต้องการจะทราบวิธีการทำในความสัมพันธ์กับเป้าหมายของ [ 1 ] )

ภายใต้การปฏิบัติการแบบดั้งเดิมจัดส่งแต่ละจุดกระจาย
ส่งไปตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพของสัญญา บนพื้นฐานของการตรวจสอบนี้ เกรด
ได้รับและวิจัยบนพื้นฐานรายเดือน ผลที่ได้คือหลังจากข้อเท็จจริงรวบรวม

ภายใต้การปฏิบัติงานผู้รับเหมา กระบวนการจัดซื้อ ความสนใจมุ่งเน้นรักษาดีผู้ซื้อผู้ผลิต
ความสัมพันธ์ [ Ref 3 : หน้า 33 ] โดยเฉพาะ การเน้นผลิตภัณฑ์
การปฏิบัติจิตความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพ , การส่งมอบประสิทธิภาพและราคา คำสั่งนี้เป็นคำสั่ง
สำคัญสำหรับ JIT ภายใต้การดำเนินงานการจัดซื้อแบบดั้งเดิมและส่วนใหญ่
รัฐบาลการจัดซื้อราคาจะได้รับความสำคัญสูงสุด