Planning And Risk ManagementSupply

Planning And Risk Management
Supply chains must periodically be assessed and redesigned in response to market changes, including new product launches, global sourcing, new acquisitions, credit availability, the need to protect intellectual property, and the ability to maintain asset and shipment security. In addition, supply chain risks must be identified and quantified.
Organizations in all sectors-commercial, military, and NGOs-have found that using SCOR as a planning and risk management foundation leads to faster implementation, more comprehensive identification of potential risks, and easier coordination with customers, suppliers, and other stakeholders. SCOR helps users establish rules and strategies, assign responsibilities, coordinate responses, and monitor current condition.
Supplier /Partner Relationship Management
Different organizations, even different departments within the same organization, can have different methods for measuring and communicating performance expectations and results. Trust begins when managers let go of internal biases and make a conscious choice to follow mutually agreed upon standards in order to better understand current performance and opportunities for improvement.
SCOR provides a common language for supply chain classification and analysis. Using a common language and framework makes it easier for teams to communicate, speeds benchmarking efforts, and enhances the evaluation of best practices.
Talent
As experienced supply chain managers retire-and organizations scale up to meet growing demand in developing markets-talent acquisition, training, and development are becoming increasingly important. Supply chain leaders need a thorough understanding of the key competencies required for supply chain management roles, specific job qualifications, methods for developing future talent and leaders, and the ability to efficiently source specific skills.
Some SCC members have organized the capabilities of their global supply chain organizations around the SCOR framework. The SCOR skills management framework complements process reference, metrics, reference and practice reference components with baseline skills, experience, aptitudes, and training
Achieving: Supply Chain Superiority
SCOR is about much more than individual improvement projects. The ultimate objective of any organization that deploys the SCOR model is to build a superior supply chain that is integrated with the overall organizational strategy. Aided by common supply chain definitions, metrics, and strategies, the integrated supply chain extends between and beyond the walls of the organization that owns the customer order.
You know that you can’t manage what measure. Well, it’s also impossible to make effective decisions if every department in your organization measures performance differently. Organizations that are not integrated-where planning, sourcing, manufacturing, and logistics all have their own agendas and their own performance metrics that do not align with overall business goals-cannot respond effectively to market changes and opportunities. An integrated operating model does not happen spontaneously. The natural tendency is toward expediency and whatever set of metrics makes each department or functional area look best.
SCC research has found a high correlation between organizations that implement an integrated, end-to-end supply chain operating model enabled by the SCOR model and market outperformance in key financial measures. These include profit margins, inventory turns, asset turnover, and working capital. In addition, such organizations benefit from a much lower risk of supply chain disruption.
SCC research has found a high correlation between organizations that implement an integrated, end-to-end supply chain operating model enabled by in key financial measures. These include profit margins, inventory turns, asset turnover, and working capital. In addition, such organizations benefit from a much lower risk of supply chain disruption.
How SCOR Work:
It’s All About Relationships
The SCOR model provides a framework that links business processes, metrics, best practices, and technology into a unified structure. It is hierarchical in nature, interactive, and interlinked. The SCOR model supports supply chain improvement by aiding the capture of an “as-is” current state from which the desired “to-be” future state can be derived.

By speeding data collection, SCOR can make it much less time consuming for managers to find answers to basic questions about how a supply chain is performing, drill down to identity contributing factors, and quickly initiate corrective contrive actions. SCOR facilitates supply chain integration by providing common process and metric definitions applicable across multiple organizations. For each includes parent and/or child processes, performance metrics, best practices, and the skills required for the employees performing the process.
For example, consider Perfect Order Fulfillment. This metric provides a good indication of how well every facet of a supply chain-planning, sourcing, manufacturing, and delivery-are tuned and coordinated to meet customer demand. Achieving Perfect Order Fulfillment of 100% is difficult, if not impossible, and may be prohibitively expensive because is has so many contributing factors. These include: on time to customer request, complete order shipment, undamaged, and the correct paperwork.
The SCOR model contains the Perfect Order Fulfillment metric definition, calculation methods, and discuss=ion point. The SCOR model lists the processes that influence the performance of the level 1 metric and the associated level 2 metrics to analyze in order to identify to the root causes of any issue. By examining level 2 metrics, managers can then determine the 3 processes and metrics to investigate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนการจัดการและความเสี่ยง
ห่วงโซ่อุปทานจะต้องได้รับการประเมินเป็นระยะ ๆ และการออกแบบใหม่ในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของตลาดรวมทั้งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ทั่วโลกจัดหากิจการใหม่มีเครดิตความจำเป็นในการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและความสามารถในการรักษาความปลอดภัยของสินทรัพย์และการจัดส่ง นอกจากนี้ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีการระบุและวัด.
องค์กรในทุกภาคเชิงพาณิชย์ทหารและองค์กรพัฒนาเอกชนที่ได้พบว่าการใช้ SCOR เป็นรากฐานการวางแผนการจัดการและความเสี่ยงนำไปสู่​​การดำเนินการได้เร็วขึ้นประจำตัวประชาชนที่ครอบคลุมมากขึ้นของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้นและการประสานงานกับลูกค้าคู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ SCOR ช่วยให้ผู้ใช้สร้างกฎระเบียบและกลยุทธ์ที่กำหนดความรับผิดชอบประสานงานการตอบสนองและตรวจสอบสภาพปัจจุบัน.
จัดการความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่าย / คู่
องค์กรที่แตกต่างกันหน่วยงานที่แตกต่างกันแม้จะอยู่ในองค์กรเดียวกันสามารถมีวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการวัดและการสื่อสารความคาดหวังผลการดำเนินงานและผลความไว้วางใจเริ่มต้นขึ้นเมื่อผู้จัดการปล่อยให้ไปของอคติภายในและให้เป็นทางเลือกที่ใส่ใจที่จะปฏิบัติตามข้อตกลงร่วมกันของมาตรฐานในเพื่อให้เข้าใจถึงผลการดำเนินงานในปัจจุบันและโอกาสในการปรับปรุง
SCOR ให้ภาษาทั่วไปสำหรับการจัดหมวดหมู่ของห่วงโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ โดยใช้ภาษากลางและกรอบการทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับทีมงานในการติดต่อสื่อสารความเร็วความพยายามเปรียบเทียบและเพิ่มการประเมินผลการปฏิบัติที่ดีที่สุด. ความสามารถ

ผู้จัดการที่มีประสบการณ์เป็นห่วงโซ่อุปทานออกจากตำแหน่งและองค์กรระดับขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาตลาดซื้อกิจการพรสวรรค์การฝึกอบรมการพัฒนาและจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้น ผู้นำห่วงโซ่อุปทานต้องเข้าใจอย่างละเอียดของความสามารถที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับการจัดหาบทบาทของการจัดการห่วงโซ่,คุณสมบัติของงานที่เฉพาะเจาะจงวิธีการในการพัฒนาความสามารถในอนาคตและเป็นผู้นำและความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพทักษะเฉพาะแหล่งที่มา.
สมาชิกบาง SCC มีการจัดความสามารถขององค์กรของตนห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกรอบกรอบ SCOR กรอบการทำงาน SCOR การจัดการเติมเต็มทักษะการอ้างอิงกระบวนการวัดและส่วนประกอบการอ้างอิงการอ้างอิงการปฏิบัติที่มีทักษะพื้นฐานประสบการณ์ความถนัดและการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จ
: เหนือกว่าห่วงโซ่อุปทาน SCOR
เป็นเรื่องเกี่ยวกับอะไรมากไปกว่าการพัฒนาโครงการแต่ละ จุดมุ่งหมายขององค์กรที่ปรับใช้แบบจำลอง SCOR ใดคือการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ดีกว่าที่จะรวมกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม รับความช่วยเหลือจากคำจำกัดความของห่วงโซ่อุปทานที่พบโดยทั่วไปตัวชี้วัดและกลยุทธ์,ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการระหว่างขยายและเกินผนังขององค์กรที่เป็นเจ้าของสั่งซื้อของลูกค้า.
คุณรู้ว่าคุณไม่สามารถจัดการกับสิ่งที่วัด ดีก็ยังไม่สามารถที่จะทำให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพถ้าแผนกในองค์กรของคุณทุกวัดประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกัน องค์กรที่ไม่ได้รวม-ที่การวางแผน, การผลิต, การจัดหา,และโลจิสติกทุกคนมีวาระของตัวเองและตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองที่ไม่สอดคล้องกับธุรกิจโดยรวมเป้าหมาย cannot ตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงของตลาดและโอกาส รูปแบบการดำเนินบูรณาการไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ แนวโน้มตามธรรมชาติเป็นไปได้เปรียบและสิ่งที่ชุดของตัวชี้วัดที่ทำให้แต่ละแผนกหรือดูพื้นที่การทำงานที่ดีที่สุด.
SCC การวิจัยพบว่ามีความสัมพันธ์กันสูงระหว่างองค์กรที่ใช้แบบบูรณาการห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end รูปแบบการดำเนินงานโดยแบบจำลอง SCOR และตลาด outperformance ในมาตรการที่สำคัญทางการเงิน เหล่านี้รวมถึงกำไรกำไรเปลี่ยนสินค้าคงคลังหมุนเวียนสินทรัพย์และเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้องค์กรดังกล่าวได้รับประโยชน์จากความเสี่ยงที่ต่ำกว่ามากจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน.
SCC การวิจัยพบว่ามีความสัมพันธ์กันสูงระหว่างองค์กรที่ใช้แบบบูรณาการห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end รูปแบบการดำเนินงานโดยในการวัดผลทางการเงินที่สำคัญ เหล่านี้รวมถึงกำไรกำไรเปลี่ยนสินค้าคงคลังหมุนเวียนสินทรัพย์และเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้องค์กรดังกล่าวได้รับประโยชน์จากความเสี่ยงที่ต่ำกว่ามากจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
วิธีการทำงาน SCOR:.
มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์
แบบจำลอง SCOR ให้กรอบที่เชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจตัวชี้วัดการปฏิบัติที่ดีที่สุดและเทคโนโลยีที่เป็นโครงสร้างแบบครบวงจร มันเป็นลำดับชั้นในธรรมชาติแบบโต้ตอบและเชื่อมโยงกัน แบบจำลอง SCOR สนับสนุนการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานโดยการช่วยการจับตัวของ "ตามที่เป็น" รัฐในปัจจุบันที่ต้องการ "ไปเป็น" อนาคตของชาติจะได้รับ.

โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลการเร่ง,SCOR สามารถทำให้มันมากน้อยใช้เวลานานสำหรับผู้บริหารที่จะหาคำตอบให้กับคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการในห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ, เจาะลงไปที่ปัจจัยที่เป็นตัวตนอย่างรวดเร็วและเริ่มต้นการดำเนินการแก้ไขให้ถูกต้องประดิษฐ์ SCOR บูรณาการอำนวยความสะดวกในห่วงโซ่อุปทานโดยการให้กระบวนการที่พบบ่อยและคำจำกัดความของตัวชี้วัดที่ใช้ในองค์กรหลาย ๆสำหรับแต่ละกระบวนการรวมถึงผู้ปกครองและ / หรือเด็กเมตริกประสิทธิภาพการปฏิบัติที่ดีที่สุดและทักษะที่จำเป็นสำหรับพนักงานการดำเนินการกระบวนการ.
ตัวอย่างเช่นพิจารณาปฏิบัติตามคำสั่งที่สมบูรณ์แบบ ตัวชี้วัดนี้จะให้เป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของวิธีการที่ดีในแง่ของห่วงโซ่อุปทานการวางแผนทุกการจัดหาการผลิตและการส่งมอบจะถูกปรับและการประสานงานเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าบรรลุปฏิบัติตามคำสั่งที่สมบูรณ์แบบ 100% เป็นเรื่องยากหากไม่ไปไม่ได้และอาจจะแพงเพราะเป็นปัจจัยที่มีจำนวนมากดังนั้น เหล่านี้รวมถึง: เมื่อถึงเวลาที่ความต้องการของลูกค้าการจัดส่งสินค้าที่สมบูรณ์ไม่เสียหายและเอกสารที่ถูกต้อง
แบบจำลอง SCOR มีปฏิบัติตามคำสั่งที่สมบูรณ์แบบความละเอียดตัวชี้วัดวิธีการคำนวณและหารือ = จุดไอออน.แบบจำลอง SCOR แสดงรายการกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของระดับ 1 ตัวชี้วัดและระดับที่เกี่ยวข้อง 2 ตัวชี้วัดในการวิเคราะห์เพื่อที่จะระบุถึงรากเหง้าของปัญหาใด ๆ โดยการตรวจสอบตัวชี้วัดระดับ 2 ผู้จัดการแล้วสามารถกำหนด 3 กระบวนการและตัวชี้วัดในการตรวจสอบ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนบริหารความเสี่ยงและ
ห่วงโซ่อุปทานต้องประเมินเป็นระยะ ๆ และออกแบบใหม่ในตลาดเปลี่ยนแปลง รวมถึงงานเปิดตัวสินค้าใหม่ ศูนย์รวมสินค้าทั่วโลก ซื้อใหม่ สินเชื่อพร้อมใช้งาน จำเป็นต้องปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา และความสามารถในการรักษาความปลอดภัยของสินทรัพย์และการจัดส่ง นอกจากนี้ ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานต้องระบุ และ quantified
องค์กรในภาคการพาณิชย์ทั้งหมด ทหาร และพบว่า มีเอ็นจีโอใช้ SCOR เป็นการวางแผน และความเสี่ยงจัดการมูลนิธิเป้าหมายการดำเนินงานได้เร็วขึ้น รหัสครอบคลุมมากขึ้นความเสี่ยง การประสานงานกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และเสียง่าย SCOR ช่วยให้ผู้ใช้สร้างกฎและกลยุทธ์ กำหนดความรับผิดชอบ ประสานงาน การตอบสนอง และตรวจสอบสภาพปัจจุบันได้
จัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย /Partner
องค์กรแตกต่างกัน แตกต่างกันแม้แต่แผนกภายในองค์กรเดียวกัน สามารถมีวิธีการวัด และการสื่อสารความคาดหวังประสิทธิภาพและผลลัพธ์ได้ ความน่าเชื่อถือเริ่มต้นเมื่อผู้จัดการปล่อยยอมภายใน และให้เลือกใส่ตามตกลงกันตามมาตรฐานเพื่อเข้าใจปัจจุบันประสิทธิภาพและโอกาสในการปรับปรุง
SCOR ให้ภาษาทั่วไปสำหรับการจัดประเภทของห่วงโซ่อุปทานและการวิเคราะห์ ใช้ภาษาและกรอบทั่วไปช่วยทีมสื่อสาร benchmarking ความพยายาม ความเร็ว และพัฒนาศักยภาพในการประเมินผลการปฏิบัติที่ดีที่สุด
พรสวรรค์
เป็นประสบการณ์ซัพพลาย เชนผู้จัดการถอน- และปรับองค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการเติบโตในการพัฒนาความสามารถตลาดซื้อ ฝึกอบรม และพัฒนากลายความสำคัญเพิ่มมากขึ้น นำห่วงโซ่อุปทานต้องการเข้าใจในเนื้อความสามารถหลักที่จำเป็นสำหรับบทบาทบริหารห่วงโซ่อุปทาน เฉพาะงานคุณสมบัติ วิธีการในการพัฒนาความสามารถในอนาคต และผู้นำ และความสามารถในการมีประสิทธิภาพแหล่งเฉพาะทักษะการ
สมาชิก SCC บางได้จัดความสามารถขององค์กรของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกรอบ ๆ กรอบ SCOR SCOR อ้างอิงทักษะการจัดการกรอบเติมเต็มกระบวนการ การวัด อ้างอิง การปฏิบัติประกอบ ด้วยทักษะพื้นฐาน อ้างอิง ประสบการณ์ aptitudes และฝึกอบรม
Achieving: ปมห่วงโซ่อุปทาน
SCOR กำลังปรับปรุงที่แต่ละโครงการ วัตถุประสงค์สูงสุดขององค์กรที่จัดวางแบบจำลอง SCOR จะสร้างห้องซัพพลายเชนที่รวมกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม จากคำนิยามของโซ่อุปทานทั่วไป วัด และ กลยุทธ์ ห่วงโซ่อุปทานรวมขยายระหว่าง และ เหนือผนังขององค์กรที่เป็นเจ้าของใบสั่งลูกค้า
คุณรู้ว่า คุณไม่สามารถจัดการอะไรวัด ดี มันเป็นยังไม่ต้องตัดสินใจมีประสิทธิภาพถ้าทุกแผนกในองค์กรวัดประสิทธิภาพการทำงานแตกต่างกัน องค์กรที่ไม่รวมตำแหน่งวางแผน จัดหา การ ผลิต และโลจิสติกส์ทั้งหมดมีวาระของตนเองและตนเองการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม-ไม่สามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงของตลาดและโอกาสได้ แบบจำลองการดำเนินงานแบบบูรณาการเกิดธรรมชาติ แนวโน้มตามธรรมชาติเป็นไป expediency และชุดสิ่งของวัดทำให้แต่ละแผนกหรือพื้นที่ทำงานที่ดูดีที่สุด
SCC วิจัยพบความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานรวม สิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดการทำแบบจำลอง SCOR รุ่นและตลาด outperformance ในมาตรการทางการเงินที่สำคัญเปิดใช้งาน สูง ซึ่งรวมถึงกำไร หมุนเวียนคงคลัง สินทรัพย์หมุนเวียน และเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้ องค์กรดังกล่าวได้รับประโยชน์จากความมากเสี่ยงต่ำของซัพพลายเชนทรัพย.
SCC วิจัยพบความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่ใช้ห่วงโซ่อุปทานรวม สิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดการปฏิบัติรุ่นที่เปิดใช้งานโดยคีย์มาตรการทางการเงิน สูง ซึ่งรวมถึงกำไร หมุนเวียนคงคลัง สินทรัพย์หมุนเวียน และเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้ องค์กรดังกล่าวได้รับประโยชน์จากความมากเสี่ยงต่ำของซัพพลายเชนทรัพย
วิธี SCOR งาน:
จึงสัมพันธ์เกี่ยวกับบัตรเข้าทั้งหมด
แบบจำลอง SCOR ให้กรอบที่กระบวนการทางธุรกิจเชื่อมโยง การวัด ปฏิบัติ และเทคโนโลยีในโครงสร้างรวม เป็นลำดับชั้นในธรรมชาติ โต้ตอบ และ interlinked พัฒนาห่วงโซ่อุปทานสนับสนุนรุ่นของ SCOR โดยช่วยงานจับ "เป็น-คือ" สถานะปัจจุบันที่รัฐในอนาคต "to-be" ต้องสามารถรับมา

โดยเก็บรวบรวมข้อมูล speeding SCOR สามารถทำมากน้อยเวลานานในการค้นหาคำตอบของคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการทำซัพพลายเชน ลึกตัวสนับสนุนปัจจัย และการแก้ไขอย่างรวดเร็ว initiate contrive การดำเนินการ SCOR อำนวยความสะดวกรวมห่วงโซ่อุปทาน โดยให้กระบวนการทั่วไปและวัดข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องในองค์กรหลาย สำหรับแต่ละมีกระบวนการหลัก/ รอง การวัดประสิทธิภาพการทำงาน ปฏิบัติ และทักษะจำเป็นสำหรับพนักงานที่ทำกระบวนการ
ตัวอย่าง พิจารณาสั่งเติมสินค้าที่สมบูรณ์แบบ วัดนี้มีข้อบ่งชี้ที่ดีว่าดีทุกพได้ซัพพลายเชน-การวางแผน จัดหา ผลิต และจัดส่งกำลังปรับ และประสานงานในการตอบสนองความต้องการลูกค้า บรรลุใบสั่งเติมสินค้าที่สมบูรณ์แบบ 100% ยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ และอาจจะ prohibitively แพงเนื่องจากจะมีปัจจัยสนับสนุนมากมาย เหล่านี้รวมถึง: เวลาการร้องขอลูกค้า ทำใบสั่งจัดส่ง ไม่เสียหาย และการแก้ไขเอกสาร
แบบจำลอง SCOR ประกอบด้วยนิยามวัดโกเวลา วิธีคำนวณ และสนทนา =จุดไอออน แบบจำลอง SCOR แสดงรายการกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของการวัดระดับ 1 และเครื่องมือวัดระดับเกี่ยวข้อง 2 การวิเคราะห์เพื่อระบุถึงสาเหตุรากของปัญหา ด้วยการตรวจสอบวัดระดับ 2 ผู้จัดการสามารถแล้วกำหนดกระบวนการและเครื่องมือวัดการตรวจสอบ 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน
และจะต้องได้รับการประเมินและมีการออกแบบใหม่ในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของตลาดรวมถึงเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ ใหม่ระดับโลกการจัดหาการควบรวมกิจการใหม่ความพร้อมใช้งานบัตรเครดิตความต้องการที่จะปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและความสามารถในการรักษาความ ปลอดภัย และการจัดส่งสินทรัพย์เป็นระยะๆ ในการเพิ่มความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานจะต้องได้รับการระบุและคำนวณออกมาเป็นรูปธรรมได้หรือ.
องค์กรต่างๆในทุก ภาค ธุรกิจ - การค้าทางทหารและเอ็นจีโอ - ได้พบว่าการใช้ scor เป็นรากฐานการวางแผนและการบริหารความเสี่ยงที่นำไปสู่การนำไปใช้งานได้เร็วขึ้นมากกว่าการระบุตัวตนที่ครอบคลุมความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้นด้วยและการประสานงานระหว่างลูกค้าซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ scor ช่วยให้ผู้ใช้กำหนดกลยุทธ์และวิธีการกำหนดหน้าที่รับผิดชอบประสานงานการตอบกลับคู่ค้าและการจัดการความสัมพันธ์กับองค์กรต่างๆ
จอมอนิเตอร์ในปัจจุบัน สภาพ .
ผู้จัดให้บริการ/แม้ฝ่ายต่างๆ ภายใน องค์กรเดียวกันสามารถมีวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานและการสื่อสารความคาดหวังและผลความน่าเชื่อถือจะเริ่มขึ้นเมื่อผู้จัดการฝ่ายไอทีให้เข้าไป ภายใน ของอคติและทำให้เป็นทางเลือกความเอาใจใส่ที่จะทำตามได้ตกลงกันไว้เมื่อมาตรฐานในการสั่งซื้อเพื่อทำความเข้าใจและโอกาสทางการขายในปัจจุบันสำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานได้ดียิ่งขึ้น
scor จัดให้บริการ ภาษา ร่วมกันสำหรับการวิเคราะห์และการจัดแบ่ง ประเภท การจัดแบ่ง ประเภท การจัดการซัพพลายเชน การใช้กรอบและ ภาษา ร่วมกันทำให้ง่ายขึ้นสำหรับทีมงานในการติดต่อสื่อสารความเร็วความพยายามการวัด ประสิทธิภาพและช่วยเพิ่มการประเมินผลของผู้จัดการห่วงโซ่การปฏิบัติ.

ซึ่งจะช่วยผู้มีพรสวรรค์และมีประสบการณ์ที่ดีที่สุดพาวเวอร์ซัพพลายออก - องค์กรและการปรับขยายได้เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นการควบรวมกิจการในตลาดกำลังพัฒนาความสามารถพิเศษการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นความสำคัญมากยิ่งขึ้น ผู้นำซัพพลายเชนจำเป็นต้องทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงลักษณะของความเชี่ยวชาญปุ่มที่จำเป็นสำหรับบทบาทของการจัดการซัพพลายเชนคุณสมบัติของงานวิธีการในการพัฒนาความสามารถพิเศษและผู้นำในอนาคตและความสามารถในการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ แหล่งความชำนาญเฉพาะ.
สมาชิกธุรกิจบางอย่างได้ความสามารถขององค์กรห่วงโซ่อุปทานของโลกโดยรอบกรอบ scor ได้. การบริหารงานความรู้ความชำนาญ scor ที่ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับการอ้างอิงการวัดผลและการฝึกคอมโพเนนต์การอ้างอิงการอ้างอิงพร้อมด้วยทักษะพื้นฐาน:รับประสบการณ์และความถนัดของผู้เรียนโดยคำนึงถึงการฝึกอบรม
การประสบความสำเร็จซัพพลายเชน scor ความเหนือกว่า
คือเกี่ยวกับโครงการมากกว่าการปรับปรุงแต่ละรายได้ เป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่ใช้รุ่น scor คือการสร้างห่วงโซ่อุปทานระดับ superior first class ที่เป็นแบบอินทิเกรตพร้อมด้วยกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรได้ และด้วยคำนิยามของซัพพลายเชนทั่วไปวัดผลและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแบบอินทิเกรตที่ขยายระหว่างและที่อยู่ไกลออกไปผนังขององค์กรที่เป็นเจ้าของคำสั่งซื้อของลูกค้าได้.
คุณรู้ว่าคุณจะไม่สามารถจัดการอะไรได้ มันเป็นไปไม่ได้นอกจากนี้ยังได้ทำการตัดสินใจได้อย่างมี ประสิทธิภาพ หากทุกแผนกในองค์กรของคุณใช้วัด ประสิทธิภาพ อย่างแตกต่างกันไป องค์กรที่ไม่ได้แบบอินทิเกรต - สถานที่ซึ่งการวางแผนการจัดหาการผลิตการขนส่งสินค้าและทั้งหมดมีกำหนดระเบียบวาระของตนเองและเกณฑ์วัด ประสิทธิภาพ ของตนเองที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม - ไม่สามารถตอบสนองได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการเพิ่มโอกาสและการเปลี่ยนแปลงของตลาด รุ่นของระบบปฏิบัติการแบบอินทิเกรตที่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยตนเอง แนวโน้มทางธรรมชาติที่มีต่อและไม่ว่าจะเป็นหนทางตั้งค่าของวัดทำให้พื้นที่ใช้สอยหรือแต่ละแผนกดูดีที่สุด.
การวิจัยพบว่าธุรกิจมีความสัมพันธ์กันสูงระหว่างองค์กรที่ใช้งานระบบปฏิบัติการรุ่นซัพพลายเชน End - To - End แบบอินทิเกรตที่เปิดใช้งานโดย outperformance ตลาดและรุ่น scor ในมาตรการทางการเงินที่สำคัญ เหล่านี้รวมถึงส่วนต่างกำไรจะเปิดสินค้าคงคลังและสินทรัพย์มีรายได้จากเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้องค์กรต่างๆเช่นได้รับประโยชน์จากความเสี่ยงต่ำกว่าการหยุดชะงักของซัพพลายเชน.
การวิจัยพบว่าธุรกิจมีความสัมพันธ์กันสูงระหว่างองค์กรที่ใช้งานระบบปฏิบัติการรุ่นซัพพลายเชน End - To - End แบบอินทิเกรตที่เปิดใช้งานโดยในมาตรการทางการเงินที่สำคัญ เหล่านี้รวมถึงส่วนต่างกำไรจะเปิดสินค้าคงคลังและสินทรัพย์มีรายได้จากเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้องค์กรต่างๆเช่นได้รับประโยชน์จากความเสี่ยงต่ำกว่าการหยุดชะงักของซัพพลายเชน.
วิธีการ scor ทำงาน:
มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์
ตามมาตรฐานทั้งหมดรุ่น scor จะให้กรอบงานที่กระบวนการทางธุรกิจและเทคโนโลยีระบบวัดผลการปฏิบัติที่ดีที่สุดในโครงสร้างแบบครบวงจรที่ เป็นแบบลำดับชั้นในลักษณะแบบอินเตอร์แอกทีฟและหมดเปลือก scor รุ่นที่สนับสนุนซัพพลายเชนโดยการปรับปรุงระบบช่วยเหลือในการค้นหาตำแหน่งที่เก็บของที่"ตามที่เป็น"ปัจจุบันสถานะจากที่ที่ต้องการ"เป็น"ในอนาคตรัฐจะได้มา.

โดยการเก็บข้อมูลความเร็ว,scor สามารถทำให้มันน้อยลงมากใช้เวลานานสำหรับผู้จัดการสามารถค้นหาคำตอบสำหรับคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการซัพพลายเชนที่มีการฝึกการเป็นรหัสประจำตัวหลายปัจจัยที่สำคัญที่สุดได้อย่างรวดเร็วและเริ่มต้นการดำเนินการประดิษฐ์แก้ไข scor อำนวยความสะดวกในการผนวกรวมระบบซัพพลายเชนโดยมีขั้นตอนทั่วไปและคำนิยามของระบบเมตริกที่เกี่ยวข้องในหลายองค์กรสำหรับแต่ละห้องรวมถึงแม่และ/หรือเด็กกระบวนการเกณฑ์วัด ประสิทธิภาพ การปฏิบัติที่ดีที่สุดและมีความชำนาญที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่จะทำขั้นตอน.
สำหรับตัวอย่างเช่นลองพิจารณาดูสมบรูณ์แบบคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์ ระบบเมตริกแห่งนี้จัดให้บริการการแสดงที่ดีของการเป็นอย่างดีทุกมุมมองของพาวเวอร์ซัพพลายที่ห่วงโซ่ - การวางแผนการจัดหาการผลิตและการส่งมอบจะได้รับการปรับปรุงและประสานกันเป็นอย่างดีในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าการประสบความสำเร็จสมบรูณ์แบบคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์ของ 100% เป็นเรื่องยากหากไม่ใช่เป็นไปไม่ได้และอาจเป็นงานที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากห้ามเพราะมีหลายปัจจัยที่สำคัญที่สุดมาก เหล่านี้รวมถึงเวลาในการขอของลูกค้าการจัดส่งการสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์ไม่ชำรุดเสียหายและรุ่นของเอกสารที่ถูกต้อง.
scor ที่ประกอบด้วยสมบรูณ์แบบคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์ High Definition เมตริกวิธีการคำนวณและ อภิปราย =ไอออนจุดที่รุ่น scor จะแสดงรายการกระบวนการที่ส่งผลต่อ ประสิทธิภาพ ของระดับที่ 1 ระบบเมตริกและ 2 ตัววัดระดับที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ในการสั่งซื้อเพื่อระบุถึงสาเหตุของปัญหาใดๆ ด้วยการตรวจสอบระดับ 2 ผู้จัดการระบบวัดผลสามารถตรวจสอบ 3 กระบวนการและระบบวัดผลเพื่อตรวจสอบแล้ว.