That leader is Lee Elliott, vice pr

That leader is Lee Elliott, vice president
of human resources at Saint Francis
Medical Center in Grand Island,
where a program to create a more joyful
workplace has reduced turnover,
enhanced the organization’s Catholic
mission and, in the process, improved
the hospital’s bottom line.
Elliott, whose reputation as an
advocate for a positive work environment
extends beyond his hospital,
gave a talk at the conference. Afterwards,
we sat down to discuss what
his human resources department has
been doing in the last few years to create
an extraordinary work environment
in a workplace formerly plagued
by conflicts.
They call it “the happiness
program.”
Through long discussions about
the nature of work and the treatment
of workers, I found Elliott to possess a
highly developed morality and a genuine
concern for employee welfare.
However, as he informed me, the happiness
program was not just altruism.
From the very beginning, it was connected
to solving business concerns.
In 2000, Saint Francis Medical Center
was facing serious problems getting
enough staff to safely care for patients.
The medical center was in the unenviable
position of deciding each day
whether to accept more patients or
send them to other hospitals for care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lee ต รองประธานเป็นผู้นำที่
ทรัพยากรมนุษย์ที่เซนต์ Francis
ศูนย์การแพทย์ในเกาะแกรนด์,
โปรแกรมสร้างความสนุกสนานมากขึ้น
มีลดการทำงานหมุนเวียน,
เพิ่มขององค์กรคาทอลิก
ภารกิจ และ ในการ ปรับปรุง
บรรทัดด้านล่างของโรงพยาบาล
ต ที่มีชื่อเสียงเป็น
ทนายสำหรับระบบการทำงานบวก
เกินที่โรงพยาบาลของเขา,
ให้การพูดคุยในการประชุม ภายหลัง,
เรานั่งลงเพื่อพูดคุยสิ่ง
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเขาได้
การทำในช่วงไม่กี่ปีสร้าง
สภาพแวดล้อมการทำงานพิเศษ
ในที่ทำงานเดิม plagued
โดยความขัดแย้ง
พวกเขาเรียกว่า "สุข
โปรแกรม"
ผ่านสนทนายาวเกี่ยวกับ
ลักษณะของงานและการรักษา
แรงงาน พบตมั่งเป็น
สูงพัฒนาศีลธรรมและเป็นของแท้
กังวลสำหรับสวัสดิการพนักงานการ
อย่างไรก็ตาม เท่าที่เขาทราบฉัน ความสุข
โปรแกรมไม่เพียง altruism
จากเริ่มต้น มีการเชื่อมต่อ
เพื่อแก้ข้อสงสัยธุรกิจ
ใน 2000 ศูนย์การแพทย์เซนต์ Francis
ได้เผชิญกับปัญหาร้ายแรงในการรับ
พอพนักงานดูแลสำหรับผู้ป่วยอย่างปลอดภัย
เป็นศูนย์ทางการแพทย์ในการ unenviable
ตำแหน่งของการตัดสินใจแต่ละวัน
ว่าจะยอมรับผู้ป่วยเพิ่มเติม หรือ
ส่งไปยังโรงพยาบาลอื่นดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่เป็นลีเอลเลียตรองประธานฝ่าย
ทรัพยากรมนุษย์ที่เซนต์ฟรานซิส
ศูนย์การแพทย์ในเกาะแกรนด์
ที่โปรแกรมที่จะสร้างความสุขมากขึ้น
ในสถานที่ทำงานได้ลดการหมุนเวียน
เพิ่มคาทอลิกองค์กร
พันธกิจและในขั้นตอนการปรับปรุง
เส้นด้านล่างของโรงพยาบาล
เอลเลียตที่มีชื่อเสียงในฐานะ
ผู้สนับสนุนสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก
เพิ่มขึ้นนอกเหนือจากโรงพยาบาลของเขา
ให้พูดคุยในที่ประชุม หลังจากนั้น
เรานั่งลงเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่
แผนกทรัพยากรมนุษย์ของเขาได้
รับการทำในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในการสร้าง
สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ธรรมดา
ในการทำงานก่อนที่โรค
จากความขัดแย้ง
ที่พวกเขาเรียกมันว่า "ความสุข
โปรแกรม. "
ผ่านการอภิปรายยาวเกี่ยวกับ
ธรรมชาติของ การทำงานและการรักษา
ของคนงานผมพบว่าเอลเลียตจะมี
คุณธรรมและการพัฒนาอย่างมากของแท้
กังวลสำหรับสวัสดิการของพนักงาน
ในขณะที่เขาแจ้งผม, ความสุข
โปรแกรมไม่ได้เป็นเพียงแค่เห็นแก่ตัว
จากจุดเริ่มต้นมากจะได้รับการเชื่อมต่อ
ในการแก้ปัญหาทางธุรกิจ ความกังวล
ในปี 2000, เซนต์ฟรานซิศูนย์การแพทย์
กำลังเผชิญปัญหาร้ายแรงในการรับ
พนักงานเพียงพอที่จะดูแลได้อย่างปลอดภัยสำหรับผู้ป่วยที่
ศูนย์การแพทย์ในที่ไม่มีใครอยาก
อยู่ในตำแหน่งของการตัดสินใจในแต่ละวัน
ว่าจะยอมรับผู้ป่วยมากขึ้นหรือ
ส่งไปยังโรงพยาบาลอื่น ๆ สำหรับการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าลี Elliott รองประธาน
ของทรัพยากรมนุษย์ที่เซนต์ฟรานซิส
ศูนย์การแพทย์ในเกาะแกรนด์ ,
ที่โปรแกรมสร้างสถานที่ทำงานสนุกสนาน
เพิ่มเติมได้ลดมูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น

คาทอลิกขององค์กรและในกระบวนการที่ปรับปรุง

โรงพยาบาลสายล่าง เอลเลียต , ที่มีชื่อเสียง เป็นผู้ให้การสนับสนุนสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงาน


บวกเกินโรงพยาบาลของเขาให้พูดในที่ประชุม หลังจากนั้นเราก็นั่งคุยอะไร


ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของเขาได้ทำในไม่กี่ปีสุดท้ายที่จะสร้าง

เป็นสภาพแวดล้อมการทำงานพิเศษในสถานที่ทำงานเดิม

โดยเต็มไปด้วยความขัดแย้ง พวกเขาเรียกมันว่า " โปรแกรมความสุข
"

ยาวผ่านการอภิปรายเกี่ยวกับลักษณะของงานและการรักษา
ของคนงานพบ Elliott มี
การพัฒนาคุณธรรมและความกังวลของแท้

เพื่อสวัสดิการพนักงาน อย่างไรก็ตาม เขาแจ้งว่า โปรแกรมไม่เพียงด้านความสุข
.
ตั้งแต่แรก มัน
แก้ไขความกังวลทางธุรกิจที่เชื่อมต่อ
ในปี 2000 ศูนย์การแพทย์ฟรานซิสเซนต์

คือปัญหาการดูแลบุคลากรเพียงพออย่างปลอดภัย สำหรับผู้ป่วย
ศูนย์การแพทย์ใน unenviable
ตำแหน่งของการตัดสินใจในแต่ละวัน

ว่าจะรับผู้ป่วยเพิ่มเติม หรือส่งพวกเขาไปโรงพยาบาลอื่น ๆสำหรับการดูแล