This article discusses lean manufac

This article discusses lean manufacturing and production techniques designed to reduce inventory and increase competitiveness in the global economy. According to the author, Toyota developed its Toyota Production System or Just-In-Time Stockless Production in the mid 1950s. Companies are implementing lean manufacturing techniques to reduce waste and costs that do not directly add value to the product from the customer's point of view. The author argues that a lean manufacturing system produces superior-quality products in a timely fashion at the lowest possible cost in a flexible way through a process that generally begins with assembly cells that can change production rapidly, so products can be manufactured in greater variety in an almost customized fashion with no cost penalty for small production.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้อธิบายถึงแบบ lean การผลิตและการผลิตเทคนิคการออกแบบมาเพื่อลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันในเศรษฐกิจโลก ตามผู้เขียน โตโยต้าพัฒนาขึ้นเป็นระบบการผลิตโตโยต้าหรือ Just-In-Time Stockless ผลิตในช่วงกลางทศวรรษ 1950 บริษัทจะใช้เทคนิคการผลิตแบบ lean เพื่อลดขยะและต้นทุนที่ไม่ตรงเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์จากมุมมองของลูกค้า ผู้เขียนจนว่า ระบบการผลิตแบบ lean สร้างห้องคุณภาพในเวลาที่เหมาะที่สุดเป็นไปได้ในลักษณะยืดหยุ่นตลอดกระบวนการโดยทั่วไปเริ่มต้น ด้วยเซลล์แอสเซมบลีที่สามารถเปลี่ยนแปลงผลิตรวดเร็ว เพื่อให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ มากขึ้นในการกำหนดเองเกือบมีโทษไม่มีต้นทุนการผลิตขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้กล่าวถึงผลิตแบบลีนและเทคนิคการผลิตที่ออกแบบมาเพื่อลดสินค้าคงคลังและการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในเศรษฐกิจโลก ตามที่ผู้เขียน, โตโยต้าพัฒนาระบบการผลิตของโตโยต้าหรือ Just-In-Time stockless การผลิตในช่วงกลางทศวรรษ 1950 บริษัท มีการดำเนินการเทคนิคการผลิตแบบลีนเพื่อลดของเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้โดยตรงเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์จากจุดของลูกค้าในมุมมองของ ผู้เขียนระบุว่าระบบการผลิตแบบลีนผลิตสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่าในเวลาที่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดในทางที่มีความยืดหยุ่นผ่านกระบวนการที่มักเริ่มต้นด้วยเซลล์ที่ประกอบที่สามารถเปลี่ยนการผลิตอย่างรวดเร็วเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถผลิตได้ในหลากหลายมากขึ้นใน แฟชั่นที่กำหนดเองเกือบจะมีโทษไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการผลิตขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้อธิบายถึงเทคนิคการผลิต และการผลิตแบบลีนที่ออกแบบมาเพื่อลดสินค้าคงคลังและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในเศรษฐกิจโลก ตามที่ผู้เขียน , โตโยต้าพัฒนาระบบการผลิตของโตโยต้า หรือในการผลิตเพียง stockless เวลาในปี 1950 กลางบริษัท มีการใช้เทคนิคการผลิตแบบลีนเพื่อลดของเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ตรง เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์จากมุมมองของลูกค้าผู้เขียนแย้งว่า ระบบผลิตแบบ Lean ผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพในเวลาที่ราคาต่ำสุดที่เป็นไปได้ในทางยืดหยุ่นผ่านกระบวนการที่มักจะเริ่มต้นด้วยการผลิตเซลล์ประกอบที่สามารถเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น ผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตได้ในความหลากหลายมากขึ้นในการปรับแต่งเกือบแฟชั่นไม่มีต้นทุนค่าปรับสำหรับการผลิตขนาดเล็ก