1. If you perceive another worker (

1. If you perceive another worker (your manager included ) to be mentally quick, present your ideas in technical depth. Incorporate difficult words into your conversation and repots. Ask the person challenging questions.
2. If you perceive another worker to be mentally slow, present your ideas with a minimum of technical depth. Use a basic vocabulary, without going so far as to be patronizing. Ask for frequent feedback about having been clear.
3. If you perceive a workmate to relish crunching numbers, use quantitative information when attempting to persuade that person. Instead of using phrases such as “most people,”
4. If you perceive a work associate to have high creative intelligence, solicit his or her input on problems requiring a creative solution. Use statements such as “Here’s a problem that requires a sharp, creative mind, so I’ve come to you.”
5. If you perceive a work associate to have low emotional intelligence, explain your feelings and attitudes clearly. Thy person may not get the point of hints and indirect expression

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ถ้าคุณสังเกตอีกผู้ปฏิบัติงาน (ผู้จัดการรวม) จะต้องรวดเร็วจิตใจ แสดงความคิดของคุณลึกทางเทคนิค รวบรวมคำยากในบทสนทนาและ repots ของคุณ ขอให้บุคคลที่ท้าทายคำถาม
2 ถ้าคุณสังเกตผู้ปฏิบัติงานอื่นเพื่อให้จิตใจช้า นำเสนอความคิดของคุณ มีอย่างน้อยความลึกทางด้านเทคนิค ใช้ศัพท์เบื้องต้น โดยไม่ต้องไปไกลเพื่อมาทำเป็นจ๊ะ ขอคำติชมบ่อย ๆ เกี่ยวกับได้ล้าง
3 ถ้าคุณสังเกต workmate ให้คุณอิ่มอร่อยถูกกระทืบเลข ใช้ข้อมูลเชิงปริมาณเมื่อพยายามชักจูงให้บุคคล แทนที่จะใช้วลี "คนส่วนใหญ่
4 ถ้าคุณสังเกตงานเชื่อมโยงกับมีปัญญาความคิดสร้างสรรค์สูง ชวน คนเข้าในปัญหาที่ต้องแก้ไขปัญหาความคิดสร้างสรรค์ ใช้คำสั่งเช่น "นี่เป็นปัญหาที่ต้องการความคมชัด ความคิดสร้างสรรค์จิตใจ ดังนั้นฉันได้มาถึงคุณ"
5 ถ้าคุณสังเกตงานเชื่อมโยงกับมีความฉลาดทางอารมณ์ต่ำ อธิบายความรู้สึกและทัศนคติของคุณอย่างชัดเจน พระองค์ท่านอาจไม่ได้รับคำแนะนำและนิพจน์ทางอ้อมจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ถ้าคุณเห็นคนอื่น (ผู้จัดการของคุณรวม) ที่จะมีจิตใจอย่างรวดเร็วนำเสนอความคิดของคุณในเชิงลึกทางเทคนิค รวมคำยากเข้าสู่การสนทนาและ Repots บนของคุณ ขอให้บุคคลท้าทายคำถาม
2 ถ้าคุณเห็นคนอื่นจะช้าจิตใจนำเสนอความคิดของคุณที่มีขั้นต่ำของความลึกทางเทคนิค ใช้คำศัพท์พื้นฐานโดยไม่ต้องไปไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นอุปถัมภ์ ถามความคิดเห็นเกี่ยวกับบ่อยได้รับที่ชัดเจน
3 ถ้าคุณเห็นเพื่อนร่วมงานจะเพลิดเพลินกับกระทืบตัวเลขการใช้ข้อมูลเชิงปริมาณเมื่อพยายามที่จะชักชวนให้คนคนนั้น แทนการใช้วลีเช่น "คนส่วนใหญ่"
4 ถ้าคุณรับรู้ร่วมงานที่จะมีปัญญาความคิดสร้างสรรค์สูงขอเข้าของเขาหรือเธอเกี่ยวกับปัญหาที่ต้องการแก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์ การใช้งบดังกล่าวว่า "นี่คือปัญหาที่ต้องใช้ความคมคิดสร้างสรรค์ดังนั้นฉันได้มาคุณ."
5 ถ้าคุณรับรู้ร่วมทำงานจะมีความฉลาดทางอารมณ์ต่ำอธิบายความรู้สึกและทัศนคติของคุณอย่างชัดเจน คนของท่านอาจไม่ได้รับจุดของคำแนะนำและการแสดงออกทางอ้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ถ้าคุณรู้สึกคนงานอื่นของคุณ ( ผู้จัดการรวมใจ รีบเสนอความคิดของคุณในความลึกทางเทคนิค รวมคำที่ยากในการสนทนาของคุณและ repots . ขอให้คนที่ท้าทายคำถาม
2 . ถ้าคุณรู้สึกอีกคนงานใจช้า เสนอความคิดของคุณกับต่ำสุดของความลึกทางเทคนิค ใช้คำศัพท์พื้นฐานโดยไม่ต้องไปไกลถึงสมเหตุสมผลขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการล้างบ่อย .
3 ถ้าคุณรับรู้ร่วมงานของหนูลิ้มลองกระทืบตัวเลขที่ใช้ข้อมูลเชิงปริมาณ เมื่อพยายามที่จะชักชวนให้บุคคลนั้น แทนการใช้วลีเช่น " คนส่วนใหญ่ "
4 ถ้าคุณรู้สึกทำงานด้วยกันมีสูง สร้างสรรค์ปัญญา ขอใส่ของเขาหรือเธอเกี่ยวกับปัญหาที่ต้องแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ใช้งบเช่น " นี้เป็นปัญหาที่ต้องคม สร้างสรรค์จิตใจ ดังนั้นฉันเลยมาหาคุณ "
5 ถ้าคุณรู้สึกทำงานด้วยกันมีความฉลาดทางอารมณ์ต่ำ อธิบายความรู้สึกของคุณและทัศนคติที่ชัดเจน คนของท่านจะไม่ได้รับจุดของคำแนะนำและการแสดงออกทางอ้อม