Tactical marketing concepts grew ou

Tactical marketing concepts grew out of the need for brands to provide a more individualized execution than was possible with most co-op programs. In traditional co-op advertising, the marketer reimburses the retailer or pays them all or part of the cost of the advertising or promotion. As retailers became more and more powerful through consolidation and the formation of buying groups and with the expansion of national chains via mergers, they began using co-op advertising as a profit centre to offset their operating costs. Frequently funds went to increasing store margins and other non-advertising functions. With an increasing power advantage, retailers began forcing marketers to participate in retailer initiated programs which may or may not have been to the advantage of the marketer or its brands. In effect, the marketer had lost control of co-op programs to the retailer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดการตลาดกลยุทธ์เติบโตมาจากแบรนด์เพื่อให้การดำเนินการเป็นรายบุคคลมากขึ้นกว่าที่ทำได้ ด้วยโปรแกรมการฝึกงานส่วนใหญ่จำเป็นต้อง ในการโฆษณาแบบ co-op ตลาดผู้ค้าปลีกอาจ หรือจ่ายทั้งหมดหรือเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนของการโฆษณาหรือโปรโมชั่น ขณะที่ร้านค้าปลีกกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการรวมและการก่อตัว ของซื้อกลุ่ม และ มีการขยายตัวของโซ่แห่งชาติผ่านการควบรวมกิจการ พวกเขาเริ่มใช้โฆษณาเป็นศูนย์กำไรการ co-op เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายการดำเนินงาน บ่อยเงินก็ไปเก็บขอบและฟังก์ชั่นอื่น ๆ ไม่ใช่โฆษณาที่เพิ่มขึ้น มีการเพิ่มพลังงาน ร้านค้าปลีกเริ่มบังคับให้นักการตลาดเข้าร่วมในโปรแกรมร้านค้าปลีกที่เริ่มต้นซึ่งอาจ หรืออาจไม่ได้รับเพื่อประโยชน์ของตลาดหรือของแบรนด์ ผล ตลาดได้สูญเสียการควบคุมของโปรแกรมการฝึกงานผู้ค้าปลีกใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดการตลาดยุทธวิธีงอกออกมาจากความจำเป็นในการแบรนด์เพื่อให้การดำเนินการเป็นรายบุคคลมากกว่าเป็นไปได้ที่มีมากที่สุดโปรแกรม Co-op ในการโฆษณา Co-op แบบดั้งเดิมตลาด reimburses ร้านค้าปลีกหรือจ่ายพวกเขาทั้งหมดหรือบางส่วนของค่าใช้จ่ายของการโฆษณาหรือการส่งเสริมการขาย เป็นร้านค้าปลีกเป็นมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการควบรวมกิจการและการก่อตัวของกลุ่มผู้ซื้อและมีการขยายตัวของเครือข่ายระดับชาติผ่านการควบรวมกิจการที่พวกเขาเริ่มใช้การโฆษณา Co-op เป็นศูนย์กลางกำไรเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขา บ่อยเงินไปเก็บอัตรากำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นและฟังก์ชั่นที่ไม่ใช่การโฆษณาแบบอื่น ๆ ที่มีประโยชน์เพิ่มพลังร้านค้าปลีกเริ่มบังคับให้นักการตลาดที่จะเข้าร่วมในโปรแกรมร้านค้าปลีกเริ่มต้นที่อาจจะหรืออาจจะไม่ได้รับเพื่อประโยชน์ของนักการตลาดหรือแบรนด์ของตน ผลการตลาดได้สูญเสียการควบคุมของโปรแกรม Co-op เพื่อร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดการตลาดกลยุทธ์เติบโตขึ้นและต้องการให้แบรนด์ให้มากขึ้นกว่าที่เป็นไปได้กับโปรแกรมการปฏิบัติรายบุคคล OP CO มากที่สุด ในการโฆษณาแบบดั้งเดิม OP CO , อบรมนักการตลาดค้าปลีก หรือจ่ายทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งของต้นทุนของการโฆษณาหรือการส่งเสริมการขาย เป็นร้านค้าปลีกมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการรวมและการก่อตัวของกลุ่มซื้อและมีการขยายตัวของเครือข่ายแห่งชาติผ่านการควบรวมกิจการ พวกเขาเริ่มใช้ CO OP โฆษณาเป็นกำไรศูนย์เพื่อชดเชยต้นทุนของพวกเขา บ่อยครั้งที่เงินไปเพิ่มเก็บขอบและการทำงานโฆษณาไม่อื่น ๆ ด้วยการเพิ่มประโยชน์จากการใช้พลังงาน , ค้าปลีกเริ่มบังคับให้นักการตลาดเพื่อเข้าร่วมในร้านค้าปลีกเริ่มต้นโปรแกรมที่อาจจะหรืออาจไม่ได้รับเพื่อประโยชน์ของนักการตลาด หรือแบรนด์ของตน ผล นักการตลาดได้สูญเสียการควบคุมของสหกรณ์โปรแกรมร้านค้าปลีก