2. Cost reduction. Supple suppliers

2. Cost reduction. Supple suppliers find ways to increase your bottom line by reducing supply chain costs. Opportunist suppliers, on the other hand, try to fine-tune services to maximize their own profits. This approach robs companies of the very benefits outsourcing offers.
Logistics providers owe their customers the best prices and highest productivity possible on a continuous basis. A supple supplier makes the necessary investments to determine how best to refine logistics processes and systems to generate positive results.
Opportunists think they can provide a service, then forget about you—except when it's time to send invoices. Supple suppliers don't forget about your needs.
3. Increased productivity. Outsourced logistics suppliers can help companies continually raise the bar by stimulating internal employees. After all, internal employees and outsourced logistics suppliers have the same objective—finding better and more cost-efficient ways to handle logistics operations.
This may be a competitive situation, but it is a positive one. Instead of guessing about productivity targets and how to improve them, for example, companies working with a supple supplier get a stream of productivity enhancement suggestions and cost-cutting proposals.
The ideas behind supple suppliers are the same as those behind Six Sigma and lean manufacturing—improving processes while cutting costs. If your logistics suppliers don't offer these benefits, they are probably more focused on their bottom line than yours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ลดต้นทุน นุ่มผู้ค้นหาวิธีการเพิ่มกำไรของคุณ โดยการลดค่าใช้จ่ายของห่วงโซ่อุปทาน Opportunist ซัพพลายเออร์ คง พยายามปรับบริการเพื่อเพิ่มผลกำไรของตนเอง วิธีการนี้เพราะบริษัทจ้างมีประโยชน์มากผู้ให้บริการโลจิสติกส์เป็นหนี้ลูกค้าราคาและผลผลิตสูงสุดเป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง ผู้ที่อ่อนนุ่มทำให้การลงทุนที่จำเป็นเพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดเพื่อปรับกระบวนการโลจิสติกส์และระบบที่จะสร้างผลบวกฉวยโอกาสคิดว่า พวกเขาสามารถให้บริการ แล้วลืมคุณ — ยกเว้นเมื่อถึงเวลาส่งใบแจ้งหนี้ นุ่มผู้ไม่ลืมเกี่ยวกับความต้องการของคุณ3. เพิ่มผลผลิต โลจิสติกส์นอกบริษัทผู้สามารถช่วยบริษัทอย่างต่อเนื่องยกระดับพนักงานภายในที่กระตุ้น พนักงานภายในและนอกบริษัทโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์มีวัตถุประสงค์เดียว — หาวิธีที่ดี และมี ประสิทธิภาพต้นทุนการจัดการการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์นี้อาจมีสถานการณ์ที่แข่งขัน แต่ก็บวกหนึ่ง แทนที่จะคาดเดาเกี่ยวกับเป้าหมายผลผลิตและวิธีการปรับปรุง เช่น บริษัทที่ทำงานกับผู้ที่อ่อนนุ่มรับกระแสคำแนะนำการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนข้อเสนอแนวนุ่มผู้เป็นเหมือนหลัง Six Sigma และการผลิตแบบ lean ซึ่งกระบวนการในขณะที่ต้นทุนการปรับปรุง ถ้าโลจิสติกส์ซัพพลายเออร์ไม่มีประโยชน์เหล่านี้ พวกเขาจะคงเน้นกำไรกว่าของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดลง 2. ต้นทุน ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มหาวิธีที่จะเพิ่มกำไรของคุณโดยการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์ที่ฉวยโอกาสในมืออื่น ๆ พยายามที่จะปรับแต่งการบริการเพื่อเพิ่มผลกำไรของตัวเอง วิธีการนี้จะปล้น บริษัท ในผลประโยชน์ที่มากจ้างข้อเสนอ.
ผู้ให้บริการโลจิสติกเป็นหนี้ลูกค้าของพวกเขาราคาที่ดีที่สุดและการผลิตสูงสุดที่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มทำให้การลงทุนที่จำเป็นในการกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการปรับแต่งกระบวนการโลจิสติกและระบบในการสร้างผลในเชิงบวก.
ฉวยโอกาสคิดว่าพวกเขาสามารถให้บริการแล้วลืมเกี่ยวกับคุณยกเว้นเมื่อมันถึงเวลาที่จะส่งใบแจ้งหนี้ ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มอย่าลืมเกี่ยวกับความต้องการของคุณ.
3 ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ซัพพลายเออร์โลจิสติกเอาต์ซอร์สามารถช่วยให้ บริษัท อย่างต่อเนื่องยกระดับโดยการกระตุ้นพนักงานภายใน หลังจากที่ทุกพนักงานภายในและซัพพลายเออร์โลจิสติกเอาต์ซอร์มีวิธีการหาวัตถุประสงค์เดียวกันดีขึ้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานโลจิสติก.
นี้อาจจะเป็นสถานการณ์การแข่งขัน แต่มันเป็นบวกหนึ่ง แทนการคาดเดาเกี่ยวกับเป้าหมายการผลิตและวิธีการปรับปรุงพวกเขาเช่น บริษัท ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มได้รับกระแสของข้อเสนอแนะการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและข้อเสนอค่าใช้จ่ายตัด.
ความคิดที่อยู่เบื้องหลังซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มเป็นเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่เบื้องหลัง Six Sigma และการผลิตแบบลีน -improving กระบวนการในขณะที่ตัดค่าใช้จ่าย หากซัพพลายเออร์จิสติกส์ของคุณไม่ได้มีประโยชน์เหล่านี้พวกเขาอาจจะมุ่งเน้นมากขึ้นในบรรทัดด้านล่างของพวกเขามากกว่าคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การลดต้นทุน ซัพพลายเออร์ที่นิ่มนวล ค้นหาวิธีการเพิ่มบรรทัดด้านล่างของคุณโดยการจัดหาต้นทุนห่วงโซ่ นักฉวยโอกาสซัพพลายเออร์ , บนมืออื่น ๆ , พยายามที่จะให้บริการปรับแต่งเพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขาเอง วิธีการนี้ปล้นบริษัท outsourcing มีประโยชน์มาก .ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ เป็นหนี้ลูกค้าของพวกเขาในราคาที่ดีที่สุดและประสิทธิภาพสูงสุดบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ซัพพลายเออร์ที่อ่อนนุ่มทำให้การลงทุนที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบวิธีที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงระบบโลจิสติกส์และกระบวนการในการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นบวกฉวยโอกาสคิดว่าพวกเขาสามารถให้บริการ แล้ว ลืม เธอ ยกเว้นเมื่อมันถึงเวลาที่จะต้องส่งใบแจ้งหนี้ ซัพพลายเออร์ที่นิ่มนวล อย่า ลืม เกี่ยวกับความต้องการของคุณ3 . การเพิ่มผลผลิต . บริษัทซัพพลายเออร์ โลจิสติกส์ สามารถช่วยให้ บริษัท อย่างต่อเนื่องยกระดับโดยการกระตุ้นให้พนักงานภายใน หลังจากทั้งหมด , พนักงานภายในบริษัท โลจิสติกส์ และซัพพลายเออร์มีวัตถุประสงค์เดียวกันในการหามากขึ้นต้นทุนวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดการงานโลจิสติกส์นี้อาจเป็นสถานการณ์ที่แข่งขัน แต่มันเป็นบวก แทนการคาดเดาเกี่ยวกับเป้าการผลิตและวิธีการปรับปรุงพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัท ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์นิ่มนวลได้รับกระแสของผลผลิตและการปรับปรุงข้อเสนอแนะและค่าใช้จ่ายตัดข้อเสนอความคิดหลังซัพพลายเออร์นิ่มนวลเป็นเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่เบื้องหลังการผลิตแบบลีน Six Sigma และการปรับปรุงกระบวนการในขณะที่การตัดค่าใช้จ่าย ถ้าซัพพลายเออร์ติกส์ของคุณไม่เสนอผลประโยชน์เหล่านี้ , พวกเขาอาจจะเน้นมากขึ้นในบรรทัดด้านล่างของพวกเขามากกว่าคุณ