EXAMPLE 2 Wholesale Distribution of

EXAMPLE 2 Wholesale Distribution of Bicycles
A wholesale distributor of bicycles is having trouble with shortages of a popular model
(a small, one-speed girl’s bicycle) and is currently reviewing the inventory policy for this
model. The distributor purchases this model bicycle from the manufacturer monthly and
then supplies it to various bicycle shops in the western United States in response to purchase
orders. What the total demand from bicycle shops will be in any given month is
quite uncertain. Therefore, the question is, How many bicycles should be ordered from
the manufacturer for any given month, given the stock level leading into that month?
The distributor has analyzed her costs and has determined that the following are
important:
1. The ordering cost, i.e., the cost of placing an order plus the cost of the bicycles being
purchased, has two components: The administrative cost involved in placing an order
is estimated as $200, and the actual cost of each bicycle is $35 for this wholesaler.
2. The holding cost, i.e., the cost of maintaining an inventory, is $1 per bicycle remaining
at the end of the month. This cost represents the costs of capital tied up, warehouse
space, insurance, taxes, and so on.
3. The shortage cost is the cost of not having a bicycle on hand when needed. This particular
model is easily reordered from the manufacturer, and stores usually accept adelay in delivery. Still, although shortages are permissible, the distributor feels that she
incurs a loss, which she estimates to be $15 per bicycle per month of shortage. This
estimated cost takes into account the possible loss of future sales because of the loss
of customer goodwill. Other components of this cost include lost interest on delayed
sales revenue, and additional administrative costs associated with shortages. If some
stores were to cancel orders because of delays, the lost revenues from these lost sales
would need to be included in the shortage cost. Fortunately, such cancellations normally
do not occur for this model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างที่ 2 ส่งจำหน่ายจักรยานตัวแทนจำหน่ายขายส่งจักรยานกำลังมีปัญหากับการขาดแคลนของเป็นรุ่นที่นิยม(จักรยานขนาดเล็ก หนึ่งความเร็วของผู้หญิง) และขณะนี้ตรวจทานนโยบายสินค้าคงคลังนี้รุ่น ตัวแทนจำหน่ายซื้อจักรยานรุ่นนี้จากผู้ผลิตรายเดือน และอุปกรณ์สำหรับร้านจักรยานต่าง ๆ ในตะวันตกของสหรัฐในการซื้อใบสั่ง สิ่งที่ต้องการรวมจากร้านจักรยานจะเป็นในเดือนใด ๆ เป็นค่อนข้างแน่ ดังนั้น คำถามคือ วิธีควรสั่งจักรยานจำนวนมากจากผู้ผลิตสำหรับเดือนใด กำหนดระดับสต็อกที่ก้าวเข้าสู่เดือนตัวแทนจำหน่ายได้วิเคราะห์ต้นทุนของเธอ และได้กำหนดว่า ดังนี้สิ่งสำคัญ:1.สั่งซื้อค่าใช้จ่าย เช่น ต้นทุนของการวางใบสั่งบวกต้นทุนของจักรยานถูกซื้อ มีสององค์ประกอบ: บริหารต้นทุนในการสั่งซื้อคือประมาณ $200 และต้นทุนจริงของจักรยานแต่ละ $35 สำหรับเจ้านี้2. การถือครองทุน เช่น ต้นทุนของสินค้าคงคลัง การรักษาคือ 1 ดอลลาร์ ต่อจักรยานที่เหลือในตอนท้ายของเดือน นี้หมายถึงต้นทุนของสินค้าทุนผูกพื้นที่ ประกันภัย ภาษี และอื่น ๆ3.ขาดแคลนทุนคือ ต้นทุนของการไม่มีจักรยานในมือเมื่อจำเป็น นี้โดยเฉพาะได้มีการจัดลำดับใหม่รุ่นจากผู้ผลิต และร้านค้ามักจะยอมรับการ adelay ในการจัดส่ง ยังคง แม้ว่าขาดแคลนจะได้รับอนุญาต ตัวแทนจำหน่ายรู้สึกที่เธออายัดการสูญเสีย ซึ่งเธอประเมินจะ $15 ต่อจักรยานต่อเดือนของขาดแคลน นี้ค่าใช้จ่ายจะพิจารณาการสูญเสียการขายในอนาคตเนื่องจากการสูญเสียความนิยมของลูกค้า องค์ประกอบอื่นของต้นทุนรวมที่สูญเสียความสนใจในนี้ล่าช้ารายได้จากการขาย และเพิ่มเติมเกี่ยวข้องกับปัญหาการขาดแคลน ถ้าบางร้านค้าที่มีการ ยกเลิกใบสั่งเนื่องจากความล่าช้า การสูญเสียรายได้จากยอดขายที่หายไปเหล่านี้จะต้องรวมอยู่ในต้นทุนขาดแคลน โชคดี การยกเลิกดังกล่าวตามปกติไม่เกิดขึ้นสำหรับรุ่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างที่ 2 การกระจายการขายส่งของจักรยาน
เป็นตัวแทนจำหน่ายขายส่งจักรยานจะมีปัญหากับการขาดแคลนของรูปแบบที่นิยม
(ขนาดเล็กหนึ่งความเร็วจักรยานสาว) และปัจจุบันคือการทบทวนนโยบายสินค้าคงคลังสำหรับการนี้
รูปแบบ ผู้จัดจำหน่ายที่ซื้อจักรยานรุ่นนี้จากผู้ผลิตรายเดือนและ
แล้วเครื่องมันร้านจักรยานต่าง ๆ ในทางตะวันตกของสหรัฐอเมริกาในการตอบสนองต่อการสั่งซื้อ
สั่งซื้อ สิ่งที่อุปสงค์รวมจากร้านค้าจักรยานจะอยู่ในเดือนนั้น ๆ จะ
ค่อนข้างไม่แน่นอน ดังนั้นคำถามคือวิธีการหลายจักรยานควรได้รับการสั่งซื้อจาก
ผู้ผลิตในเดือนใดก็ตามที่ได้รับระดับสต็อกที่จะเข้าสู่เดือนที่?
จำหน่ายได้มีการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของเธอและได้กำหนดให้ต่อไปนี้เป็น
สิ่งสำคัญ:
1 ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อเช่นค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อสินค้าบวกค่าใช้จ่ายของจักรยานที่ถูก
ซื้อมีสององค์ประกอบ: ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่เกี่ยวข้องในการสั่งซื้อสินค้า
เป็นที่คาดกันว่าเป็น $ 200 และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของแต่ละจักรยานเป็น $ 35 ผู้ค้าส่งนี้ .
2 ค่าใช้จ่ายในการถือครองเช่นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังเป็น $ 1 ต่อจักรยานที่เหลืออยู่
ในตอนท้ายของเดือน ค่าใช้จ่ายนี้แสดงให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายของเงินทุนผูกขึ้นคลังสินค้า
พื้นที่ประกัน, ภาษี, และอื่น ๆ .
3 ค่าใช้จ่ายในการขาดแคลนเป็นค่าใช้จ่ายในการไม่ต้องจักรยานในมือเมื่อมีความจำเป็น นี้โดยเฉพาะ
รูปแบบการจัดลำดับใหม่ได้อย่างง่ายดายจากผู้ผลิตและร้านค้ามักจะยอมรับ adelay ในการส่งมอบ ยังคงขาดแคลนแม้ว่าจะได้รับอนุญาต, ผู้จัดจำหน่ายรู้สึกว่าเธอ
เกิดความสูญเสียซึ่งเธอประมาณการที่จะได้รับ $ 15 ต่อจักรยานต่อเดือนของการขาดแคลน นี้
ค่าใช้จ่ายประมาณคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการสูญเสียยอดขายในอนาคตเนื่องจากการสูญเสีย
ของค่าความนิยมของลูกค้า ส่วนประกอบอื่น ๆ ของค่าใช้จ่ายนี้รวมถึงการสูญเสียความสนใจในความล่าช้า
รายได้จากการขายและการบริหารต้นทุนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการขาดแคลน ถ้าบาง
ร้านมีการยกเลิกคำสั่งซื้อเนื่องจากความล่าช้าการสูญเสียรายได้จากยอดขายหายไปเหล่านี้
จะต้องมีการรวมอยู่ในต้นทุนการขาดแคลน โชคดีที่การยกเลิกดังกล่าวได้ตามปกติ
ไม่ได้เกิดขึ้นสำหรับรุ่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างที่ 2 ขายส่งจำหน่ายจักรยานจําหน่ายขายส่งจักรยานมีปัญหาการขาดแคลนของนางแบบด้วย( จักรยานหนึ่งความเร็วของหญิงสาวเล็ก ) และกำลังทบทวนนโยบายสินค้าคงคลังนี้นางแบบ ผู้ที่ซื้อจักรยานรุ่นนี้จากผู้ผลิตรายเดือนแล้ววัสดุมันร้านจักรยานต่างๆในประเทศสหรัฐอเมริกา ในการซื้อคำสั่ง เกิดความต้องการทั้งหมดจากร้านจักรยานจะอยู่ในเดือนใด ๆค่อนข้างไม่แน่นอน ดังนั้นคำถามคือกี่จักรยานควรสั่งซื้อจากผู้ผลิตใด ๆ เดือน ได้รับหุ้นระดับชั้นนำในเดือนนั้นผู้ทำการวิเคราะห์ต้นทุนและได้ตัดสินใจว่า ต่อไปนี้คือที่สำคัญ :1 . สั่งซื้อต้นทุน เช่น ต้นทุนของการวางคำสั่งบวกต้นทุนของจักรยานเป็นซื้อมา มีสององค์ประกอบ : การบริหารค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการวางใบสั่งประมาณ $ 200 , และต้นทุนที่แท้จริงของแต่ละบริการ $ 35 สำหรับเจ้านี้2 . โดยต้นทุน เช่น ต้นทุนในการรักษาสินค้าคงคลังเป็น $ 1 ต่อจักรยานที่เหลือในตอนท้ายของเดือน ค่าใช้จ่ายนี้เป็นค่าใช้จ่ายของทุนผูกขึ้น คลังสินค้าพื้นที่ , ประกัน , ภาษี , และดังนั้นบน3 . ต้นทุนการขาดแคลนเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่มีจักรยานในมือเมื่อต้องการ นี้โดยเฉพาะรูปแบบสามารถสั่งเพิ่มจากผู้ผลิต และร้านค้ามักจะรับ adelay ในการจัดส่ง ยังคง , แม้ว่าขาดแคลนผู้ที่รู้สึกว่าเธอยอมรับได้เกิดการสูญเสีย ซึ่งเธอยังเป็น $ 15 ต่อบริการต่อเดือนของการขาดแคลน นี้ประมาณราคาจะพิจารณาเป็นไปได้สูญเสียยอดขายในอนาคต เนื่องจากการสูญเสียของความนิยมของลูกค้า ส่วนประกอบอื่น ๆของค่าใช้จ่ายนี้รวมเสียดอกเบี้ยล่าช้ารายได้จากการขาย และการบริหารค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการขาดแคลน ถ้าบางร้านจะยกเลิกการสั่งซื้อ เนื่องจากความล่าช้า สูญหาย สูญเสียรายได้จากการขายเหล่านี้จะต้องรวมอยู่ในต้นทุนการขาดแคลน โชคดีที่ปกติเช่นการยกเลิกไม่เกิดขึ้น สำหรับรุ่นนี้