Path-goal theory specifies that lea

Path-goal theory specifies that leader behaviors should complement rather than duplicate the characteristics of followers’ work environments. There are three kinds of environmental contingencies: task structure, the formal authority system, and the primary work group. As in Fiedler's contingency theory, task structure is the degree to which the requirements of a subordinate's tasks are clearly specified. When task structure is low and tasks are unclear, directive leadership should be used because it complements the work environment. When task structure is high and tasks are clear, however, directive leadership is not needed because it duplicates what task structure provides. Alternatively, when tasks are stressful, frustrating, or dissatisfying, leaders should respond with supportive leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายระบุว่าพฤติกรรมผู้นำควรเติมมากกว่าที่ซ้ำกันลักษณะของสาวก 'สภาพแวดล้อมการทำงาน โครงสร้างงานระบบอำนาจที่เป็นทางการและกลุ่มงานหลักมีสามชนิดของภาระผูกพันสิ่งแวดล้อม ขณะที่ในทางทฤษฎีฉุกเฉินเลอร์ของโครงสร้างงานของคุณคือระดับที่ความต้องการของงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ระบุไว้อย่างชัดเจน เมื่อโครงสร้างงานอยู่ในระดับต่ำและงานที่มีความชัดเจนเป็นผู้นำสั่งควรจะใช้เพราะมันเติมเต็มสภาพแวดล้อมการทำงาน เมื่อโครงสร้างงานอยู่ในระดับสูงและงานที่มีความชัดเจน แต่ความเป็นผู้นำสั่งไม่จำเป็นต้องซ้ำเพราะโครงสร้างงานอะไรให้ อีกทางเลือกหนึ่งเมื่องานเครียดทำลายหรือ dissatisfying ผู้นำควรจะตอบสนองกับความเป็นผู้นำสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายระบุว่า พฤติกรรมของผู้นำควรเติมเต็ม มากกว่าซ้ำลักษณะของสภาพแวดล้อมในการทำงานของลูกศิษย์ มีสามประเภทของสิ่งแวดล้อม contingencies: งานโครงสร้าง ระบบอำนาจอย่างเป็นทางการ และกลุ่มการผลิตหลัก ในทฤษฎีของ Fiedler ฉุกเฉิน งานโครงสร้างเป็นระดับที่ความต้องการของงานที่ต่ำกว่าอย่างชัดเจนระบุ เมื่องานโครงสร้างมีน้อย และงานชัดเจน ควรใช้นำไดเรกทีฟ เพราะมันเสริมบรรยากาศการทำงาน เมื่องานโครงสร้างสูง และงานอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ไดเรกทีฟเป็นผู้นำไม่จำเป็น เพราะมันซ้ำอะไรโครงสร้างงานทาง หรือ เมื่องานเครียด น่าผิดหวัง หรือ dissatisfying ผู้นำควรตอบ ด้วยความเป็นผู้นำให้การสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีพาธ - ประตูระบุว่าพฤติกรรมผู้นำควรเพิ่มความสมบรูณ์แบบมากกว่าที่ซ้ำกันลักษณะของ สภาพแวดล้อม การทำงานของผู้ติดตาม มีสาม ประเภท ของเหตุการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมโครงสร้างงานระบบอำนาจอย่างเป็นทางการและกลุ่มการทำงานหลัก ในทางทฤษฎีเป็นสำรองฉุกเฉินของ fiedlerโครงสร้างงานเป็นระดับที่ความต้องการของงานของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาอยู่ที่ระบุได้อย่างชัดเจน เมื่อโครงสร้างงานอยู่ในระดับต่ำและการทำงานมีความเป็นผู้นำคำสั่งไม่ชัดเจนควรใช้เพราะมันช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับ สภาพแวดล้อม ในการทำงานได้ เมื่อโครงสร้างงานสูงและงานมีให้เห็นได้อย่างชัดเจนอย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำคำสั่งไม่มีความจำเป็นต้องใช้เพราะซ้ำว่าโครงสร้างงานจัดให้บริการ มีทางเลือกสำหรับเมื่องานมีการระบายความร้อนทำให้คุณอารมณ์เสียหรือ dissatisfying ผู้นำควรจะตอบสนองกับความเป็นผู้นำและรองรับน้ำหนักได้ดี